項目中有一位公司的董事長講過這么一句話，說從那個改革開放到2015年左右中國企業(yè)的80%利潤增長來源于規(guī)模的增長，只有大約20%來源于管理的提升，但進(jìn)入21實際20年代企業(yè)的發(fā)展要靠管理的提升，我是非常認(rèn)可這位管理者的評價的，越來越多的企業(yè)和管理者意識到精益生產(chǎn)在企業(yè)運營和管理中的作用，也有意識在公司內(nèi)引入和推進(jìn)精益生產(chǎn)的落地，但推進(jìn)一段時間后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到期望的狀態(tài)，然后就懷疑精益生產(chǎn)到底能不能給企業(yè)帶來改變，那么到底是精益生產(chǎn)體系本身有問題還是公司的推動出現(xiàn)了問題呢？

我認(rèn)為在引入精益生產(chǎn)前要對效果能有一個清晰認(rèn)識。眾所周知從20世紀(jì)50年代豐田開始構(gòu)建自己的精益體系到80年代精益生產(chǎn)概念的提出用來30年的時間，一家從零開始想在短期內(nèi)達(dá)到一定的高度是很困難的，所以在引進(jìn)前要想明白想解決的是什么問題，同時要有一個中長期的規(guī)劃；另外要明白人的習(xí)慣也是難改變的，要想在短期內(nèi)改變?nèi)说男袨?、思維意識是很難的，這種轉(zhuǎn)變需要長期的宣導(dǎo)與文化傳遞，鑒于此對公司引入精益生產(chǎn)的過程有如下思考。

一導(dǎo)入點的選擇。我認(rèn)為如果想深入推進(jìn)精益生產(chǎn)導(dǎo)入點的選擇非常關(guān)鍵，著眼點選擇不好很容易適得其反引起員工的抵觸情緒，所以我建議選擇能讓員工切實感受到改變的點著手推進(jìn)，比如員工感受到疲勞強度降低了，收入增加了或者他們的工作簡化了等等，有了好的開端就等于建立了員工對精益的信任，為持續(xù)推進(jìn)掃清思想障礙。

二人員的選擇。剛開始導(dǎo)入建議選擇思想開闊的人員，任何方法工具歸根結(jié)底都是人在執(zhí)行，學(xué)習(xí)精益的方法工具不是關(guān)鍵，讓員工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵，精益的觀念我認(rèn)為就是一個字“變”。我們聽到太多這樣的聲音“這個問題一直以來都是這樣的”，可怕的不是問題解決不了而是不把問題當(dāng)問題。

三公司的引導(dǎo)。既然要推進(jìn)精益生產(chǎn)那么就要有相應(yīng)的宣傳與引導(dǎo)，當(dāng)員工有了一定的改善公司不要吝嗇于褒獎，有形或是無形的褒獎都會給員工帶來很大的成就感，這種成就感及其所帶來的主動思考與改變是無法形容的，甚至能起到星星之后可以燎原的作用。

第四持之以恒的關(guān)注與推進(jìn)。要想讓精益思想滲入公司文化中除了引導(dǎo)還要有持續(xù)的關(guān)注與推進(jìn)，這是實現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵，而要達(dá)到這各目標(biāo)不是一年兩年就可以的，持續(xù)的宣導(dǎo)與關(guān)注才是構(gòu)建文化元素的重中之重。

以上是鑒于很多公司引入精益生產(chǎn)失敗作的一些思考，每個公司面臨的顯示不同思考的角度會有些許差異，但既然決定出發(fā)，堅持走下去才是關(guān)鍵。

本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。