浙江某化工集團(tuán)與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項(xiàng)目進(jìn)入了第三年，2018年度精益TPM項(xiàng)目第二階段精益課題評(píng)審暨總結(jié)會(huì)于9月27日順利召開，集團(tuán)總裁助理、精益TPM推進(jìn)辦楊總、信息與供應(yīng)鏈部黃總、各職能部門負(fù)責(zé)人、精益TPM推行辦主任汪主任、各企業(yè)精益TPM推進(jìn)辦主任、推進(jìn)專員以及核心管理人員等人，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、咨詢顧問(wèn)趙老師出席了本次會(huì)議。

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精益課題評(píng)審暨總結(jié)會(huì)圍繞著集團(tuán)總裁周總提出的日?；?、管理規(guī)范化、榜樣化、現(xiàn)代化“四化”建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)級(jí)課題進(jìn)行了評(píng)審，并對(duì)各企業(yè)精益TPM推行進(jìn)行了總結(jié)表彰。

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上半年各企業(yè)精益TPM的推行以實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破為導(dǎo)向開展精益課題改善，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為主開展自主管理的現(xiàn)場(chǎng)管理提升，并取得了顯著的效果?！八幕钡耐菩袩o(wú)論是在各企業(yè)發(fā)表的精益課題中，還是在各企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提升中都得到了充分體現(xiàn)。特別是在總結(jié)會(huì)中某企業(yè)發(fā)表的自主研發(fā)的自動(dòng)罐裝機(jī)的開發(fā)，得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)，并成為了兄弟企業(yè)爭(zhēng)先學(xué)習(xí)的榜樣，充分說(shuō)明了精益的思想已經(jīng)開始深入融合到大家的日常工作中，并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

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總結(jié)會(huì)從精益課題、6S-TPM推行、企業(yè)評(píng)價(jià)等方面，對(duì)各企業(yè)精益TPM推行進(jìn)行了表彰，在激勵(lì)著大家持續(xù)不斷貫徹落實(shí)精益思想，用精益的思想和方法助力管理提升的同時(shí)，也為各企業(yè)提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)互相交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

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冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也通過(guò)外部咨詢案例的分享，為大家?guī)?lái)了精益推行不一樣的體驗(yàn)，漫長(zhǎng)的精益之路需要我們腳踏實(shí)地一步一步向前邁進(jìn)，終將收獲喜悅。

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冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在對(duì)精益TPM推行工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成果予以了肯定，并對(duì)項(xiàng)目的推行分別從幾個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)：

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首先，在現(xiàn)場(chǎng)改善方面，精益TPM推行到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了濃厚的“比學(xué)趕幫超”的氛圍，各公司內(nèi)部推行力度不斷強(qiáng)化，逐漸形成了自主管理的體制，推行方式也得到了不斷的優(yōu)化。

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第二，在精益課題方面，大家對(duì)于精益課題的關(guān)注度不斷提升，學(xué)會(huì)了從財(cái)務(wù)的角度，思考和客戶相關(guān)焦點(diǎn)的改善，精益思想也在項(xiàng)目中不斷得到融合、強(qiáng)化，大家逐漸的習(xí)慣于用精益思維考慮問(wèn)題。同時(shí)李老師也指出了各企業(yè)在精益課題推行過(guò)程中的不足，特別是企業(yè)內(nèi)部公司級(jí)精益課題的自主推行力度不足，需要進(jìn)一步強(qiáng)化，各企業(yè)可以借鑒產(chǎn)業(yè)級(jí)課題的推行模式，充分發(fā)揮企業(yè)推進(jìn)辦的作用，強(qiáng)化公司級(jí)課題的推行。針對(duì)精益課題的推行也提出了后續(xù)推行的一些建議：一是通過(guò)控制項(xiàng)目周期，建議將項(xiàng)目周期由一年壓縮到半年，通過(guò)高效的項(xiàng)目開展，讓更多的人、團(tuán)隊(duì)參與的項(xiàng)目中來(lái)；二是對(duì)于公司內(nèi)部比較大的課題，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，將分解后的課題做細(xì)、做深入；三是利用更專業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)對(duì)課題效益進(jìn)行核算，驅(qū)動(dòng)課題助力企業(yè)績(jī)效提升；四是建立內(nèi)部項(xiàng)目分享機(jī)制，將各企業(yè)好的改善及時(shí)進(jìn)行分享，共享資源。

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第三，隨著紡化人才帶位體系建設(shè)的推進(jìn)，希望在年底前能夠得到初步的成果，通過(guò)制度增加大家對(duì)精益推行的興趣。

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第四，總結(jié)會(huì)上分享的自動(dòng)罐裝機(jī)的開發(fā)，充分體現(xiàn)了精益思想與實(shí)際工作的融合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025就是需要大家扎扎實(shí)實(shí)，結(jié)合實(shí)際一步一步用精益的思想解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，不斷優(yōu)化管理。

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最后精益TPM推進(jìn)辦楊總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他指出，從今天的總結(jié)會(huì)表彰情況來(lái)看，各企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到差距并不是源于技術(shù)能力不足，而是由于缺乏必勝的決心，希望各企業(yè)能夠繼續(xù)努力，有差距的迎頭趕上，爭(zhēng)取年底取得好成績(jī)。另外，去年紡化的精益分享取得了很好的效果，在全集團(tuán)進(jìn)行了推廣，這次自動(dòng)灌裝機(jī)的開發(fā)也是值得所有人學(xué)習(xí)，表面上是自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，更深層次是精益思想的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在是精益思想與設(shè)備自動(dòng)化的結(jié)合，以后希望看到更多的精益思想與質(zhì)量、研發(fā)相結(jié)合的效果，通過(guò)持續(xù)深入的精益推行，不斷提升精益的融合。