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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 29
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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點(diǎn)擊次數(shù): 679032
2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業(yè)園**事業(yè)部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會(huì)場,由北京冠卓咨詢承接輔導(dǎo)的武漢****工業(yè)園六西格瑪一期項(xiàng)目DMAI階段評審應(yīng)期在此舉行。本次評審會(huì)是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目過程管理中最重要的節(jié)點(diǎn),各項(xiàng)目組在經(jīng)過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會(huì)也得到了**集團(tuán)張部長、**事業(yè)部韓部長等高管領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師也應(yīng)邀出席,同時(shí)冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會(huì)就坐評審席。大會(huì)由**事業(yè)部推進(jìn)辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會(huì)的主題,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長按既定的順序依次走上匯報(bào)臺進(jìn)行匯報(bào)。一場場熱情洋溢的匯報(bào)與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時(shí)傳出精彩的點(diǎn)評,在肯定項(xiàng)目成果的同時(shí)對后續(xù)的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據(jù)眾評委評分,電熱降低人員流失率項(xiàng)目勇得桂冠,**項(xiàng)目及**項(xiàng)目并列亞軍,**項(xiàng)目及**項(xiàng)目、現(xiàn)場星級水平提升項(xiàng)目、精益項(xiàng)目位居季軍,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪老師給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)長逐一頒獎(jiǎng)并合影留念。本次評審會(huì)因參評項(xiàng)目較多,分上下半場開展,用時(shí)也較長,最后,倪老師代表評委對大會(huì)作激勵(lì)講話,首先對三個(gè)事業(yè)部匯報(bào)的整體情況進(jìn)行評價(jià),同時(shí)對部分項(xiàng)目發(fā)表技巧運(yùn)用不足也提出了要求:在后面的時(shí)間里要勤加練習(xí),一分投入方有一分收獲,希望落后的項(xiàng)目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項(xiàng)目總結(jié)上提交一份滿意的答卷。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 6547134
冠卓咨詢與**集團(tuán)**有限公司合作的精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),于2015年3月24日在美麗的秦皇島召開。**集團(tuán)張總、許總、祖總、魏總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)黃老師、咨詢師肖老師。**集團(tuán)公司高層對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上,生產(chǎn)總監(jiān)許總對公司推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的背景做了詳細(xì)的闡述;**集團(tuán)張總表達(dá)了對導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的期望,闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性;要求所有中高層都必須高度重視精益生產(chǎn)活動(dòng),積極參與改善項(xiàng)目,并對學(xué)員寄予極高的期望。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對精益生產(chǎn)管理做了簡短而精彩的發(fā)言;闡明精益生產(chǎn)在中國制造轉(zhuǎn)型升級中的作用,成功推行精益供應(yīng)鏈管理的寶貴經(jīng)驗(yàn),最后李老師與項(xiàng)目組所有成員共勉:“大處著眼、小處著手,面對挑戰(zhàn),堅(jiān)定前行” ,隨后并進(jìn)行了精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者導(dǎo)入培訓(xùn)。本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目圓滿的啟動(dòng),預(yù)示著在*公司全體人員和冠卓老師的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 46041
北京冠卓咨詢有限公司與****有限公司合作的TPM咨詢項(xiàng)目,在2015年4月13日召開了啟動(dòng)大會(huì)。對方高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及基層骨干近200人參加了大會(huì),冠卓咨詢的項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、咨詢師李國松老師、張國習(xí)老師出席了此次會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理唐副總主持,會(huì)議的召開標(biāo)志著公司全面推行TPM 工作的展開。 首先唐副總介紹了TPM 工作在**集團(tuán)的推行情況、意義和工作推行計(jì)劃,并相信此次推行將會(huì)大大提升公司的基礎(chǔ)管理,尤其是設(shè)備管理水平,對下步提升公司核心競爭力將起到重要作用。接著負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理于總(TPM 推進(jìn)辦主任)強(qiáng)調(diào)了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事長朱總作了重要講話,朱總希望,通過TPM 工作,****公司成為中國綠色環(huán)保包裝的引領(lǐng)者。并代表公司和TPM推進(jìn)辦及各支柱小組長簽訂授權(quán)書,并在會(huì)上宣誓。同時(shí),對樣板區(qū)進(jìn)行授牌,并對TPM 工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào),實(shí)施TPM 項(xiàng)目是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),公司全員要以更加昂揚(yáng)的斗志,更加科學(xué)的態(tài)度,更加扎實(shí)的作風(fēng),全面推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的管理。最后,冠卓咨詢的廖總監(jiān)闡述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及實(shí)施方法和流程。并提出推行TPM咨詢改善是一個(gè)持續(xù)的活動(dòng),大家要有扎扎實(shí)實(shí)把每一件事做好的決心,持續(xù)關(guān)注TPM。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 567965
2015年3月11日,在美麗的山城重慶,冠卓咨詢公司與重慶**工業(yè)園**工廠合作的六西格瑪咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。**集團(tuán)張部長,重慶**公司夏總監(jiān)、曾總監(jiān),**管總監(jiān),**宋總監(jiān),以及三個(gè)**工廠的中高層領(lǐng)導(dǎo)和六西格瑪項(xiàng)目成員均參加了此次啟動(dòng)會(huì)議。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師應(yīng)邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、咨詢師吳老師和劉老師。會(huì)議由重慶**公司質(zhì)改何經(jīng)理主持,首先對本期六西格瑪黑帶項(xiàng)目做總體介紹,接下來三個(gè)**工廠進(jìn)行熱烈而精彩的項(xiàng)目授權(quán)儀式。 、重慶**公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上夏總監(jiān)、管總監(jiān)和宋總監(jiān)分別對推行六西格瑪?shù)谋尘啊⒁饬x和重要性進(jìn)行了說明,并對本期項(xiàng)目提出了期望、目標(biāo)和要求,要求項(xiàng)目組成員積極參加六西格瑪活動(dòng),努力認(rèn)真做好項(xiàng)目,起到帶頭引領(lǐng)的作用,同時(shí)對參與本次項(xiàng)目的冠卓咨詢的各位老師表示感謝。啟動(dòng)會(huì)過程中,往屆的黑帶成員分享了自己的成長經(jīng)歷和學(xué)習(xí)感悟,本期的黑帶學(xué)員也表達(dá)了自己的意愿和決心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師做了精彩發(fā)言,闡明了黑帶的意義和六西格瑪管理對于企業(yè)的積極作用,并通過實(shí)際的案例,分享了實(shí)施六西格瑪管理的寶貴經(jīng)驗(yàn),贏得了所有與會(huì)人員的一致認(rèn)可。最后,集團(tuán)張部長從集團(tuán)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、認(rèn)證認(rèn)可和雙贏等方面做了總結(jié)發(fā)言,并預(yù)祝本次項(xiàng)目取得圓滿成功!本次六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的成功召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和重慶**公司本次項(xiàng)目全體人員的共同努力下,一定能達(dá)成預(yù)定目標(biāo),取得圓滿成功!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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點(diǎn)擊次數(shù): 3949
冠卓咨詢公司與武漢**公司合作的精益咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2015年3月4日召開,武漢**公司戴部長、江部長,唐部長、吳部長等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司精益六西格瑪咨詢總監(jiān)廖老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上智能制造吳部長對公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述,首先承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求大家從現(xiàn)在開始要用數(shù)據(jù)說話。之后,各項(xiàng)目組長對于各自的項(xiàng)目“目—團(tuán)—機(jī)”做了分享,并且表達(dá)了自己的決心和信心。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司廖老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明通過引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍,支持精益管理的全面推廣,實(shí)現(xiàn)武漢**公司自我改善體系。公司領(lǐng)導(dǎo)戴部長做了總結(jié)發(fā)言,啟動(dòng)精益,引領(lǐng)智能化公司,并勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),做好打硬仗的準(zhǔn)備,要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目, 空杯心態(tài),現(xiàn)場是關(guān)鍵。本次精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓老師和公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
作者: 冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統(tǒng)和**系統(tǒng)為主體業(yè)務(wù)的大型國際化、專業(yè)化和自動(dòng)化的**企業(yè),公司擁有V&G自主品牌并設(shè)有生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要外銷,年度銷售額約5億元。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理的效率,領(lǐng)導(dǎo)層希望系統(tǒng)全面的深入精益管理,使得公司關(guān)鍵績效指標(biāo)有明顯的提升,構(gòu)造并精益管理下的盈利模式,同時(shí)培養(yǎng)人才,把企業(yè)做精做強(qiáng),為長期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)。總裁劉總、副總裁李總、各總經(jīng)理、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)羁偂埧傄约爸谢鶎痈刹繀⒓恿舜舜螁?dòng)大會(huì)。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)副總裁李總對公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述,針對2008年金融危機(jī)以來對公司的影響持續(xù)到2015年的行業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn),并舉出身邊做與不做精益生產(chǎn)的實(shí)例,說明精益生產(chǎn)的好處;闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性;之后,推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理對精益推行組織架構(gòu),管理流程一一作了說明;接著,項(xiàng)目組代表事業(yè)一部總經(jīng)理?xiàng)羁偙磉_(dá)了對本期項(xiàng)目的決心和信心;作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言,闡明通過引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍,支持精益管理的全面推廣,最后對項(xiàng)目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在項(xiàng)目冬天的時(shí)候不要?dú)怵H,學(xué)會(huì)堅(jiān)持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結(jié)發(fā)言,公司今年戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型變革年,啟動(dòng)精益項(xiàng)目是轉(zhuǎn)型年重點(diǎn)工作;并勉勵(lì)學(xué)員做好打硬仗的準(zhǔn)備,要求全體員工都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),所有人都需要積極參與本期改善項(xiàng)目,要借助老師力量自主推行...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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