最近在一個(gè)汽車零部件項(xiàng)目上，一位項(xiàng)目組長(zhǎng)給我講了他們這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)精益管理的改善給員工帶了什么樣的變化，聽(tīng)了他的講述我對(duì)自己從事的事業(yè)肅然起敬，同時(shí)打心底有一種自豪感，這種感覺(jué)并不是因?yàn)閷?duì)自己的專業(yè)有所懷疑，而是聽(tīng)到我的專業(yè)能夠給他們帶來(lái)如此深刻的影響，讓他們從身心都能感受到精益給他們帶來(lái)的好處并獲得他們的高度支持，我覺(jué)得我做的事是有意義的。

這位組長(zhǎng)跟我講，11月份他們項(xiàng)目研究的工段員工平均工資比10月份多了一千多塊錢，員工的心里是樂(lè)開(kāi)了花的。我又問(wèn)12月份與11月份相比有沒(méi)有提升，他告訴我基本持平，我問(wèn)為什么（因?yàn)槲抑离S著改善的深入12月份的效率比11月份還要高），他告訴我因?yàn)閱T工休息時(shí)間比11月份多了3-4天，雖然收入沒(méi)有提升但員工同樣很滿意。

講到這里有人可能會(huì)說(shuō)員工的勞動(dòng)量增加了，同樣的問(wèn)題我也問(wèn)了這位組長(zhǎng)，得到的答復(fù)是通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查員工反應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度較之前沒(méi)有任何增加反而比之前更輕松了，其實(shí)這個(gè)答案同樣在我的意料之內(nèi)，為什么呢？因?yàn)閱T工收入與他們的產(chǎn)量直接掛鉤，員工收入增加了是因?yàn)楫a(chǎn)量增加了，產(chǎn)量的增加卻不是通過(guò)增加工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)的。之前員工每班要用鐵鍬加金屬輔料半個(gè)多小時(shí)，因?yàn)榻饘佥o料很重所有這個(gè)工作要比正常干活要累的，通過(guò)改善現(xiàn)在加金屬輔料這個(gè)工作每班只需要5分鐘左右，而且現(xiàn)在還在研究工裝進(jìn)一步降低員工的工作量。另外之前員工一直需要彎腰取料，現(xiàn)在通過(guò)設(shè)計(jì)了工裝他們基本不用彎腰了，之前一個(gè)班下來(lái)都會(huì)累的腰酸背痛，現(xiàn)在輕輕松松，同時(shí)因?yàn)椴挥脧澭鳂I(yè)作業(yè)速度也有明顯的提升，所以才能達(dá)到員工收入提高了，工作反而更輕松了這樣的效果，我微笑著說(shuō)這就是精益。

這位組長(zhǎng)又給我講了一個(gè)事情，就是這些員工里面有一位員工之前對(duì)改善的事情有些看法，通過(guò)這段時(shí)間的改善這名員工的心態(tài)發(fā)生了非常明顯的變化，現(xiàn)在不僅不反對(duì)而且非常支持我們的工作，也會(huì)給我們提一些他的感受和想法，最后這位組長(zhǎng)很自豪的笑了。

所以很多人都懷疑過(guò)精益的理念，但更多的人在真正懂得、應(yīng)用了精益之后會(huì)相信精益，因?yàn)榫婺軌蚪o你帶來(lái)什么只有你親身體會(huì)了之后才會(huì)得到真正的答案。

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