庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存過(guò)多，占用場(chǎng)地和資金，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。尤其是一大堆難以消化的呆滯料，用沒(méi)地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個(gè)錢(qián)，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。
一、什么是呆滯物料？
呆滯就是不流動(dòng)，物料呆滯多久才是呆滯？可謂標(biāo)準(zhǔn)不同，說(shuō)法各異，有的把物料的最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)，其時(shí)間間隔超過(guò)180天者，稱為呆滯物料。有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯。總之，物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。每個(gè)公司劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，例如公司就可以規(guī)定：對(duì)質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件，存儲(chǔ)超過(guò)1個(gè)月，已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少的；對(duì)良好狀態(tài)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件，存儲(chǔ)超過(guò)2個(gè)月，在以后的生產(chǎn)中沒(méi)有機(jī)會(huì)使用或者很少使用的；對(duì)成品、半成品，凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、在制或制成后客戶取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等因素影響，儲(chǔ)存超過(guò)半年以上的，都算作呆滯物料。
二、呆滯物料產(chǎn)生的的原因
呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復(fù)雜的，我們可以聯(lián)想到自己家里長(zhǎng)期擱置不用的物品，當(dāng)初它是怎么產(chǎn)生的，是不是有很多原因呢？產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內(nèi)部原因。外部原因比如客戶更改或取消訂單，供應(yīng)商送貨質(zhì)量問(wèn)題，客戶退貨等，內(nèi)部問(wèn)題就是工廠自身問(wèn)題，主要有工程變更，過(guò)量采購(gòu)或錯(cuò)誤采購(gòu)，試驗(yàn)或生產(chǎn)材料剩余等。有時(shí)，產(chǎn)生呆滯物料不能簡(jiǎn)單地劃清是外部還是內(nèi)部原因，很可能先是一種原因，又導(dǎo)致的另一種原因才最終產(chǎn)生的呆滯。呆滯物料產(chǎn)生的原因，是我們采取相應(yīng)措施的依據(jù)。我們各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該在呆滯料的處理中擔(dān)任各自的任務(wù)。
三、各部門(mén)在處理呆滯料中的任務(wù)
1、資材倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2、品質(zhì)部：針對(duì)資材倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和處理。
3、資材PMC部：負(fù)責(zé)核對(duì)是否有現(xiàn)有的訂單可以使用的，有的話由資材PMC將其納入訂單物料，并不再申購(gòu)。
4、資材采購(gòu)部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商看能不能退換料，低價(jià)將其賣出或了解是否有其他的處理方案。
5、技術(shù)中心：評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料能不能代用，可以的話出具代用的方案。
6、生產(chǎn)部：對(duì)技術(shù)中心出具的呆滯物料代用方案執(zhí)行。
7、市場(chǎng)營(yíng)銷中心：將公司的呆滯成品推銷給客戶。
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