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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2019年4月9日,山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開,公司總經(jīng)理張總,生產(chǎn)副總經(jīng)理王總,其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當(dāng)天外面下著微微細(xì)雨,所謂春雨貴如油,張總認(rèn)為引進(jìn)精益生產(chǎn)正如企業(yè)的發(fā)展需要的及時雨一樣,將滋潤企業(yè)的每一位員工。     會議伊始,公司副總經(jīng)理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關(guān)政策。王總從企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部增長需要方面說明企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的壓力與瓶頸,為了公司長久發(fā)展考慮引進(jìn)精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,同時結(jié)合某彈簧公司(兄弟公司)引進(jìn)精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗在項目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通過精益項目學(xué)會必要的工具、了解精益的邏輯,為公司的持續(xù)改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進(jìn)策略、項目推進(jìn)計劃和流程等方面進(jìn)行介紹,同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,此次項目僅是第一期,未來隨著更多的精益項目的推進(jìn),精益生產(chǎn)將影響到整個供應(yīng)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)與部門,首期項目的成員未來將是企業(yè)精益推進(jìn)的種子與成功的關(guān)鍵。伴著激昂的旋律,大會迎來了授權(quán)環(huán)節(jié),公司總經(jīng)理張總依次與六個項目組組長簽訂授權(quán)書,一位接一位組長接過授權(quán)書,他們接過的不僅僅是一張紙,更是一份責(zé)任與期望。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師上臺講話,廖老師從外部市場和競爭環(huán)境出發(fā)并指出變革的必要性,當(dāng)前國際、國內(nèi)汽車行業(yè)競爭日益激烈,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)是福特、通用等國際大公司應(yīng)對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴(yán)峻多變的市場環(huán)境不是擔(dān)心和憂慮而是擁抱變革,只有擺正心態(tài)坦然接受才能更好的在變革中學(xué)習(xí)、成長,應(yīng)對自如。精益的推進(jìn)會改變大家以往靠經(jīng)驗管理的思維,用量化的數(shù)...
發(fā)布時間: 2019 - 04 - 24
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2019年3月26日下午,東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上,首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產(chǎn),前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果,但都是針對點上的改善,本次項目希望通過由點到面,建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營體系,減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊介紹了項目總體規(guī)劃和改善思路,同時介紹了項目推行過程中的相關(guān)注意事項。隨后,公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會與各項目組長簽訂改善項目授權(quán)書,對其進(jìn)行授權(quán)。各項目組長勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。 冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點,首先,本次項目主要是對公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善,制定了庫存金額的硬性指標(biāo),對我們財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善;其次,我們要研究需求的波動規(guī)律,設(shè)定不同的庫存目標(biāo);最后,廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞,各部門間減少溝通壁壘,通過信息的及時傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫存。隨后,公司副總經(jīng)理朱總談了對項目的幾點期望。首先,各部門要認(rèn)識到本次項目的重要性,提高對項目的重視程度;其次,項目過程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時傳遞;最后,建立公司的庫存控制模型,希望在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在會議的最后,金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先提到了公司每年因為資金占用產(chǎn)生的財務(wù)費用,讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,減少公司庫存。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動大會圓滿結(jié)束,也翻開了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時預(yù)示著...
發(fā)布時間: 2019 - 04 - 10
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上課時間1、4月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經(jīng)驗。曾在中法合資企業(yè)擔(dān)任工藝主管。帶領(lǐng)數(shù)名現(xiàn)場工藝工程師進(jìn)行精益改善項目。每年為公司節(jié)省工藝制造成本30萬以上。豐富的現(xiàn)場品質(zhì)改善實戰(zhàn)經(jīng)驗,對品質(zhì)問題原因能夠全面、深入的分析。擅長運用精益六西格瑪工具解決長期存在的質(zhì)量問題。課程收益※ 了解測量系統(tǒng)分析(MSA)的基本概念※ 理解測量系統(tǒng)分析(MSA)對數(shù)據(jù)的重要性※ 掌握測量系統(tǒng)分析(MSA)的實施步驟報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“MSA”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 03 - 31
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陽春三月,萬物復(fù)蘇,廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產(chǎn)二期項目啟動,意味著在新的一年里繼續(xù)將內(nèi)部管理變革進(jìn)行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經(jīng)理陳總,及各管委會成員符總、丁總等。同時,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。 二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進(jìn)辦齊經(jīng)理首先回顧了一期項目目標(biāo)完成情況。截止目前除個別課題目前指標(biāo)尚未達(dá)成目標(biāo),大部門課題都完成目標(biāo)并取得不錯的成績。如發(fā)動機(jī)示范線OPE從改善前85.2%提升至104%(標(biāo)準(zhǔn)工時按產(chǎn)線實際節(jié)拍計算),發(fā)動機(jī)示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功,為二期項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。 彭經(jīng)理作為優(yōu)秀組長作代表發(fā)言。精益生產(chǎn)對降低內(nèi)部生產(chǎn)成本,提升過程品質(zhì)提供了很好的思路與工具。同時為準(zhǔn)時化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。并且打通了跨部門合作,使大家齊心協(xié)力完成一個共同的目標(biāo)。 然后,總經(jīng)理陳總對二期總共8個課題進(jìn)行了授權(quán)簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進(jìn)入高潮。 授權(quán)儀式結(jié)束后,緊接著冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達(dá)成了較好的成果,但是二期項目也要繼續(xù)努力達(dá)成更好。精益生產(chǎn)從來都不是一帆風(fēng)順,所以大家要做好繼續(xù)吃苦的準(zhǔn)備。通過實施了一期項目,大家發(fā)現(xiàn)精益的工具學(xué)起來不復(fù)雜,但是真正在工作中實施并做出改善,實現(xiàn)跨部門溝通解決系統(tǒng)性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續(xù)改善,要堅定信心,扎實地做改善。前面的項目打下了基礎(chǔ),這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴,投入更多的資源,和大家一起努力達(dá)成目標(biāo)。 最后,總經(jīng)理陳總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大,希望大家做好克服困難的準(zhǔn)...
發(fā)布時間: 2019 - 03 - 19
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上課時間1、3月14日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項目咨詢師六西格瑪黑帶 從事六西格瑪實踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項目指導(dǎo),對在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理,運營六西格瑪項目有深厚理論功底及實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程收益-了解控制計劃的目的-掌握控制計劃的構(gòu)成與建立-理解控制計劃在項目控制階段的作用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“六西格瑪”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 02 - 18
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浙江某化學(xué)集團(tuán)與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進(jìn)入了第三年,2018年是該集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)的開局之年,精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐,不斷調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的激情,以現(xiàn)場為基礎(chǔ),精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會于1月22日順利召開,集團(tuán)總裁周總、化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲總、各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)推行辦核心成員、條線代表等,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師、項目總監(jiān)趙越老師出席了本次會議。會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團(tuán)2018年精益TPM總結(jié)報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰(zhàn)三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現(xiàn)場、人才培養(yǎng)為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進(jìn)計劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項目指標(biāo)取得突破的背后,各企業(yè)及項目組還設(shè)計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進(jìn)實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強(qiáng)。該集團(tuán)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理金總對2019年推行方向進(jìn)行了宣貫。她指出,根據(jù)各企業(yè)精益推行的情況,2019年精益TPM以“高品質(zhì)、育人才、夯基礎(chǔ)”為推行方向,根據(jù)第一、二梯隊不同的推行水平,制定共性、個性推行內(nèi)容,全面落地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進(jìn)精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進(jìn),積極組織協(xié)調(diào)各項資源推進(jìn)企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會上,對2018年優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行了表彰。隨后該集團(tuán)生產(chǎn)中心生產(chǎn)運營部部長戚部長、化學(xué)品供應(yīng)鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經(jīng)理廖偉老師分別針對帶位體系建設(shè)項目、化學(xué)品小戰(zhàn)區(qū)物流配送服...
發(fā)布時間: 2019 - 02 - 14
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