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發布時間： 2026 - 04 - 01
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在制造企業向精益化、標準化升級的今天，管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位，是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日，冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班，18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航：打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上，新德寶機械王總代表公司做開場致辭，他提到：過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長，上市后我們將迎來更快的發展周期，亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目，就是新德寶的「管理干部黃埔一期」，未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望：保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流，預祝本次培訓圓滿成功。隨后，全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影，齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號，正式拉開本次培訓的序幕。專業設計：構建訓考評閉環的成長路徑，本次項目為雙項目聯動設計：針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃，和針對新晉主管的啟航班，通用管理內容合并學習，制造團隊額外增加專屬現場輔導環節，兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月（2026年3月-9月），遵循成熟的培養邏輯設計：? 雙師制培養：冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入，學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則：10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地，保證學習效果轉化? 全程PK管控：建立月度評價激勵機制，從出勤、考試、任務交付等多維度評價，最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績，形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化：將經典TWI一線管理者核心技能（工作教導/工作關系/工作改善/工作安全）全部融入課程體系，貼合制造企業...
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2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。 首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益生產知識宣傳情況。 然后四大車間項目組長分別從項目成果、項目推動過程、項目總結、下階段計劃等四個方面進行效果展示和工作匯報。SMT車間項目通過應用DMAIC的推動模式，分別從降低降低損失工時、降低設備短停、程序平衡、優化設備資源及全員效率提案改善五個維度進行總結，展示出技術性改善和管理型改善亮點，來支撐整體指標的達成，并且標準化了新機型切換流程、貼片速錄標準速度、上料方式、手法和并將效率總結會議流程和表單來固化項目達成的效果。DIP車間項目則從提升生產線平衡（提升UPPH）、降低異常損失工時、優化人力和全員效率提案四個維度來展示各自車間的亮點改善案例。 在各...
發布時間： 2019 - 02 - 12
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回顧過去，成功或汗水都隨時間的流逝成為過去；展望新的一年，我們意氣風發。 2019年19日-21日，冠卓咨詢全體員工參加了于黃山舉辦的2018年會。第一天會議中，首先由冠卓咨詢副總經理廖老師帶領全體員工做了2018年公司的總體回顧及2019年的整體工作規劃。然后分別由各部門對各自2018年的總結及2019年的目標進行了匯報。會議最后是表彰頒獎環節，公司對優秀員工、優秀講師、優秀團隊等進行了頒獎，這是對他們一年的不辭勞苦和辛勤工作最大的認可。第二日，公司進行了團建活動。全體員工一起攀登黃山，欣賞黃山美景。通過這次活動，更加深了同事之間的感情，提升了公司凝聚力。此次年會是對全體員工一年辛苦工作取得成績的展現與分享，也對公司未來工作進行了規劃與展望。同時，團建活動增強了團隊凝聚力，為公司未來的發展提供了堅實的基礎。
發布時間： 2019 - 01 - 24
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2019年1月8日下午，江蘇某快消品集團隆重召開了TPM及六西格瑪三期項目總結大會。公司領導翁總、各部門經理、各項目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李老師、項目總監吳老師、李老師等共計50余人出席了會議。會議先由推進辦龍經理對本期項目規劃、啟動及整體推進工作做了簡單的介紹，然后由TPM自主維護、計劃維護支柱進行了匯報。自主維護支柱從自主維護活動開展到自主維護管理體系構建、員工教育訓練平臺搭建、班組管理看板建設等方面進行了詳細的匯報。從匯報中，我們可以清晰的看到員工成長及變化的歷程：從最初參加設備初期清掃，在清掃設備時發現各種問題點的自豪，到自主參與解決力所能及問題后的喜悅，再到參與設備自主維護的責任感，都能體現出變化：現場的變化、設備的變化、人員的變化，員工已經初步樹立了“我的設備我維護”的觀念。計劃維護小組組長對PM支柱活動開展及成果進行了匯報，圍繞著現場設備管理，從支援自主維護活動開展、設備故障削減、備件管理優化、設備管理標準優化完善等方面將計劃維護工作逐步展開，并取得了喜人的成績：協助AM支柱解決問題點近200項；編寫潤滑基準書18份，涵蓋所有生產設備操作工序；百萬罐停機時間同比2017年下降14.2%；百萬罐維修費用同比2017年下降20.9%；設備管理流程梳理新建3份、優化完善3份管理控制標準等。 冠卓咨詢六西格瑪模塊項目總監吳老師對六西格瑪項目進行了總結，本期六西格瑪項目從兩個維度開展：持續改善項目（黑帶項目）及人才培養。總共完成了5個課題，全部達成目標；培養綠帶講師11名，中質協黑帶考試通過率71%。同時吳老師對公司六西格瑪人才培養后續工作做了詳細的規劃。大會還對優秀六西格瑪項目團隊、優秀個人、優秀講師、TPM優秀項目小組進行了表彰，同時冠卓咨詢對通過考核認證的綠帶講師（10名）、TPM督導師（10名）進行了授證。隨后冠卓咨詢總經理李老師對項目進...
發布時間： 2019 - 01 - 15
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2018年12月25日上午，蘇州某科技公司精益管理項目授權大會隆重順利召開。該公司的總經理蔣總、運營總監董總、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師、項目總監白老師、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。在授權大會上，首先由公司運營總監董總介紹了我們推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。隨著市場競爭日益激烈，我們必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，提升公司質量水平及快速交付能力。 冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司蔣總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。 冠卓咨詢副總經理廖老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師主要提了三點，首先，汽車行業已經到了變革的的前夜，面對日益嚴峻的形式，我們是否有足夠的思想和心理準備；其次，現在已經到了改革必行的時候，客戶對我們的要求越來越高，不光要滿足訂單的需求，還需要有一流的質量、一流的交付能力，我們只有不斷改善才能適應市場的競爭；最后，廖老師指出“知易行難”，我們必須學會用數據說話，不斷提升發現問題、解決問題的能力。隨著項目推進，項目給我們帶來的好處也是多方位的，希望大家抓住機會跟公司一起成長。發言的最后，廖老師用一年當中的四個季節來形容我們的項目的過程，只要挺過冬天，一定能看到項目成果的收獲。在會議的最后，蔣總進行了總結性發言，他首先對公司兩年多的發展進行了贊揚。同時指出公司的愿景是成為高效率，零客訴的行業標桿，蔣總希望通過這次的精益項目，讓公司的目標早日實現。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。本次啟動大會圓滿結束，...
發布時間： 2019 - 01 - 14
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2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開了2018年精益生產項目總結大會。公司高層領導倪總、秦總、蔣總、各科室領導、項目組組長以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師、項目總監吳老師、咨詢顧問楊老師共計40余人出席會議。總結大會首先由精益辦劉工分別從項目整體規劃、啟動、項目輔導、培訓、提案改善、雙周評價、階段評審、指標監控和下階段計劃總結了精益辦和13個項目小組的整體推進情況及所取得的成果概況。然后，13個項目組長從項目定義，整體規劃、問題聚焦、改善實施、指標監控和成果鞏固進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩，其中1#精益標準線項目從UPPH從17.6提升至22.3，班產能從6700提升至9300，收益達到67萬/年；車間整體平衡率項目通過優化生產計劃和提升瓶頸工序產能，產能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項目通過降低設備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優化設備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過1人多機、生產線平衡、減少現場浪費等維度展開，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時間項目生產周期由原來的13.5小時縮短為5.5小時；工廠級KPI項目在短短3個月時間內完成了公司三級KPI指標的優化、試運行、修正和定稿。接著由冠卓咨詢副總經理廖老師對項目進行了點評并對各項目取得成果表達肯定。第一，本次項目推動體現了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標準線在1個多月內從項目規劃、實施、跟蹤、固化，班產能從6700提升至9300，加強了大家對精益項目快速改善的信心；第二，通過本次項目的推進，大家學習了一...
發布時間： 2019 - 01 - 14
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6月4日下午，江西某電路科技有限公司2018年精益生產改善項目啟動大會隆重召開。公司孫總、中高層領導、項目負責人田總、項目組長，冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監李國松老師及咨詢顧問龐老師參加了本次會議。首先推進辦主任余工介紹了項目推行背景，公司業務增長快速，但由于是新工廠，目前生產現場基礎比較薄弱：設備稼動率相對偏低，設備綜合效率OEE監控缺失，部分工序人員作業效率存在較大改善空間，作業過程中存在一定的浪費、尋找和等待，基層管理人才管理技能和方法還需要進一步提升；故期望通過本期項目的開展，在提升運營指標的同時，培養一批現場骨干人才接著冠卓咨詢項目總監李國松老師介紹了項目總體規劃，從短期改善目標、項目規劃、項目控制方法、項目推進計劃四個方面進行了詳細闡述。隨后項目負責人田總進行了項目組織架構介紹，本期項目針對最迫切需要改善的部分設立了3個TPM自主維護小組和4個焦點改善小組。緊接著，承載著公司對本期項目的期待，進行了莊重的項目授權儀式，依次由公司孫總向項目負責人田總、項目負責人田總向推進辦及各項目組組長頒發了項目授權書。之后的全體宣誓環節，鏗將有力的聲音表達出所有與會人員本對成功完成本期項目的堅定決心。冠卓咨詢總經理李驊老師在致辭中重點談了三點，第一，大家參與到本期精益生產改善項目對個人發展的好處，做一些有難度的工作，一些有挑戰性的工作，度過的一天會很豐富，也會學到很多東西，怎么去分析問題，怎么去解決問題，怎么去帶一個團隊，怎么去溝通，這些都在鍛煉大家的能力，對自己提升是一個很好的機會，所以遇到困難不要放棄；第二，做項目不是那么容易的，改善不能脫離現場；第三，給大家打個預防針，看變革曲線，從平穩再往上走的時候，會先掉下來一塊，這一塊就意味著對原來制度的打破，對原來活動的否定，找到原來不足地方的分析，要反思現在有哪些不足的地方，做出改變，這不可避免的會使你的績效有一些變化，這就...
發布時間： 2018 - 06 - 19
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