生產(chǎn)班組作為企業(yè)里面最基層的生產(chǎn)單元，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中處于非常重要的地位。而班組最核心的工作依然是管理，只有做好了基層班組的管理工作，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)班組應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。

如果你是一位一線班組長，是否經(jīng)常遇到這樣的困惑，每天忙的焦頭爛額、經(jīng)常加班加點，但是一個月下來看看自己班組的成果卻差強(qiáng)人意，效果并不顯著，距離上司的要求還相差甚遠(yuǎn)……可以毫不夸張地說，在工廠里只要機(jī)器一開，問題就會層出不窮，生產(chǎn)現(xiàn)場就是問題的積聚體。班組管理的工作內(nèi)容錯綜復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒的每項工作都能夠處理的細(xì)致到位，真正做到忙而不亂呢？這是非常考驗基層班組管理者的管理水平和能力的。

要想改變這種狀況，解決班組管理過程中遇到的困惑，就需要徹底地推行基層班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

首先，要追本溯源，看看班組的任務(wù)指標(biāo)、職責(zé)界定是否清晰？班組任務(wù)來自于公司方針的層層分解，任何一家公司企業(yè)的方針都是自上而下有序地流動的。方針自上而下層層分解，最后落實到基層現(xiàn)場班組。在企業(yè)里面，班組是最基本的細(xì)胞單元，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最終落腳點。班組的各項活動必須圍繞公司方針來開展，從而貢獻(xiàn)出班組的業(yè)績，自下而上對公司業(yè)績形成強(qiáng)有力的支撐，形成閉環(huán)管理。如果不能實現(xiàn)上述閉環(huán)管理，在企業(yè)內(nèi)部管理方面就會出現(xiàn)問題，高層的戰(zhàn)略方針無法落地，甚至?xí)蔀榭罩袠情w。

其次，要清晰界定班組管理的任務(wù)職責(zé)呢？一般而言，企業(yè)方針基本都是圍繞著質(zhì)量、成本、交期、設(shè)備、人員、環(huán)境、安全這幾大方面而展開的，所以這七個管理維度也就成為了班組任務(wù)職責(zé)來源，一般將其概括為班組現(xiàn)場管理的七大任務(wù)。

開展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要先圍繞班組管理七大任務(wù)界定清楚班組管理職責(zé)，然后從班組維持活動、班組改善活動、班組人才培養(yǎng)三個方面開展班組七大任務(wù)管理活動。例如，開展班組安全管理，不僅要明確班組日常安全管理規(guī)范活動，還要開展班組安全改善活動，過程中還要培養(yǎng)班組安全管理人才等等。

以精益班組管理七大任務(wù)為抓手，圍繞維持活動、改善活動、人才育成，全面開展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能從根本上解決生產(chǎn)現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的各類問題，實現(xiàn)基層管理者的變化及現(xiàn)場管理水平提升，確保公司生產(chǎn)運營活動的有序開展，從而支撐公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的全面達(dá)成。

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