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發(fā)布時(shí)間： 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí)，以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑，共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智，圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例，深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”，一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實(shí)踐溫度，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控，讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效，在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇，通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合，搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示，此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知，更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案，未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，以精益之力破解發(fā)展難題，以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦，不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念，更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的制造行業(yè)，面對(duì)客戶要求不斷的提高，更多企業(yè)意識(shí)到工廠管理迫切需要向精益轉(zhuǎn)變。2017年6月7日，江蘇某公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)Deano Paolo、總經(jīng)理耿總、生產(chǎn)總監(jiān)葉總、各車間經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師劉老師共同參加了會(huì)議。該公司通過(guò)“精益彩虹塔”與公司實(shí)際情況作對(duì)比，找出了自己的不足，下定決心推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。首先，該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總闡述了公司目前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與威脅，客戶的不斷流失使得該公司明白：只有精益生產(chǎn)才能扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)。然后，廖偉老師系統(tǒng)的講解了精益生產(chǎn)推行的方法。強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)推行成功必備的3個(gè)要點(diǎn)：1.精益生產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)；2.精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；3.改善成果固化。從PDCA管理循環(huán)到DMAIC的方法論，保證項(xiàng)目的成果。全面深入的分析了整個(gè)項(xiàng)目推行的步驟與思路。接著，冠卓咨詢李驊老師將項(xiàng)目推行過(guò)程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四個(gè)季節(jié)。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成果的關(guān)鍵在于保持完全的熱情挺過(guò)項(xiàng)目的冬天，才會(huì)有希望迎來(lái)收獲的秋天。最后，公司總經(jīng)理耿總拿自己的親身經(jīng)歷講述了推行精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的巨大收獲。通過(guò)講述自己真實(shí)的故事，理解學(xué)習(xí)的四個(gè)階段：“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生產(chǎn)帶領(lǐng)他一路走到今天。同時(shí)，耿總向精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員提出了兩點(diǎn)要求：1.積極的全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中去；2.用學(xué)到的理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)施最佳的改善。我們相信在雙方的共同努力下，本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。 作者：劉兆軍編輯：吳金明
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 06 - 12
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點(diǎn)擊次數(shù)： 1100
為科學(xué)改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境，全面提高公司運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，高效保質(zhì)滿足客戶需求，深圳某公司于2017年5月10日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、駐廠顧問(wèn)周老師共703人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議開始，公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了本次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。接下來(lái)，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)本次項(xiàng)目的開展進(jìn)行了說(shuō)明。為了讓大家認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)，李驊老師強(qiáng)調(diào)：“精益生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地讓大家加快勞動(dòng)速度，更不是加強(qiáng)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而是通過(guò)流程改善、方法、工具的改善來(lái)提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)科學(xué)的方法使我們的工作更加簡(jiǎn)單有效。我們將引導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工應(yīng)用精益六西格瑪方法論，用量化的數(shù)據(jù)來(lái)分析，系統(tǒng)化地解決問(wèn)題。通過(guò)標(biāo)桿建立、復(fù)制推廣的模式，讓團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)和應(yīng)用專業(yè)管理方法、工具的同時(shí)，讓取得公司績(jī)效的提升。我們的一線員工非常熟悉我們的產(chǎn)品和工作場(chǎng)所，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著非常多的浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象，我們將和大家一起到現(xiàn)場(chǎng)尋寶。我們的物料是要隨手可達(dá)，還是需要轉(zhuǎn)身彎腰，甚至走動(dòng)幾步才夠得著？取放零件是否方便？同樣的不良返工是否重復(fù)出現(xiàn)？不要小看了這些小小的不合理現(xiàn)象，我們的員工每天需要重復(fù)成千上萬(wàn)次這種動(dòng)作。也許很多人已經(jīng)有許多改善的點(diǎn)子，只是還沒有落實(shí)。精益生產(chǎn)提倡全員參與，共同解決問(wèn)題，本次精益項(xiàng)目，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將和大家一起進(jìn)行系統(tǒng)的分析，一起尋找解決方案?！卑殡S著激動(dòng)人心的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)，該公司總經(jīng)理薄總對(duì)精益辦主任和8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)。緊接著，推進(jìn)辦石主任帶領(lǐng)公司全體員工就本次項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行宣誓，充分體現(xiàn)了該公司對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的決心。借助此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，該公司對(duì)四月份改善之星進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理薄...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 05 - 18
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為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高效保質(zhì)滿足客戶需求，江蘇某集團(tuán)于2017年5月5日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)總裁、副總裁、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白興老師、駐廠顧問(wèn)周老師共53人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議伊始，該集團(tuán)副總裁秦總率先闡述了本期精益生產(chǎn)推行目的。隨后，為確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開展，保證階段性項(xiàng)目如期完成，集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制，并就項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。緊接著，冠卓咨詢顧問(wèn)針對(duì)該集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行思路、流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署，并對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：精益生產(chǎn)的改善緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，該集團(tuán)前期開展的5S目視化、班組管理屬于基礎(chǔ)改善，本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目以效率為主課題屬于績(jī)效改善，都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產(chǎn)改善反映在損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表上的結(jié)果。李驊老師結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，給該集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了“精益改善故事”，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持空杯心態(tài)，勉勵(lì)大家在項(xiàng)目中認(rèn)真學(xué)習(xí)改善技能、積極參加團(tuán)隊(duì)研討，要為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人而努力。最后，該集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)項(xiàng)目作出了四點(diǎn)要求：一要全面總結(jié)；二要全員參與；三要注重實(shí)效；四要多思多行。秦總表示：“本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，逐步誕生富有特色的精益管理模式。”當(dāng)天下午，該集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程，課堂上學(xué)員積極思考、主動(dòng)提問(wèn)，課堂氣氛非常活躍。課后，學(xué)員紛紛表示經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，深受啟發(fā)，一定要在后續(xù)的改善過(guò)程中貫徹實(shí)踐精益思想的理念和方法。本次項(xiàng)目啟動(dòng)大...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日，浙江某集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心啟動(dòng)會(huì)順利召開。集團(tuán)周總裁、總裁助理?xiàng)羁?、組織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來(lái)自各企業(yè)中高層管理者的40余名培訓(xùn)中心學(xué)員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動(dòng)會(huì)。今年，在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，該集團(tuán)將通過(guò)精益TPM培訓(xùn)中心來(lái)建立符合企業(yè)實(shí)際的“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)體系。冠卓咨詢廖偉老師首先對(duì)培訓(xùn)中心的發(fā)起背景、實(shí)施目的、課程規(guī)劃等進(jìn)行了介紹：一方面，精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起，是承接該集團(tuán)“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合，促進(jìn)精益TPM管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。另一方面，精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起，也是冠卓咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)搭建“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)模型的重要組成部分。人才，是企業(yè)變革的核心資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益變革，離不開各類精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣。本次參加培訓(xùn)的學(xué)員，來(lái)自該集團(tuán)下屬各企業(yè)的核心中高層管理者，是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此，廖偉老師勉勵(lì)他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中要積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，精于實(shí)踐，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，促成精益TPM理論知識(shí)的應(yīng)用推廣。接下來(lái)，該集團(tuán)周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓(xùn)中心進(jìn)行揭牌，并同集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進(jìn)行，預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，廖偉老師當(dāng)天為在場(chǎng)40余名學(xué)員進(jìn)行了第一場(chǎng)《精益生產(chǎn)概論及價(jià)值流分析》的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，廖偉老師首先從財(cái)務(wù)角度，為在場(chǎng)學(xué)員解讀了普通企業(yè)與精益企業(yè)在盈利模式上的區(qū)別，突出了精益企業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業(yè)資金在運(yùn)作過(guò)程中的周轉(zhuǎn)速度，才能為企業(yè)連續(xù)且快速帶來(lái)盈利，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。接下來(lái)，廖偉老師對(duì)精...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 05 - 09
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2017年4月27日，長(zhǎng)沙某集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、班組長(zhǎng)、員工代表以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動(dòng)大會(huì)。主持人宣布啟動(dòng)大會(huì)正式開始，首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的背景及目的，并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)闡述，也對(duì)大家提出具體要求，希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)完成精益管理項(xiàng)目。冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟，同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司劉總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、精益辦主任及各項(xiàng)目組長(zhǎng)頒發(fā)聘書，并現(xiàn)場(chǎng)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書，對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。劉總還對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出了幾點(diǎn)要求：一、從小事做起，改變一些過(guò)去習(xí)慣性的做法，審視心態(tài)，在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中謙虛學(xué)習(xí)；二、項(xiàng)目組要團(tuán)結(jié)合作，項(xiàng)目組成員要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與日常工作之間的關(guān)系；最后，鼓勵(lì)大家在遇到困難時(shí)勇于突破自己，克服困難，堅(jiān)持向上。隨后，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓，勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求，成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言：“感受到團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié)，我們更有信心實(shí)施好項(xiàng)目。從大環(huán)境來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行精益管理是一種趨勢(shì)，企業(yè)只有不斷進(jìn)步，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在往前努力。感受到公司高層對(duì)管理提升的決心，團(tuán)隊(duì)更應(yīng)順勢(shì)努力學(xué)習(xí)，突破固有思維，兼顧工作和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推行的過(guò)程一定是人才培養(yǎng)的過(guò)程，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)有額外的努力和付出。當(dāng)前第一批先鋒團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目過(guò)程中必定會(huì)遇到相應(yīng)的挑戰(zhàn)，需要做好思想準(zhǔn)備去克服。項(xiàng)目開展過(guò)程是需要全流程、跨部門合作的，團(tuán)隊(duì)精神特別重要。我們當(dāng)前進(jìn)行的是精益管理項(xiàng)目，所以不僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不僅僅是生產(chǎn)的事情而已，項(xiàng)目展開需要上升到管理層面。在此，預(yù)祝大家...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 05 - 08
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2017年4月27日，寧波某公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。該公司總經(jīng)理、推行辦經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等高中層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢高級(jí)咨詢師白興老師、李國(guó)松老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)。在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》，在一期項(xiàng)目中建立了基礎(chǔ)模塊——精益6S管理體系。首先推行辦經(jīng)理對(duì)整體“精益管理6S咨詢項(xiàng)目”從推行總結(jié)、推行活動(dòng)開展、收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：“一步步走來(lái)，過(guò)程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì)，我感覺我們的團(tuán)隊(duì)非常好，我看到了大家技能的增長(zhǎng)，看到了公司的希望，我非常高興能夠取得今天這種成就，也希望帶動(dòng)其他部門一起進(jìn)步，今天不代表結(jié)束，我們將常態(tài)化開展精益6S管理。”隨后，冠卓咨詢白興老師對(duì)整體項(xiàng)目推行方法論、目標(biāo)達(dá)成、收獲與不足進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：“通過(guò)四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功，我們采取樣板先行、非樣板區(qū)快速?gòu)?fù)制的方法，設(shè)定了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的6大區(qū)域同時(shí)實(shí)施，全面實(shí)施整理、整頓、清掃，徹底改變我們的環(huán)境，緊接著我們?nèi)娲蛟炜梢暬F(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合提案活動(dòng)的開展，帶動(dòng)我們相關(guān)指標(biāo)的提升。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的想法還是培養(yǎng)一支懂得改善技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍，通過(guò)本期項(xiàng)目模擬實(shí)踐輸出公司自己閉環(huán)管理的精益6S管理體系。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一門學(xué)科，我們現(xiàn)在只是跨出了第一步，我們還要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改善我們的現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化體系流程要求，按照PDCA循環(huán)不斷的常態(tài)化下去。”最后，該公司總經(jīng)理對(duì)冠卓咨詢進(jìn)行了授獎(jiǎng)，并發(fā)表感言：“想起當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕場(chǎng)景和現(xiàn)在煥然一新的變化，心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續(xù)的做下去，我們相信我們的現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)更加安全舒適；希望我們的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)把學(xué)習(xí)到的一套項(xiàng)目管理方法論運(yùn)用在我們的工作中，就是做任何事情要有計(jì)劃，有目標(biāo)，然后通過(guò)每日每周的檢查評(píng)比，每個(gè)階段的驗(yàn)收考核，結(jié)合過(guò)程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開展來(lái)保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。”該...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 05 - 08
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