午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
  •      
  •  
公司簡介
news 新聞動態
  •  
  •  
作者:
發布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數: 22
在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
作者:
點擊次數: 262
為檢驗項目階段成果,并為下階段開展內容做好準備,5月15日,江蘇某功能飲料生產基地召開了六西格瑪三期項目DMA階段評審會。公司翁總、中高層、項目組成員,冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師及咨詢顧問龐老師參加了本次評審會。首先由五個項目組長對項目階段實施情況依次進行了詳細匯報,過程中評委們對每個項目進行了提問和點評,并提出了很多建議,為項目向后更好地完成提供了參考和幫助。接下來冠卓咨詢項目總監吳錦城老師就三期項目整體推進情況進行了階段總結,包括項目階段取得的成果,同時也提到了項目過程管理中存在的不足,針對項目的下階段計劃,吳老師詳細說明了下階段項目各模塊的日程計劃和詳細進行內容。隨后,冠卓咨詢總經理李驊老師對本次階段評審的項目進行了總體點評。雖然項目進行到第三期,但還是能看到很多新的亮點,尤其是大家能越來越好的做到用數據說話,用數據去驗證經驗。對項目的不足之處,李老師也給出了中肯的建議。挑戰做事的習慣,深入現場,舍得在現場投入時間精力,那么你所收集的數據就足夠充分,數據分析就足夠深入,就能更好的找到根本原因并解決。針對設備相關項目希望改善、固化的內容能結合正在開展的TPM項目。最后,公司翁總對本次評審會進行了總結。首先,翁總再次強調了三期項目推行的目的,一,響應集團開源節流的要求,從質量、效率、安全、減少浪費幾方面全面提升,二,沿襲公司一直以來的人才培養戰略,不斷提高員能力。隨后,翁總對項目下階段提出了幾點要求,一,評審中提到的問題在后面要加以糾正,二,設備相關方面要投入更多的時間研究,三、各項目要充分發揮團隊的力量,四、后面養成的講師一定要具備相關的能力,務必要扎實。隨著翁總預祝三期項目成功完成,會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。
發布時間: 2018 - 06 - 07
作者:
點擊次數: 185
2018年5月24日下午,東莞某光學科技企業精益管理一起項目結案總結及二期啟動大會順利召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、試點項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計50余人參加了本次大會。在總結大會上,本期試點開展的4大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司精益項目推進辦負責人季經理進行了工作總結,在過去6個月的時間里,4大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨詢副總經理廖老師代表咨詢團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評,并對二期項目的總體規劃進行了介紹。廖老師首先提到,應用精益六西格瑪這套系統的問題解決方法,通過6個月的精益項目推進,他能夠感受到各個項目組均收獲頗多,并希望在未來的企業自主改善中,熟練應用這些方法和工具解決一些相對復雜的管理和技術問題。緊接著,廖老師對二期項目的6大課題進行了簡單介紹,生產計劃作為整個企業的中樞系統,起到了承上啟下的作用,對我們原材料庫存及成品庫存的形成起到了關鍵作用,所以二期項目是以降低原材料及成品庫存為主要切入點開展。另外還有效率提升項目,通過連續流的設計,縮短生產周期,提升生產效率。廖老師最后提到,隨著改善課題越來越難,我們需要一起努力,超越完成目標。最后,公司副總經理朱總對一期項目改善成果進行了肯定,驚嘆于項目組取得如此成果的同時感受到項目團隊人員的變化,他看到了項目組全體人員的成長。在肯定項目組取得成績的同時,朱總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和全程陪伴,正是有了冠卓咨詢,項目才能取得如此優異的成績。接著,他也對接下來的工作提出了幾點希望,一、我們要將學到的方法論在自己的團隊中平行展開,才能培養更多的人員,才能在自己的團隊中持續的改善;二,將系統的方法吸收并分享到自己的工作...
發布時間: 2018 - 06 - 05
作者:
點擊次數: 223
2018年5月23日,長沙某集團精益管理二期項目啟動大會順利召開,公司高層領導、各部門中層干部、項目組成員、現場班組長、員工代表及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、吳貴阜老師,咨詢顧問吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次啟動大會。下午1:45分,啟動大會正式開始,首先由精益管理項目負責人李經理介紹了精益管理二期項目的推行背景,簡要回顧了2017年一期項目各項目績效指標的改善情況,并對二期項目推行的組織架構、管理職責及整體推行策略做了詳細闡述。對于二期項目,李經理相信在領導的精心指導、老師的全力輔導、團隊的共同努力下,項目定會更好的落地,使企業成長更好,收益更高,希望大家齊心協力,把項目做實、做精、做強。冠卓咨詢項目總監楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了二期總體項目規劃和實施步驟,簡要說明了精益藍圖規劃,集團制造戰略-智能制造,最終實現生產過程的智能化,還對項目推行過程中的注意事項進行了介紹,特別是隨著改善的持續推進,改善進入深水區,難度越來越大,需要各部門更有力的協作,需要大家更多的付出,相信有集團領導支持、輔導老師的全力以赴,項目定會取得預想成果。公司生產總監劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發聘書,并與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。隨后,項目代表對2017年的精益項目推行以來的親身感受以及二期項目的期望進行了溝通和分享,同時表達了項目組對本期項目的決心和勇氣。冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的發言:首先對于集團領導的支持表示感謝,在集團領導的支持下,精益管理一期項目取得圓滿成功,看到我們團隊的成長顯著,也感謝團隊的支持!其次,伴隨著二期項目的開展,深度增加,需要部門間更多、更緊密的協作,還會涉及到外部供應商、客戶的協作,需要大家要給予更多關注;第三,對于離散型制造業,精益生產是實現智能制造的基礎和前提,在這一點上,該...
發布時間: 2018 - 05 - 30
作者:
點擊次數: 233
在初夏萬象更新、生機勃發的日子里,深圳某科技公司為提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,于2018年5月22日上午7點30分隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司總經理薄總、各部門經理、項目組成員及公司全體員工共800余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。在啟動大會上,首先由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益推行及展望。李老師強調在2017年精益推動的基礎上,2018將重點加強效率提升與精益人才培養,持續助推企業的精益轉型;顧問老師在輔導過程中不僅幫助公司進行項目輔導,還在于幫助培養一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未來項目開展過程中,會組織大家進行學習和經驗交流;并預祝項目取得圓滿成功。隨后,公司總經理薄總發表了對精益生產項目的期望和要求。薄總首先通過現場實際案例講解了如何識別浪費和有價值的動作,讓全體員工初步認識了精益生產。希望大家在現場提案改善中,要善于發現七大浪費,敢于提出合理化建議,由相應部門推動改善。制造業需要腳踏實地,需要實行精益管理,從小事做起,加強過程控制、注重時效,期待全體員工一期努力,達成公司的使命。最后薄總勉勵大家:能打敗的只有我們自己,為了我們公司使命,我們一起努力。沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路,只要我們勇往直前,堅持不懈,總有一天,我們會見到夢里的彩虹!為確保項目的順利推進,公司總經理薄總對四大車間主任、各項目組長和精益辦員工進行了項目授權,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。緊接著,在精益辦員工的帶領下,全體成員進行宣誓,擁護精益生產,堅持學習,勇于實踐,勵志踐行公司使命。在宣誓環節后,開始表彰2018年3月和4月份里表現優秀的個人和團隊以及2017年度表現突出的改善之星。李總和薄總分別為優秀團隊和個人進行了頒獎。會議最后在熱烈的掌聲中圓...
發布時間: 2018 - 05 - 28
作者:
點擊次數: 276
5月2日下午,四川某汽車精密零部件企業精益項目結案總結大會在該企業行政樓101會議室隆重召開。公司總經理陽總、事業一部兼三部總監史總、事業二部總監蔣總、財務總監彭總、試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監楊兆平老師以及咨詢顧問陳老師等50余人共同出席了本次大會。在結案大會上,本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司生產部經理、推進辦主任龍總代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去8個月時間里,5大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下,共明確問題焦點54項,挖掘關鍵因子81項,并制定出改善措施73項,一系列令人欣喜的過程成果也換來了所有項目課題績效指標平均改善幅度達到58%,年財務收益高達468萬元的優異成績。除此之外,精益推進辦還協同冠卓咨詢顧問團隊開展精益管理理論培訓3門,總計學時達2.5天,累計培訓人數達到100余人次。而五大精益項目團隊的45名項目成員更是全程參與了項目實踐,實現了課題理論與實踐應用相結合,其中有5名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練,專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可,獲得了冠卓咨詢授予的精益生產綠帶證書。最后,龍總還對過去8個月精益管理推進過程中遇到的經驗教訓進行了總結,并提出了公司未來開展精益管理的工作規劃。接下來,公司總經理陽總、事業一部且三部總監史總、事業二部總監蔣總以及財務總監彭總分別對優秀項目團隊與個人進行了頒獎。冠卓咨詢副總經理廖偉老師還為5名優秀項目成員頒發了冠卓咨詢認證的精益生產綠帶證書。頒獎結束后,廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。廖老師首先提到,通過8個月的精益項目推進,他能夠感受到各個項目組均收獲頗多。在項目目標達成方面,各項目組均取得...
發布時間: 2018 - 05 - 16
作者:
點擊次數: 116
2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產項目關閉總結會。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團精益推進辦趙主任以及企業中層管理團隊和冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢總監白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關閉總結會。首先,精益推進辦陳工對項目總體推進管理總結回顧,本期項目屬于精益模塊快速換型(SMED)改善運用方法論,項目圍繞金工高速/低速沖床/注塑A/注塑B車間全面進行改善,并取得很好的成效,項目目標要求換型時間平均要下降50%,最終四大車間實際改善幅度達到53.8%,完成并超出既定目標;另外還分別從項目管理、氛圍營造、人才培養等維度,分別展示了項目管理的成果,各項目組長也分別進行項目改善成果分享。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對項目組核心推進成員頒發證書。冠卓咨詢總經理李驊老師作了整體點評。李老師指出:1.通過本期精益項目的學習,組長們開始掌握了精益改善的方法;2.團隊采用數據說話的方式,量化分析問題的能力得到提升;同時,在團隊合作,務實溝通,以及個人的表達能力方面都有顯著提升;  3、指出項目向后要保持持續改善,希望大家牢記一句話:不忘初心,我們做這件事情最終的目的是什么?是要讓這些事情創造最終的價值;所以大家還需要扎扎實實的持續監控我們的數據,復制推廣到公司所有機臺,最終幫助企業設備產出最大化和產能最大化;4、最后,希望大家今后學習更多的精益工具,通過生產計劃1+3模式,保障換型時間達到新高度,最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。該公司總經理唐總對項目組進行頒獎。并做了重要發言。唐總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定,本期項目是公司第一期項目,成效顯著,以往我們做兩億產值周末加班非常忙亂,現在通過改善后周末也可以雙休,成果非常明顯值得信賴。第二、項目更大的收獲是看見了我們團隊的成長,從項目組長到一線班長、模具組、質量團隊還有推進團隊在...
發布時間: 2018 - 05 - 10
作者:
點擊次數: 107
一年之計在于春,寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點,2018年5月3日下午,公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。在授權大會上,首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間,浪費依然隨處可見,市場競爭日益激烈,公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地,同樣,公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇,所以一定要充實自己,不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產,給公司帶來變化的同時,也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟,同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后,集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓,勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備,相對技術上的改善,更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出,客戶對我們的要求也越來越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質量、一流的交付能力,所以我們從作業標準化和管理標準化入手,不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進,項目給我們帶來的好處也是多方位的,希望大家抓住機會跟公司一起成長,機會都是留給有所準備的人。最后,廖老師用一年當中的四個季節來形容我們的項目的過程,只要挺過冬天,一定能看到項目成果的收獲。在會議的最后,集團董事長蔣董進行了總結性發言。他首先對公司兩年多的發展進行了肯定,但是也提出了幾點要求,第一,我們需要用量化的數據來解決...
發布時間: 2018 - 05 - 10
作者:
點擊次數: 162
2018年4月8日上午,東莞某家具企業精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。 在授權大會上,首先由公司總經理王總介紹了我們推行精益生產的目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司未來的戰略目標,年平均增長幅度在50%以上,公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇,所以我們一定要充實自己,不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產。運用精益生產的方法改善公司的內部運營管理問題,并對項目推行的組織架構做了詳細的闡述。最后,王總用人生方程式:成功=態度*能力*努力,強調了過程中幾個方面的重要性。隨后,公司王總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓,勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢總經理李驊老師也進行了簡短而精彩的發言。李老師強調精益生產作為一套先進的生產體系,是提升企業運營競爭力不可或缺的法寶,也是企業從粗放型制造走向精細化管理的必經之路。我們從作業標準化和管理標準化入手,不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進,改善對公司業務的提升是毫無疑問的,但同時也給我們個人的學習和成長帶來很好的機會,所以希望大家抓住機會跟公司一起成長,機會都是留給有所準備的人。同時指出,在項目過程中,大家一定要做好思想準備,用空杯心態,落實好項目的細節和具體改善措施。最后,李老師強調,在項目過程中,我們會經歷一年當中的四個季節,只要挺過冬天,一定能看到春天。在會議的最后,公司董事長王董進行了總結性發言。他首先從產品成本的降低和對客戶的準時交付談到了我們目前面臨的問題,強調消費者才是我們的老板,只有客戶滿意,才能提升客戶的忠誠度和依賴度;其次,隨著項目的推進,增加產品競爭力...
發布時間: 2018 - 05 - 10
作者:
點擊次數: 227
面對公司發展中外部條件多變及內部運營管理問題,江蘇某外資低壓電器企業為提升自身市場競爭力,促進企業未來持續、健康發展,于2018年3月21日上午10點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。該公司總經理高總、工業總監傅總、工業系統各部門經理、項目組成員50余人參加了本次啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問陳老師、白老師列席會議。在啟動大會上,項目指導委員會成員傅總首先介紹了公司導入精益管理的整體背景及目的。近年來,面臨外部大環境改變和企業內部管理體系落地欠佳,短期影響企業的經營目標,長期可能影響企業的穩定健康發展。在這一背景下,公司高層決定在企業內部推行精益生產方法體系,通過推進精益改善項目活動,打造和實踐企業內部管理規范化、標準化、精益化體系,進而助推企業短期的經營目標實現與長期的持續優質發展。隨后,冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對項目的總體規劃進行了介紹。在未來三年時間里,冠卓咨詢將以“改善流程、提升績效,實踐公司內部管理體系,培養人才”三大戰略方向作為精益管理的總體目標,助力企業精益變革,支持企業持續發展,進一步提高企業的盈利能力和市場競爭力。楊兆平老師具體對三大戰略方向進行了說明:1、建立及實踐“快速成套性供貨模式、快速制造模式、營銷柔性模式”三大模式,打造該企業極具競爭力的供應鏈模式;2、扎實落地該企業內部管理體系四大模塊各項細節要求,實現體系管理的聯動效應;3、連通員工個人職業發展和精益改善業績,充分調動員工參與精益改善的主觀能動性、積極性和創造性,搭建該公司精益人才梯隊。同時,楊老師對該公司未來三年開展精益改善做了規劃建議,著重對2018年的改善方向進行了說明。最后,楊老師希望各項目組成員精心做好組織和安排,落實好項目的各項工作及要求,有咨詢老師陪伴和各項目組的共同努力,相信項目定會達到預期目標。為確保項目有序、高效推進,精益項目...
發布時間: 2018 - 03 - 27
作者:
點擊次數: 285
面對著“客戶需求的日益復雜”以及“經營成本的不斷上升”,浙江某外資水泵企業為提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,于2018年3月5日下午14點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司副總經理衛總、工廠左廠長、各部門經理、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司技術研發總監楊兆平老師、項目總監白興老師以及咨詢顧問陳老師列席會議。在啟動大會上,項目指導委員會成員左廠長首先介紹了公司導入精益管理的總體背景。近年來,企業所面臨的一系列外部經營挑戰與內部管理問題,不僅對企業短期經營目標帶來了負面影響,還制約了企業未來長期穩定的可持續發展。正是在這一背景下,公司高層領導決定在企業內部開始推行精益生產這一先進的運營管理方法體系,從而達到改善績效、搭建體系與培養人才三大基本目標,并進而支撐企業短期經營目標達成與長期可持續發展。隨后,冠卓咨詢項目總監白興老師對項目總體規劃進行了介紹。在未來的三到五年時間里,冠卓咨詢將以改善績效、搭建體系、培養人才等三大戰略方向作為精益推進的總體目標,持續助推企業的精益轉型。通過推進精益管理,改善企業在質量、交付與成本等方面的績效水平,加快資金周轉速度,幫助該企業打造具有競爭力的供應鏈模式,并圍繞精益彩虹塔模型,建立起適合該企業自身特點的精益運營管理體系。而在這一過程中,冠卓咨詢還希望幫助該企業搭建起一套全面的人才育成體系,將員工個人發展與企業精益轉型結合起來,充分調動企業全員參與精益改善的積極性。同時,白老師還希望各項目組成員要做好組織與心理準備,要充分發揮“全員參與、責任擔當”,做好“打硬仗”的準備。為確保項目的順利推進,項目推進辦主任賈經理對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。公司副總經理衛總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成,...
發布時間: 2018 - 03 - 15
回到頂部
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
在線留言