9月18日上午，浙江某外資水泵企業(yè)精益項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)隆重召開。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、課長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問(wèn)陳老師、大客戶經(jīng)理張老師列席會(huì)議。

在結(jié)案大會(huì)上，本期試點(diǎn)開展的6大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過(guò)程、改善成果與心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示。在各項(xiàng)目組結(jié)案總結(jié)匯報(bào)后，該公司品管部經(jīng)理、推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理代表精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了工作總結(jié)。在過(guò)去半年時(shí)間里，6大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下紛紛取得了令人欣喜的成績(jī)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管控流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成新產(chǎn)品開發(fā)流程重構(gòu)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)不同類型新產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短幅度達(dá)24%。來(lái)料檢驗(yàn)流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成5個(gè)來(lái)料不良上線焦點(diǎn)問(wèn)題的MSA工作，查找關(guān)鍵原因11項(xiàng)，制定改善措施9項(xiàng)，完成相應(yīng)IQC檢驗(yàn)指導(dǎo)書更新，并最終使項(xiàng)目指標(biāo)來(lái)料不良上線時(shí)間損失率下降62%。組裝精益示范線建設(shè)項(xiàng)目完成線平衡、物流配送與換型作業(yè)三大模塊共45項(xiàng)改善措施，將組裝線人力由19人減少到13人，線平衡率由70%提升到89%，最終使示范線人均日產(chǎn)量由25臺(tái)/人/天提升到38臺(tái)/人/天，改善幅度達(dá)到52%。金加工滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成周產(chǎn)能資源計(jì)劃與日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃流程優(yōu)化，使得金加工平均生產(chǎn)周期由16天降低到11天，改善幅度達(dá)到29%。除此之外，定子與注塑車間標(biāo)桿區(qū)域6S項(xiàng)目也取得了重大改善，他們通過(guò)開展整理、整頓、清掃與清潔活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分由改善前的29分與34分，分別提升到了87.5分與81.5分，初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)本期精益管理項(xiàng)目，該企業(yè)76%以上的經(jīng)理/課長(zhǎng)級(jí)以上員工參加到了精益實(shí)踐之中，并完成了精益基礎(chǔ)、6S管理、價(jià)值流分析等三門課程共2.5天的理論知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，其中有11名項(xiàng)目成員通過(guò)本期精益項(xiàng)目的實(shí)踐與歷練，專業(yè)程度得到了冠卓咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，獲得了冠卓咨詢授予的精益6S? 督導(dǎo)師、精益6S改善能手與精益生產(chǎn)綠帶證書。

接下來(lái)，公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、駐廠咨詢師陳老師還分別對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、精益6S督導(dǎo)師、精益6S改善能手以及精益生產(chǎn)綠帶證書獲得者進(jìn)行了榮譽(yù)頒獎(jiǎng)與證書發(fā)放。

頒獎(jiǎng)結(jié)束后，白興老師首先代表冠卓咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)本期精益管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)案點(diǎn)評(píng)。白老師首先提到，通過(guò)半年的精益項(xiàng)目推進(jìn)，他能夠感受到各個(gè)項(xiàng)目組均收獲頗多。第一，各個(gè)項(xiàng)目組在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中養(yǎng)成了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的思維，改變了以往那種管理靠“經(jīng)驗(yàn)”，靠“感覺”的行為習(xí)慣。第二，通過(guò)本期項(xiàng)目，企業(yè)形成了一系列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理體系，包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程、金加工作業(yè)計(jì)劃流程、公司6S管理辦法、公司提案改善管理辦法等，為未來(lái)企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，通過(guò)本期精益項(xiàng)目，提升了項(xiàng)目組成員的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決能力、項(xiàng)目管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力，為未來(lái)企業(yè)自主開展精益改善培養(yǎng)了一批“種子”選手。基于以上收獲，白老師還向在座的公司高層、推進(jìn)辦及全體員工提出了兩點(diǎn)期許，希望他們不忘初心，堅(jiān)持以“提升企業(yè)盈利能力，使得員工工作更輕松、更簡(jiǎn)單、更容易”作為企業(yè)推進(jìn)精益的目標(biāo)，并按此目標(biāo)開展持續(xù)改善。此外，白老師還希望對(duì)于目前輸出的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成果能夠得到落地執(zhí)行，同時(shí)也要求推進(jìn)辦做好相應(yīng)的跟進(jìn)檢查工作。最后，白老師還感謝了公司高層領(lǐng)導(dǎo)在半年時(shí)間里對(duì)于項(xiàng)目的高度支持，感謝了項(xiàng)目組成員與全體員工的共同努力，感謝了推進(jìn)辦成員們的默默付出。

白興老師發(fā)言結(jié)束后，工廠左廠長(zhǎng)和公司衛(wèi)副總分別進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。兩位領(lǐng)導(dǎo)均首先肯定了項(xiàng)目組在過(guò)去半年時(shí)間里取得的成績(jī)，并對(duì)項(xiàng)目組全體成員、全體員工及冠卓咨詢老師表示了感謝。除此之外，兩位領(lǐng)導(dǎo)也提出了對(duì)于未來(lái)的期許。其中，左廠長(zhǎng)希望全體員工能夠?qū)⒈酒诰骓?xiàng)目所取得的成果與改變深入到大家的生活、工作、骨髓與大腦，真正養(yǎng)成靠“數(shù)據(jù)”和“事實(shí)”說(shuō)話的行為習(xí)慣。衛(wèi)副總提出在未來(lái)的第二期、第三期精益項(xiàng)目中，希望精益改善能夠從“點(diǎn)”到“線”，從“線”到“面”，真正實(shí)現(xiàn)全員精益。

在會(huì)議最后，該企業(yè)副總經(jīng)理衛(wèi)總還向冠卓咨詢頒發(fā)了合作伙伴獎(jiǎng)牌，白興老師代表冠卓咨詢接受了獎(jiǎng)牌。完成獎(jiǎng)牌頒發(fā)后，參加會(huì)議的公司高層領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦成員、冠卓咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及本期六大精益項(xiàng)目的全體組員進(jìn)行了合影留念，為本期精益管理咨詢項(xiàng)目畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在未來(lái)，冠卓咨詢作為該企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的良師益友，也定將陪伴該企業(yè)在精益變革的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更加杰出的成績(jī)。