2018年5月23日，長沙某集團精益管理二期項目啟動大會順利召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、項目組成員、現(xiàn)場班組長、員工代表及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、吳貴阜老師，咨詢顧問吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次啟動大會。
下午1:45分，啟動大會正式開始，首先由精益管理項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益管理二期項目的推行背景，簡要回顧了2017年一期項目各項目績效指標(biāo)的改善情況，并對二期項目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行策略做了詳細(xì)闡述。對于二期項目，李經(jīng)理相信在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、老師的全力輔導(dǎo)、團隊的共同努力下，項目定會更好的落地，使企業(yè)成長更好，收益更高，希望大家齊心協(xié)力，把項目做實、做精、做強。
冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了二期總體項目規(guī)劃和實施步驟，簡要說明了精益藍(lán)圖規(guī)劃，集團制造戰(zhàn)略-智能制造，最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化，還對項目推行過程中的注意事項進行了介紹，特別是隨著改善的持續(xù)推進，改善進入深水區(qū)，難度越來越大，需要各部門更有力的協(xié)作，需要大家更多的付出，相信有集團領(lǐng)導(dǎo)支持、輔導(dǎo)老師的全力以赴，項目定會取得預(yù)想成果。
公司生產(chǎn)總監(jiān)劉總代表精益推行指導(dǎo)委員會對精益項目負(fù)責(zé)人、精益辦主任及各項目組長頒發(fā)聘書，并與各項目組長簽訂改善項目授權(quán)書，對其進行授權(quán)。
隨后，項目代表對2017年的精益項目推行以來的親身感受以及二期項目的期望進行了溝通和分享，同時表達(dá)了項目組對本期項目的決心和勇氣。
冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的發(fā)言：首先對于集團領(lǐng)導(dǎo)的支持表示感謝，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，精益管理一期項目取得圓滿成功,看到我們團隊的成長顯著，也感謝團隊的支持！其次，伴隨著二期項目的開展，深度增加，需要部門間更多、更緊密的協(xié)作，還會涉及到外部供應(yīng)商、客戶的協(xié)作，需要大家要給予更多關(guān)注；第三，對于離散型制造業(yè)，精益生產(chǎn)是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)和前提，在這一點上，該集團走在前列，相信會更早實現(xiàn)智造領(lǐng)未來；第四，冠卓咨詢非常重視集團精益項目，也將該集團定位為冠卓咨詢的長期戰(zhàn)略合作伙伴，顧問老師們定會盡心盡力，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要，讓精益改善為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦，并預(yù)祝本期項目取得圓滿成功。
最后，集團CEO張總進行了總結(jié)發(fā)言，首先，表示感謝和表揚，感謝咨詢公司老師們的有力輔導(dǎo)，感謝制造公司李經(jīng)理及團隊的辛勤付出，肯定了2017年一期項目取得的成績，同時要注重突出精益文化、意識的培養(yǎng)；其次，精益管理活動意義重大，精益管理改善是不斷完善的長期過程，既是外部競爭的需要，也是內(nèi)部發(fā)展的需要，當(dāng)前整個行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，特別是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，國家戰(zhàn)略的關(guān)注和重視，未來5-10年，行業(yè)將會高速增長，這是企業(yè)發(fā)展的大好時機。國家有宏觀的制造2025規(guī)劃，作為企業(yè)要趕上世界一流水平需要彎道超車，國家目標(biāo)很明確，企業(yè)目標(biāo)也很明確，智能制造是我們的方向；精益管理持續(xù)深入需要理念和文化的積淀，需要大數(shù)據(jù)的積淀，為成為引領(lǐng)型企業(yè)打基礎(chǔ)；同時外部競爭對手如雨后春筍，加大投入，搶奪市場，競爭異常激烈，企業(yè)的產(chǎn)品在先進性、可靠性、實用性方面必須更好的滿足客戶需求。第三，重數(shù)據(jù)但不唯數(shù)據(jù)論，一定要轉(zhuǎn)變觀念，做好頂層設(shè)計，循序漸進推動精益管理，推進公司的精益文化建設(shè)，為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。最后，提出本人及公司管理團隊會全力支持精益管理項目并預(yù)祝本期項目取得成功。
本次啟動大會圓滿召開，也翻開了該集團持續(xù)推行精益管理的新篇章。同時預(yù)示著在冠卓咨詢老師們的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益管理項目定能取得圓滿成功，收獲滿滿！