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發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評閉環(huán)的成長路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價(jià),最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓(xùn)考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機(jī)硅有限公司再次吹響精益變革的號角,發(fā)動(dòng)各階層人員積極參與精益二期咨詢項(xiàng)目。6月19日, 新安某有機(jī)硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。出席本次大會(huì)的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會(huì)首先由推行辦溫總介紹了項(xiàng)目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時(shí)刻保持危機(jī)感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對項(xiàng)目整體推行思路進(jìn)行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項(xiàng)目重在打基礎(chǔ),本期項(xiàng)目重點(diǎn)提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵績效指標(biāo),以及培養(yǎng)一批精益改善人才。      緊接著,項(xiàng)目進(jìn)行了隆重的授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總與各項(xiàng)目小組組長進(jìn)行授權(quán)簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領(lǐng)下進(jìn)行莊嚴(yán)而富有激情的宣誓。隨后,鄧經(jīng)理代表項(xiàng)目小組表達(dá)決心。整個(gè)會(huì)議進(jìn)入高潮,會(huì)場洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理,廖偉老師對大家提出了五點(diǎn)建議。1.大家時(shí)刻要保持危機(jī)感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準(zhǔn)備。改善是無止境的,永遠(yuǎn)都有改善機(jī)會(huì)。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應(yīng)該如何變革。精益二期咨詢項(xiàng)目改善面和改善深度都比一期更進(jìn)一步。是圍繞公司快、準(zhǔn)交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)說話,學(xué)習(xí)運(yùn)用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。4.同時(shí),還要注意對改善成果的固化。運(yùn)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 27
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上課時(shí)間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師在企業(yè)管理中,系統(tǒng)掌握了精益管理知識,包括6S及目視化管理、車間班組建設(shè)、TPM、6sigma等,并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積累了一定的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu),由于“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度評估準(zhǔn)則※ 掌握過程PFMEA的應(yīng)用方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“FMEA”,邀請3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動(dòng)大會(huì)在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項(xiàng)目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師等共計(jì)50余人出席了本次會(huì)議。會(huì)議開始主持人先對上期項(xiàng)目進(jìn)行了簡單的回顧,并對本期項(xiàng)目進(jìn)行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、本期項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容計(jì)推進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團(tuán)隊(duì)合作了,相對于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項(xiàng)目中,我們的合作會(huì)更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進(jìn)外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY(jié)合到實(shí)際的項(xiàng)目中去解決問題,同時(shí)都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理田總介紹了項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu),并對改善小組進(jìn)行了授權(quán),簽發(fā)授權(quán)書。同時(shí)對各項(xiàng)目組提出要求,希望大家能學(xué)以致用,做好項(xiàng)目,在成長自己的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺講話,李老師從外部的競爭和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項(xiàng)目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項(xiàng)目中,通過顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和訓(xùn)練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時(shí)鼓勵(lì)公司高層多參加項(xiàng)目的培訓(xùn)及評審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關(guān)注事實(shí),關(guān)注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預(yù)祝本次項(xiàng)目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結(jié)時(shí),首先對前面開展項(xiàng)目所取得的成績進(jìn)行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場的變化、設(shè)備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認(rèn)識,這...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財(cái)務(wù)總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設(shè)備總監(jiān)童總、各工廠廠長、部門經(jīng)理、項(xiàng)目組組長及成員出席了本次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動(dòng)會(huì)議。首先由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人宮總闡述項(xiàng)目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導(dǎo)和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進(jìn)行變革,通過“零缺陷”方式來統(tǒng)一質(zhì)量語言和思路,讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進(jìn)行提升外部客戶滿意度的工作,在這個(gè)過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內(nèi)外兼修,公司取得了部分客戶的供應(yīng)商質(zhì)量獎(jiǎng),在重點(diǎn)客戶華為的評價(jià)之中,公司連續(xù)6個(gè)季度獲得評價(jià)為A的表現(xiàn),欣喜的同時(shí)我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距;2019年伊始,公司開始重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準(zhǔn)“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動(dòng),兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質(zhì)量會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。最后宮總借用朋友圈的一個(gè)熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續(xù)的投入,持續(xù)的堅(jiān)持不懈,任何事情都會(huì)有大的收獲,做質(zhì)量改善也是如此,通過大家的持續(xù)投入與堅(jiān)持不懈,一定會(huì)在質(zhì)量道路上走得更遠(yuǎn)更好。 接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃,李驊老師對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及路徑、項(xiàng)目輔導(dǎo)模式、綠帶人員培養(yǎng)和認(rèn)證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進(jìn)行了總體性的說明,同時(shí)結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了針對性意見。經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的慎重甄選,此次該公司共計(jì)開展了13個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目,這次項(xiàng)目的有兩個(gè),一是14個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的成功達(dá)成,二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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上課時(shí)間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產(chǎn)咨詢師工業(yè)工程高級咨詢師六西格瑪黑帶在企業(yè)管理中,系統(tǒng)的掌握了精益管理知識,包括精益生產(chǎn)、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積累了豐富的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、TPM體系、質(zhì)量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動(dòng)式生產(chǎn)方式及其好處※ 了解看板的種類及實(shí)現(xiàn)形式※ 掌握看板的實(shí)施步驟與計(jì)算方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“JIT”,邀請3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某鋼鐵集團(tuán)北方中心2019年精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司付總、孫總、中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長成員,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會(huì)議。首先北方中心孫總從三個(gè)方面介紹了項(xiàng)目推行背景。一,為什么做精益生產(chǎn)?從外因的角度,客戶提出要“零缺陷”,現(xiàn)在做不到,所以壓力很大,另外看客戶的發(fā)展,客戶在往高端化發(fā)展,同時(shí)客戶也在不斷地進(jìn)行制造裝備的投入,比如自動(dòng)化連線,這都對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求,要求我們做到制造精細(xì)化;從內(nèi)因的角度,現(xiàn)有能力不足以滿足這種持續(xù)提高的市場需求,如果從交期、質(zhì)量和成本的角度,我們現(xiàn)在是畸形發(fā)展的,質(zhì)量不佳,生產(chǎn)方式粗放,不講求投入、效率。二,反思這些年推行精益為什么不成功?在幾個(gè)地方斷斷續(xù)續(xù)推行了幾期項(xiàng)目,但都未能持續(xù)做下去,淺嘗輒止,雖然培養(yǎng)了一批人才,但未能保留下來;另外項(xiàng)目推行中學(xué)生、老師、教練的角色沒有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的組織沒有搭建好,不夠健全,比如高層的指導(dǎo)、推行委員會(huì),部門負(fù)責(zé)人沒有承擔(dān)起項(xiàng)目,甚至包括項(xiàng)目成員積極性保障機(jī)制以及為項(xiàng)目成員搭建成長通道的規(guī)劃的缺失。三,對本次精益項(xiàng)目的展望,有了之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和冠卓咨詢的大力支持,同時(shí)這次項(xiàng)目占據(jù)了天時(shí)、地利、人和,客戶市場給我們施加的壓力,高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,北方中心的全員充滿了改變的渴望,相信這次項(xiàng)目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總經(jīng)理李驊老師介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃,李老師詳細(xì)講解了如何建成完整而穩(wěn)定的精益工廠運(yùn)營管理體系,并重點(diǎn)介紹了2019年項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃、立項(xiàng)以及項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施模式、綠帶人員培養(yǎng)路徑、精益六西格瑪體系建設(shè)及協(xié)作原則等。隨后人力部門代表就項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了介紹,包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程設(shè)計(jì)、評比方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)措施設(shè)計(jì)以及人員成長激勵(lì)機(jī)制。承載著公司對本期項(xiàng)目的期待,進(jìn)行了莊重的項(xiàng)目授權(quán)儀式,孫總和9個(gè)項(xiàng)目組...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責(zé)任公司合作的辦公室6S管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2019年04月28日召開,該公司董事長、副董事長、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問紀(jì)老師一起出席了啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上公司副總經(jīng)理簡述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對導(dǎo)入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現(xiàn)場管理水平及人員素養(yǎng),承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。吳曉華老師分享發(fā)言:咨詢總監(jiān)吳曉華老師詳細(xì)闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實(shí)踐中更好地理解6S管理的深入內(nèi)涵。隨后公司副董事長對辦公室6S項(xiàng)目各小組組長進(jìn)行授權(quán)。辦公室6S管理項(xiàng)目授權(quán)儀式:最后公司董事長進(jìn)行相應(yīng)總結(jié):隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現(xiàn)有硬件及企業(yè)文化匹配度不足,通過導(dǎo)入辦公室6S管理項(xiàng)目優(yōu)化辦公室日常管理規(guī)范,提升企業(yè)形象及人員素養(yǎng)。化工企業(yè)只有走精細(xì)化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項(xiàng)目的開展為工廠導(dǎo)入6S管理提供基礎(chǔ)。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當(dāng)中,關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣,公司會(huì)大力支持6S項(xiàng)目工作的開展與推進(jìn),需全員參與改善。6S項(xiàng)目不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、也不是一陣風(fēng),一定是長期堅(jiān)持并落地形成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。本次辦公室6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長講話:全體合影:
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)順利召開,公司總經(jīng)理張總,副總經(jīng)理王總,總工程師張總工,副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。此次6S項(xiàng)目共由8個(gè)小組展開,涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉庫等公司各個(gè)區(qū)域、部門。會(huì)議伊始8個(gè)項(xiàng)目組長逐次對此次項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行匯報(bào),8個(gè)項(xiàng)目組長各有千秋,有的嚴(yán)肅拘謹(jǐn),有的慷慨激昂,但都匯報(bào)出了各自團(tuán)隊(duì)的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告,無不展現(xiàn)著公司和員工在走向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。推進(jìn)辦是項(xiàng)目推進(jìn)與保障的核心組織,通過一期、二期項(xiàng)目的連續(xù)開展推進(jìn)辦也對項(xiàng)目的管理、推進(jìn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識與感悟。他們很好的總結(jié)了項(xiàng)目達(dá)成的成功經(jīng)驗(yàn),也認(rèn)識到了很多的不足,相信在未來的三期項(xiàng)目中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。伴著喜慶的旋律,大會(huì)進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),各項(xiàng)目組全部一次通過綜合評審,故而各項(xiàng)目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項(xiàng)目組頒獎(jiǎng),雖然金額各有不同但更多的是成長,是公司對項(xiàng)目小組的認(rèn)可。精益項(xiàng)目的開展是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要組成,通過一期、二期項(xiàng)目的順利推進(jìn),一批經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、對項(xiàng)目邏輯掌握較好且評價(jià)合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認(rèn)證,有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”,有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導(dǎo)師”,不同的證書代表著不同的資格與知識體系,但無論何種都是公司人才體系的重要一環(huán),都是公司從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項(xiàng)目的總監(jiān)一直對項(xiàng)目開展特別關(guān)注,在聽完各項(xiàng)目組的匯報(bào)后首先對各項(xiàng)目組取得的成果表示肯定,李老師說看到大家的改變非常欣慰,通過6S項(xiàng)目的開展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀,項(xiàng)目結(jié)束僅僅是第一步,未來很長時(shí)間內(nèi)大家要對我們已經(jīng)取得的成果進(jìn)行維持,不要讓6S成為一場運(yùn)動(dòng),要長久的留在我們公司文...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 30
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2019年4月9日,山東某彈簧股份有限公司精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在順利召開,公司總經(jīng)理張總,生產(chǎn)副總經(jīng)理王總,其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議當(dāng)天外面下著微微細(xì)雨,所謂春雨貴如油,張總認(rèn)為引進(jìn)精益生產(chǎn)正如企業(yè)的發(fā)展需要的及時(shí)雨一樣,將滋潤企業(yè)的每一位員工。     會(huì)議伊始,公司副總經(jīng)理王總介紹了此次精益管理項(xiàng)目的背景及項(xiàng)目管理相關(guān)政策。王總從企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部增長需要方面說明企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的壓力與瓶頸,為了公司長久發(fā)展考慮引進(jìn)精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,同時(shí)結(jié)合某彈簧公司(兄弟公司)引進(jìn)精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通過精益項(xiàng)目學(xué)會(huì)必要的工具、了解精益的邏輯,為公司的持續(xù)改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師從項(xiàng)目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進(jìn)策略、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和流程等方面進(jìn)行介紹,同時(shí)希望各項(xiàng)目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,此次項(xiàng)目僅是第一期,未來隨著更多的精益項(xiàng)目的推進(jìn),精益生產(chǎn)將影響到整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門,首期項(xiàng)目的成員未來將是企業(yè)精益推進(jìn)的種子與成功的關(guān)鍵。伴著激昂的旋律,大會(huì)迎來了授權(quán)環(huán)節(jié),公司總經(jīng)理張總依次與六個(gè)項(xiàng)目組組長簽訂授權(quán)書,一位接一位組長接過授權(quán)書,他們接過的不僅僅是一張紙,更是一份責(zé)任與期望。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師上臺講話,廖老師從外部市場和競爭環(huán)境出發(fā)并指出變革的必要性,當(dāng)前國際、國內(nèi)汽車行業(yè)競爭日益激烈,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)是福特、通用等國際大公司應(yīng)對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴(yán)峻多變的市場環(huán)境不是擔(dān)心和憂慮而是擁抱變革,只有擺正心態(tài)坦然接受才能更好的在變革中學(xué)習(xí)、成長,應(yīng)對自如。精益的推進(jìn)會(huì)改變大家以往靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維,用量化的數(shù)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 24
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2019年3月26日下午,東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計(jì)30余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)大會(huì)上,首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果,但都是針對點(diǎn)上的改善,本次項(xiàng)目希望通過由點(diǎn)到面,建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營體系,減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和改善思路,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后,公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對其進(jìn)行授權(quán)。各項(xiàng)目組長勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。 冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點(diǎn),首先,本次項(xiàng)目主要是對公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善,制定了庫存金額的硬性指標(biāo),對我們財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善;其次,我們要研究需求的波動(dòng)規(guī)律,設(shè)定不同的庫存目標(biāo);最后,廖偉老師指出庫存的波動(dòng)在于信息的及時(shí)傳遞,各部門間減少溝通壁壘,通過信息的及時(shí)傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫存。隨后,公司副總經(jīng)理朱總談了對項(xiàng)目的幾點(diǎn)期望。首先,各部門要認(rèn)識到本次項(xiàng)目的重要性,提高對項(xiàng)目的重視程度;其次,項(xiàng)目過程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)傳遞;最后,建立公司的庫存控制模型,希望在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在會(huì)議的最后,金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先提到了公司每年因?yàn)橘Y金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,減少公司庫存。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束,也翻開了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 10
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