2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開了2018年精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)倪總、秦總、蔣總、各科室領(lǐng)導(dǎo)、項目組組長以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項目總監(jiān)吳老師、咨詢顧問楊老師共計40余人出席會議。

總結(jié)大會首先由精益辦劉工分別從項目整體規(guī)劃、啟動、項目輔導(dǎo)、培訓(xùn)、提案改善、雙周評價、階段評審、指標(biāo)監(jiān)控和下階段計劃總結(jié)了精益辦和13個項目小組的整體推進(jìn)情況及所取得的成果概況。

然后，13個項目組長從項目定義，整體規(guī)劃、問題聚焦、改善實施、指標(biāo)監(jiān)控和成果鞏固進(jìn)行了展示匯報。各項目小組成果豐碩，其中1#精益標(biāo)準(zhǔn)線項目從UPPH從17.6提升至22.3，班產(chǎn)能從6700提升至9300，收益達(dá)到67萬/年；車間整體平衡率項目通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和提升瓶頸工序產(chǎn)能，產(chǎn)能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項目通過降低設(shè)備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優(yōu)化設(shè)備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過1人多機、生產(chǎn)線平衡、減少現(xiàn)場浪費等維度展開，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時間項目生產(chǎn)周期由原來的13.5小時縮短為5.5小時；工廠級KPI項目在短短3個月時間內(nèi)完成了公司三級KPI指標(biāo)的優(yōu)化、試運行、修正和定稿。

接著由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對項目進(jìn)行了點評并對各項目取得成果表達(dá)肯定。第一，本次項目推動體現(xiàn)了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標(biāo)準(zhǔn)線在1個多月內(nèi)從項目規(guī)劃、實施、跟蹤、固化，班產(chǎn)能從6700提升至9300，加強了大家對精益項目快速改善的信心；第二，通過本次項目的推進(jìn)，大家學(xué)習(xí)了一套系統(tǒng)的解決問題方法，也在過程中看到了大家的改善需求和意愿，希望在以后的工作中我們會不斷的持續(xù)推進(jìn)改善。最后廖老師感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)在3個月時間里對各項目的高度支持，感謝項目組的成員的努力。

最后倪總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，首先肯定了項目組在過去3個月時間里在冠卓咨詢老師的指導(dǎo)下取得的成果，并激勵大家在財務(wù)核算后，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。然后提出今天的總結(jié)會表示我們精益項目第一階段結(jié)束，也同時代表著第二階段的開始，我們要把本期的成果平行推廣，持續(xù)開展改善訓(xùn)練營活動。最后倪總“意識改變思想，思想改變行動，行動改變習(xí)慣”鼓勵大家持續(xù)在改善項目總結(jié)與互相學(xué)習(xí)，共同成長。

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