作者：
楊兆平
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在精益生產(chǎn)理論中，庫存被稱之為萬惡之源。庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了生產(chǎn)管理眾多問題。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，各種異常情況就會爆發(fā)。庫存控制除了常規(guī)的方法外，VMI是當(dāng)前較為先進(jìn)的方法之一。供應(yīng)商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI模式其基本原理是：上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，庫存物權(quán)由原來的下游企業(yè)回歸到供應(yīng)商進(jìn)行控制。為什么傳統(tǒng)供應(yīng)鏈MRP的方式不能很好地控制庫存呢？其一、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中的庫存是各自為政的，供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，由各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生了需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”。其二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中訂貨的決策信息管理由庫存的使用者掌握，而庫存的供應(yīng)者只是被動地接受信息，響應(yīng)周期長、需求信息不對稱……等問題是不可避免的現(xiàn)象。如果采用VMI模式，一方面可以大大減少信息失真的問題，另一方面供應(yīng)商在庫存策略及計劃決策上有靈活的自主權(quán)，減少庫存使用者的管理負(fù)擔(dān)。VMI的核心思想在于客戶放棄物品的庫存物權(quán)，而由供應(yīng)商依據(jù)客戶提供的每日預(yù)測需求和當(dāng)前庫存水平自主決策啟動生產(chǎn)或補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。當(dāng)然，任何管理模式都不可能做到完美。VMI在實(shí)踐過程中也表現(xiàn)出了一些局限性。首先表現(xiàn)在VMI中供應(yīng)商和客戶協(xié)作水平有限；其次是VMI對于企業(yè)間的信任要求較高；第三是VMI的實(shí)施減少了庫存總體成本，但場地費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用和意外損失等由原來的客戶承擔(dān)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。由此可見，VMI這種管理模式并非完美。其面臨的各種挑戰(zhàn)還需要管理者根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈...
發(fā)布時間：
2020
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10
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30