近年來，伴隨著客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、交付與服務(wù)等需求的日益復(fù)雜，以及原材料、能源、稅收、人力等運(yùn)營成本的持續(xù)上升，越來越多的國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)受著日益嚴(yán)峻的生存壓力。正是在這一背景之下，越來越多的企業(yè)開始尋求變革與可持續(xù)發(fā)展之路，他們希望能夠通過持續(xù)改善，不斷提升自身在成本、質(zhì)量與交期等方面的運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)而提升顧客對(duì)企業(yè)的滿意度與忠誠度，以最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得長期持續(xù)的盈利。因此，精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營管理理念與方法體系，正在被眾多國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注，他們希望通過對(duì)精益生產(chǎn)的方法體系進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用，從而在企業(yè)內(nèi)部不斷降低運(yùn)營成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期，以保證企業(yè)的長期盈利與可持續(xù)發(fā)展。

然而，在精益發(fā)展的道路上，我們看到有許多企業(yè)“誤入歧途”，沒有獲得實(shí)施精益生產(chǎn)所應(yīng)取得的成就。這些企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)失敗的原因，既包含了生搬硬套、片面模仿，不考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，也包含了改善缺乏系統(tǒng)性、為了改善而改善，不與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合等等。因此，我們認(rèn)為有必要對(duì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益管理提出一些良好的建議：

首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精益應(yīng)該是一件自上而下開展的管理活動(dòng)。許多企業(yè)在引入并推進(jìn)精益的過程中，往往會(huì)采用“自下而上”或“從局部建改善標(biāo)桿再推廣到全廠”的改善路徑。誠然，這一路徑本身并沒有錯(cuò)，但是許多企業(yè)在實(shí)施這一路徑過程中，沒有獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，導(dǎo)致精益改善進(jìn)展緩慢，收效勝微，一些企業(yè)甚至開始懷疑起實(shí)施精益的必要性。針對(duì)這類企業(yè)，我們分析其失敗的原因，就是精益改善沒有自上而下開展，沒有同企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，沒有關(guān)注供應(yīng)鏈“端到端”。我們知道，許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇要開展精益管理，其目的就在于希望精益管理能夠支撐企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與長期可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注的焦點(diǎn)，就在于精益管理能否給企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)營或運(yùn)營指標(biāo)帶來快速改善。所以，在實(shí)施精益管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的參與就極為關(guān)鍵。而要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)注，精益推進(jìn)本身就應(yīng)該是一件自上到下的管理活動(dòng)，應(yīng)該同企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營或重點(diǎn)運(yùn)營目標(biāo)相結(jié)合。

其次，要實(shí)現(xiàn)精益管理同企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營或重點(diǎn)運(yùn)營目標(biāo)相結(jié)合，做到對(duì)供應(yīng)鏈“端到端”全過程的關(guān)注，就必須用好精益管理中的一門核心工具------價(jià)值流分析。價(jià)值流分析，是一種將企業(yè)供應(yīng)鏈全過程（接收訂單到成品發(fā)運(yùn)）的過程流、信息流與物流活動(dòng)進(jìn)行整合，系統(tǒng)呈現(xiàn)供應(yīng)鏈“端到端”的各類績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)與參數(shù)，便于企業(yè)中高層管理者發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵運(yùn)營瓶頸與浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而確定精益改善方向的管理工具。有了“價(jià)值流分析”，企業(yè)的精益改善變革之路，才能一直走在正確的道路上，并且得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。而通過開展“價(jià)值流分析”，也能夠便于企業(yè)識(shí)別出當(dāng)前的核心問題與浪費(fèi)環(huán)節(jié)，避免“生搬硬套、片面模仿，不考慮企業(yè)實(shí)際”這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。

以上兩點(diǎn)，就是我們送給眾多想要了解精益、學(xué)習(xí)精益與實(shí)施精益的國內(nèi)企業(yè)。當(dāng)然，在開展精益的過程中，一家優(yōu)秀的咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)往往也是必不可少的。進(jìn)入咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)推進(jìn)精益，能夠幫助企業(yè)快速地加強(qiáng)對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)在精益變革改善之路上少走彎路。

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