一年之計(jì)在于春，寧波某科技企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在年初明確了2018年在管理方面的提升重點(diǎn)，2018年5月3日下午，公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目授權(quán)大會(huì)順利召開。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問王老師共計(jì)60余人參加了本次授權(quán)大會(huì)。

在授權(quán)大會(huì)上，首先由公司總經(jīng)理梁總介紹了公司推行精益生產(chǎn)的背景和目的。強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時(shí)間，浪費(fèi)依然隨處可見，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司必須具有快速改善能力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同樣，公司的發(fā)展對(duì)每個(gè)人即使挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，所以一定要充實(shí)自己，不斷學(xué)習(xí)。通過與冠卓咨詢公司合作，推動(dòng)精益生產(chǎn)，給公司帶來變化的同時(shí)，也希望能夠給各位同事能力帶來提升。

冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟，同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。

隨后，集團(tuán)蔣董事長(zhǎng)代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書，對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。

緊接著各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓，勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短和精彩的發(fā)言。廖老師強(qiáng)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目我們要做好足夠的思想和心理準(zhǔn)備，相對(duì)技術(shù)上的改善，更難的是每個(gè)人思維習(xí)慣的改變。同時(shí)指出，客戶對(duì)我們的要求也越來越高，不光要滿足訂單的需求，還需要有一流的質(zhì)量、一流的交付能力，所以我們從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目給我們帶來的好處也是多方位的，希望大家抓住機(jī)會(huì)跟公司一起成長(zhǎng)，機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人。最后，廖老師用一年當(dāng)中的四個(gè)季節(jié)來形容我們的項(xiàng)目的過程，只要挺過冬天，一定能看到項(xiàng)目成果的收獲。

在會(huì)議的最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣董進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先對(duì)公司兩年多的發(fā)展進(jìn)行了肯定，但是也提出了幾點(diǎn)要求，第一，我們需要用量化的數(shù)據(jù)來解決問題，沒有數(shù)據(jù)就沒有方向；第二，現(xiàn)代化企業(yè)的管理，需要從人均效率來控制，只有人均效率提高了，公司和個(gè)人的收益才會(huì)提高，第三，公司的高速發(fā)展，對(duì)每個(gè)人都是機(jī)遇，所以我們要在實(shí)踐過程中項(xiàng)目一起成長(zhǎng)；最后，蔣董指出要想成為優(yōu)秀的人，需要付出比別人多的多的智慧和汗水。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束，也翻開了該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功！