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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 紀(jì)宏哲
點擊次數(shù): 266
計劃維護(hù)的分類:計劃維護(hù)的適用性:一、預(yù)防保養(yǎng)1、定期保養(yǎng):制定適當(dāng)?shù)闹芷冢勒罩芷谛蘩砘蚋鼡Q,適用于:周期制定容易,變化少的情況。不實施點檢,定期更換反而比較有利的情況。2、預(yù)知保養(yǎng):為了了解劣化的狀態(tài)而實施點檢,依據(jù)點檢結(jié)果進(jìn)行必要的修理,適用于:了解劣化狀態(tài)后再決定工期長短較有利的情況。劣化狀態(tài)沒有一定,無法決定保養(yǎng)周期的情況。沒有實績,無法決定保養(yǎng)周期的情況。二、事后保養(yǎng)故障發(fā)生以后再修理,適用于:事后保養(yǎng)較有利,也就是故障了也不會影響到其它設(shè)備的情況。劣化傾向的變動大,無法點檢、檢查的情況。三、改良保養(yǎng)利用延長壽命或縮短修理時間等對策以及減少費用支出的方法,適用于:使用壽命短,故障頻度高,故障修理費用高的情況。修理時間長,對其它設(shè)備影響大,維護(hù)成本高的情況。劣化傾向的變化大,不易點檢、檢查的情況。四、保養(yǎng)預(yù)防通過改良保養(yǎng)產(chǎn)生延長壽命或縮短修理時間等對策反饋到設(shè)備生產(chǎn)廠家,在生產(chǎn)新設(shè)備時對新設(shè)備加以改進(jìn),在設(shè)備整體計劃維護(hù)中均適用。五、其他保養(yǎng)方式設(shè)備不應(yīng)為了計劃保養(yǎng)而停止運轉(zhuǎn),而是利用生產(chǎn)計劃上的停機(jī)空擋來保養(yǎng)設(shè)備,這就是機(jī)會保養(yǎng)、機(jī)會整備。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2020 - 09 - 09
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8月11日下午,青島某復(fù)合新材料科技有限公司召開了精益六西格瑪項目二期總結(jié)會。該公司郭總、生產(chǎn)孫總等公司領(lǐng)導(dǎo)及北京冠卓咨詢的項目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問龐老師出席了本次會議。二期共開展了10個項目,包括質(zhì)量改善5個,效率提升1個,庫存降低3個及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化1個。其中7個項目完成了30%改善的目標(biāo),3個項目完成了20%的改善目標(biāo),并在項目期間內(nèi)取得了467萬元的財務(wù)收益。同時,有26名學(xué)員被認(rèn)證為精益六西格瑪綠帶。生產(chǎn)孫總代表推進(jìn)委員會對二期項目進(jìn)行了點評,在談到第二年項目推進(jìn)規(guī)劃思路時強(qiáng)調(diào):一要發(fā)揮一期精益六西格瑪骨干的示范和帶頭作用,持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪項目,利用北方層面的項目改善做好重難點問題的攻關(guān)解決和標(biāo)準(zhǔn)固化工作;二要從事后改善向基礎(chǔ)夯實層面轉(zhuǎn)變,聚焦生產(chǎn)一線&市場終端困擾員工的問題,從觀念意識、技能、執(zhí)行力,導(dǎo)入精益思維改變現(xiàn)狀,固化新思維、新行為,在強(qiáng)化難點問題做項目改善的基礎(chǔ)上,將聚焦員工質(zhì)量觀念、SOP標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、設(shè)備TPM、質(zhì)量預(yù)防和保證、檢出能力改善、現(xiàn)場6S等精益基礎(chǔ);三要利用精益思維橫向拓展生產(chǎn)組織效率和工作質(zhì)量改善,為生產(chǎn)效率庫存問題解決貢獻(xiàn)精益力量;四要在管理職責(zé)理清和業(yè)務(wù)流程落地執(zhí)行上下功夫。冠卓咨詢項目總監(jiān)吳錦城老師對第一年的兩期項目整體開展情況進(jìn)行了點評。首先對指標(biāo)收益、人才培養(yǎng)和管理機(jī)制,取得的成果表示祝賀,對各位領(lǐng)導(dǎo)在項目中的支持與各項目組的付出表示衷心的感謝;接下來吳老師以最新發(fā)布的《財富》500強(qiáng)收入與利潤增長率的對比數(shù)據(jù),再次強(qiáng)調(diào)了精益管理的重要性,并指出精益管理的目標(biāo)就是在每個人身上都能形成精益DNA,形成一種文化習(xí)慣,所以期望該公司能夠繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),為企業(yè)做大做強(qiáng),為企業(yè)經(jīng)營績效做貢獻(xiàn)。最后北方中心郭總談了參加此次精益六西格瑪項目總結(jié)會的感想。一,對通過精益六西格瑪取得的成果表示充分的肯定;相信只要持續(xù)開展精益六...
發(fā)布時間: 2020 - 09 - 07
作者: 陳維果
點擊次數(shù): 220
企業(yè)在“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下,其實,智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業(yè)不同、企業(yè)不同,道路都會不同。一般來講,以下十個路徑方向是中國工業(yè)從制造邁向智造的必經(jīng)之路,只不過對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說,由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等,側(cè)重點有所不同而已,但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。1、精益化精益生產(chǎn),最早就是面向多品種小批量的個性化需求而設(shè)計的,其兩大支柱就是“準(zhǔn)時化”與“智能自動化”。至今為止,精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價值鏈的精益管理理念和方法,帶動了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),她所追求的“創(chuàng)造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。根據(jù)我們輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗,只要企業(yè)堅持做下去,大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是,精益在中國的大部分企業(yè)中并未得到有效實施,他們大多只是口頭上說說,因為急功近利以及缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗方法等,無法堅持下來半途而廢。走進(jìn)這些企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)浪費比比皆是,高企的庫存、反復(fù)的搬運、高強(qiáng)度的手工作業(yè)、間斷分割的生產(chǎn)模式、粗制濫造的品質(zhì)、漫長的交貨周期等等。在電子行業(yè),中國企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)時間為51天,而美國則為8天;在紡織服裝行業(yè),中國企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)時間為120天。也就是說,即使利潤率相同的情況,投資回報率也會低。智能制造不可能建立在這種低效的生產(chǎn)模式之上,精益是必須要走的第一步,而且是投資回報最高的一條路徑。因為精益幾乎不需要企業(yè)做出額外的投資,只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重新配置?生產(chǎn)資源就可以獲得超出想象的回報。精益的成功實施并不難,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的決心與管理層觀念的轉(zhuǎn)變。2、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是自動化的基礎(chǔ),也是智能制造的前提。國內(nèi)企業(yè)感嘆汽車行業(yè)的自動...
發(fā)布時間: 2020 - 09 - 06
作者: 白興
點擊次數(shù): 237
一、道路交通標(biāo)線說明:道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通,可以與標(biāo)志配合使用,也可單獨使用。道路交通標(biāo)線的主要作用:向道路使用者傳遞有關(guān)道路使用的規(guī)則、警告、指引等信息。二、道路交通標(biāo)線道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通。可以與標(biāo)志配合使用,也可單獨使用。三、標(biāo)線類型白色虛線畫于路段中時,用以分隔同向行駛的交通流或作為行車安全距離識別線;畫于路口時,用以引導(dǎo)車輛行進(jìn)。白色實線畫于路段中時,用以分隔同向行駛的機(jī)動車和非機(jī)動車,或指示車行道的邊緣;畫于路口時,可用作導(dǎo)向車道線或停止線。黃色虛線畫于路段中時,用以分隔對向行駛的交通流;畫于路側(cè)或緣石上時,用以禁止車輛長時在路邊停放。黃色實線畫于路段中時,用以分隔對向行駛的交通流;畫于路側(cè)或緣石上時,用以禁止車輛長時或臨時在路邊停放。雙白虛線畫于路口時,作為減速讓行線;畫于路段中時,作為行車方向隨時間改變之可變車道線。雙黃實線畫于路段中時,用以分隔對向行駛的交通流。黃色虛實線畫于路段中時,用以分隔對向行駛的交通流;黃色實線一側(cè)禁止車輛超車、跨越或回轉(zhuǎn),黃色虛線一側(cè)在保證安全的情況下準(zhǔn)許車輛超車、跨越或回轉(zhuǎn)。雙白實線畫于路口時,作為停車讓行線。四、道路交通標(biāo)線按功能可分為以下三類:指示標(biāo)線:指示車行道、行車方向、路面邊緣、人  行道等設(shè)施的標(biāo)線。禁止標(biāo)線:告示道路交通的遵行、禁止、限制等特殊規(guī)定,車輛駕駛?cè)思靶腥诵鑷?yán)格遵守的標(biāo)線;警告標(biāo)線:促使車輛駕駛?cè)思靶腥肆私獾缆返奶厥馇闆r,提高警覺,準(zhǔn)備防范或采取應(yīng)變措施的標(biāo)線。1.指示標(biāo)線:指示車行道、行車方向、路面邊緣、人行道等設(shè)施的標(biāo)線。線1 雙向兩車道路面中心線線7 左彎待轉(zhuǎn)區(qū)線線9 人行橫道(正...
發(fā)布時間: 2020 - 09 - 04
作者: 白興
點擊次數(shù): 492
TPM故障樹分析法簡稱FTA (Failure Tree Analysis),是1961年為可靠性及安全情況,由美國貝爾電話研究室的華特先生首先提出的。其后,在航空和航天的設(shè)計、維修,原子反應(yīng)堆、大型設(shè)備以及大型電子計算機(jī)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。目前,故障樹分析法雖還處在不斷完善的發(fā)展階段,但其應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大,是一種很有前途的故障分析法。故障樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。故障樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下擴(kuò)展。故障樹分析法,是一種以樹狀圖形系統(tǒng)地分析存在的問題及其相互關(guān)系的方法。樹根:產(chǎn)生中心問題及子問題的原因;樹干:討論確定的有研究價值的中心問題;枝葉:與中心問題相關(guān)聯(lián)的子問題;果實:解決問題的策略。把一個已知問題當(dāng)成樹干,然后開始考慮這個問題和哪些相關(guān)問題或者子任務(wù)有關(guān)。每想到一點,就給這個問題(也就是樹干)加一個“樹枝”,并標(biāo)明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”,如此類推,找出問題的所有相關(guān)聯(lián)項目。故障樹主要是幫助你理清自己的思路,不進(jìn)行重復(fù)和無關(guān)的思考。對于問題的分解我們期望引入系統(tǒng)思考的思路,即把問題分解為子問題,將子問題分層羅列,并要考慮問題之間的交互作用。問題樹的方法主要用在結(jié)構(gòu)化問題分析上,因為有了問題樹就清楚了整個問題的構(gòu)成,就可以對問題展開全面的調(diào)查研究和分析。故障樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細(xì)分為一些利于操作的部分;確定各部分的優(yōu)先順序;明確地把責(zé)任落實到個人。故障樹是所界定的問題與議題之間的紐帶,它能在解決問題的小組內(nèi)達(dá)成一種共識。故障樹的方法主要用在結(jié)構(gòu)化問題分析上,因為有了故障樹就清楚了整個問題的構(gòu)成,就可以對問題展開全面的調(diào)查研究和分析。由于做了全面分析,因此可以保證不放過任何一個問題癥結(jié)。而非結(jié)構(gòu)化的方法往往并不需要很細(xì)致地進(jìn)行問題分解,當(dāng)問題產(chǎn)生后非結(jié)構(gòu)化分析的方...
發(fā)布時間: 2020 - 08 - 26
作者: 趙越
點擊次數(shù): 231
近期讀了《彼得原理》這本書,結(jié)合從事咨詢工作多年的經(jīng)驗,感悟,特別是在企業(yè)基層管理人員培養(yǎng)方面,“彼得原理”給我們提供了很重要的啟示,與大家共同分享。《彼得原理》一書是由勞倫斯·彼得博士所著,在本書中他首次提出了“彼得原理”。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起,并稱為西方管理學(xué)上的三大定律。“彼得原理”說的是,在層級組織當(dāng)中,每個人都遲早會從他原本勝任的職位,晉升到他不能勝任的職位,并一直占據(jù)這個位子。這里面提到了一個很重要的概念,叫“不勝任現(xiàn)象”,這在很多企業(yè)的基層管理人員的選拔任用中普遍存在,清晰的認(rèn)識到這一點,可以有效的幫助我們建立對基層管理人員的訓(xùn)練培養(yǎng)計劃。在提供咨詢的很多企業(yè)里面,常常會遇到這種情況:一旦基層管理崗位出現(xiàn)空缺,一般的選用標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)技能水平最高的員工被提拔上來,但通常會發(fā)現(xiàn),本來之前在崗位上干的非常出色的人,提拔成管理人員以后會出現(xiàn)各種不適應(yīng),并不能很好的勝任管理崗位的要求,這就是彼得原理所說的出現(xiàn)了“不勝任現(xiàn)象”,也就是我們說的從技術(shù)骨干到管理人員的角色沒有實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變。基于彼得原理揭示的現(xiàn)象以及基層管理人員的能力需求,對于企業(yè)來說,做好新晉職位的培養(yǎng)訓(xùn)練至關(guān)重要,因為基層員工從自主學(xué)習(xí)、自我提升方面相對會從在一些局限,就需要我們從角色認(rèn)知、能力提升訓(xùn)練等多方面為我們希望擔(dān)任管理崗位的人員提供必要的訓(xùn)練,以便讓他們能夠更好的勝任崗位需求,如果有些員工他在技術(shù)方面很出色,但在管理方面確實不能勝任,我們可以通過其他通道發(fā)揮其所長,不要強(qiáng)求提拔到管理崗位上,否則我們不但會失去一位好員工,還會增加一位不稱職的管理者。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2020 - 08 - 24
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