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【咨詢動態】2026重新起航！冠卓咨詢攜手新德寶機械新晉管理干部培訓項目正式啟動

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發布時間： 2026 - 04 - 01

點擊次數： 22

在制造企業向精益化、標準化升級的今天，管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位，是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日，冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班，18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航：打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上，新德寶機械王總代表公司做開場致辭，他提到：過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長，上市后我們將迎來更快的發展周期，亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目，就是新德寶的「管理干部黃埔一期」，未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望：保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流，預祝本次培訓圓滿成功。隨后，全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影，齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號，正式拉開本次培訓的序幕。專業設計：構建訓考評閉環的成長路徑，本次項目為雙項目聯動設計：針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃，和針對新晉主管的啟航班，通用管理內容合并學習，制造團隊額外增加專屬現場輔導環節，兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月（2026年3月-9月），遵循成熟的培養邏輯設計：? 雙師制培養：冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入，學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則：10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地，保證學習效果轉化? 全程PK管控：建立月度評價激勵機制，從出勤、考試、任務交付等多維度評價，最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績，形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化：將經典TWI一線管理者核心技能（工作教導/工作關系/工作改善/工作安全）全部融入課程體系，貼合制造企業...

【咨詢動態】山東某彈簧廠淄博有限公司精益管理項目啟動大會

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面對不斷上漲的材料成本、多樣的客戶需求，山東某彈簧廠淄博有限公司為提升核心競爭力，于2018年3月9日隆重召開了精益管理項目啟動大會。公司總經理張總、副總經理張總、副總經理王總及各部門領導出席了大會，參與大會的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師、于老師。首先，公司副總經理兼推進辦主任王先生介紹了此次精益管理項目的背景、項目小組設立及相關激勵政策。王總在報告中提出，希望2018年通過精益生產的導入能夠更加穩健的應對多變的市場。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備。伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環節，該公司總經理張總分別與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。隨著王總一聲“全體起立”，全體精益項目將士進行宣誓，慷慨的誓詞讓所有人都信心滿滿，有勇氣面對任何挑戰。接著冠卓咨詢總經理李驊老師上臺講話，李老師從國家戰略及市場行情出發，分析并指出當前至未來對管理的要求越來越高，產品、客戶要求、市場都在變化，而我們應對的方法卻未能隨之改變。李老師說未來企業的競爭主要是人才的競爭，公司通過精益生產項目的推進會給企業培養一批技術和管理人才，精益的推進會改變企業以往靠經驗管理的思維，用量化的數據代替定性的思考。此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益管理項目的推進,精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門。最后李老師預祝精益管理項目取得圓滿成功。會時正值三八節，該公司總經理張總先生巧妙的以“女神節”開場，指出了學習的重要性。張總指出，2018年公司明確了以學習型組織和精益生產為主的兩輪驅動，形象的闡述了公司構建學習型組織的愿景，提出在學中做。借助動車快速行駛的驅動原理...

發布時間： 2018 - 03 - 14

【咨詢動態】某冶金設備公司一期精益咨詢項目總結大會

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2018年1月17日，某冶金設備公司精益項目總結大會在生產部培訓室召開。該公司意大利總部精益生產總監Bobio先生、中國生產總監葉總及各部門經理等出席了會議。同時參加會議的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師。首先，各項目組組長分別進行成果分享。在精益模塊6個項目方面，運用DMAIC的方法論進行效率、質量、交付等多方面改善，并取得很好的成績。在5S現場管理改善方面，2個樣板區現場改善明顯，公司領導對現場面貌的改變也十分認可。隨后，精益推進辦朱經理對整個項目進行了回顧。分別從項目管理、氛圍營造、人才培養、提案改善等維度，展示了整個項目的成果。在項目績效指標達成方面，所有的精益類項目均達成設定目標。尤其換型改善項目改善幅度高達50%，受到一致好評。同時，在氛圍營造方面，推進辦組織了多次精益征文、競賽活動、工具培訓（多達10余次）、提案改善等。為了體現全員參與精益改善，共計完成200余項自主提案，所有車間人均提案率實現100%達成。接著，冠卓咨詢總經理李驊老師對項目作了整體點評。李老師指出：1. 通過本期精益項目的學習，組長們開始掌握了精益改善的方法及量化分析問題的能力；2. 同時，在團隊合作，務實溝通，以及個人的表達能力方面都有顯著提升；3. 最后，希望大家今后學習更多的精益工具，持續提升自己的精益改善視野和高度，最終實現提升公司競爭力的目標。然后，該公司生產總監葉總，及各部門經理作了重要發言。葉總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定，對現場的改善也很滿意，鼓勵大家保持好改善成果。同時也對冠卓給予了很高的評價，認為冠卓的咨詢師很專業，也很敬業。并贈與冠卓“良師益友”的獎杯表達謝意。最后，意大利總部精益生產總監Bobio先生祝賀大家取得喜人的成績，感謝大家的努力和熱情，同時要求大家明白持續改善才是最終目的。正如多年前宇航員在月球上的一小步是人類的一大...

發布時間： 2018 - 01 - 29

【咨詢動態】浙江某化工集團2017年精益TPM項目總結及年度表彰大會

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2018年1月19日下午，浙江某上市化工集團2017年精益TPM項目結案總結及年度表彰大會在該集團多功能廳順利召開。集團周總裁、精益TPM推進辦楊總、信息與供應鏈部黃總、各企業精益TPM推進辦主任、推進專員以及核心管理人員等200余人，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、咨詢顧問師趙老師、陳老師等4人出席了本次大會。會議開始，集團精益TPM推進辦汪主任首先進行了2017年精益TPM推行總結匯報。在2017年，該集團在冠卓咨詢的輔導支持下，以精益課題、精益班組、6S&TPM、人才培養四大模塊為突破口，在打造精益基礎運營管理體系的同時，努力探索供應鏈端到端的創新性持續改善，取得了令人欣喜的成績。其中在精益課題方面，該企業集團以DMAIC方法論作為總體推進思路，完成產業（集團）級精益重點課題21個，各課題績效指標平均改善幅度達到了46%，為企業帶來641萬元/年的財務收益。在6S&TPM方面，該集團各下屬企業共完成6S管理辦法4份、6S責任區域劃分圖19份、6S清掃作業標準64份、6S點檢記錄表32份、AM點檢標準68份以及PM點檢標準48份，為基礎管理模塊再上一層樓奠定堅實基礎。在精益班組方面，該企業在車間管理可視化、現場管理職責、班組管理標準化以及班組長能力提升訓練等維度也取得了一系列成績。其中，冠卓咨詢為該企業培養并認證了第一批共26名精益督導師，為后續企業開展自主精益TPM班組管理奠定了基礎。在人才培養方面，冠卓咨詢在2017年還以“產業培訓中心+企業精益學堂”為模式，為該集團142名高、中、基層管理者進行了精益理論與工具方法的系統培訓。此外，該集團還開展了一系列氛圍營造活動，其中階段評審4次，內外部標桿學習交流7次，競賽活動2次，對外接待34次，現場抽查11次，輸出有關精益傳媒102篇，企業自主發現問題29186件，改善提案1...

發布時間： 2018 - 01 - 29

【咨詢動態】東莞某光學科技公司精益管理項目階段評審報道

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2018年1月17日下午，東莞某光學科技公司舉行了精益管理項目中期評審會。該公司總經理金總、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢副總經理廖偉老師、咨詢顧問王老師共同參加了此次評審會。首先由各個項目組組長對前期工作給領導做了詳細的匯報。去年11月1日開始，該公司啟動了4個精益改善課題，經冠卓咨詢團隊輔導，在公司推進辦的有力推進下，各項目組不懼挑戰、艱苦奮斗，部分課題組已經達成了目標，還有部分未達成目標的課題組希望在接下來實施過程中繼續努力，早日達成項目目標。接下來由精益管理辦公室季經理對項目推進過程和項目進行總結。首先，各項目組對問題原因分析細致、到位，找到了問題根本原因，取得了顯著的效果；其次，我們有兩個項目組已經基本達成項目，希望在后續過程中繼續努力，繼續挑戰，達到更高的目標；最后，希望我們的一些改善措施能夠落實到制度文件，使改善成果得以固化。冠卓咨詢副總經理廖偉老師指出雖然我們項目周期短，但是已經有一部分項目達成目標，與大家的努力是分不開的，二，每個項目原因分析很細很到位，就像我們做精益生產的目的，就是對原因進行逐步分析，三，以黑帶的標準對項目組成員進行要求，所以我們一定要反復用量化數據，通過結構化的問題解決方法對改善成果進行持續改進和固化，最后對各項目組組長和核心成員表示感謝，是你們的堅持不懈換來了項目如今階段性的巨大成果，同時希望我們再接再厲，爭取早日達成指標。最后公司總經理金總進行總結發言。一、從公司戰略上分析我們實施精益項目的重要性，精益項目對提升細節管理非常重要，如：人均產出提升、直行率提升等；二，目前項目的實施已基本達成了公司預期效果，希望在維持現有成果的基礎上繼續努力；最后，希望本次項目一些好的改善措施能夠舉一反三，全面展開，應用到實際工作中，早日實現精益管理。本次階段評審大會圓滿結束，預示著該公司持續推行精益生產管理邁入新的階段。同時預示著在冠卓咨詢...

發布時間： 2018 - 01 - 29

【咨詢動態】江蘇某碳纖維有限公司TPM項目啟動大會

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伴隨著新年的第一場瑞雪，江蘇某碳纖維公司精益質量之TPM項目啟動大會于元月5日隆重召開。參加本次會議的有該公司的劉總、公司中高層、現場生產、設備基層管理者以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、李國松老師和咨詢顧問吳老師、龐老師。首先項目負責人連總就TPM項目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開展TPM和TPM要達到什么樣的目標四個方面進行了闡述。形象地把TPM中生產操作人員與設備的關系比喻成我們與私家車的關系，我們不但是駕駛員同樣也應該是車的檢查員和保養員；統計16、17年每年設備故障都在20起以上，造成的直接經濟損失達到100萬元以上，如果再考慮造成的間接及質量損失，總損失達到了300萬元以上，總結三大車間的主要設備問題點，很多是因為前期預防維護不到位，這些連同初期清掃挖掘出的新問題要一并解決；鼓勵大家要對TPM活動有信心，有決心去做好；TPM目標是提高設備綜合效率OEE，也就是提高合格品的產量。接著咨詢顧問李國松老師作了TPM的推行介紹，主要包括TPM活動簡介、TPM項目推行內容、TPM項目推進計劃。其中重點說明了本期項目自主維護（AM）和計劃維護（PM）的實施內容和整體進度管控的三階段。TPM小組代表夏主任在發言中表達了通過推行TPM達到事故事先預防，消除設備故障所帶來的損失，減少浪費，從提高員工工作技能，改進整體精神面貌，改善操作環境，形成自主保養、品質保養體制、達到品質保障和效率提升的堅定決心。隨后進行了項目負責人、推進辦及小組的授權儀式。在顧問分享環節，吳貴阜老師首先強調了TPM實現“零災害、零事故、零不良、零浪費”的四個零目標，它是和企業的經營指標牢牢連接在一起的；接著詳細闡述了“預防為主、零目標、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業者的轉變帶動設備的轉變，設備的轉變帶來企業經營的提升”的TPM三大轉變；最后鼓勵大家不要有壓力，要當做一個機遇，通過TP...

發布時間： 2018 - 01 - 10

【咨詢動態】廈門某電器有限公司召開精益生產項目啟動大會

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為應對日益激烈的市場競爭，廈門某電器有限公司于11月8日召開了精益生產-“快速換型”項目啟動會議。公司總經理、副總經理、各項目改善團隊和中高層管理人員參加了此次項目啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師，以及駐廠顧問周老師出席了本次啟動大會。會議開始，公司副總經理張總介紹了本次項目啟動的背景：市場競爭日趨激烈，企業成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續發展，就必須持續學習先進的管理理念和方法，持續改善消除過程中的浪費。隨著市場越來越趨向于多品種小批量，公司關鍵設備的換型損失時間占比逐年上升。在近幾年內部自行開展了多輪的快速換型改善項目，效果較小。經公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協助快速換型改善，期望以此為突破口，系統開展精益管理改善。為了確保項目成功，張總宣布了本次項目管理組織架構和成員分工，并對項目開展的過程和結果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起，公司總經理唐總與四個改善課題小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在張總的帶領下，宣讀了項目誓言，戰斗的號角已經吹響！接下來，冠卓咨詢項目總監白興老師對項目開展技術思路進行了說明，并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經理李驊老師發表了講話，企業只有持續進步才能獲得持續的競爭力。目前公司的效率仍存在很大的提升空間，產能不足的情況下還有較多的停機效率損失。快速換型在多品種小批量的市場環境中，從成本、交期、效率等方面顯得尤為重要，是精益生產的重要組成部分。李驊老師分享了自己接受精益六西格瑪管理思想所帶來的收獲，學習掌握了這些方法論以后，發現各個領域中都可以應用。二十年來的咨詢項目中，之前的很多甲方項目組長現在都成長為廠長、總經理，學習精益六西格瑪方法論終身受益。隨著時代的變遷，技術被淘汰的速度越來越快，而管理的方法論不會被淘汰。李老師鼓勵大家，一定要拋棄固有思維，多問why，少問...

發布時間： 2018 - 01 - 08

【咨詢動態】深圳某電子公司2017年度精益生產項目總結大會

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2017年12月20日，深圳某電子公司精益生產改善項目順利召開總結大會，該公司總經理、各部門領導，以及項目組相關人員一共30多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師，以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。該公司由冠卓咨詢輔導的第一批八個改善課題，經過半年的努力，全部達成設定目標甚至達成了挑戰目標，取得了超預期的收益。公司總經理薄總等領導對項目組所取得的成果表示祝賀，表揚了各小組在項目過程中不畏艱難，積極學習的態度，也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導方案，以及冠卓顧問的工作方式和工作態度給予了充分的肯定。會議上，公司領導層明確了2018年精益改善項目的方向。薄總表示，希望公司未來能夠有更多的人學習精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力，精益管理是公司發展的長期策略。冠卓咨詢李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李老師表示：每次來你們都能給我驚喜，我也欣喜地看到公司也漸漸有了持續改善不斷挑戰的追求變革的內在動力，祝賀大家！同時李驊老師對我們的所有項目成員還有所期待：學會量化思維，量化分解項目結果，由結果倒推過程；關注細節，死摳細節；團隊合作，一個人或一個部門的能力很有限，單打獨斗成不了任何事；全面發展，品質和效率項目可以輪番做，學習實踐不同的思維方法。為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果，薄總對全部八個達成立項目標的項目小組頒發了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀。項目總結大會順利結束，預祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。

發布時間： 2017 - 12 - 26

【咨詢動態】江蘇某集團2017年度精益生產項目總結大會

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2017年12月19日，江蘇某集團精益生產改善項目順利召開總結大會，該公司副總裁、各部門領導，以及項目組相關人員一共40多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師，以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。該公司由冠卓咨詢輔導的第一批八個改善課題，經過半年的努力，全部達成設定目標甚至達成了挑戰目標，取得了超預期的收益。公司副總裁張總等領導對項目組所取得的成果表示祝賀，表揚了各小組在項目過程中不畏艱難，積極學習的態度，也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導方案，以及冠卓顧問的工作方式和工作態度給予了充分的肯定。會議上，公司領導層明確了2018年精益改善項目的方向。張總表示，希望公司未來能夠有更多的人學習精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力，精益管理是公司發展的長期策略。為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果，張總對全部八個達成立項目標的項目小組頒發了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀，并給項目組相關成員頒發了精益綠帶證書。項目總結大會順利結束，預祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。

發布時間： 2017 - 12 - 25

【冠卓咨詢動態】廈門某公司精益生產項目啟動會

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2017年7月3日，北京冠卓咨詢有限公司與廈門某公司合作的精益生產項目啟動會順利召開，該公司總經理周總、公司副總經理劉總、生產系統副經理郭總、各部門經理及冠卓咨詢總經理李驊老師、副總經理廖偉老師、咨詢師周老師、趙老師、楊老師、宋老師共同參加了啟動會。啟動會由該公司生產部江經理主持。首先，精益生產項目主任郭經理介紹了精益生產推進的組織架構、整體推行策略及推行管控方法。隨后，冠卓咨詢總經理李驊老師代表咨詢團隊就精益生產項目愿景做了詳細講解，李驊老師從“要做國內客車專家，要先做國內客車制造的專家，要突出制造現場提升和制造人才的提升”作為引入，結合企業自身問題及行業發展趨勢給項目整體推行指明了方向，介紹了精益生產項目的開展對該公司及員工的重大意義，對雙方的合作及該公司效益的提升寄予厚望。接著，該公司總經理周總對精益生產項目提出了具體的要求和期望：一是希望通過項目給企業帶來實實在在的效益，看得見的變化；二是要通過項目培養人才，提升企業競爭力；三是要求所有人員轉變思想，切實學到東西。接著，冠卓咨詢副總經理廖偉老師代表咨詢團隊介紹了項目推行的整體思路、具體方法及注意事項，對項目的全面開展提出了具體要求。最后，該公司副總經理劉總做了總結發言，他提出項目的運行要靠雙方的共同努力，對合作方充分信任，要求公司內部要正確面對項目，對項目運行的保障制度作了指示，再次明確要求所有人員都要參與其中；同時，他也對各部門經理提出了要求，希望他們能夠全力支持項目工作的開展，確保項目順利推進。最后，劉總與各項目小組長簽訂了授權書。隨著本次精益生產項目啟動大會順利召開，該公司正式進入了精益時代。我們將一起讓改變發生，讓戰略落地。

發布時間： 2017 - 07 - 07

冠卓咨詢喜獲“浙江省20大管理咨詢與培訓機構”第二名

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2017年6月30號，浙江省管理咨詢與培訓協會舉辦了“2017年國際管理咨詢師日活動暨第三屆第九次會長會議”，會議評選出“2017年浙江省20大管理咨詢與培訓機構”。冠卓咨詢品牌旗下的杭州冠卓企業管理咨詢有限公司榮獲“浙江省20大管理咨詢與培訓機構”第二名，為冠卓咨詢厚重的榮譽簿上再添上濃墨重彩的一筆，中國企業聯合會咨詢與培訓中心主任張艷艷女士親自為冠卓咨詢頒發了獎牌和證書。冠卓咨詢自1999年成立以來，始終致力于先進管理技術和改善技術的傳播與應用，幫助企業有效使用資源，改善流程，成就運營效益倍增，同時為企業培養運營管理人才，使他們更高效的工作。冠卓咨詢專注于企業運營管理績效提升，推出以“精益生產、六西格瑪、精益改善、TPM、工廠設計與規劃、工廠管理運營等”持續改善體系為核心的咨詢和培訓服務。冠卓咨詢自成立以來，已成功為5000余家知名企業提供了服務。包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各類型企業。至此，冠卓咨詢經過推陳出新，打造出精益彩虹塔管理體系解決方案，力爭為“中國制造2025規劃”貢獻自己的一份力量，也為下一個十年的跨越式發展奠定最堅實的基礎。2017年，我們將一如既往的做好專業、敬業的授漁者，成為中國企業從優秀到卓越的伙伴！

發布時間： 2017 - 07 - 04

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