2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產(chǎn)項目關(guān)閉總結(jié)會。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團精益推進辦趙主任以及企業(yè)中層管理團隊和冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢總監(jiān)白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會。
首先，精益推進辦陳工對項目總體推進管理總結(jié)回顧，本期項目屬于精益模塊快速換型（SMED）改善運用方法論，項目圍繞金工高速/低速沖床/注塑A/注塑B車間全面進行改善，并取得很好的成效，項目目標(biāo)要求換型時間平均要下降50%，最終四大車間實際改善幅度達到53.8%，完成并超出既定目標(biāo)；另外還分別從項目管理、氛圍營造、人才培養(yǎng)等維度，分別展示了項目管理的成果，各項目組長也分別進行項目改善成果分享。
緊接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對項目組核心推進成員頒發(fā)證書。
冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作了整體點評。李老師指出：
1.通過本期精益項目的學(xué)習(xí)，組長們開始掌握了精益改善的方法；
2.團隊采用數(shù)據(jù)說話的方式，量化分析問題的能力得到提升；同時，在團隊合作，務(wù)實溝通，以及個人的表達能力方面都有顯著提升； ?
3、指出項目向后要保持持續(xù)改善，希望大家牢記一句話：不忘初心，我們做這件事情最終的目的是什么？是要讓這些事情創(chuàng)造最終的價值；所以大家還需要扎扎實實的持續(xù)監(jiān)控我們的數(shù)據(jù)，復(fù)制推廣到公司所有機臺，最終幫助企業(yè)設(shè)備產(chǎn)出最大化和產(chǎn)能最大化；
4、最后，希望大家今后學(xué)習(xí)更多的精益工具，通過生產(chǎn)計劃1+3模式，保障換型時間達到新高度，最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。
該公司總經(jīng)理唐總對項目組進行頒獎。并做了重要發(fā)言。唐總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定，本期項目是公司第一期項目，成效顯著，以往我們做兩億產(chǎn)值周末加班非常忙亂，現(xiàn)在通過改善后周末也可以雙休，成果非常明顯值得信賴。第二、項目更大的收獲是看見了我們團隊的成長，從項目組長到一線班長、模具組、質(zhì)量團隊還有推進團隊在項目方法及團隊管理上都有了提升。
最后該公司唐總非常感謝冠卓咨詢給予的專業(yè)指導(dǎo)和幫助。本期項目是公司首次引入咨詢公司來指導(dǎo)，我們的項目取得成功為公司帶來的財務(wù)收益達到140多萬，為我們后續(xù)開展樹立了堅定信心；2018年后期公司還將持續(xù)推動精益生產(chǎn)，我們在精益改善的路上一定會走得越來越快，越來越穩(wěn)。
