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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2017年7月21日,河北某公司精益管理項目第二期總結暨年度表彰大會順利召開。該公司董事長孟總、公司領導層團隊、各部門正副職領導、車間主任、兩期項目組成員及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等200多人共同出席了本次項目總結及年度表彰大會。在表彰大會上,第二期開展的4大精益項目組首先進行了總結匯報:與第一期開展的6大績效改善型項目不同的是,第二期開展的4大精益項目更加偏重于企業運營管理體系的搭建與優化,包含績效指標體系、設備標準化體系與過程質量控制體系等內容。通過近半年的努力,各項目組的體系搭建與優化工作已經初見成效。績效指標管理體系已開始在企業得到試運行,樣板車間設備故障率較項目初期下降42%,各類內外部批量質量事故較2016年減少52%。此外,鑄造廠還進一步開展了綜合效率提升項目,在第一期人均小時產量提升97%的基礎上,實現了月均小時產能更上一層樓,效率提升幅度達到了33%。各項目組完成總結匯報后,該公司精益管理部賀部長代表精益推行辦作了項目推行年度總結報告。在報告中,賀部長首先回顧了項目前期策劃的過程,并從績效改善、體系搭建、人才培養與氛圍營造等四個角度對一年來的精益推進成果進行了展示,總結了一年推行過程中所積累的經驗,最后還對下一個年度的總體規劃進行了匯報。接下來,該公司董事長孟總、總經理張總分別對第二期項目的優秀團隊與優秀個人頒發榮譽證書和獎金。在過去一年,各項目組在冠卓咨詢老師們的指導下,積極學習與實踐了各類系統化的精益管理工具,在這一過程中,有7名項目成員的專業能力得到了冠卓咨詢團隊的一致認可,他們能夠在該公司未來的自主精益改善過程中扮演中堅力量,帶領團隊達成改善目標。隨后,冠卓咨詢總經理李驊老師對這7名項目成員頒發了冠卓咨詢認證的精益生產綠帶證書。接著,李驊老師對該公司本年度的項目開展過程進行了點評:李老師首先提到,他非...
發布時間: 2017 - 07 - 25
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2017年7月6日,寧波某公司舉行了精益生產Ⅲ期項目關閉大會。該公司經過1年多的努力,終于迎來了豐收的果實,各課題小組均收獲滿滿,碩果累累。該公司總經理張總、生產總監吳總、各部門經理以及冠卓咨詢副總經理廖偉老師、咨詢師劉老師共同參加了本次會議。首先,該公司各課題小組總結改善成果。然后,冠卓咨詢副總經理廖偉老師對各課題組發表整體評價,肯定了此次項目的成果;同時也評價了該公司通過實施幾期精益生產改善,管理水平已有很高的提升,甚至優于一些大型企業,鼓舞了大家實施精益改善的信心。廖偉老師勉勵大家:“在精益改善這條路上只有開始,沒有結束。”隨后,冠卓咨詢劉老師對整個項目進行了總結,并建議大家運用冠卓咨詢的“精益彩虹塔管理體系”找出公司未來的改善方向。接著,該公司精益推進辦吳總對本期精益生產改善項目進行了點評。吳總用三個感謝來表達對本次精益生產改善項目成績的肯定:1.感謝冠卓咨詢的專業與務實;2.感謝全體員工的辛勤努力;3.感謝張總在資源及精力上全力支持精益生產項目。緊接著,該公司總經理張總作了總結發言。張總首先肯定了各課題組的成績,然后贊賞精益生產改善項目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客戶及相關企業的高度認可。同時,張總希望:把精益生產改善融入到公司企業文化中去。會議最后,該公司張總對優秀課題組頒獎,并合影留念。此次精益生產改善項目圓滿結束,相信會讓更多企業感受到冠卓咨詢精益生產的魅力。
發布時間: 2017 - 07 - 11
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2017年6月28日,湖南某公司舉行了精益管理項目階段評審會。該公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次評審會。首先,該公司精益生產項目負責人李經理從項目推行策劃、推行活動展開、收獲等幾個方面進行了總結:“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊,我感覺我們的團隊非常好,看到了大家技能的增長,項目前期的數據收集和流程梳理為我們接下來的改善提供堅實的基礎。”李經理同時也對大家提出具體要求,項目已經到了最關鍵的時刻,希望大家扎實完成接下來的工作。然后,各個項目組組長對前期工作進行詳細的匯報。通過對項目過程和階段總結評分,對幾個優秀項目組進行獎勵,鼓勵他們在后續的項目實施過程中能夠繼續保持,同時希望靠后的項目組也不要灰心,在后續的實施過程中迎頭趕上。  緊接著,冠卓咨詢項目總監楊兆平老師首先對各項目組組長和核心成員表示感謝,是你們的堅持不懈換來了項目階段性的成果,同時提出下一步關鍵的任務就是現場落地,所以我們一定要堅持。戰過了短暫的冬天,我們就能看到秋天的收獲。隨后,公司劉總從當前的市場環境和公司運營談到我們實施精益項目的必要性:  一、隨著公司規模的不斷擴大,大家的無效作業時間在增多,生產效率低下;  二、我們的生產組織模式已經不能適應市場,到了必須向管理要效益的時候;  三、項目的實施關鍵還要看改善成果能否固化,所以將其堅持在項目實施過程中顯得尤為重要。最后,公司劉總進行了總結發言:  一、我們每個項目都是相互關聯的,所以大家要有整體的項目實施思路,如實施現場5S改善的同時,能夠解決物料呆滯的問題;  二、在項目實施過程中看到了大家的努力,目前項目也取得了理想的成績,項目組在接下來的過程中要再接再厲;  三、每個項目都已經取得了突破性進展,對問題根本原因分析的也很透徹,最后預祝大家項目推行成功。...
發布時間: 2017 - 07 - 10
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北京冠卓咨詢有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢項目,啟動大會于2016年12月15日順利召開,寧波**公司總經理、郭總,工程總監、行政經理、財務總監、生產周經理等公司高中層領導均參加了此次啟動大會,北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目高級咨詢師白老師。寧波**公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上生產制造總監對公司推進精益6S管理的背景做了詳細的闡述,首先承接集團的發展戰略,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,強調6S管理是企業管理的基礎,是工作的一部分,全員都需要參與其中,寧波**公司為高端品牌客戶提供服務,也希望我們的現場能打造出與之匹配的高端員工和高端現場;提升公司以及大家的競爭力,并且表達了公司的決心和信心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司總經理李驊老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,實現寧波**公司精益6S自主改善體系。寧波**公司總經理做了總結發言,啟動精益6S管理項目是公司重要的戰略規劃,改變公司環境、保障員工安全都是公司管理重要的工作,我們只有把標準做好才能減少員工錯誤的事情發生;我們要從零開始,一步一個目標向前推進我們的管理,大家需要一起行動起來通過有計劃的方式工作,并勉勵學員努力實現目標,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,讓我們的現場環境變得更加美好。本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 12 - 19
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2016年12月6日,煙臺*公司TPM-6S二期關閉總結暨三期啟動會召開,公司總經理朱總、執行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監李總、質量總監及生產管理部部長楊總、設備部梁部長、各工廠經理、科長、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目咨詢總監吳老師、駐廠顧問白老師、張老師等共120多人參加本次會議,陣容鼎盛,空前強大。推進辦對項目背景、推進流程、取得成果等進行匯報,并對后期工作作出規劃,生產部、設備部、人力資源部、安環部分別派出代表對AM支柱、PM支柱、教育訓練支柱及6S工作推進情況及成果進行了總結匯報。冠卓咨詢項目總監吳老師代表咨詢顧問組,對此項目工作開展情況進行點評,對于大家取得的成果給予充分肯定,并表示煙臺*公司作為一家對產品品質、生產管理要求嚴格的企業,重視員工技能培訓是企業成功發展壯大的重要原因,還強調在學習氛圍及執行力高的團隊中,項目會開展的越來越好,同時對三期項目的無縫連接推進做出了詳細的規劃講解。公司總經理朱總對推進工作做了總結發言:自2015年4月啟動TPM-6S項目管理工作以來,煙臺*公司精益現場管理工作取得顯著成效,生產現場、工作環境、員工的精神面貌都有明顯改善,并強調“超出了我的期望!”朱總同時指出,在當前全球經濟大背景下,包括煙臺*公司在內的很多制造型企業都受到了產能過剩,國內需求下降,出口受阻等多項沖擊。越是在這種危機環境中,我們越要堅信精益的力量,堅信自身的能力,苦練內功,提高效率,降低成本。通過實施多批次的改善項目,全面提升管理水平,在危機中尋找機會,熬過冬天就是春天!要以精益管理為主線,切實推進管理升級和產能、品質升級工作的具體落實。同時,還要不斷構建和壯大精益團隊,努力在工廠形成全面創新和全員參與的新局面,立志將公司打造成地區、甚至行業的標桿!第二期項目的圓滿結束,同時也是第三期項目的開始。會議的最后,朱總宣布第三期改善...
發布時間: 2016 - 12 - 09
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11月份的太倉,雖說外面的天氣有點冷,但在太倉*公司的大會議室里面暖氣洋洋,2016年太倉*公司精益六西格瑪項目啟動會于11月24日在研發樓召開。太倉*公司楊總、制造總監張總、質量總監許總、計劃總監徐總以及各部門經理參與此次啟動會。北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動會。首先制造總監張總代表太倉*公司闡述,在當前原材料上漲,人力成本增加,利潤縮減的經濟形勢下,為了更好的服務客戶,滿足客戶,我們需要從內部推行變革。希望通過此次活動,提升在客戶方的評價分數。冠卓咨詢針對太倉*公司的客戶評價體系及端到端的價值流程分析,結合冠卓咨詢的彩虹屋模型,規劃了太倉*公司的運營模型,同時根據價值流圖和*公司客戶的需求,確定了2016年度的專項課題。并針對項目的推行部署了推行路徑及管控方法。冠卓咨詢副總經理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源,一直到現在的精益與六西格瑪融合的趨勢和效果。希望項目團隊能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發現數據,用數據說話,團隊共同合作,取得優異的成績。最后,太倉*公司楊總代表高層給項目團隊進行了授權,期望各位公司的同事,在當前形勢下,能夠節流,利用精益六西格瑪能夠達成工廠效率、質量、成本的目標。同時在項目過程中鍛煉成長,做到企業與員工的共贏。
發布時間: 2016 - 12 - 02
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冠卓咨詢與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項目DMA階段評審會于2016年11月28日召開,公司翁副總、趙副總及各部門經理、生產主管、項目成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、咨詢師肖老師等共50余人參加了本次會議。首先推進辦龍經理對本期項目的進展進行了回顧,并對通過2016年中質協六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試,12人順利通過,通過率為92.3%(全國通過率43%左右);有14人參加綠帶考試,13人順利通過,通過率92.9%;取得如此欣喜的成績,離不開項目組成員的辛勤付出,離不開公司的資源支持,更離不開冠卓咨詢給以的精心指導,在此對冠卓咨詢的付出表示感謝。隨后七個小組的項目負責人對DMA階段進行了精彩的匯報;評委們對《提升員工積極性》及《質量數據運營系統構筑》等項目給以了充分肯定,并對存在的不足予以指正和鼓勵。冠卓咨詢總經理李驊對本次評審會進行總結發言,鼓勵大家用數據進行量化、用邏輯性進行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過程方法系統解決問題。同時指出了存在的不足,部分項目存在分解的小Y指標沒有很好的承接指標大Y,潛在原因X對Y的貢獻數據量化不足。最后對通過中質協理論考試的人員予以祝賀;并勉勵各位準黑帶,把學到的工具與方法用到項目和工作中去,在實踐中成為公司的棟梁之才。公司領導翁總對項目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢攜手開展項目合作以來,現場管理工作取得顯著成效。號召每位參與項目的人員要全身心投入,打破思想上的禁錮,摒棄經驗上的束縛,提升數據量化分析的深度,積極創新,實現個人與企業的雙贏。
發布時間: 2016 - 12 - 01
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冠卓咨詢與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項目中期評審大會于2016年11月12日召開,該公司黨委書記、各副總、總經理助理、生產運營部長等公司中高層領導均參加了此次總結大會,冠卓咨詢總經理李驊受邀出席了中期總結大會,同時參加會議的有營銷部倪總、咨詢師吳老師。公司高層對于此次項目實施非常關注,并給予了極大的支持,在會上公司總經理助理對公司推行精益6S管理作了簡短的開場致辭:整理整頓階段基本已完成,過程是既痛苦又快樂,每一位員工心理都在朝著6S理念轉變。各項目組對1-2S階段的工作作了精彩回顧并發自內心作了相應的感言。改善1組分享了樣板區取得的階段性成果。精益辦對階段性工作作了整體匯報,從項目培訓、1-2S實施、項目宣傳、員工提案改善、安全分析改善、優秀征文等環節闡述項目的過程及效果。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經理李驊也對精益6S管理做了簡短而精彩的發言:感受到大家都在用心實施6S工作,非常欣賞公司全員參與、全員行動的氛圍,尤其是樣板區包含衛生間的6S目視化改善,體現了團隊是對全公司、全方位的6S管理。如此多的員工自主設計模板進行現場落地目視化標準,體現出員工從內心出發做改善并感受其中的樂趣。同時提出非樣板區應該按照樣板區的標準盡快趕上步伐。 最后公司黨委書記作了相應的總結:通過1-2S的實施,現場狀態改變很大,剛開1S階段以為6S僅僅是打掃衛生,到了2S階段感受到很多的改善內涵。對于落后的改善2組部門需要迎頭趕上,同時要求管理者多參與、深入參與。同時要把改善理念延伸到更大的管理范圍。公司全身心投入的同時全員要珍惜機會,對于做的好的部門領導參與度肯定高、重視力度大。公司實施變革,員工投入較多的精力肯定是值得的。精益管理工作剛開始,團隊要學會方法逐步朝QCD方面切入,著手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S項目階段總結大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體...
發布時間: 2016 - 11 - 17
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由煙臺市芝罘區人力資源協會和山東德衡人力資源股份有限公司主辦,北京冠卓咨詢有限公司,蘇州文鼎集團協辦的《中國精益管理與制造外包》研討會,于2016年11月14日在煙臺圓滿舉行。山東德衡人力資源股份有限公司是德衡集團的全資子公司,也是山東省人力資源服務行業的龍頭企業,自2006年成立至今,為山東當地的數百家制造業、服務業伙伴提供了專業的人力資源解決方案。在公司成立10年之際,德衡集團順應國家政策號召,同時也為完善產品服務體系,特與北京冠卓咨詢有限公司建立了戰略合作伙伴關系,并借此次研討會的契機,正式提出了“以精益為核心,以外包為后盾”的戰略合作方針,共同為山東以及中國制造業提供“精益+外包”的全棧式服務模式。冠卓咨詢的總經理李驊受邀在此次研討會上分享了《精益彩虹塔管理體系》,通過李老師首創的精益彩虹塔體系,以及一系列具體的改善案例,為到場企業闡述了為什么眾多世界500強企業會以精益和六西格瑪為最高管理思想(豐田的TPS/博士的BPS等),以及中國各類型的企業如何探索適合自己的精益推進改善之路。看的出現場的企業代表非常珍惜這樣的分享機會,紛紛舉起手機對著大屏幕拍照記錄。李老師也坦言今天的時間非常有限,有太多的內容無法展示給大家,不過我們會在未來分階段分模塊的做更加細致的分享,也歡迎山東各地的企業朋友們繼續關注冠卓咨詢,關注德衡。 除李老師之外,“中國人力資源黃埔軍校”---中國人民大學勞動人事學院的周院長(博導)也蒞臨現場,為大家從學術政策角度分享了《全球化背景下制造業人力資源管理的挑戰與應對》;山東德衡人力資源股份有限公司的喬部長具體落地執行層面的《德衡外包模式》;蘇州文鼎集團馬總分享的《制造企業的制造外包之路》。  最后,德衡集團的喬董也上臺分享了德衡集團“大愛”、“誠信”的企業文化,這種“大愛”既表現在德衡對員工的關心、關懷,同時也體現在德衡...
發布時間: 2016 - 11 - 15
作者: 趙越
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德國在2013年提出了工業4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學習。但雖然發展的目標都是為了實現智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學習的地方。眾所周知,德國制造業以精密嚴謹著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標準:一是在本行業處于數一數二的領先位置;二是營業額在20億美元左右;三是在其專業領域盡管鼎鼎有名。據不完全統計,這樣的企業在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨特的產品和技術,而且還掌握著說一不二的定價權。而支撐這些企業在各自行業里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業對人才的重視及培養的氛圍。舉個最簡單的例子,最近一段時間討論比較火的中美貿易戰,美國實施了對中興的制裁后,導致中興由于缺芯,機陷于休克,引發了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產,同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業對技術工人的重視和培養,是德國的工匠精神的體現。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 09 - 14
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