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發布時間: 2025 - 11 - 19
點擊次數: 177
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2018年5月23日,長沙某集團精益管理二期項目啟動大會順利召開,公司高層領導、各部門中層干部、項目組成員、現場班組長、員工代表及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、吳貴阜老師,咨詢顧問吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次啟動大會。下午1:45分,啟動大會正式開始,首先由精益管理項目負責人李經理介紹了精益管理二期項目的推行背景,簡要回顧了2017年一期項目各項目績效指標的改善情況,并對二期項目推行的組織架構、管理職責及整體推行策略做了詳細闡述。對于二期項目,李經理相信在領導的精心指導、老師的全力輔導、團隊的共同努力下,項目定會更好的落地,使企業成長更好,收益更高,希望大家齊心協力,把項目做實、做精、做強。冠卓咨詢項目總監楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了二期總體項目規劃和實施步驟,簡要說明了精益藍圖規劃,集團制造戰略-智能制造,最終實現生產過程的智能化,還對項目推行過程中的注意事項進行了介紹,特別是隨著改善的持續推進,改善進入深水區,難度越來越大,需要各部門更有力的協作,需要大家更多的付出,相信有集團領導支持、輔導老師的全力以赴,項目定會取得預想成果。公司生產總監劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發聘書,并與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。隨后,項目代表對2017年的精益項目推行以來的親身感受以及二期項目的期望進行了溝通和分享,同時表達了項目組對本期項目的決心和勇氣。冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的發言:首先對于集團領導的支持表示感謝,在集團領導的支持下,精益管理一期項目取得圓滿成功,看到我們團隊的成長顯著,也感謝團隊的支持!其次,伴隨著二期項目的開展,深度增加,需要部門間更多、更緊密的協作,還會涉及到外部供應商、客戶的協作,需要大家要給予更多關注;第三,對于離散型制造業,精益生產是實現智能制造的基礎和前提,在這一點上,該...
發布時間: 2018 - 05 - 30
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在初夏萬象更新、生機勃發的日子里,深圳某科技公司為提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,于2018年5月22日上午7點30分隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司總經理薄總、各部門經理、項目組成員及公司全體員工共800余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。在啟動大會上,首先由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益推行及展望。李老師強調在2017年精益推動的基礎上,2018將重點加強效率提升與精益人才培養,持續助推企業的精益轉型;顧問老師在輔導過程中不僅幫助公司進行項目輔導,還在于幫助培養一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未來項目開展過程中,會組織大家進行學習和經驗交流;并預祝項目取得圓滿成功。隨后,公司總經理薄總發表了對精益生產項目的期望和要求。薄總首先通過現場實際案例講解了如何識別浪費和有價值的動作,讓全體員工初步認識了精益生產。希望大家在現場提案改善中,要善于發現七大浪費,敢于提出合理化建議,由相應部門推動改善。制造業需要腳踏實地,需要實行精益管理,從小事做起,加強過程控制、注重時效,期待全體員工一期努力,達成公司的使命。最后薄總勉勵大家:能打敗的只有我們自己,為了我們公司使命,我們一起努力。沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路,只要我們勇往直前,堅持不懈,總有一天,我們會見到夢里的彩虹!為確保項目的順利推進,公司總經理薄總對四大車間主任、各項目組長和精益辦員工進行了項目授權,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。緊接著,在精益辦員工的帶領下,全體成員進行宣誓,擁護精益生產,堅持學習,勇于實踐,勵志踐行公司使命。在宣誓環節后,開始表彰2018年3月和4月份里表現優秀的個人和團隊以及2017年度表現突出的改善之星。李總和薄總分別為優秀團隊和個人進行了頒獎。會議最后在熱烈的掌聲中圓...
發布時間: 2018 - 05 - 28
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5月2日下午,四川某汽車精密零部件企業精益項目結案總結大會在該企業行政樓101會議室隆重召開。公司總經理陽總、事業一部兼三部總監史總、事業二部總監蔣總、財務總監彭總、試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監楊兆平老師以及咨詢顧問陳老師等50余人共同出席了本次大會。在結案大會上,本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司生產部經理、推進辦主任龍總代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去8個月時間里,5大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下,共明確問題焦點54項,挖掘關鍵因子81項,并制定出改善措施73項,一系列令人欣喜的過程成果也換來了所有項目課題績效指標平均改善幅度達到58%,年財務收益高達468萬元的優異成績。除此之外,精益推進辦還協同冠卓咨詢顧問團隊開展精益管理理論培訓3門,總計學時達2.5天,累計培訓人數達到100余人次。而五大精益項目團隊的45名項目成員更是全程參與了項目實踐,實現了課題理論與實踐應用相結合,其中有5名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練,專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可,獲得了冠卓咨詢授予的精益生產綠帶證書。最后,龍總還對過去8個月精益管理推進過程中遇到的經驗教訓進行了總結,并提出了公司未來開展精益管理的工作規劃。接下來,公司總經理陽總、事業一部且三部總監史總、事業二部總監蔣總以及財務總監彭總分別對優秀項目團隊與個人進行了頒獎。冠卓咨詢副總經理廖偉老師還為5名優秀項目成員頒發了冠卓咨詢認證的精益生產綠帶證書。頒獎結束后,廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。廖老師首先提到,通過8個月的精益項目推進,他能夠感受到各個項目組均收獲頗多。在項目目標達成方面,各項目組均取得...
發布時間: 2018 - 05 - 16
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2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產項目關閉總結會。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團精益推進辦趙主任以及企業中層管理團隊和冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢總監白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關閉總結會。首先,精益推進辦陳工對項目總體推進管理總結回顧,本期項目屬于精益模塊快速換型(SMED)改善運用方法論,項目圍繞金工高速/低速沖床/注塑A/注塑B車間全面進行改善,并取得很好的成效,項目目標要求換型時間平均要下降50%,最終四大車間實際改善幅度達到53.8%,完成并超出既定目標;另外還分別從項目管理、氛圍營造、人才培養等維度,分別展示了項目管理的成果,各項目組長也分別進行項目改善成果分享。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對項目組核心推進成員頒發證書。冠卓咨詢總經理李驊老師作了整體點評。李老師指出:1.通過本期精益項目的學習,組長們開始掌握了精益改善的方法;2.團隊采用數據說話的方式,量化分析問題的能力得到提升;同時,在團隊合作,務實溝通,以及個人的表達能力方面都有顯著提升;  3、指出項目向后要保持持續改善,希望大家牢記一句話:不忘初心,我們做這件事情最終的目的是什么?是要讓這些事情創造最終的價值;所以大家還需要扎扎實實的持續監控我們的數據,復制推廣到公司所有機臺,最終幫助企業設備產出最大化和產能最大化;4、最后,希望大家今后學習更多的精益工具,通過生產計劃1+3模式,保障換型時間達到新高度,最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。該公司總經理唐總對項目組進行頒獎。并做了重要發言。唐總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定,本期項目是公司第一期項目,成效顯著,以往我們做兩億產值周末加班非常忙亂,現在通過改善后周末也可以雙休,成果非常明顯值得信賴。第二、項目更大的收獲是看見了我們團隊的成長,從項目組長到一線班長、模具組、質量團隊還有推進團隊在...
發布時間: 2018 - 05 - 10
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一年之計在于春,寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點,2018年5月3日下午,公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。在授權大會上,首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間,浪費依然隨處可見,市場競爭日益激烈,公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地,同樣,公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇,所以一定要充實自己,不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產,給公司帶來變化的同時,也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟,同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后,集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓,勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備,相對技術上的改善,更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出,客戶對我們的要求也越來越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質量、一流的交付能力,所以我們從作業標準化和管理標準化入手,不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進,項目給我們帶來的好處也是多方位的,希望大家抓住機會跟公司一起成長,機會都是留給有所準備的人。最后,廖老師用一年當中的四個季節來形容我們的項目的過程,只要挺過冬天,一定能看到項目成果的收獲。在會議的最后,集團董事長蔣董進行了總結性發言。他首先對公司兩年多的發展進行了肯定,但是也提出了幾點要求,第一,我們需要用量化的數據來解決...
發布時間: 2018 - 05 - 10
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2018年4月8日上午,東莞某家具企業精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。 在授權大會上,首先由公司總經理王總介紹了我們推行精益生產的目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司未來的戰略目標,年平均增長幅度在50%以上,公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇,所以我們一定要充實自己,不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產。運用精益生產的方法改善公司的內部運營管理問題,并對項目推行的組織架構做了詳細的闡述。最后,王總用人生方程式:成功=態度*能力*努力,強調了過程中幾個方面的重要性。隨后,公司王總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓,勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢總經理李驊老師也進行了簡短而精彩的發言。李老師強調精益生產作為一套先進的生產體系,是提升企業運營競爭力不可或缺的法寶,也是企業從粗放型制造走向精細化管理的必經之路。我們從作業標準化和管理標準化入手,不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進,改善對公司業務的提升是毫無疑問的,但同時也給我們個人的學習和成長帶來很好的機會,所以希望大家抓住機會跟公司一起成長,機會都是留給有所準備的人。同時指出,在項目過程中,大家一定要做好思想準備,用空杯心態,落實好項目的細節和具體改善措施。最后,李老師強調,在項目過程中,我們會經歷一年當中的四個季節,只要挺過冬天,一定能看到春天。在會議的最后,公司董事長王董進行了總結性發言。他首先從產品成本的降低和對客戶的準時交付談到了我們目前面臨的問題,強調消費者才是我們的老板,只有客戶滿意,才能提升客戶的忠誠度和依賴度;其次,隨著項目的推進,增加產品競爭力...
發布時間: 2018 - 05 - 10
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面對公司發展中外部條件多變及內部運營管理問題,江蘇某外資低壓電器企業為提升自身市場競爭力,促進企業未來持續、健康發展,于2018年3月21日上午10點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。該公司總經理高總、工業總監傅總、工業系統各部門經理、項目組成員50余人參加了本次啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問陳老師、白老師列席會議。在啟動大會上,項目指導委員會成員傅總首先介紹了公司導入精益管理的整體背景及目的。近年來,面臨外部大環境改變和企業內部管理體系落地欠佳,短期影響企業的經營目標,長期可能影響企業的穩定健康發展。在這一背景下,公司高層決定在企業內部推行精益生產方法體系,通過推進精益改善項目活動,打造和實踐企業內部管理規范化、標準化、精益化體系,進而助推企業短期的經營目標實現與長期的持續優質發展。隨后,冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對項目的總體規劃進行了介紹。在未來三年時間里,冠卓咨詢將以“改善流程、提升績效,實踐公司內部管理體系,培養人才”三大戰略方向作為精益管理的總體目標,助力企業精益變革,支持企業持續發展,進一步提高企業的盈利能力和市場競爭力。楊兆平老師具體對三大戰略方向進行了說明:1、建立及實踐“快速成套性供貨模式、快速制造模式、營銷柔性模式”三大模式,打造該企業極具競爭力的供應鏈模式;2、扎實落地該企業內部管理體系四大模塊各項細節要求,實現體系管理的聯動效應;3、連通員工個人職業發展和精益改善業績,充分調動員工參與精益改善的主觀能動性、積極性和創造性,搭建該公司精益人才梯隊。同時,楊老師對該公司未來三年開展精益改善做了規劃建議,著重對2018年的改善方向進行了說明。最后,楊老師希望各項目組成員精心做好組織和安排,落實好項目的各項工作及要求,有咨詢老師陪伴和各項目組的共同努力,相信項目定會達到預期目標。為確保項目有序、高效推進,精益項目...
發布時間: 2018 - 03 - 27
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面對著“客戶需求的日益復雜”以及“經營成本的不斷上升”,浙江某外資水泵企業為提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,于2018年3月5日下午14點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司副總經理衛總、工廠左廠長、各部門經理、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司技術研發總監楊兆平老師、項目總監白興老師以及咨詢顧問陳老師列席會議。在啟動大會上,項目指導委員會成員左廠長首先介紹了公司導入精益管理的總體背景。近年來,企業所面臨的一系列外部經營挑戰與內部管理問題,不僅對企業短期經營目標帶來了負面影響,還制約了企業未來長期穩定的可持續發展。正是在這一背景下,公司高層領導決定在企業內部開始推行精益生產這一先進的運營管理方法體系,從而達到改善績效、搭建體系與培養人才三大基本目標,并進而支撐企業短期經營目標達成與長期可持續發展。隨后,冠卓咨詢項目總監白興老師對項目總體規劃進行了介紹。在未來的三到五年時間里,冠卓咨詢將以改善績效、搭建體系、培養人才等三大戰略方向作為精益推進的總體目標,持續助推企業的精益轉型。通過推進精益管理,改善企業在質量、交付與成本等方面的績效水平,加快資金周轉速度,幫助該企業打造具有競爭力的供應鏈模式,并圍繞精益彩虹塔模型,建立起適合該企業自身特點的精益運營管理體系。而在這一過程中,冠卓咨詢還希望幫助該企業搭建起一套全面的人才育成體系,將員工個人發展與企業精益轉型結合起來,充分調動企業全員參與精益改善的積極性。同時,白老師還希望各項目組成員要做好組織與心理準備,要充分發揮“全員參與、責任擔當”,做好“打硬仗”的準備。為確保項目的順利推進,項目推進辦主任賈經理對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。公司副總經理衛總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成,...
發布時間: 2018 - 03 - 15
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面對不斷上漲的材料成本、多樣的客戶需求,山東某彈簧廠淄博有限公司為提升核心競爭力,于2018年3月9日隆重召開了精益管理項目啟動大會。公司總經理張總、副總經理張總、副總經理王總及各部門領導出席了大會,參與大會的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師、于老師。首先,公司副總經理兼推進辦主任王先生介紹了此次精益管理項目的背景、項目小組設立及相關激勵政策。王總在報告中提出,希望2018年通過精益生產的導入能夠更加穩健的應對多變的市場。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹,同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備。伴著激昂的旋律,大會迎來了授權環節,該公司總經理張總分別與六個項目組組長簽訂授權書,一位接一位組長接過授權書,他們接過的不僅僅是一張紙,更是一份責任與期望。隨著王總一聲“全體起立”,全體精益項目將士進行宣誓,慷慨的誓詞讓所有人都信心滿滿,有勇氣面對任何挑戰。接著冠卓咨詢總經理李驊老師上臺講話,李老師從國家戰略及市場行情出發,分析并指出當前至未來對管理的要求越來越高,產品、客戶要求、市場都在變化,而我們應對的方法卻未能隨之改變。李老師說未來企業的競爭主要是人才的競爭,公司通過精益生產項目的推進會給企業培養一批技術和管理人才,精益的推進會改變企業以往靠經驗管理的思維,用量化的數據代替定性的思考。此次項目僅是第一期,未來隨著更多的精益管理項目的推進,精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門。最后李老師預祝精益管理項目取得圓滿成功。會時正值三八節,該公司總經理張總先生巧妙的以“女神節”開場,指出了學習的重要性。張總指出,2018年公司明確了以學習型組織和精益生產為主的兩輪驅動,形象的闡述了公司構建學習型組織的愿景,提出在學中做。借助動車快速行駛的驅動原理...
發布時間: 2018 - 03 - 14
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2018年1月17日,某冶金設備公司精益項目總結大會在生產部培訓室召開。該公司意大利總部精益生產總監Bobio先生、中國生產總監葉總及各部門經理等出席了會議。同時參加會議的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師。首先,各項目組組長分別進行成果分享。在精益模塊6個項目方面,運用DMAIC的方法論進行效率、質量、交付等多方面改善,并取得很好的成績。在5S現場管理改善方面,2個樣板區現場改善明顯,公司領導對現場面貌的改變也十分認可。隨后,精益推進辦朱經理對整個項目進行了回顧。分別從項目管理、氛圍營造、人才培養、提案改善等維度,展示了整個項目的成果。在項目績效指標達成方面,所有的精益類項目均達成設定目標。尤其換型改善項目改善幅度高達50%,受到一致好評。同時,在氛圍營造方面,推進辦組織了多次精益征文、競賽活動、工具培訓(多達10余次)、提案改善等。為了體現全員參與精益改善,共計完成200余項自主提案,所有車間人均提案率實現100%達成。接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對項目作了整體點評。李老師指出:1. 通過本期精益項目的學習,組長們開始掌握了精益改善的方法及量化分析問題的能力;2. 同時,在團隊合作,務實溝通,以及個人的表達能力方面都有顯著提升;3. 最后,希望大家今后學習更多的精益工具,持續提升自己的精益改善視野和高度,最終實現提升公司競爭力的目標。然后,該公司生產總監葉總,及各部門經理作了重要發言。葉總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定,對現場的改善也很滿意,鼓勵大家保持好改善成果。同時也對冠卓給予了很高的評價,認為冠卓的咨詢師很專業,也很敬業。并贈與冠卓“良師益友”的獎杯表達謝意。最后,意大利總部精益生產總監Bobio先生祝賀大家取得喜人的成績,感謝大家的努力和熱情,同時要求大家明白持續改善才是最終目的。正如多年前宇航員在月球上的一小步是人類的一大...
發布時間: 2018 - 01 - 29
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