說到生產(chǎn)計劃，想必是很多制造型企業(yè)非常頭疼的問題了。尤其對于多品種、小批量業(yè)態(tài)的公司更為明顯。冠卓咨詢基于過往的咨詢項目經(jīng)歷，我們看到大部分的企業(yè)受困于策略與方法。甚至部分企業(yè)管理者認(rèn)為計劃不就是等同于排產(chǎn)嗎？對于這樣的認(rèn)識，您怎么看呢？首先拋出我們的觀點：計劃≠排產(chǎn)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。

我們知道，計劃部門的核心使命是統(tǒng)籌利用資源，在交付與有限資源中尋求最佳解法或“最具性價比”的解決方案，這個過程我們稱之為“編制計劃方案”。此時，我們知道的信息主要為：外部客戶需求（交期、數(shù)量）、內(nèi)部資源(粗產(chǎn)能)，編制計劃方案的主要考慮點應(yīng)是面向交付，初步規(guī)劃工序的完工時間，長周期（訂單交期通常是周）時間段內(nèi)初步預(yù)排。“計劃方案”的核心功能是進(jìn)行獨立需求、相關(guān)需求管理、主生產(chǎn)計劃方案、訂單交期確認(rèn)，其管理顆粒度較粗。

如果說“編制計劃方案”是戰(zhàn)爭中制定“作戰(zhàn)方案”的話，那么“排產(chǎn)”就是制定詳細(xì)的“作戰(zhàn)計劃”了。其主要考慮點是面向產(chǎn)出，強調(diào)工序開工時間、某個具體時間段的詳細(xì)安排。其核心功能是明確訂單的生產(chǎn)順序、每道工序的產(chǎn)能負(fù)荷、工單指派、進(jìn)度管理。簡單地說是在“作戰(zhàn)方案”敲定的情況下，進(jìn)行詳細(xì)的“作戰(zhàn)計劃”部署，其目的是確保“作戰(zhàn)方案”得到徹底的執(zhí)行。管理顆粒度較細(xì)，通常能到班次、小時。

因此，“計劃”是基于訂單交付和內(nèi)部資源統(tǒng)籌的策略和方案制定的過程；“排產(chǎn)”是基于“計劃方案”的細(xì)化執(zhí)行，根據(jù)交期、物料、產(chǎn)能、工藝路線……等各種參數(shù)綜合計算的一個過程。

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