場景1

銷售：張總，B客戶的訂單完成沒？今天要發(fā)貨給客戶了！

張總：B客戶的訂單還沒有生產(chǎn)呢，我現(xiàn)在做的是C客戶的訂單，因?yàn)镃客戶訂單和A客戶的型號是一樣的，不用切換模具，所以我就先把C客戶的做完再做B客戶的。

場景2

老板：劉經(jīng)理，我剛接了個(gè)單，答應(yīng)客戶15天內(nèi)交貨，你馬上給安排生產(chǎn)！

劉經(jīng)理：默默的接過訂單，內(nèi)心是崩潰的！前天剛插了一個(gè)單，今天又來一個(gè)，都是交期特別短的，為了趕老板下的單，前面到交期的已經(jīng)堆了10幾個(gè)單了。

這種場景在很多企業(yè)里面經(jīng)常可見，每天的生產(chǎn)像是在打戰(zhàn)，訂單準(zhǔn)交還在50%一下，客戶抱怨、老板埋怨、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人頭痛。

出現(xiàn)這種問題的主要原因，就是控制生產(chǎn)運(yùn)行的大腦出現(xiàn)了問題！要么是無腦，要么是大腦神經(jīng)出現(xiàn)了問題，失控了。這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該請企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的中樞大腦--PMC閃亮登場了。

什么是PMC？PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。

PMC的作用

產(chǎn)能分析，生產(chǎn)效率監(jiān)控

PMC應(yīng)該對公司各工序的產(chǎn)能了如指掌，新的訂單接收后，必須由PMC部組織相關(guān)部門召開訂單評審會，結(jié)合公司產(chǎn)能及現(xiàn)有訂單狀況，回復(fù)客戶交期，如確實(shí)訂單緊急，也需要在所有部門都達(dá)成一致的情況下，安排插單生產(chǎn)。

物料采購到貨跟進(jìn)

很多工廠影響交期的一個(gè)重要因素就是物料到貨不及時(shí)，物料齊套性差，一個(gè)零部件短缺，就會影響到整個(gè)生產(chǎn)的正常推進(jìn)。PMC部另一個(gè)重要的功能就是對物料采購的進(jìn)度跟進(jìn)，確保物料及時(shí)到廠，并跟據(jù)物料的到廠情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)督

訂單排產(chǎn)的出口，應(yīng)當(dāng)只有一個(gè)，就是PMC部，其他部門或人員不能去私自干涉生產(chǎn)計(jì)劃的制定，以避免打亂工廠整體的生產(chǎn)節(jié)奏，PMC部每天必須要跟進(jìn)訂單在各工序的進(jìn)度，出現(xiàn)異常時(shí)組織資源及時(shí)處理。

客戶交期及出貨管理

交期不應(yīng)該是由接單人員拍腦門答應(yīng)的時(shí)間，而是由PMC部組織相關(guān)人員通過各方面的評審，得出的交貨時(shí)間，在各部門都確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)后，PMC需要制定計(jì)劃，隨時(shí)跟進(jìn)。

PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理）。要做好這兩個(gè)方面的工作，有兩個(gè)重要的會議，需要每天召開。

PC：生管-生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

組織各相關(guān)部門，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟進(jìn)前一天各工序生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，生產(chǎn)部門各工序或工段，必須匯報(bào)前一天的生產(chǎn)完成情況及當(dāng)天的計(jì)劃。如出現(xiàn)異常時(shí)，PC負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行處理。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開，可以確保生產(chǎn)進(jìn)度每天都是處于受控狀態(tài)，即使出現(xiàn)了異常，也可以快速跟進(jìn)。

MC：物管-對單會

和生產(chǎn)計(jì)劃需要滾動一樣，物料到廠計(jì)劃也需要滾動排查，很多采購部門或者是采購員有一種心態(tài)，就是我下了單了，物料回不來是供應(yīng)商的問題，我也沒辦法！為杜絕此現(xiàn)象，MC需要每天組織相關(guān)人員對物料的采購進(jìn)度進(jìn)行滾動排查，隨時(shí)掌控物料采購進(jìn)度，為PC做生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)提供物流齊套性的支持，確保排產(chǎn)上線的訂單，不會出現(xiàn)物流短缺。

總的來說，PMC部門運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，直接關(guān)系到客戶訂單是否能按時(shí)準(zhǔn)交，它的作用就是指揮、控制生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)達(dá)成，用一句話來描述PMC部門運(yùn)作的關(guān)鍵：控頭控尾中間清。控制好訂單開始的時(shí)間及交付的時(shí)間，按計(jì)劃開始生產(chǎn)，同時(shí)對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能清清楚楚，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)應(yīng)對，則可確保訂單準(zhǔn)交的達(dá)成。

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