作者：
楊思民
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前言：SOP是Standard Operating Procedure三個單bai詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。SOP帶來的好處：1.幫忙企業樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意；2.實現生產管理規范化、生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化；3.使操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術；4.根據作業標準，易于追查不良品產生的原因；5.將企業積累下來的技術﹑經驗記錄在標準文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失。如何編制行之有效的SOP：首先從流程上保障SOP從開始編寫到發布執行之前的環節沒有缺失，讓編寫人員與操作人員達成共識。以下是編制流程，供大家參考，思考下你們在編制過程中是否缺少了某個環節。1.SOP編寫計劃書：明確SOP的編號、操作名稱、編寫人或小組負責人、初稿完成時間、小組討論時間及最終的定稿時間。2.SOP編寫：編寫人員要求是對現場作業，產品非常熟悉的工藝技術人員3.SOP討論修改：該環節是能否成功編制的關鍵，討論會參與人員包括操作員、設備人員、工藝人員和品管人員；討論會要作到互相挑戰，各抒己見；必要時進行現場確認。4.SOP試運行：通過實踐來檢驗SOP的合理性和可操作性，根據運行中發現的問題進行修訂5.SOP的定稿、批準和執行：SOP制作后需經制造、工程、品管簽核確認OK后送至文管室發行，使用單位根據實際需要申請使用。相關單位簽核重點:6.適時更新：當工藝要求、設備狀況等發生改變時，要對SOP進行評審和更新，定期回顧，確定回顧時間及參加人員將回顧結果納入更新內容。其次一份好的SOP能有效指導現場操作，需要滿足：SOP六要素1.物料名稱及數量：在生產前須確認好...
發布時間：
2020
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07
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26