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2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開了2018年精益生產(chǎn)項目總結大會。公司高層領導倪總、秦總、蔣總、各科室領導、項目組組長以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項目總監(jiān)吳老師、咨詢顧問楊老師共計40余人出席會議?？偨Y大會首先由精益辦劉工分別從項目整體規(guī)劃、啟動、項目輔導、培訓、提案改善、雙周評價、階段評審、指標監(jiān)控和下階段計劃總結了精益辦和13個項目小組的整體推進情況及所取得的成果概況。然后，13個項目組長從項目定義，整體規(guī)劃、問題聚焦、改善實施、指標監(jiān)控和成果鞏固進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩，其中1#精益標準線項目從UPPH從17.6提升至22.3，班產(chǎn)能從6700提升至9300，收益達到67萬/年；車間整體平衡率項目通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和提升瓶頸工序產(chǎn)能，產(chǎn)能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項目通過降低設備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優(yōu)化設備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過1人多機、生產(chǎn)線平衡、減少現(xiàn)場浪費等維度展開，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時間項目生產(chǎn)周期由原來的13.5小時縮短為5.5小時；工廠級KPI項目在短短3個月時間內(nèi)完成了公司三級KPI指標的優(yōu)化、試運行、修正和定稿。接著由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對項目進行了點評并對各項目取得成果表達肯定。第一，本次項目推動體現(xiàn)了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標準線在1個多月內(nèi)從項目規(guī)劃、實施、跟蹤、固化，班產(chǎn)能從6700提升至9300，加強了大家對精益項目快速改善的信心；第二，通過本次項目的推進，大家學習了一...
發(fā)布時間：
2019
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01
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14