在我們以往推動的自主維護活動中很難設(shè)定可量化的目標(biāo)，這也是一直困惑我們的問題。其實目標(biāo)設(shè)定可以由預(yù)期想要達到的結(jié)果來決定，自主維護的開展觀念是；到什么時候為止能有多少分的水平，每個步驟的完成時限，設(shè)備整理的效率。這就可以設(shè)定兩方面的指標(biāo)，1、活動過程指標(biāo)，如步驟開展進度、步驟開展完成的設(shè)備臺數(shù)等，2、結(jié)果導(dǎo)向指標(biāo)：故障、設(shè)備綜合效率、短暫停機件數(shù)、品質(zhì)不良等，下面這張圖是某公司設(shè)定的AM指標(biāo)，供大家參考。

為了能成功的開展自主維護活動，我總結(jié)了一下12個關(guān)鍵點，分別為：第一，部門間的協(xié)調(diào)很重要；第二，組織主導(dǎo)以求實踐；第三，樣板先行加強指導(dǎo)能力；第四，診斷的做法要日常化；第五，從傳達教育中去學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容；第六，深入了解OPL的內(nèi)容；第七，成功的經(jīng)驗就是挑戰(zhàn)；第八，活動過程中實施個別改善；第九，活動看板是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的工具；第十，會議是小組活動的指針；第十一，執(zhí)行力要強；第十二，徹底執(zhí)行。

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