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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2018年7月20日,廣州某摩托車股份有限公司精益管理項目順利召開。出席大會的有總經理陳總,管委會符總、丁總、胡總等領導。此外,參與大會的還有精益推進辦成員,冠卓咨詢總經理李驊老師,副總經理廖偉老師,項目總監白興老師,銷售總監鄒老師,咨詢顧問劉老師。 首先,符總對本期精益管理項目作背景陳述。作為國內最大的摩托車出口企業之一,面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴格的質量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題,企業推行精益改善勢在必行。同時希望精益改善為企業改善核心績效指標、培養精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。然后,由冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目作整體規劃闡述。分三個階段建立起企業完整的精益改善體系。主要通過改善流程、改善業務體系、培養人才三方面來提升企業的核心競爭力。同時制定了詳細的精益項目管理制度保障項目能達到預期效果。緊接著大會進行了授權儀式。由總經理陳總對每個課題組組長進行授權。隨后由丁總作為組長代表進行發言。丁總坦言作業公司的老員工,對精益生產的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標桿工廠,深有感觸。并相信通過學習精益生產知識,帶頭實施精益改善。很有信心達成項目目標。然后符總帶領全體人員進行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢總經理李驊老師進行了項目經驗分享。首先李驊老師感謝企業選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時指出,越來越多的企業已經認識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導企業推行生產管理改善。很多國內先進企業通過實施精益改善,縮短了訂單交期、穩定了制造流程。取得了很好的績效指標改善。所以我們也應該有信心通過實施精益改善能夠為企業帶來績效指標改善,提升企業的核心競爭力。同時,李驊老師也提醒項目組做好充分的心理準備,迎接項目的“夏、冬、春、秋”四個過程。堅定實施精益改善,才能最終取得項目的成功。希望項目成員學好精益工具和方法,運用到日常工作當中。同時預...
發布時間: 2018 - 07 - 24
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2017年12月15-16日,由冠卓咨詢主辦,天津市工業工程學會和賽摩電氣協辦的“人才·精益·智能——第二屆中國精益企業分享論壇”在南京順利召開。此次論壇聚集了全國數十家知名制造型企業的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經理李驊先生,天津大學管理與經濟學部副主任、教授、博導、天津市工業工程學會的理事長何楨先生,賽摩電氣、中車集團、利歐集團的嘉賓以及冠卓咨詢的精益大師楊兆平先生先后上臺發言。此次參會的數十家企業中,既有已推行過多年精益改善且取得顯著績效提升的,也有希望通過學習進一步了解精益生產、智能制造,并且能與制造業同仁交流經驗的。討論始終在開放、輕松的氛圍中進行。在第一天的論壇活動中,先后有六位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞精益生產、精益六西格瑪、精益財務、精益智能制造、精益人才培養、精益工廠布局等多個主題,從框架結構到解決方案、從戰略制定到實戰落地,深入淺出的闡述了以精益生產為主導的管理思想和工具是如何幫助制造型企業提升績效、培養人才、改善現場,最終提升企業的競爭力。在最后的互動訪談環節中,冠卓咨詢的總經理李驊先生以及來自中車集團、賽摩電氣、利歐集團的高管嘉賓更是與大家暢所欲言, “國企推行精益生產后如何戰略性減員”、“國家政策對于智能制造有哪些扶持項目”、“推行智能制造是否能彎道超車”,各種各樣來自實際工作的經典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了南京菲尼克斯工廠。作為菲尼克斯全球的標桿工廠,南京菲尼克斯不僅實現了從集團倒數第一到全球標桿的逆襲,更重要的是在20多年的發展中找到并實現了適合自己的極具競爭力的精益智能制造升級路線。這對于前來參觀的企業高管們有很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰略目標。從2015年的國務院頒布的《中國制造2025》,到201...
發布時間: 2017 - 12 - 21
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江蘇某碳纖維有限公司在年初明確了班組管理是2017年管理提升重點,經過為期9個月的全員努力,于12月1日召開了精益班組管理體系建設總結大會。當日,該公司的高層領導、各部門中層干部、班段長及員工代表共計130余人參加了本次總結大會,同時參加會議的有冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監吳老師、咨詢師吳老師。首先精益辦對本次大會的議程進行了詳細介紹,通過一系列的精益班組建設的推行歷程短片,回顧了班組建設過程的點點滴滴。之后精益管理項目負責人張總上臺發言,介紹了精益班組管理項目取得的轉變:基層管理者工作思路的完善,班組績效管理的完善,班組管理流程的系統梳理并完善,內部監督機制的建立并運行。同時為了更好地持續和深化班組管理,員工期望進一步加大培訓力度,特別是一線作業員工的培訓;提案評審委員會及班段長對于精益提案改善還不滿足于現狀,在往后的工作中還要加大改善力度和深度。隨后對項目過程中綜合表現杰出的班段長進行頒獎:項目推行的過程也是人才培養的過程。冠卓咨詢總經理李驊老師對精益管理優秀倡導者、精益班組管理督導師、精益改善能手、精益內訓講師分別進行了授證。 精益管理優秀倡導者授證:精益班組管理督導師授證:精益改善能手授證:精益管理內訓師授證:在忙碌而緊張的項目周期內,工段長對日常工作職責標準化和日常工作流程標準化進行梳理并反復實踐完善。優秀段長分享了段長一天忙碌而有序的工作過程。有了標準化工作流程,能更有效的指導班段長如何承接公司、部門的目標如何有條不紊地進行日常展開。在會議期間,班組長通過班務活動的持續展開,對于如何更好地持續管理好班組,與老師進行了多角度的互動交流,冠卓老師也給予系統全面的解答。冠卓咨詢李總作了簡短精彩的發言:通過一年多精益基礎管理實踐以來,一線基層管理者對生產管理、現場管理漸漸地有了概念。以前是通過團隊老師傅、咨詢老師那里學習經驗和方法,現在是把經驗和方法作...
發布時間: 2017 - 12 - 05
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為應對日益激烈的市場競爭,提升企業內部管理水平,江蘇某紡織品集團下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產-“6S”項目啟動會議。兩家公司總經理、副總經理、各項目團隊和中高層管理人員,以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經理李驊老師、項目總監吳貴阜老師,項目咨詢顧問吳老師,以及駐廠顧問劉老師出席了本次啟動大會。在啟動會上,兩家公司的副總先后上臺介紹了此次項目啟動的背景,之所以兩家公司同時啟動,這里面有些共同的原因,如:公司經過近20年的發展、積累,已初具規模,但在生產現場管理方面仍有不足;車間環境不夠整潔,浪費較為嚴重,空間利用率不高,產品質量還有待提升,與客戶的要求還有一定的差距。近年來市場競爭日趨激烈,企業成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續發展,就必須持續學習先進的管理理念和方法,持續改善消除過程中的浪費。經公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協助快速改善車間現場環境,期望以此為突破口,系統開展精益管理改善。為了確保項目成功,兩位副總分別宣布了本公司此次項目管理組織架構和成員分工,并對項目開展過程和結果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起,兩家公司的總經理與各自精益項目負責人和7個項目小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在各自總經理的帶領下,宣讀了項目誓言,戰斗的號角已經吹響!接下來,冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師對項目開展技術思路進行了說明,并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經理李驊老師發表了講話,企業只有持續進步才能獲得持續的競爭力。目前兩家公司的現場環境和質量仍存在很大的提升空間。導入精益6S管理工具,對當下車間環境的改善,人員士氣的提升,質量過程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產企業,通過6S管理工具的學習和運用,極大地改善了車間作業環境,安全風險得到控制,員工的士氣大大提升,質量也得到了很大改善。特別是客戶來工廠參觀,車間現場環境的...
發布時間: 2017 - 12 - 01
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9月26日,深圳市某電子公司精益生產項目第二階段總結大會順利召開。該公司總經理薄總、中高層管理人員、項目組相關成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。自今年5月10日以來,該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設定了縮短50%的換型時間、改善關鍵質量指標30%以及效率提升10%等目標。經冠卓咨詢專家團隊輔導,在公司推進辦的有力推進下,各項目組不懼挑戰、艱苦奮斗,8個改善課題全部達成設定的目標,特別是SMT換型改善超目標達成,各項指標穩定。冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李驊老師表示:各項目組改善思路清晰、落地有效,項目所應用的工具也超出預期。該公司管理團隊非常敬業務實,團隊氛圍優于一般企業。希望各小組在第三階段做好標準化固化和推廣工作。該公司總經理薄總對項目團隊所取得的優異成績予以充分肯定,表彰了各項目團隊,所有改善團隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分,這次各小組的分數差距更小,說明各小組都在努力改善公司績效,改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團隊的支持表示衷心的感謝,希望在該公司未來發展的道路上進一步加深合作。
發布時間: 2017 - 10 - 09
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北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產二期項目啟動會于2017年9月20日順利召開,該公司謝總、精益生產部賀部長、各部門經理等中高層領導以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會。啟動會由該公司精益生產部賀部長主持。首先,賀部長介紹了該公司推行精益生產二期項目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰略合作伙伴,通過第一期精益生產項目的成果落地,該公司充分認識到推行精益生產給自身帶來的實實在在的收益。因此,繼續實踐當初共同設定的3-5年精益生產規劃是勢在必行,也是順理成章。賀部長還介紹了二期項目的組織架構、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師就精益生產項目的愿景及二期項目推進思路做了詳細講解:“梯隊式推進,全員參與”、“樣板標桿區域先行,其他區域平行展開復制”,這是結合該公司的現狀量身打造的推行思路;作為二期項目的標桿示范區域,選取了七個區域作為第一梯隊推進。同時,吳貴阜老師對雙方的二期項目合作成果寄予厚望。為保證項目順利推行,該公司謝總與各樣板區項目組長進行了簽約授權。接著,車間楊主任作為項目組長代表發言:表示一定全力投入、積極配合、調動一切資源保證項目推進,同時也對規范化現場管理的知識表達了渴望與訴求,表示在推進項目、改變現場的同時,也一定自身努力學習,為第二、第三梯隊的推行做好扎實準備。緊接著,在場所有參會人員全體宣誓:“6S改善,從小事做起,從我做起,從現在做起。行動,行動,行動!”會議最后,該公司謝總針對項目提出了具體的要求和期望:謝總首先肯定了精益生產一期項目的成果,并表示二期啟動的6S、目視化及TPM項目正是該公司現場短板所在,希望通過二期項目給該公司帶來更大收益以及看得見的變化;同時,要通過項目培養人才,提升企業競爭力。最后,謝總要求所有人員參與項目要轉變思想、全力投入,嚴格按照冠卓咨詢專家團隊制定的計劃與思路推進,...
發布時間: 2017 - 09 - 26
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2017年8月31日,湖南某環境產業公司舉行了精益管理一期項目總結暨二期項目啟動會。該公司高層領導、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。首先,該公司精益生產項目負責人李經理從一期項目推行規劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進行了總結:“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊,我感覺我們的團隊非常好,也看到了大家技能的增長,項目推進過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項目團隊一直在堅持。”同時,李經理也對大家提出了具體要求:一期項目雖已關閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續保持,希望大家扎實完成后面的工作。接著,各個項目組組長就項目成果給領導做了詳細匯報。通過對項目總結評分,對優秀項目組進行了獎勵,鼓勵他們在后續工作中能夠繼續保持,將學到的知識用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目團隊取得的成果表示肯定,各個項目組對改善方法論有系統性的掌握,動手能力也很強。同時,李驊老師提出了幾點要求:1、項目的改善措施要嚴格按要求落地并持續執行,才能保證項目成果的延續性;2、改善的系統性思維需進一步加強,如果將幾個項目串聯起來分析,項目之間是相互影響的;3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務,所以我們一定要堅持;4、接下來的項目要關注對整個公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預祝二期項目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對二期項目的實施規劃進行了介紹,主要從產能建設和供應鏈能力提升方面去改善。同時,談到下半年訂單持續增長帶來的機遇和挑戰。最后,該公司劉總進行了總結發言:1、從小組的匯報可以看出思路清晰,也看到了項目組成員的成長;2、項目雖然關閉,但是對于改善措施的落地和維持機制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復制;4、二期項目一定要和...
發布時間: 2017 - 09 - 06
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8月24日,重慶某工業集團精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機產品線何總、李總、傅總等高層領導,試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、輔導專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。本期項目,該集團將選取通機產品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上,李總首先代表通機產品線進行了精益項目推進的背景介紹:該集團自2007年創建以來,規模不斷擴大,以客戶需求為導向,不斷進行技術創新,滿足并超越客戶期望。為了使企業持續快速發展,助推戰略落地,該集團決定引入精益管理這一先進的運營管理體系來助推企業轉型升級與變革。通過推進精益管理,該集團希望達到改善運營績效、優化流程體系、培養管理人才這三大目的,從而為企業提升制造管理水平,實現可持續發展提供有力保障。接下來,冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目總體規劃進行了介紹:在未來的幾年時間中,冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型,通過精益現場、精益績效、精益供應鏈、精益運營系統四大層級的工作持續助推該集團轉型升級,幫助該集團提升制造管理水平。為此,冠卓咨詢特別為該集團設計出了精益變革的五年規劃。而在五年規劃中的第一個半年(即2017年下半年),冠卓咨詢希望通過在企業內部選取示范樣板,圍繞效率、質量、計劃、現場、提案改善等五大維度進行專項績效改善與體系搭建,并在這一過程中培養出一批精益推行的種子選手(即精益綠帶),從而為五年規劃目標的實現奠定堅實基礎。為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進,該集團精益推進辦主任陳總對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。該集團總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。項目授權儀式結束...
發布時間: 2017 - 08 - 29
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2017年8月1日,由天津市工業工程學會與天津大學管理與經濟學部共同主辦的“精益管理創新高端論壇”在天津大學順利召開,此次盛會的嘉賓有來自日本中部產業連盟前理事、日本精益管理系統研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中國機械工程學會工業工程分會理事長、天津大學管理與經濟學部院長、精益生產鼻祖及學科創始人齊二石教授等眾多行業內的知名學者。冠卓咨詢由于在精益生產推廣和實踐領域的不懈耕耘,為眾多企業搭建了精益彩虹塔管理體系,并取得了豐碩的成果,所以也受邀參加了此次論壇。冠卓咨詢總經理李驊老師在大會上作了題為《精益管理本質與推進思路》的主題分享,結合了近20年中國企業精益管理的實踐經驗,詳細闡述了自己對精益本質的理解,并把精益彩虹塔管理體系搭建、精益智能工廠設計等推行案例分享給參會嘉賓。正如李驊老師所說,隨著科技的發展和全球制造業環境的改變,中國制造業的結構轉型和智能化升級已迫在眉睫,然而無論是工業4.0還是《中國制造2025》,智能制造工廠的設計和升級都離不開標準化的落實、科學的數據采集分析和合理的投資回報率,而這些前提都可以通過精益生產、六西格瑪等管理哲學和工具來完成前期的“筑基”過程。李驊老師的精彩分享獲得了佐佐木元先生及齊二石院長等與會專家學者的高度認可與好評。冠卓咨詢也被授予了“有效推動獎”榮譽證書。精益管理追求零庫存、追求快速反應,以及企業內外環境的和諧統一。因此,掌握精益管理思想有助于企業降本增效,有助于企業提高資源綜合利用率,同時也是建設節約型社會的大勢所趨。在中國制造業升級轉型的道路上,冠卓咨詢始終扮演著“設計院”的角色,我們即能協助企業制定戰略、并使戰略落地、為企業培養骨干人才,又可連接智能工廠軟硬件的升級更新。我們將一如既往的扮演授漁者的角色,也歡迎行業上下游的伙伴前來合作,共同推進中國制造業水平的提升。
發布時間: 2017 - 08 - 04
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7月24日下午,廈門市質量協會舉辦了2017年第二次理事會議,北京冠卓咨詢有限公司李驊老師受邀在會上分享了題為《精益六西格瑪管理在制造業和服務業的實踐》的演講。與會企業有來自傳統的汽車、衛浴、煙草等制造業,也有一部分來自航空、郵政、銀行等服務業,各企業對精益六西格瑪管理表現出較大的興趣。精益生產和六西格瑪管理已經在國內推廣了很多年,但仍有許多企業未接觸過或不能正確的認識精益六西格瑪管理,一些企業片面的認為精益生產就是消除浪費,六西格瑪太復雜在國內企業推行不適合,不符合國內企業的特性。其實,我們需要科學認識、正確領悟精益生產和六西格瑪對企業短、中、長期發展的巨大推動作用。李老師在演講中從精益生產和六西格瑪的起源,結合一些具體的制造業和服務業案例,分享了精益六西格瑪在國內的發展。分享中的案例都是李老師親身經歷過的管理改善項目,與會的企業代表們表示非常有借鑒意義。會議結束后有部分企業留下來與李老師做了深入探討,提出了自己工作中的一些疑惑,同時也對李老師分享的內容給予了高度評價,希望能將冠卓咨詢的精益六西格瑪引入到企業內部,期待和冠卓咨詢進行深度合作。
發布時間: 2017 - 07 - 27
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