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山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年， 2019年是該公司以精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權會于4月9日順利召開，該公司總經理王總、副總經理穆總、精益辦負責人張經理等公司中高層領導及一線班組長，北京冠卓咨詢公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。合照會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。隨后，各項目組對2019年的工作進行了總結，并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2019年優秀團隊和個人進行了表彰。表彰隨后，冠卓咨詢總經理廖偉老師為完成學業的各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。頒獎環節為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導，同時表達對冠卓咨詢的認可，該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后，開啟了二期TPM啟動會議，開始由該公司精益辦總負責人張經理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構及辦法進行了講解，接著由冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。冠卓咨詢白興老師發言該公司總經理王總與各項目小組組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有...
發布時間：
2020
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04
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26