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冠卓咨詢公司與某集團浙江工廠合作的精益生產(chǎn)運營管理咨詢項目啟動大會于2016年08月19日召開，集團總裁、生產(chǎn)中心總監(jiān)、分公司廠長等中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會，冠卓公司運營副總廖老師受邀出席了啟動大會，同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)黃老師、咨詢師吳老師。公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動會上集團生產(chǎn)中心總監(jiān)對公司推進精益生產(chǎn)管理的背景做了詳細的闡述，當(dāng)前具有良好的市場形勢及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是管理并未跟上發(fā)展的步伐；同時提出了對導(dǎo)入精益管理的期望：打造集團的標(biāo)桿工廠、樹立行業(yè)的標(biāo)桿；闡明了本期項目的目標(biāo)、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視精益項目的推行，積極參與本期改善項目，承接集團的發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢總監(jiān)黃老師從數(shù)、路、人維度說明精益項目的意義及團隊的重要性，明確了項目推行管理團隊及需履行的職責(zé)。闡述了精益項目推行方法及策略，闡述了精益生產(chǎn)重在實踐，過程中要踐行‘知是行之始，行是知之成’理念，項目團隊在項目開展過程中重在知行合一!浙江工廠廠長表示：工廠一定會高度重視、積極參與；積極做好組織和計劃工作；統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)改善。要求項目推進辦全體員工，必須發(fā)揚務(wù)實精神，統(tǒng)一思想，顧大局，講奉獻，不斷拼搏，永不放棄！工廠生產(chǎn)經(jīng)理也表態(tài)：團隊一定會積極參加項目實施，積極學(xué)習(xí)，不畏困難，努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)。作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司運營副總廖老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言：精益生產(chǎn)管理任重而道遠，企業(yè)要取勢,深入分析行業(yè)的趨勢，剖析自身的優(yōu)劣勢，并且要樹立對精益的崇高信仰；要明確發(fā)展的路徑，精益生產(chǎn)并不代表只研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要從全流程范圍分析改善的策略及方法。那么在改善時需要有良好的改善方法、思路作指導(dǎo)，并且要重點關(guān)注現(xiàn)場。團隊積極追求目標(biāo)的同時，需要為培養(yǎng)人才做準(zhǔn)備。團隊要在過程中多學(xué)習(xí)，并逐步形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。成功推行精益管理要發(fā)揮群眾的...
發(fā)布時間：
2016
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08
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25