作者：
吳錦城
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在上一篇文章中我分享了解決問題的整體邏輯思路及如何進(jìn)行問題的定義與識(shí)別，接下來(lái)我將繼續(xù)分享解決問題系統(tǒng)思維的第二步-問題的分層與聚焦。在問題的定義階段我們只是識(shí)別問題的宏觀表征現(xiàn)象，并衡量問題的核心指標(biāo)，到次我們可以明確的是到底要解決什么問題，此時(shí)的問題可以界定為“大問題”或主要問題。在解決問題的流程中最忌諱的是看到問題就進(jìn)行原因的猜想或改善對(duì)策的導(dǎo)入，此種行為我們稱之為“亂槍打鳥”，或許剛好被你打中，但往往浪費(fèi)很多的“子彈”。所以如何更精準(zhǔn)的解決問題，就需對(duì)問題進(jìn)行深入的解析剖析。在此階段我們將分享如何對(duì)“大問題”的“子問題”或“問題構(gòu)成要素”進(jìn)行深入的解析，以便能對(duì)問題更精準(zhǔn)的把握及為后續(xù)對(duì)問題進(jìn)行“一槍斃命”提供基礎(chǔ)。在對(duì)問題進(jìn)行解析需要的核心能力就是“發(fā)散思維”+“邏輯思維”。“發(fā)散思維”決定的是對(duì)問題的構(gòu)成維度預(yù)先有個(gè)判斷并進(jìn)行現(xiàn)況的數(shù)據(jù)收集，透過(guò)問題的構(gòu)成把“大問題“分解為不同的”子問題“，接下來(lái)再對(duì)”子問題“進(jìn)行”子子問題“的剖析，以此窮盡，邏輯串聯(lián)。這也是麥肯錫結(jié)構(gòu)化解決問題的核心“MECE原則”-“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”，譯為：“相互獨(dú)立，完全窮盡”，把大問題分解為若干小問題，把復(fù)雜的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單化。此種方法我們稱之為分層法，如某企業(yè)要降低運(yùn)營(yíng)成本，我們通過(guò)前面的數(shù)據(jù)得知目前的成本為40元/臺(tái)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)38元/臺(tái)存在一定的差距，這是我們面臨的主要問題，接下來(lái)如何對(duì)問題進(jìn)行更深入的分析，我們就可以利用分層的思維對(duì)問題進(jìn)行架構(gòu)，我們可以根據(jù)布局進(jìn)行不同工廠或車間的成本構(gòu)成分析；也可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型進(jìn)行成本的構(gòu)成分析，或?qū)Τ杀镜念悇e（如：原材料成本/人工成本/能源成本等）對(duì)成本進(jìn)行構(gòu)成分析。按照哪種維度進(jìn)行分析決定了后續(xù)的改善方向，在此需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行抉擇。此時(shí)分析后便構(gòu)成了問...
發(fā)布時(shí)間：
2020
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08
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17