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公司簡介
news 新聞動(dòng)態(tài)
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發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
點(diǎn)擊次數(shù): 22
在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評閉環(huán)的成長路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價(jià),最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓(xùn)考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
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點(diǎn)擊次數(shù): 394
歷經(jīng)幾個(gè)月的嚴(yán)格審核,北京冠卓咨詢有限公司于2017年5月22日獲得企業(yè)信用認(rèn)證的最高等級:"AAA級信用企業(yè)"稱號!同時(shí),冠卓咨詢還通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證!這一證一牌的獲得,標(biāo)志著冠卓咨詢多年來堅(jiān)持的勤奮、敬業(yè)、內(nèi)外一致的高標(biāo)準(zhǔn)綜合管理能力得到了信用認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國際質(zhì)量管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可!我們也將一如既往的與客戶及合作伙伴親密合作,實(shí)現(xiàn)共贏!
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 06 - 22
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為科學(xué)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,高效保質(zhì)滿足客戶需求,全面改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境,有效提升公司生產(chǎn)管理績效,廣東某公司于2017年6月14日舉行了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、全體員工及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師龐老師等共同參加了會(huì)議。在項(xiàng)目背景介紹中,該公司周總從4個(gè)維度說明了項(xiàng)目推行的迫切性:首先,從外部環(huán)境來看,上游原材料價(jià)格持續(xù)瘋漲,而產(chǎn)品價(jià)格一路下滑,嚴(yán)重影響了公司效益,這就要求我們轉(zhuǎn)型到中高端客戶;其次,從客戶要求來看,中高端客戶有著較高的要求,而我們目前的現(xiàn)場狀態(tài)在客戶審廠時(shí)有失去客戶的巨大風(fēng)險(xiǎn);再次,從內(nèi)部浪費(fèi)來看,我們每年因?yàn)楦鞣N現(xiàn)場問題造成的損失就達(dá)到了130萬;最后,從工作環(huán)境來看,我們目前的現(xiàn)場狀況很難給員工創(chuàng)造一個(gè)心情愉悅的工作環(huán)境。為此,我們引入了精益管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目推行介紹中,冠卓咨詢白興老師詳細(xì)介紹了本次精益管理項(xiàng)目中6S及TPM兩大模塊的推行思路。在顧問公司分享環(huán)節(jié)中,冠卓咨詢李驊老師指出:“基于外部市場的壓力、內(nèi)部改善的需求,要求我們用科學(xué)的管理方法提升,而推行精益改善的過程正是我們一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);談到對精益生產(chǎn)的正確理解,它是通過去除多余、浪費(fèi),提升了效率,同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,對公司對員工都是有利的,同時(shí)我們也學(xué)到了更聰明更好的方法去工作。”對做改善項(xiàng)目,李驊老師強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn):一是項(xiàng)目組長一定要深入現(xiàn)場,去觀察,去和員工溝通,否則做出的標(biāo)準(zhǔn)在后面執(zhí)行中就會(huì)大打折扣,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,相信員工的智慧;二是項(xiàng)目組長要用數(shù)據(jù)說話,用量化表達(dá),用數(shù)據(jù)來測量現(xiàn)場情況。在最后的總結(jié)中,該公司陳總表達(dá)了做好此次精益管理項(xiàng)目的決心,并提出了殷切的期望:希望通過精益管理培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),把員工都培養(yǎng)為優(yōu)秀人才。要下定決心把精益管理方式引入到自己的生產(chǎn)系統(tǒng),不僅要學(xué)習(xí),還要結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),創(chuàng)造一套適合自身,并不斷提升...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 06 - 20
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在競爭越來越激烈的制造行業(yè),面對客戶要求不斷的提高,更多企業(yè)意識到工廠管理迫切需要向精益轉(zhuǎn)變。2017年6月7日,江蘇某公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),該公司領(lǐng)導(dǎo)Deano Paolo、總經(jīng)理耿總、生產(chǎn)總監(jiān)葉總、各車間經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師劉老師共同參加了會(huì)議。該公司通過“精益彩虹塔”與公司實(shí)際情況作對比,找出了自己的不足,下定決心推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。首先,該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總闡述了公司目前面臨的市場挑戰(zhàn)與威脅,客戶的不斷流失使得該公司明白:只有精益生產(chǎn)才能扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)。然后,廖偉老師系統(tǒng)的講解了精益生產(chǎn)推行的方法。強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)推行成功必備的3個(gè)要點(diǎn):1.精益生產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì);2.精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過程;3.改善成果固化。從PDCA管理循環(huán)到DMAIC的方法論,保證項(xiàng)目的成果。全面深入的分析了整個(gè)項(xiàng)目推行的步驟與思路。接著,冠卓咨詢李驊老師將項(xiàng)目推行過程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四個(gè)季節(jié)。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成果的關(guān)鍵在于保持完全的熱情挺過項(xiàng)目的冬天,才會(huì)有希望迎來收獲的秋天。最后,公司總經(jīng)理耿總拿自己的親身經(jīng)歷講述了推行精益生產(chǎn)對企業(yè)和個(gè)人帶來的巨大收獲。通過講述自己真實(shí)的故事,理解學(xué)習(xí)的四個(gè)階段:“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生產(chǎn)帶領(lǐng)他一路走到今天。同時(shí),耿總向精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員提出了兩點(diǎn)要求:1.積極的全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中去;2.用學(xué)到的理論結(jié)合實(shí)際,實(shí)施最佳的改善。我們相信在雙方的共同努力下,本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。 作者:劉兆軍編輯:吳金明
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 06 - 12
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為科學(xué)改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境,全面提高公司運(yùn)營管理績效,高效保質(zhì)滿足客戶需求,深圳某公司于2017年5月10日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、駐廠顧問周老師共703人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議開始,公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了本次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景:市場競爭日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。接下來,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對本次項(xiàng)目的開展進(jìn)行了說明。為了讓大家認(rèn)識精益生產(chǎn),李驊老師強(qiáng)調(diào):“精益生產(chǎn)不是簡單地讓大家加快勞動(dòng)速度,更不是加強(qiáng)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,而是通過流程改善、方法、工具的改善來提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。簡單來說,就是通過科學(xué)的方法使我們的工作更加簡單有效。我們將引導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工應(yīng)用精益六西格瑪方法論,用量化的數(shù)據(jù)來分析,系統(tǒng)化地解決問題。通過標(biāo)桿建立、復(fù)制推廣的模式,讓團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)和應(yīng)用專業(yè)管理方法、工具的同時(shí),讓取得公司績效的提升。我們的一線員工非常熟悉我們的產(chǎn)品和工作場所,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場存在著非常多的浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象,我們將和大家一起到現(xiàn)場尋寶。我們的物料是要隨手可達(dá),還是需要轉(zhuǎn)身彎腰,甚至走動(dòng)幾步才夠得著?取放零件是否方便?同樣的不良返工是否重復(fù)出現(xiàn)?不要小看了這些小小的不合理現(xiàn)象,我們的員工每天需要重復(fù)成千上萬次這種動(dòng)作。也許很多人已經(jīng)有許多改善的點(diǎn)子,只是還沒有落實(shí)。精益生產(chǎn)提倡全員參與,共同解決問題,本次精益項(xiàng)目,我們的顧問團(tuán)隊(duì)將和大家一起進(jìn)行系統(tǒng)的分析,一起尋找解決方案。”伴隨著激動(dòng)人心的現(xiàn)場音樂,該公司總經(jīng)理薄總對精益辦主任和8個(gè)項(xiàng)目組長進(jìn)行現(xiàn)場授權(quán)。緊接著,推進(jìn)辦石主任帶領(lǐng)公司全體員工就本次項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行宣誓,充分體現(xiàn)了該公司對精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的決心。借助此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),該公司對四月份改善之星進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理薄...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 18
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為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,高效保質(zhì)滿足客戶需求,江蘇某集團(tuán)于2017年5月5日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)總裁、副總裁、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、高級咨詢師白興老師、駐廠顧問周老師共53人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議伊始,該集團(tuán)副總裁秦總率先闡述了本期精益生產(chǎn)推行目的。隨后,為確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開展,保證階段性項(xiàng)目如期完成,集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制,并就項(xiàng)目小組組長、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。緊接著,冠卓咨詢顧問針對該集團(tuán)實(shí)際情況,對本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行思路、流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署,并對項(xiàng)目的開展進(jìn)行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào):精益生產(chǎn)的改善緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營,該集團(tuán)前期開展的5S目視化、班組管理屬于基礎(chǔ)改善,本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目以效率為主課題屬于績效改善,都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產(chǎn)改善反映在損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表上的結(jié)果。李驊老師結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),給該集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了“精益改善故事”,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持空杯心態(tài),勉勵(lì)大家在項(xiàng)目中認(rèn)真學(xué)習(xí)改善技能、積極參加團(tuán)隊(duì)研討,要為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人而努力。最后,該集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)項(xiàng)目作出了四點(diǎn)要求:一要全面總結(jié);二要全員參與;三要注重實(shí)效;四要多思多行。秦總表示:“本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目,期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式,逐步誕生富有特色的精益管理模式。”當(dāng)天下午,該集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程,課堂上學(xué)員積極思考、主動(dòng)提問,課堂氣氛非常活躍。課后,學(xué)員紛紛表示經(jīng)過此次培訓(xùn),深受啟發(fā),一定要在后續(xù)的改善過程中貫徹實(shí)踐精益思想的理念和方法。本次項(xiàng)目啟動(dòng)大...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日,浙江某集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心啟動(dòng)會(huì)順利召開。集團(tuán)周總裁、總裁助理?xiàng)羁偂⒔M織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來自各企業(yè)中高層管理者的40余名培訓(xùn)中心學(xué)員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動(dòng)會(huì)。今年,在冠卓咨詢的指導(dǎo)下,該集團(tuán)將通過精益TPM培訓(xùn)中心來建立符合企業(yè)實(shí)際的“精益彩虹塔”運(yùn)營體系。冠卓咨詢廖偉老師首先對培訓(xùn)中心的發(fā)起背景、實(shí)施目的、課程規(guī)劃等進(jìn)行了介紹:一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,是承接該集團(tuán)“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合,促進(jìn)精益TPM管理對企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。另一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,也是冠卓咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)搭建“精益彩虹塔”運(yùn)營模型的重要組成部分。人才,是企業(yè)變革的核心資源,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益變革,離不開各類精益TPM基礎(chǔ)知識人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣。本次參加培訓(xùn)的學(xué)員,來自該集團(tuán)下屬各企業(yè)的核心中高層管理者,是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此,廖偉老師勉勵(lì)他們在培訓(xùn)過程中要積極參與,主動(dòng)學(xué)習(xí),勤于總結(jié),精于實(shí)踐,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,促成精益TPM理論知識的應(yīng)用推廣。接下來,該集團(tuán)周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓(xùn)中心進(jìn)行揭牌,并同集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進(jìn)行,預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后,廖偉老師當(dāng)天為在場40余名學(xué)員進(jìn)行了第一場《精益生產(chǎn)概論及價(jià)值流分析》的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,廖偉老師首先從財(cái)務(wù)角度,為在場學(xué)員解讀了普通企業(yè)與精益企業(yè)在盈利模式上的區(qū)別,突出了精益企業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業(yè)資金在運(yùn)作過程中的周轉(zhuǎn)速度,才能為企業(yè)連續(xù)且快速帶來盈利,確保企業(yè)競爭能力的提升。接下來,廖偉老師對精...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 09
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2017年4月27日,長沙某集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開,該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、班組長、員工代表以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動(dòng)大會(huì)。主持人宣布啟動(dòng)大會(huì)正式開始,首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的背景及目的,并對項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)闡述,也對大家提出具體要求,希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益管理項(xiàng)目。冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司劉總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)對精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、精益辦主任及各項(xiàng)目組長頒發(fā)聘書,并現(xiàn)場與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對其進(jìn)行授權(quán)。劉總還對項(xiàng)目執(zhí)行提出了幾點(diǎn)要求:一、從小事做起,改變一些過去習(xí)慣性的做法,審視心態(tài),在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中謙虛學(xué)習(xí);二、項(xiàng)目組要團(tuán)結(jié)合作,項(xiàng)目組成員要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與日常工作之間的關(guān)系;最后,鼓勵(lì)大家在遇到困難時(shí)勇于突破自己,克服困難,堅(jiān)持向上。隨后,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言:“感受到團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié),我們更有信心實(shí)施好項(xiàng)目。從大環(huán)境來看,企業(yè)進(jìn)行精益管理是一種趨勢,企業(yè)只有不斷進(jìn)步,因?yàn)楦偁帉κ侄荚谕芭Α8惺艿焦靖邔訉芾硖嵘臎Q心,團(tuán)隊(duì)更應(yīng)順勢努力學(xué)習(xí),突破固有思維,兼顧工作和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推行的過程一定是人才培養(yǎng)的過程,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必定會(huì)有額外的努力和付出。當(dāng)前第一批先鋒團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目過程中必定會(huì)遇到相應(yīng)的挑戰(zhàn),需要做好思想準(zhǔn)備去克服。項(xiàng)目開展過程是需要全流程、跨部門合作的,團(tuán)隊(duì)精神特別重要。我們當(dāng)前進(jìn)行的是精益管理項(xiàng)目,所以不僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),也不僅僅是生產(chǎn)的事情而已,項(xiàng)目展開需要上升到管理層面。在此,預(yù)祝大家...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 08
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2017年4月27日,寧波某公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。該公司總經(jīng)理、推行辦經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等高中層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢高級咨詢師白興老師、李國松老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)。在冠卓咨詢的指導(dǎo)下,該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》,在一期項(xiàng)目中建立了基礎(chǔ)模塊——精益6S管理體系。首先推行辦經(jīng)理對整體“精益管理6S咨詢項(xiàng)目”從推行總結(jié)、推行活動(dòng)開展、收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺我們的團(tuán)隊(duì)非常好,我看到了大家技能的增長,看到了公司的希望,我非常高興能夠取得今天這種成就,也希望帶動(dòng)其他部門一起進(jìn)步,今天不代表結(jié)束,我們將常態(tài)化開展精益6S管理?!彪S后,冠卓咨詢白興老師對整體項(xiàng)目推行方法論、目標(biāo)達(dá)成、收獲與不足進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:“通過四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功,我們采取樣板先行、非樣板區(qū)快速復(fù)制的方法,設(shè)定了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的6大區(qū)域同時(shí)實(shí)施,全面實(shí)施整理、整頓、清掃,徹底改變我們的環(huán)境,緊接著我們?nèi)娲蛟炜梢暬F(xiàn)場,結(jié)合提案活動(dòng)的開展,帶動(dòng)我們相關(guān)指標(biāo)的提升。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的想法還是培養(yǎng)一支懂得改善技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍,通過本期項(xiàng)目模擬實(shí)踐輸出公司自己閉環(huán)管理的精益6S管理體系。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一門學(xué)科,我們現(xiàn)在只是跨出了第一步,我們還要不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改善我們的現(xiàn)場,按照標(biāo)準(zhǔn)化體系流程要求,按照PDCA循環(huán)不斷的常態(tài)化下去。”最后,該公司總經(jīng)理對冠卓咨詢進(jìn)行了授獎(jiǎng),并發(fā)表感言:“想起當(dāng)初現(xiàn)場的一幕幕場景和現(xiàn)在煥然一新的變化,心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續(xù)的做下去,我們相信我們的現(xiàn)場將會(huì)更加安全舒適;希望我們的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)把學(xué)習(xí)到的一套項(xiàng)目管理方法論運(yùn)用在我們的工作中,就是做任何事情要有計(jì)劃,有目標(biāo),然后通過每日每周的檢查評比,每個(gè)階段的驗(yàn)收考核,結(jié)合過程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開展來保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。”該...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 08
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3月22日,冠卓咨詢在廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心舉辦了主題為 '精益生產(chǎn)導(dǎo)入'的公益培訓(xùn),這次培訓(xùn)由北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師主講, 為到場的約130位企業(yè)管理者進(jìn)行了一天的精益生產(chǎn)相關(guān)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)制造企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)展開培訓(xùn),受近幾年市場狀況的變化,目前生產(chǎn)制造企業(yè)普遍面臨客戶需求波動(dòng)較大和多品種小批量訂單的困擾,另外降低庫存和減少物流成本以及減少制造環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)也是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)任務(wù),面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,授課的廖偉老師針對這些需求而展開的'精益管理及推行模式--從戰(zhàn)略到執(zhí)行'切中了痛點(diǎn)。這次培訓(xùn)受到了眾多企業(yè)的關(guān)注,因場地限制,提前幾天就截止了報(bào)名,現(xiàn)場坐滿了前來取經(jīng)的企業(yè)管理者,紛紛表示本次培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)目前迫切需要的培訓(xùn)。冠卓咨詢的廖偉老師從事精益實(shí)踐十五年,早先直接接受日本、美國、英國、中國精益專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),對工廠持續(xù)改善體系構(gòu)建,運(yùn)營績效指標(biāo)改善有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖偉老師擅長為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系,包括精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)規(guī)劃,以及從戰(zhàn)略到落地的系列持續(xù)改善工具運(yùn)用指導(dǎo),特別是為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部人才,能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才知識矩陣,構(gòu)建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系。課程從豐田的發(fā)展史引入精益生產(chǎn)的起源,全面系統(tǒng)的介紹精益管理思想,既融合了來自于歐美企業(yè)的體系管理思想,也包含了日本企業(yè)的細(xì)節(jié)執(zhí)行,同時(shí)也融入當(dāng)今流行的其他持續(xù)改善方法論。在講課過程中,廖偉老師結(jié)合了大量的實(shí)際案例,通過一些現(xiàn)場圖片和視頻,讓大家對相關(guān)的概念、方法有更直觀的認(rèn)識理解。廖偉老師的講授讓大家收獲頗豐,課后企業(yè)學(xué)員還向廖老師進(jìn)一步咨詢請教。從培訓(xùn)后的學(xué)員反饋來看,這次培訓(xùn)的主題比較切合企業(yè)需求,培訓(xùn)的內(nèi)容比較實(shí)戰(zhàn)和落地,有非常強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 03 - 29
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一年之計(jì)在于春,2017年3月1日上午,由冠卓咨詢合作輔導(dǎo)的江蘇某公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目---精益班組管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、班組長及員工代表共計(jì)130余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師吳老師。首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張總介紹了精益班組管理項(xiàng)目推行的背景及目的,并對項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)的闡述,也對大家提出了具體要求,希望大家在過程中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益班組管理項(xiàng)目。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目推行的具體思路及方法,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司總經(jīng)理代表精益管理委員會(huì)對精益班組管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及精益辦主任現(xiàn)場簽訂項(xiàng)目授權(quán)書,對項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)。隨后,各部門進(jìn)行宣誓,立志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言:從各個(gè)團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié)可以看出,我們經(jīng)過精益6S項(xiàng)目全程努力參與后,員工的精神面貌大有改觀。從長遠(yuǎn)來看,6S作為管理基礎(chǔ)非常重要,而班組系統(tǒng)管理能力同樣不可或缺。隨著精益班組管理項(xiàng)目的開展,基層管理人員一定要非常清楚班組管理的各大任務(wù)。隨著公司的快速發(fā)展,公司會(huì)有更多的機(jī)會(huì)留給各位,機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人,在座各位管理能力提升了才能進(jìn)一步支撐公司高速發(fā)展的目標(biāo)。作為班組長,首先要管好自己,以身作則是首要條件,也是帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),更重要的是各級管理崗位也要同步變化。在項(xiàng)目過程中,精益管理辦公室要嚴(yán)抓過程管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機(jī)制與營造企業(yè)精益文化氛圍的工作,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后該公司總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:希望通過精益班組管理項(xiàng)目的導(dǎo)入,將精益管理的理念和方法深入一線班組;隨著班組管理系統(tǒng)的完善,希...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 03 - 06
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