作者：
王赟珍
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眾所周知，QCC活動在日本獲得了巨大成功，而在中國情況就有所不同，許多企業(yè)開展了這項(xiàng)活動，但是活動成效并不令人信服，在這種情況下，有人甚至斷言QCC活動在中國沒有生命力。就近年來企業(yè)開展改善活動的經(jīng)驗(yàn)看來，只要推進(jìn)方法得當(dāng)，QCC活動同樣可以在中國的企業(yè)開花結(jié)果，中國員工同樣能夠積極參與到QCC活動中來。為了使更多的人對QCC活動有一個(gè)正確的認(rèn)識，有必要把我們成功推進(jìn)QCC活動的一些心得進(jìn)行總結(jié)。一、QCC活動是一項(xiàng)持續(xù)不斷的改善活動今天的QCC活動的范圍在擴(kuò)展，已經(jīng)不局限于品質(zhì)控制方面，還涉及到企業(yè)管理的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。另一方面，今天的QCC活動也不僅僅是員工自主自發(fā)的活動，而且是員工職務(wù)活動的重要組成部分。只有那些將自主自發(fā)的QCC活動與作為職務(wù)活動一部分的QCC活動有機(jī)結(jié)合起來的企業(yè)，才能夠取得良好的改善效果。二、有效開展QCC活動的條件根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們切實(shí)地體會到，要成功推進(jìn)QCC活動，企業(yè)內(nèi)必須具備以下幾個(gè)條件：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對變革活動堅(jiān)定的意志成功推進(jìn)QCC改善活動的企業(yè)，都有一個(gè)共性，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改善活動堅(jiān)定的支持者。他們對改善活動不僅有著良好的意識（態(tài)度和認(rèn)識），更重要的是他們有著長期倡導(dǎo)和持續(xù)推進(jìn)改善活動的堅(jiān)定意志。2、中層管理干部的積極推動為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行動，QCC活動推進(jìn)部門和各部門中層管理干部的積極推動是至關(guān)重要的。3、基層員工的積極參與再好的改善活動，如果沒有員工的積極參與，那么它就將失去應(yīng)有的意義，QCC活動也是如此。4、創(chuàng)造良好的改善活動氛圍良好的改善氛圍也是有效開展QCC活動的重要條件。因此，我們要借助于企業(yè)內(nèi)各種有效的宣傳工具在各個(gè)適當(dāng)?shù)膱龊希愿鞣N各樣的形式，積極地宣導(dǎo)改善活動，創(chuàng)造一種積極向上和良好的改善活動氛圍。三、有效開展QCC活動的方法要使QCC活動得以持續(xù)開展并取得卓有成效的成果，...
發(fā)布時(shí)間：
2020
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06
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