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發(fā)布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數(shù): 22
在制造企業(yè)向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態(tài)、堅持學以致用、強化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業(yè)設計:構建訓考評閉環(huán)的成長路徑,本次項目為雙項目聯(lián)動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學習,制造團隊額外增加專屬現(xiàn)場輔導環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設計:? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業(yè)務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者:
點擊次數(shù): 24853
冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項目一期結案會議于2016年07月13日召開,該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領導均參加了此次總結會議,并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了總結大會,同時參加會議的有銷售總監(jiān)王總監(jiān)、咨詢師吳老師。會議主要從精益6S項目導入、推行活動展開、項目過程管理、項目收獲、優(yōu)秀項目小組案例分享、榮譽證書頒發(fā)、技能認證、優(yōu)秀督導師感言、項目向后展望等維度進行。冠卓公司總經(jīng)理李老師對項目在短短四個月時間客戶團隊各層級付出的努力、現(xiàn)場取得的成績給予肯定并表示感謝,一期精益項目過程涉及面很廣,克服的困難非常多。那么從長遠來看,一期項目基礎打造扎實對精益管理向后展開的內(nèi)容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項目的結束,并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團隊持續(xù)展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題,而應該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始,結合公司實際規(guī)劃的項目展開過程,需要導入更多的改善方法和工具,并通過更多的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)現(xiàn)有的浪費并作出決策,以便改善更多的設備、質(zhì)量、效率等關鍵指標。希望該公司在未來的精益道路越走越好,發(fā)展越來越好!客戶公司趙部長受邀參會并作發(fā)言:不能以老總一時的激情做6S工作,一定要堅持、并為精益管理打好堅實的基礎;同時全員要轉(zhuǎn)變理念,企業(yè)組織要轉(zhuǎn)變成精益型組織,員工要做精益之人。公司總經(jīng)理喬總做了總結發(fā)言:首先充分肯定項目團隊前四個月取得的成績,員工對于現(xiàn)場管理意識的轉(zhuǎn)變、挖掘員工的智慧在現(xiàn)場做了很多提案,現(xiàn)場面貌有了巨大的變化,還是印證了啟動會時送給團隊各位的語音:過程的‘苦不堪言’、結果的‘妙不可言’。感謝團隊的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡,對應區(qū)域還有待持續(xù)完善。整體而言,6S工作是常態(tài)化工作,不能因為生產(chǎn)忙而倒退。...
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 35083
5月27日,在廈門福佑大飯店,舉行了主題為“工業(yè)4.0時代的精益生產(chǎn)革新”的研討會,**叉車、**玻璃、**電聲、**衛(wèi)浴、**工業(yè)等56家中大型生產(chǎn)制造型企業(yè)的高層管理人員以及廈門大學、集美大學等高校相關專業(yè)的老師共計120余人參與了會議。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎,強調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。在工業(yè)4.0大趨勢下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態(tài),對制造業(yè)精益化、信息化、自動化、智能化的要求越來越高。如今,越來越多的企業(yè)正計劃或已經(jīng)著手推進精益六西格瑪改善活動以及引入物聯(lián)網(wǎng)技術應用;另一方面,已經(jīng)實施精益六西格瑪改善的企業(yè)也希望相互之間有更多的溝通機會,互通有無,取長補短;本次交流會給大家提供了一個相互學習,相互交流的機會。本次研討會由北京冠卓咨詢有限公司、廈門**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司主辦,會議得到了海峽云計算與大數(shù)據(jù)應用研究中心、廈門市智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廈門市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會以及廈門市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會的大力支持。會議邀請了全國六西格瑪推行委員會專家委員、北京冠卓咨詢首席咨詢師李驊先生,北京大學博士、廈門大學計算機科學系林子雨教授,廈門市**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理朱文圣先生作為主題演講嘉賓,就工業(yè)4.0的發(fā)展前提,精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)耐菩欣砟詈土鞒桃约拔锫?lián)網(wǎng)技術在企業(yè)的應用做了主題演講,演講中分享了工業(yè)4.0的發(fā)展歷史和發(fā)展方向,對生產(chǎn)制造型企業(yè)推動智能制造的步調(diào)和難點進行了講解,提出了精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0的前提,研討會結合了豐富的落地案例,特別是物聯(lián)網(wǎng)應用項目——MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的案例分享,引起了多家企業(yè)的興趣和探討。與會人員就企業(yè)自身遇到的問題和專家積極交流,經(jīng)過一天緊張有序的活動,本次研討會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者:
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2016年5月30日下午,在浙江某集團本部成功舉辦了精益TPM第一期總結大會。各公司項目核心成員,各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會議。本次會議得到了集團領導的高度重視,集團周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李總,冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總,咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進方向,為項目最后的成功奠定了基礎。會議由集團推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎結束后,優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總對項目前期工作進行了點評,提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況,要拿數(shù)據(jù)說話和全員參與的要求。最后由集團周總做總結發(fā)言。周總對各公司提出了四點要求:1.各公司的總經(jīng)理及領導要對課題更多的參與和重視。2.車間現(xiàn)場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營相結合,要加強機制建設。4.后續(xù)工作要注重運營指標提升。人才技能提升。人員培訓及帶位管理工作需落實。相信在集團周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下,本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來了第Ⅰ期精益六西格瑪項目關閉暨Ⅱ期啟動大會。參加本次會議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)楊老師及咨詢師白老師也參與了本次大會。會議首先是各項目負責人匯報項目指標達成情況,然后由推進辦總結過去半年項目開展情況;Ⅰ期項目成果得到浙江****股份公司高層高度認可。公司副總裁章總對整體項目作了評價:Ⅰ期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,剛開始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發(fā)生了變化,認可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時項目才剛剛開始,推進工作任重而道遠,祝愿我們Ⅱ期項目成功。最后公司總裁劉總發(fā)言:肯定了本期精益六西格瑪項目,在財務收益上為公司降低損失近200萬元,超出預期100多萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養(yǎng)了不少人才,感謝冠卓咨詢的老師一直以來的努力,是他們良好的工作作風影響我們不斷進步,優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開始,后續(xù)希望大家將精益六西格瑪改善持續(xù)做下去,Ⅰ期項目持續(xù)不斷優(yōu)化,Ⅱ期項目大家再接再厲,共同實現(xiàn)****公司“轉(zhuǎn)型變革年“承諾的目標。隨后是冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對項目成果做精彩點評:非常高興看到大家今天的轉(zhuǎn)變,記得剛開始我們開啟精益這扇“門”,大家站在門外面不知該往哪里走,老師帶領大家一步一步找到方向,這個時候大家注意,你們再回頭看看走過的路,這時候連自己都不敢相信眼前的風景,是當時打開門看不到的,剛開始我們會面對很多的困難,豐田推精益的時候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責和質(zhì)疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門打開之后我們還有很長的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長,也祝愿Ⅱ期項目成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 667280
2015年9月某天,上午9點半陽光明媚,由北京冠卓咨詢有限公司為鄭州**有限公司進行的精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)咨詢項目分析階段評審會議在鄭州**公司召開。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中重要的節(jié)點,各項目組在經(jīng)過近3個月的辛勤努力將項目推進到分析階段,本次項目分析階段評審受到鄭州**公司候總監(jiān)、質(zhì)量平臺楊部長的高度關注,冠卓咨詢的倪總監(jiān)、鄒老師和劉老師應邀參加了此次項目評審,本次共10個項目參加評審。會議由推進項目組負責主持,主持人首先對這一階段項目的推進工作做了總結介紹,介紹了這一階段項目的各項指標和活動的情況,然后由各項目組進行了精彩的項目匯報,每個項目發(fā)表后評委們都進行了認真的點評,項目組也都認真的記錄了評委的意見,評審會議一共進行了將近3個小時,并當場進行了評獎,由鄭州**公司楊部長、冠卓咨詢倪總監(jiān)和鄒老師進行了頒獎。質(zhì)量平臺楊部長對大家在這一階段的工作進行了肯定,也祝賀大家取得的成績,并勉勵大家在下一階段的工作過程中再接再勵,認真學習,努力使項目取得最后的成功。參加此次評審的項目中有2個項目由于進度快、表現(xiàn)突出,在本次評審前被推薦參加了全國精益六西格瑪項目發(fā)表賽,并獲得了優(yōu)秀項目獎。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 68207
北京冠卓咨詢有限公司與重慶**公司合作的六西格瑪項目,歷時6個月,經(jīng)過系統(tǒng)的項目改善,在公司領導的支持下、推進團隊的努力和付出中,項目于2015年8月底順利召開結案評審大會。大會隆重而喜慶。首先介紹一下參會人員,重慶**公司方面有夏總監(jiān)、曾總監(jiān)、歐部長和六西格瑪項目組成員,重慶**公司方面有宋總監(jiān)、李部長、白部長以及六西格瑪項目組成員。受評審邀請,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師、咨詢總監(jiān)吳老師,咨詢師劉老師和龐老師也參加了評審大會。       正式開始,**和**項目推進負責人分別擔任嘉賓主持,介紹了本期項目推進的整體情況和取得的成果。總結中指出,圍繞公司戰(zhàn)略實施的六西格瑪項目,經(jīng)過近6個月開展,無論是人才培養(yǎng),體系建設,還是質(zhì)量提升、成本降低方面,都達成預定的目標,取得預期的效果。尤其是財務收益,本期開展的六西格瑪項目更是直接挽回成本損失600多萬元。項目評審的主角登場,各個項目組發(fā)布人員依次對自己的項目做了精彩發(fā)表。一個個項目猶如一個個成功的勵志故事,發(fā)布人員在分享項目成果的同時,也好像在講述著屬于自己的榮譽和信念。本期項目得到了客戶管理層充分的認可及肯定,并于項目發(fā)布完成后對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目予以表彰和獎勵。       匯報結束后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師做了精彩點評:對重慶**公司高層領導對項目的支持以及各項目小組的努力表示感謝,對獲獎的項目組表示祝賀;總結了本期項目的幾個特點:項目的成果比較顯著,項目質(zhì)量較高;項目成員開始養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣;技術分析比較深入到位;個人信心得到提升等。       大會的最后,空調(diào)夏總監(jiān)和電熱宋總監(jiān)也分別作了總結發(fā)言:對項目取得的成績和各項目組的努力予以肯定,同時從...
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與江蘇宜興**生產(chǎn)基地合作的精益班組建設及目視化管理項目啟動大會于2015年4月10日在江蘇宜興**生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理趙總、行政副總經(jīng)理翁總、生產(chǎn)副總經(jīng)理單總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)吳老師、咨詢師王老師、趙老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項目推進的必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監(jiān),對于項目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,趙總、單總對公司推進精益班組建設及目視化管理的背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標努力。啟動會上,趙總分別和翁總、單總簽訂了精益班組建設項目和目視化管理項目授權書。本次精益班組建設及目視化管理項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和宜興**生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業(yè)園**事業(yè)部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會場,由北京冠卓咨詢承接輔導的武漢****工業(yè)園六西格瑪一期項目DMAI階段評審應期在此舉行。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中最重要的節(jié)點,各項目組在經(jīng)過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會也得到了**集團張部長、**事業(yè)部韓部長等高管領導的重視和參與,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師也應邀出席,同時冠卓咨詢項目總監(jiān)倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會就坐評審席。大會由**事業(yè)部推進辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會的主題,各項目團隊長按既定的順序依次走上匯報臺進行匯報。一場場熱情洋溢的匯報與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時傳出精彩的點評,在肯定項目成果的同時對后續(xù)的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據(jù)眾評委評分,電熱降低人員流失率項目勇得桂冠,**項目及**項目并列亞軍,**項目及**項目、現(xiàn)場星級水平提升項目、精益項目位居季軍,冠卓咨詢項目總監(jiān)倪老師給獲獎團隊長逐一頒獎并合影留念。本次評審會因參評項目較多,分上下半場開展,用時也較長,最后,倪老師代表評委對大會作激勵講話,首先對三個事業(yè)部匯報的整體情況進行評價,同時對部分項目發(fā)表技巧運用不足也提出了要求:在后面的時間里要勤加練習,一分投入方有一分收獲,希望落后的項目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項目總結上提交一份滿意的答卷。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 6547156
冠卓咨詢與**集團**有限公司合作的精益生產(chǎn)項目啟動大會,于2015年3月24日在美麗的秦皇島召開。**集團張總、許總、祖總、魏總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)黃老師、咨詢師肖老師。**集團公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上,生產(chǎn)總監(jiān)許總對公司推進精益生產(chǎn)管理的背景做了詳細的闡述;**集團張總表達了對導入精益生產(chǎn)管理的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性;要求所有中高層都必須高度重視精益生產(chǎn)活動,積極參與改善項目,并對學員寄予極高的期望。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對精益生產(chǎn)管理做了簡短而精彩的發(fā)言;闡明精益生產(chǎn)在中國制造轉(zhuǎn)型升級中的作用,成功推行精益供應鏈管理的寶貴經(jīng)驗,最后李老師與項目組所有成員共勉:“大處著眼、小處著手,面對挑戰(zhàn),堅定前行” ,隨后并進行了精益生產(chǎn)倡導者導入培訓。本次精益生產(chǎn)項目圓滿的啟動,預示著在*公司全體人員和冠卓老師的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 46051
北京冠卓咨詢有限公司與****有限公司合作的TPM咨詢項目,在2015年4月13日召開了啟動大會。對方高層領導、中層管理人員及基層骨干近200人參加了大會,冠卓咨詢的項目總監(jiān)廖偉老師、咨詢師李國松老師、張國習老師出席了此次會議。會議由常務副總經(jīng)理唐副總主持,會議的召開標志著公司全面推行TPM 工作的展開。 首先唐副總介紹了TPM 工作在**集團的推行情況、意義和工作推行計劃,并相信此次推行將會大大提升公司的基礎管理,尤其是設備管理水平,對下步提升公司核心競爭力將起到重要作用。接著負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理于總(TPM 推進辦主任)強調(diào)了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事長朱總作了重要講話,朱總希望,通過TPM 工作,****公司成為中國綠色環(huán)保包裝的引領者。并代表公司和TPM推進辦及各支柱小組長簽訂授權書,并在會上宣誓。同時,對樣板區(qū)進行授牌,并對TPM 工作提出具體要求。他強調(diào),實施TPM 項目是一項艱巨的任務,公司全員要以更加昂揚的斗志,更加科學的態(tài)度,更加扎實的作風,全面推進項目實施,實現(xiàn)更為精細化的管理。最后,冠卓咨詢的廖總監(jiān)闡述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及實施方法和流程。并提出推行TPM咨詢改善是一個持續(xù)的活動,大家要有扎扎實實把每一件事做好的決心,持續(xù)關注TPM。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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