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發(fā)布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數(shù): 7
在制造企業(yè)向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態(tài)、堅持學以致用、強化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領(lǐng)導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業(yè)設(shè)計:構(gòu)建訓考評閉環(huán)的成長路徑,本次項目為雙項目聯(lián)動設(shè)計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學習,制造團隊額外增加專屬現(xiàn)場輔導環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計:? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業(yè)務(wù)輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價,最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者: 紀宏哲
點擊次數(shù): 296
“改善”意思是為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過“手段選擇”或“方法變更”,把事情或動作往好的方向修正或調(diào)整的過程,簡單來說就是改變原有情況使現(xiàn)狀更好一些。“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變,什么都是空談、經(jīng)驗主義,犯錯的機率就會越來越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意。“現(xiàn)場”指的是實際發(fā)生行動的場所,是指制造工廠或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場,可以簡單地說為工作場所。“現(xiàn)場改善”就是對工作場所的所有可改進的地方進行改良和優(yōu)化,以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動。第一件要做的事就是6S,這是改善能繼續(xù)進行的基礎(chǔ),6S改善本身就是對工作環(huán)境以及人員意識的一次改善,如果一個企業(yè)連6S都做不好,就不必談其它改善了。6S是管理的基礎(chǔ),作為企業(yè),實行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤是一個永恒的目標。現(xiàn)場就是市場,6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S水平的高低,代表現(xiàn)場管理水平的高低,所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)有管理水平,是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。
發(fā)布時間: 2020 - 06 - 08
作者: 陳唯果
點擊次數(shù): 270
近年來,伴隨著客戶對產(chǎn)品價格、品質(zhì)、交付與服務(wù)等需求的日益復雜,以及原材料、能源、稅收、人力等運營成本的持續(xù)上升,越來越多的國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)受著日益嚴峻的生存壓力。正是在這一背景之下,越來越多的企業(yè)開始尋求變革與可持續(xù)發(fā)展之路,他們希望能夠通過持續(xù)改善,不斷提升自身在成本、質(zhì)量與交期等方面的運營指標,進而提升顧客對企業(yè)的滿意度與忠誠度,以最終在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,獲得長期持續(xù)的盈利。因此,精益生產(chǎn)這一先進的運營管理理念與方法體系,正在被眾多國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注,他們希望通過對精益生產(chǎn)的方法體系進行系統(tǒng)學習與實踐應(yīng)用,從而在企業(yè)內(nèi)部不斷降低運營成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期,以保證企業(yè)的長期盈利與可持續(xù)發(fā)展。然而,在精益發(fā)展的道路上,我們看到有許多企業(yè)“誤入歧途”,沒有獲得實施精益生產(chǎn)所應(yīng)取得的成就。這些企業(yè)實施精益生產(chǎn)失敗的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考慮企業(yè)實際的經(jīng)營情況,也包含了改善缺乏系統(tǒng)性、為了改善而改善,不與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績效目標相結(jié)合等等。因此,我們認為有必要對國內(nèi)企業(yè)實施精益管理提出一些良好的建議:首先,企業(yè)應(yīng)該認識到,實施精益應(yīng)該是一件自上而下開展的管理活動。許多企業(yè)在引入并推進精益的過程中,往往會采用“自下而上”或“從局部建改善標桿再推廣到全廠”的改善路徑。誠然,這一路徑本身并沒有錯,但是許多企業(yè)在實施這一路徑過程中,沒有獲得企業(yè)高層領(lǐng)導的關(guān)注與重視,導致精益改善進展緩慢,收效勝微,一些企業(yè)甚至開始懷疑起實施精益的必要性。針對這類企業(yè),我們分析其失敗的原因,就是精益改善沒有自上而下開展,沒有同企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績效目標相結(jié)合,沒有關(guān)注供應(yīng)鏈“端到端”。我們知道,許多企業(yè)的高層領(lǐng)導之所以選擇要開展精益管理,其目的就在于希望精益管理能夠支撐企業(yè)短期經(jīng)營目標達成與長期可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注的焦點,就在于精益管理能否給企業(yè)的重點經(jīng)營或運營指標帶來快速改...
發(fā)布時間: 2020 - 06 - 07
作者: 白興
點擊次數(shù): 480
設(shè)備綜合效率OEE和計算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即設(shè)備綜合效率,其本質(zhì)就是設(shè)備負荷時間內(nèi)實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。企業(yè)在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題,如工廠停水、停電、停氣等使設(shè)備不能工作,等待定單、等待排產(chǎn)計劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機,不知如何計算。本文引入非設(shè)備因素停機的概念,修改了OEE的算法,使計算得到的OEE更能夠真實反映設(shè)備維護的實際狀況,讓設(shè)備完全利用的情況由完全有效生產(chǎn)率這個指標來反映。更有利于管理觀測分析聚焦解決問題,那OEE對什么樣的生產(chǎn)線適用?簡單的概括就是單機和已設(shè)備為主的流水線都適合這樣的指標來反映。1、 OEE表述和計算實例OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率其中,時間開動率 = 開動時間/負荷時間而,負荷時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 負荷時間 - 故障停機時間 - 設(shè)備調(diào)整初始化時間性能開動率 = 加工數(shù)量×理論加工周期/開動時間合格品率 = 合格品數(shù)量/ 加工數(shù)量在OEE公式里,時間開動率反映了設(shè)備的時間利用情況;性能開動率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況;而合格品率則反映了設(shè)備的有效工作情況。反過來,時間開動率度量了設(shè)備的故障、調(diào)整等項停機損失,性能開動率度量了設(shè)備短暫停機、空轉(zhuǎn)、速度降低等項性能損失;合格品率度量了設(shè)備加工廢品損失。OEE還有另一種表述方法,更適用于流動生產(chǎn)線的評估, 即OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率而,時間開動率 = 開動時間/計劃利用時間而,計劃利用時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 計劃利用時間 - 非計劃停機時間性能開動率 = 完成的節(jié)拍數(shù)/計劃節(jié)拍數(shù)其中,計劃節(jié)拍數(shù) = 開動時間/標準節(jié)拍時間合格品率 = 合格品數(shù)量/加工數(shù)量這與前述的OEE公式...
發(fā)布時間: 2020 - 06 - 06
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2020年5月7日下午,廈門某建材有限公司二期項目啟動大會隆重召開。集團副總裁兼公司總經(jīng)理江總,公司副總經(jīng)理陳總,制造副總監(jiān)張總,總經(jīng)理助理謝總、各部門經(jīng)理及項目成員,北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)楊兆平老師,咨詢顧問張老師出席了此次啟動大會。本次大會由謝總主持,首先由該公司精益總負責人張總詳細介紹了公司的精益戰(zhàn)略“五步走”規(guī)劃,回顧了一期項目的各項成果,對項目推進過程中的團隊合作情況、思想轉(zhuǎn)變歷程、個人突出表現(xiàn)進行了肯定,重點強調(diào)了在二期需要進行加強化的方面。隨后,張總宣布成立二期項目推行指導委會員,介紹了委員會組織架構(gòu)及各成員,并公布了項目激勵機制及評比方式,中期評審與結(jié)案評審的激勵標準。然后,北京冠卓咨詢顧問張老師詳細闡述了五個課題的實施范圍、定量與定性目標、推行思路及方法、項目開展方式、輔導模式、項目過程管理方式。該公司副總經(jīng)理陳總同各項目小組組長簽訂授權(quán)書,并鼓勵各小組組長大膽假設(shè),小心求證,將提供一切資源支持項目。授權(quán)書簽訂后,北京冠卓項目總監(jiān)楊老師從疫情下的市場環(huán)境變化,結(jié)合一期項目推進情況,對項目提出一些建議,主要有:1、精益只有開始,沒有結(jié)束。疫情當下,公司仍然堅持開展精益管理二期項目,體現(xiàn)了公司堅定的變革之心,項目團隊一定要珍惜公司創(chuàng)造的機會,要秉持辦法總比困難多的思想來面對項目過程中的問題、困惑、質(zhì)疑,通過大家的共同努力來如期圓滿地完成項目目標。2、要跳出慣性思維。不要從現(xiàn)象一下到解決方法,要學會運用六西格瑪方法和不同階段的工具來一步一步地定義、測量、分析,找到真因,將問題徹底改善,固化防止再發(fā);同時,解決方案不要追求都是100分,可以80分,所謂“巧遲不如拙速”,一定去做,去實踐。最后,江總從三方面對項目提出期望,對團隊提出要求:1、從2018年花幾個月的時間去選擇咨詢公司,2019年一期項目對生產(chǎn)計劃的梳理,特別是,今年疫情未開工的情況就開始關(guān)注二期...
發(fā)布時間: 2020 - 05 - 28
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4月14日早8點20分,成都某制蓋有限公司2020年精益6S啟動大會隆重召開。公司董事長羅總、總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理朱總、都總、曹總及全廠員工參與了本次啟動大會,冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問聶老師出席了啟動會,本次啟動大會由楊經(jīng)理主持。首先由項目負責人朱總闡述項目的背景和意義,朱總講到豐田的精益之路進行了60余年,取得了舉世矚目的成就,但他們依然在路上,要以此為榜樣。同時強調(diào)在新冠疫情背景之下,眾多公司面臨生死存亡之際,公司高層領(lǐng)導頂住了壓力,堅定不移的走精益變革之路,這是公司能夠持續(xù)發(fā)展的出路所在,希望全體員工在項目開展過程中學習到精髓所在。接著由冠卓咨詢總監(jiān)白興老師通俗易懂進行了解釋說明。他講到三個關(guān)鍵詞,首先是戰(zhàn)略,精益的企業(yè)都將6S作為企業(yè)戰(zhàn)略達成的基石,例如:豐田汽車認為6S是企業(yè)建立一個流程穩(wěn)定的基礎(chǔ),通用電氣認為6S是企業(yè)持續(xù)改進的基礎(chǔ);華為認為6S是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),我們說新冠病毒攻擊的是人體的呼吸系統(tǒng);那企業(yè)的呼吸系統(tǒng)就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接會影響到企業(yè)的生存。第二個關(guān)鍵詞是方法,6S絕對不是一陣風,也不是一場運動或者大掃除,我們所有的步驟都是圍繞浪費展開的;整個過程我們重點是要培養(yǎng)人才,教會大家兩套方法論(管理方法和技術(shù)方法)。第三個關(guān)鍵詞是準備,組織準備好實施項目職責明確,過程中需要準備好各種物資材料,員工做好艱苦卓絕的心理準備。 隨后項目授權(quán)儀式中,由該公司總經(jīng)理李總為樣板區(qū)與非樣板區(qū)代表授權(quán),作為所在區(qū)域的負責人,接受公司囑托的同時也代表了責任,義無反顧的按照公司要求進行精益變革,即使路途充滿荊棘也在所不辭。李總帶領(lǐng)全體成員進行莊嚴的宣誓,每個人義氣高昂宣讀誓言,開展革新,從小事做起,行動、行動、行動。作為車間代表邱主任發(fā)言表達了決心和信心。最后羅總進行總結(jié)并給予指導,羅總強調(diào)該公司現(xiàn)在處于變革中的初級階段,遠...
發(fā)布時間: 2020 - 05 - 02
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山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年, 2019年是該公司以精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。一期精益項目總結(jié)暨二期精益TPM項目授權(quán)會于4月9日順利召開,該公司總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理穆總、精益辦負責人張經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導及一線班組長,北京冠卓咨詢公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。合照會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結(jié)報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進計劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項目指標取得突破的背后,各項目組還設(shè)計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強。隨后,各項目組對2019年的工作進行了總結(jié),并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進,積極組織協(xié)調(diào)各項資源推進企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會上,對2019年優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰。表彰隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師為完成學業(yè)的各項目小組長及推行辦專員頒發(fā)了精益生產(chǎn)綠帶證書。頒獎環(huán)節(jié)為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導,同時表達對冠卓咨詢的認可,該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后,開啟了二期TPM啟動會議,開始由該公司精益辦總負責人張經(jīng)理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構(gòu)及辦法進行了講解,接著由冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。冠卓咨詢白興老師發(fā)言該公司總經(jīng)理王總與各項目小組組長簽訂授權(quán)書,并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有...
發(fā)布時間: 2020 - 04 - 26
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關(guān)閉總結(jié)大會圓滿結(jié)束。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、各管委會領(lǐng)導符總等,以及各部門領(lǐng)導,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間,精益一期取得喜人的成果,發(fā)動機裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發(fā)動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。      大會首先由精益辦齊經(jīng)理帶領(lǐng)大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來,“持續(xù)改善”“與團隊協(xié)作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師為各項目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅(qū)者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對優(yōu)秀改善個人進行表彰。鼓勵他們?yōu)閷嵤┚娓纳扑冻龀^常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個方面,對精益一期項目進行了點評。1.首先,從精益一期各項目小組指標達成情況來看,對大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學習精益改善工具,同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對解決問題的重要性。另外,廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。1.看到越來越多的一線同事?lián)斊鹁娓纳祈椖浚@說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發(fā)布時間: 2019 - 07 - 03
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角,發(fā)動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日, 新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權(quán)大會。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項目重在打基礎(chǔ),本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵績效指標,以及培養(yǎng)一批精益改善人才。      緊接著,項目進行了隆重的授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總與各項目小組組長進行授權(quán)簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領(lǐng)下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后,鄧經(jīng)理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮,會場洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理,廖偉老師對大家提出了五點建議。1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準備。改善是無止境的,永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應(yīng)該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學會運用數(shù)據(jù)說話,學習運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。4.同時,還要注意對改善成果的固化。運...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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上課時間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師在企業(yè)管理中,系統(tǒng)掌握了精益管理知識,包括6S及目視化管理、車間班組建設(shè)、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結(jié)合,積累了一定的精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu),由于“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實”的工作作風,受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴重度、發(fā)生度、探測度評估準則※ 掌握過程PFMEA的應(yīng)用方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復“FMEA”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)李國松老師等共計50余人出席了本次會議。會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧,并對本期項目進行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目設(shè)計思路、本期項目推進內(nèi)容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團隊合作了,相對于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項目中,我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機會,學習并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY(jié)合到實際的項目中去解決問題,同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項目總負責人公司副總經(jīng)理田總介紹了項目推進組織架構(gòu),并對改善小組進行了授權(quán),簽發(fā)授權(quán)書。同時對各項目組提出要求,希望大家能學以致用,做好項目,在成長自己的同時為公司創(chuàng)造價值。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺講話,李老師從外部的競爭和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中,通過顧問團隊的帶領(lǐng)和訓練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓及評審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關(guān)注事實,關(guān)注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預祝本次項目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結(jié)時,首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場的變化、設(shè)備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識,這...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 23
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