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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 177
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 93
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有實(shí)施周期長、管理項(xiàng)目事項(xiàng)多、管理風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是精益項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工具的觀點(diǎn)、理論和方法,對項(xiàng)目的過程中的立項(xiàng)、數(shù)據(jù)收集、分析、改善、驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工具方法在生產(chǎn)系統(tǒng)上的優(yōu)化配置,為客戶提供優(yōu)質(zhì)改善成效的保障。項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),也是必須的基本的目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首要的就是建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一、高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,過程管理、現(xiàn)場管理、知識檔案管理等相關(guān)人員組成的一個(gè)共同體,合理利用每一個(gè)成員的知識和技能,協(xié)同工作,解決問題,為社會奉獻(xiàn)高品質(zhì)的樓盤作為工作目標(biāo)。要使這些成員發(fā)展成為一個(gè)有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),既要項(xiàng)目經(jīng)理付出努力,也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的付出。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)要成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要清楚其工作的目標(biāo)是什么,應(yīng)該怎么做,具體的措施有哪些,每位團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)利是什么。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,同時(shí)應(yīng)有階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。2、項(xiàng)目經(jīng)理具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔(dān)責(zé)任。3、暢通的溝通渠道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)完善的溝通網(wǎng)絡(luò),具備雙向溝通功能,以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在項(xiàng)目經(jīng)理分總體領(lǐng)導(dǎo)下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產(chǎn)生問題時(shí)共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中,并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備一人獨(dú)立工作的能力,更需要的是互助合作,步調(diào)一致,取長補(bǔ)短,形成同舟共濟(jì)理念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。二、打造高效項(xiàng)目...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 144
對于企業(yè)推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續(xù)保持,形成長效的運(yùn)行機(jī)制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎(chǔ),而推行組織的組長必須由公司高層擔(dān)當(dāng),確保組織意圖能夠有效落實(shí),至于推行組織什么時(shí)候可以解散,有的企業(yè)根據(jù)精益推行的需求,成為了公司的常設(shè)部門,有的公司推行結(jié)束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內(nèi)部形成一套有效的自我運(yùn)行的管理機(jī)制后,推行組織的職能才能結(jié)束,而適合公司的自我運(yùn)行機(jī)制則是推行組織根據(jù)公司實(shí)際需要在推行中不斷調(diào)整摸索的。2、在5S推行過程中充分調(diào)動全員參與,包括任何一個(gè)環(huán)節(jié),都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養(yǎng)5S方面的意識,逐漸成為一種習(xí)慣。再次過程中最忌諱的是頂層設(shè)計(jì),推行辦或車間管理人員把標(biāo)準(zhǔn)、制度都制定好了,直接讓員工去執(zhí)行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執(zhí)行的內(nèi)容產(chǎn)生抵觸情緒。3、必要的激勵措施,無論是從物質(zhì)還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發(fā)大家參與的積極性,實(shí)現(xiàn)全員參與。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
點(diǎn)擊次數(shù): 82
制造業(yè)的一切經(jīng)營生產(chǎn)活動都是由市場和客戶需求引發(fā)的。當(dāng)前,新技術(shù)發(fā)展越來越迅猛,產(chǎn)品生命周期越來越短,客戶的個(gè)性化需求日益多樣化。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場與客戶的趨勢與動態(tài),結(jié)合自身的優(yōu)勢來抓住市場需求,因此較準(zhǔn)確地進(jìn)行需求預(yù)測,才能減少市場直接帶來的數(shù)量上的波動影響,和交期上的壓力,在企業(yè)內(nèi)部尋求需求與產(chǎn)能之間最優(yōu)平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)供各方共贏。需求預(yù)測涉及到內(nèi)外部方方面面的因素。比如,產(chǎn)品生命周期這個(gè)貫穿始終的重要因素,在產(chǎn)品生命周期的不同階段某些產(chǎn)品的響應(yīng)策略表現(xiàn)形式可能不同,在產(chǎn)品開發(fā)初期一般是針對某個(gè)用戶和用途進(jìn)行設(shè)計(jì),有按單設(shè)計(jì)的ETO形式。產(chǎn)品逐漸發(fā)展定型,用戶漸增,進(jìn)入定制生產(chǎn)MTO形式,產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展形成系列,可滿足市場多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質(zhì),到產(chǎn)品成熟周期,需求大增,又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS的性質(zhì)。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產(chǎn)MTO性質(zhì),因此,企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應(yīng)策略也會發(fā)生變化,銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 27
作者: 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù): 141
工業(yè)工程(Industrial Engineering ,簡稱IE)是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集合系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。”其目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。其中基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法包含防呆法、雙手法、抽查法、五五法、流程法、人機(jī)法、動改法。下面詳細(xì)介紹防呆法:防呆法也稱為防錯法、愚巧法,就是通過設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套方法防止人們因?yàn)閷σ龅氖虑椴涣私狻⑹煜せ蚴瞧渌蚨咽虑樽鲥e,這樣可以使人們做一件事情做錯的概率降到最低甚至為零的一種方法。通俗的說就是通過設(shè)定的東西、方法連愚笨的人也不會把事情做錯。更具體的說,防呆法:具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造;具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造;具有不管是誰或在什么時(shí)候工作都不出錯的構(gòu)造。防呆法的基本原則:1.輕松原則---難以辨認(rèn)﹑難拿﹑難動等作業(yè)﹐使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。2.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業(yè),容易發(fā)生人為失誤。考慮用治具及工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯。3.安全原則---有不安全或不安定因素時(shí),加以改善使其不會有危險(xiǎn);馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法安裝無法馬虎或無法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置。4.自動化原則---用眼睛、耳朵等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤,制作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來判斷的作業(yè)。防呆法的十大應(yīng)用原理1、斷根原理---將會造成錯誤的原因從根本上消除掉,使之絕不會發(fā)生錯誤。例:法蘭盤安裝設(shè)置定位銷孔,防止裝反。2、保險(xiǎn)原理---借用兩個(gè)以上的動作必須共同或者依序執(zhí)行才能完成工作。例:操作設(shè)備之工作,為預(yù)防操作員不小心手被夾傷,所以設(shè)計(jì)雙手必須同時(shí)按操作按鈕下去...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 26
作者: 吳貴阜
點(diǎn)擊次數(shù): 254
語言的運(yùn)用是講師與學(xué)員之間交流的橋梁。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)教學(xué)中要完成傳道、授業(yè)、解惑的任務(wù),離不開語言表達(dá)這個(gè)有力的手段。首先,要掌握發(fā)聲的技巧。每次演講一般都持續(xù)很長時(shí)間,所以演講者如果沒有科學(xué)的發(fā)聲方法就很容易搞得自己最后聲音沙啞,有氣無力。所以,學(xué)習(xí)科學(xué)的發(fā)聲方法是演講者最基本的訓(xùn)練。具體來說,發(fā)聲時(shí)需要注意保護(hù)自己,運(yùn)用腹式呼吸,降低聲帶的受力。人通過聲帶振動來發(fā)出聲音。當(dāng)聲帶過長時(shí)間高強(qiáng)度振動時(shí),血管就會大量充血,導(dǎo)致聲帶病變,比如產(chǎn)生聲帶小結(jié)。當(dāng)人站立時(shí),吸氣時(shí)腹部收縮,吐氣時(shí)腹部擴(kuò)張;而當(dāng)人處于最自然平躺狀態(tài)下,則是吸氣時(shí)擴(kuò)張;呼氣時(shí)收縮。其中,第二種呼吸方式是科學(xué)的呼吸法,即腹式呼吸。它能夠降低聲帶的用力點(diǎn),從而給聲帶更多的支持,這樣聲帶就不至于太過疲勞。其次,要運(yùn)用好聲調(diào)。最容易讓聽眾接受的聲調(diào)是中音,而不是高音或低音。這是因?yàn)椋赫麄€(gè)中音區(qū)非常平穩(wěn),人們的聽覺更能有效接受;而高音容易刺耳,低音則讓聽眾感覺費(fèi)力,容易分神。所以演講者在演講時(shí)一定要盡量保持自己的聲音處于中音段。最后,還要注意語音、語速、以及注意表達(dá)的變化。在演講中,語言的速度根據(jù)語言的情節(jié)來變化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,從而達(dá)到一種錯落有致的效果。演講的音量把握有個(gè)原則:要讓所有在場的聽眾都能夠輕松地聽到自己的聲音,而不是很費(fèi)力氣才能聽到。當(dāng)會場有話筒時(shí),就盡量使用話筒。演講還要必須注意表達(dá)的變化,即抑揚(yáng)頓挫,掌握好表達(dá)的節(jié)奏。以上這些技巧的掌握和運(yùn)用,對講師來說是一個(gè)很高的要求,必須要在平時(shí)勤加訓(xùn)練,才能成為一名出色的培訓(xùn)講師。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 25
作者: 宋顯龍
點(diǎn)擊次數(shù): 259
近些年來精益生產(chǎn)已經(jīng)在制造型企業(yè)大范圍推廣,甚至“是否推行了精益生產(chǎn)”已經(jīng)成為檢驗(yàn)一家企業(yè)是否為現(xiàn)代化有實(shí)力企業(yè)的一個(gè)門檻標(biāo)準(zhǔn),然而各企業(yè)推行精益成果的差距確非常大。通常我們檢驗(yàn)推行精益帶來的成果時(shí)會關(guān)注績效指標(biāo)的變化,也就是我們通常說的財(cái)務(wù)收益是多少,但是往往這種變化都是短期的,很難有長久的維持;其實(shí),還有一個(gè)維度是可以檢驗(yàn)推行敬意的成果的,那就是“推行精益真正給企業(yè)的一線制造現(xiàn)場帶來了哪些變化”,因?yàn)橹挥姓嬲o基層管理帶來改變的精益才是可持續(xù)的精益,帶來的成果才能持續(xù)提升企業(yè)各種經(jīng)營指標(biāo)。很多企業(yè)在推行一段時(shí)間精益之后會有這樣的困惑,“培訓(xùn)和項(xiàng)目都做了不少,但是能夠在只制造基層體現(xiàn)的變化并不多,且較難維持”,其根本原因就是沒有將精益帶來的成果固化到基層管理中。通常我們推行精益改善的最后一個(gè)步驟都是“標(biāo)準(zhǔn)化”,這些標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,很多成果固化內(nèi)容都要往作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方向靠近,例如優(yōu)化作業(yè)流程、改善設(shè)備或工裝、前端防錯優(yōu)化等,這些都是能夠起到實(shí)際改善效果的內(nèi)容,但同時(shí)也需要關(guān)注管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,如果基層的管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠,那推行這些成果也沒有一個(gè)機(jī)制能夠保證持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行下去,往往也就會出現(xiàn)指標(biāo)的改善只是一時(shí)的。從冠卓咨詢的精益彩虹塔體系來看,基層的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,而我們前面強(qiáng)調(diào)的管理標(biāo)準(zhǔn)化一般落到基層管理可以分為基層管理的職責(zé)、流程及管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)針對基層管理者訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化,這兩方面缺一不可。那么具體基層管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該如何推行呢,我們下一講再見。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 24
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 221
在說質(zhì)量功能展開之前,讓我們先來思考一個(gè)問題:什么樣的產(chǎn)品是一款好產(chǎn)品?從顧客的角度,也許你會說產(chǎn)品首先要有用,能解決用戶的某個(gè)問題;其次產(chǎn)品要好用,就是容易被使用,解決問題更簡單高效;第三這個(gè)產(chǎn)品還需要顏值高,就是好看;第四這個(gè)產(chǎn)品具有趣味性,比較好玩,能夠在情緒的層面給用戶帶來快樂的體驗(yàn);第五從價(jià)格層面看,這個(gè)產(chǎn)品不僅有用、好用、好看、好玩,而且,還比較便宜。而從產(chǎn)品提供方的角度,做到產(chǎn)品的人無我有,即能挖掘出顧客的潛在需求并通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn),或者做到人有我優(yōu),即通過差異化和質(zhì)量上的精益求精實(shí)現(xiàn)優(yōu)的產(chǎn)品,從這兩點(diǎn)出發(fā),提供的產(chǎn)品就是一款好產(chǎn)品。可以看出,不管是從顧客的角度,還是從產(chǎn)品提供方的角度,一款好產(chǎn)品一定是能最大程度地滿足顧客的需求的,所以一款好產(chǎn)品的開發(fā)過程一定是為最大程度地滿足顧客需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。質(zhì)量功能展開就是這樣一種產(chǎn)品開發(fā)的最佳方法,質(zhì)量功能展開的英文全稱是Quality Function Deployment,縮寫為QFD。我們可以這樣來理解質(zhì)量功能展開,將顧客的需求轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)要求,再將這些設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)地展開到零件要求、工藝要求及生產(chǎn)要求上,從而使設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品能真正地滿足顧客的需求。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 23
作者: 李國松
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隨著工業(yè)4.0、中國制造2025的深度推進(jìn),越來越多的制造企業(yè)開始準(zhǔn)備邁入智能制造的領(lǐng)域,那智能工廠要從何入手呢?今天我們就來簡單的聊聊智能工廠的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。首先我們從制造工廠的流程分析,所有的制造工廠都有3個(gè)重要的流程:信息流、物流、作業(yè)流。這“三個(gè)流”幾乎貫穿了產(chǎn)品的整生命周期,同時(shí)這“三個(gè)流”也是CPS(信息物理系統(tǒng))的基礎(chǔ),CPS的意義在于將物理設(shè)備聯(lián)網(wǎng),是連接到互聯(lián)網(wǎng)上,讓物理設(shè)備具有計(jì)算、通信、精確控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治等五大功能,而CPS也是智能工廠的重要組成。由此來看,制造工廠的這“三個(gè)流”也是智能制造工廠的基礎(chǔ)。智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的核心,也正是信息域和物理域這兩個(gè)維度,如下圖所示,那我們就從這兩個(gè)維度來進(jìn)行分析,看如何來進(jìn)行智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。我們先來看看物理域,記得我上一篇文章《智能制造與精益》中說到,一個(gè)精益的工廠,才適合推行智能制造改善,如果一個(gè)工廠連管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化都沒做到,推行智能工廠是會比較吃力的。 我們可以看到,物理維度就包含了工廠的精益化和自動化,精益化的工廠除了前面提到的管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之外,還包括了一系列的內(nèi)容,如精益的產(chǎn)線設(shè)計(jì)與車間布局、精益的價(jià)值流程、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量等等。這些都是為物理域這個(gè)維度的另一重要部分“自動化”打基礎(chǔ)的,在此基礎(chǔ)上,我們就可以來設(shè)計(jì)規(guī)劃工廠自動化了,從上圖我們可以看到,自動化也包含了兩大方面,一個(gè)是制程自動化,一個(gè)是物流自動化。制程自動化也就是整個(gè)作業(yè)流程的自動化設(shè)計(jì)和規(guī)劃,通過對作業(yè)流程的梳理,識別出可以“以機(jī)替人”的改善機(jī)會點(diǎn),進(jìn)行自動化的提升改造,達(dá)到減員增效、提高質(zhì)量穩(wěn)定性等目的。物流自動化則指的是廠內(nèi)物料收發(fā)、運(yùn)輸、配送的自動化、智能化,這里可以根據(jù)工廠特點(diǎn),設(shè)計(jì)無人智能運(yùn)輸配送、智能倉庫等,目的是實(shí)現(xiàn)無人化的倉庫管理和物料配送。再來看看信息域維度,信息域里面包含了數(shù)字化和智能化,大家...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 22
作者: 紀(jì)宏哲
點(diǎn)擊次數(shù): 232
JIT與TPM有密不可分的關(guān)系,在自動化、工廠自動化非常進(jìn)步的今天(必要的物品在必要的時(shí)間,只生產(chǎn)必要的數(shù)量),也就是JIT的生產(chǎn),而為了避免因突發(fā)故障、暫時(shí)停機(jī)或不良,或者在多樣少量的生產(chǎn)情況下,縮短制程中的調(diào)整時(shí)間,所依靠的就是TPM,所以要完全實(shí)施JIT就必須靠TPM的支援。從TPM的例子來看,實(shí)施JIT生產(chǎn)的工廠,通常TPM達(dá)成的成果都非常的可觀。JIT與TPM共通的基本理念一、與經(jīng)營直接結(jié)合的全公司性制造技術(shù)。二、徹底排除浪費(fèi)。三、防患于未然。四、現(xiàn)場現(xiàn)物主義。五、參與計(jì)劃與經(jīng)營,尊重人性。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 21
作者: 陳唯果
點(diǎn)擊次數(shù): 267
一、SWOT分析法Strengths:優(yōu)勢Weaknesses:劣勢Opportunities:機(jī)會Threats:威脅意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機(jī)會,防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。二、PDCA循環(huán)規(guī)則Plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃;Do:任務(wù)展開,組織實(shí)施;Check:對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;Action:糾正偏差,對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目標(biāo),制定下一輪計(jì)劃。意義:每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)pdca循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),只有在日積月累的漸進(jìn)改善中,才可能會有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項(xiàng)工作,完善自己的人生。三、5W2H法What:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);Why:做這項(xiàng)工作的原因;Who:參加這項(xiàng)工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人;When:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作;Where:工作發(fā)生的地點(diǎn) ; Which:哪一種方法或途徑;How:用什么方法進(jìn)行;How much:需要多少成本?意義:做任何工作都應(yīng)該從5W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5W2H,能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。四、SMART原則Specific 具體的;Measurable 可測量的;Attainable 可達(dá)到的;Relevant 相關(guān)的;Time based 時(shí)間的;意義:人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。五、時(shí)間管理-重要與緊急A、重要且緊急緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做B、重要不緊急準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價(jià)值觀的澄清計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力C、緊急不重要造成干擾的事、電話、信件、報(bào)告...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 19
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