2018年12月28日上午，長(zhǎng)沙某環(huán)境裝備制造企業(yè)第二期精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、制造公司經(jīng)理、項(xiàng)目組全體成員及北京冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢(xún)顧問(wèn)趙老師、吳老師、宋老師等共計(jì)40余人出席了會(huì)議。
總結(jié)大會(huì)以一段視頻開(kāi)場(chǎng)，大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項(xiàng)目推進(jìn)的歷程。總結(jié)大會(huì)首先由精益辦代表整個(gè)項(xiàng)目組總結(jié)各項(xiàng)目小組整體推進(jìn)情況及所取得成果的概況，然后由五個(gè)方向的小組分別匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與顧問(wèn)組共同組成的評(píng)審小組評(píng)分。
2018年精益管理項(xiàng)目從從單元線(xiàn)效率提升、AGV自動(dòng)物流配送試點(diǎn)、過(guò)程質(zhì)量提升、精益班組建設(shè)以及供應(yīng)鏈能力建設(shè)五個(gè)方面著手，各小組代表分別從問(wèn)題的陳述、數(shù)據(jù)的分析、改善的實(shí)施、成果的固化以及經(jīng)驗(yàn)的分享等方面一一進(jìn)行了展示匯報(bào)。各項(xiàng)目小組成果豐碩，其中，四個(gè)精益改善項(xiàng)目均達(dá)到項(xiàng)目制定的改善目標(biāo)，精益班組建設(shè)項(xiàng)目培養(yǎng)了12名符合項(xiàng)目要求的卓越班組長(zhǎng)和2名精益督導(dǎo)師；在報(bào)告過(guò)程中來(lái)自一線(xiàn)的班組長(zhǎng)代表陳組長(zhǎng)以自身的經(jīng)歷講述了項(xiàng)目推進(jìn)的成果，另人印象深刻。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審小組細(xì)致的評(píng)分，從項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程評(píng)分和總結(jié)匯報(bào)評(píng)分兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，精益班組建設(shè)項(xiàng)目小組最終獲得2018年度公司精益管理項(xiàng)目的第一名，過(guò)程質(zhì)量改善小組與AGV自動(dòng)物流配送試點(diǎn)小組分獲二三名。
隨后，北京冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目小組報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于各項(xiàng)目小組取得的成果和精益管理項(xiàng)目開(kāi)展兩年來(lái)的進(jìn)步給予了肯定，同時(shí)對(duì)后續(xù)的精益管理給出建議方向：首先是要更加注重人才的培養(yǎng)，在做精益項(xiàng)目的同時(shí)要培養(yǎng)一批具有精益思想的人才；其次要在一些點(diǎn)、塊得到改善的同時(shí)更要注重體系的搭建，構(gòu)建整個(gè)公司的精益體系，為后續(xù)的推廣提供支持；最后要關(guān)注信息流與物流對(duì)制造系統(tǒng)的支撐作用，為企業(yè)業(yè)績(jī)提升提供支持，在市場(chǎng)需求日趨多品種小批量的情況下，穩(wěn)步邁向智能制造，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
公司生產(chǎn)總監(jiān)劉總在總結(jié)各小組報(bào)告的同時(shí)也回顧了推行精益項(xiàng)目?jī)赡陙?lái)現(xiàn)場(chǎng)的變化，從現(xiàn)場(chǎng)到人員都有了非常顯著的變化，這離不開(kāi)冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的辛勤付出，同時(shí)也提出精益項(xiàng)目的成果要趨向指標(biāo)，趨向體系，要逐步將精益導(dǎo)入供應(yīng)鏈的管理體系。
最后，公司董事長(zhǎng)張總指出，在市場(chǎng)行情嚴(yán)峻的情況下，公司能在沒(méi)有大額增加投資的情況下能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值連續(xù)三年大幅度增長(zhǎng)，這是內(nèi)生的力量，離不開(kāi)精益項(xiàng)目開(kāi)展，對(duì)冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的付出表示感謝，對(duì)精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成績(jī)給予肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)，張總也對(duì)后續(xù)精益項(xiàng)目提出了要求：首先是在過(guò)往兩年已經(jīng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要更關(guān)注頂層設(shè)計(jì)，要更體系化，不再是一些單點(diǎn)突破，要抓全面建體系；其次在人才培養(yǎng)上要建立通道，這是為管理體系搭建打基礎(chǔ)的工作；還有，要更大范圍應(yīng)用精益項(xiàng)目的成果，要將上游供應(yīng)鏈納入進(jìn)來(lái)，在更大的平臺(tái)上提升企業(yè)整合資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力；張總還指出，智能制造不是喊出來(lái)的，是要在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)上搭建的，公司轉(zhuǎn)向智能制造的步伐一定是堅(jiān)實(shí)的，2019年依然要打基礎(chǔ)，要建體系，要關(guān)注執(zhí)行力，只有做好基礎(chǔ)，搭好體系才能真正應(yīng)用智能制造提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?