作者：
聶晉峰
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班前會(huì)“四規(guī)范”1、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。2、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。3、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。4、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評機(jī)制，讓員工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”，每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。班前會(huì)“六必講”1、當(dāng)班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；2、必講現(xiàn)場主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；5、必講特殊工種的崗位要求；6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。班前會(huì)“七步法”1、簽到，各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序，嚴(yán)格執(zhí)行一簽到，按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓員工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。2、點(diǎn)評，總結(jié)點(diǎn)評本隊(duì)、本班上一班工作情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。3、排查，每次召開班前會(huì)，仔細(xì)觀察員工情緒和行為，對情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證員工精神飽滿上班。4、學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織員工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、至少抽查一名員工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，對答對的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎(jiǎng)勵(lì)，對答錯(cuò)的職工進(jìn)行適當(dāng)負(fù)激勵(lì)。對答對的發(fā)給紀(jì)念品、答錯(cuò)的處罰做俯臥撐或蘿卜蹲，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。5、表揚(yáng)，每日進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，有必要將表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工在班前會(huì)中進(jìn)行表揚(yáng)，主要是給班組內(nèi)所有的員工指明什么樣的...
發(fā)布時(shí)間：
2020
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08
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09