江蘇某能源公司為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，于2018年推行精益生產(chǎn)活動(dòng)。
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2018年9月25日下午16點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理?xiàng)羁?、常?wù)副總倪總、各車間管理人員及項(xiàng)目組長(zhǎng)等60余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢顧問(wèn)楊老師列席會(huì)議。
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在啟動(dòng)大會(huì)上，首先由倪總進(jìn)行本次精益項(xiàng)目背景介紹。倪總首先肯定了第一階段降庫(kù)存取得的成績(jī)，宣布二階段正式開始，并從國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行分析，闡述了推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的和意義。同時(shí)指出本次精益活動(dòng)旨在全員參與，進(jìn)行細(xì)致化改善，以效率提升為主，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，完善管理制度。
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隨后由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)項(xiàng)目作整體規(guī)劃闡述。廖老師首先從現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果出發(fā)，分三個(gè)階段建立公司完善的精益改善體系。主要從效率產(chǎn)出提升出發(fā)，進(jìn)一步通過(guò)庫(kù)存和物流優(yōu)化、質(zhì)量改善、TPM全員改善到精益車間管理以及構(gòu)建精益持續(xù)改善的人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和管理制度保障項(xiàng)目能有條不紊的推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期效果。
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為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，由公司總經(jīng)理?xiàng)羁倢?duì)本次開展的16個(gè)課題組長(zhǎng)進(jìn)行簽字授權(quán)，明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)間。
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然后在倪總的帶領(lǐng)下，全體項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行激情澎湃的宣誓。
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大會(huì)最后楊總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：1.隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，實(shí)施精益生產(chǎn)勢(shì)在必行，我們必須通過(guò)精益生產(chǎn)成功實(shí)現(xiàn)降低成本，縮短生產(chǎn)周期；2.冠卓咨詢技術(shù)水平優(yōu)秀，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，各項(xiàng)目組一定要積極參與精益改善，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識(shí)，提升自己,最終能做到進(jìn)行自主改善，走在改善前列。最后楊總號(hào)召全員行動(dòng)起來(lái)，本次活動(dòng)必須成功實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)和增效的目的，最終為企業(yè)盈利創(chuàng)收。
