6月13日下午，廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財(cái)務(wù)總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設(shè)備總監(jiān)童總、各工廠廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員出席了本次啟動(dòng)大會(huì)，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動(dòng)會(huì)議。
首先由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人宮總闡述項(xiàng)目的背景和意義，宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己，在邱總的倡導(dǎo)和參與下，從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進(jìn)行變革，通過“零缺陷”方式來(lái)統(tǒng)一質(zhì)量語(yǔ)言和思路，讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是一次性把事情做正確，在這種理念與文化要求下，公司進(jìn)行提升外部客戶滿意度的工作，在這個(gè)過程中大家都積極參與到了改善之中，通過內(nèi)外兼修，公司取得了部分客戶的供應(yīng)商質(zhì)量獎(jiǎng)，在重點(diǎn)客戶華為的評(píng)價(jià)之中，公司連續(xù)6個(gè)季度獲得評(píng)價(jià)為A的表現(xiàn)，欣喜的同時(shí)我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距；
2019年伊始，公司開始重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量提升，就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準(zhǔn)“零缺陷”為我們指明了方向，精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動(dòng)，兩者殊途同歸，相信通過大家的努力，公司的質(zhì)量會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后宮總借用朋友圈的一個(gè)熱衷于跑步例子告訴我們，只有通過持續(xù)的投入，持續(xù)的堅(jiān)持不懈，任何事情都會(huì)有大的收獲，做質(zhì)量改善也是如此，通過大家的持續(xù)投入與堅(jiān)持不懈，一定會(huì)在質(zhì)量道路上走得更遠(yuǎn)更好。
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接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃，李驊老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及路徑、項(xiàng)目輔導(dǎo)模式、綠帶人員培養(yǎng)和認(rèn)證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進(jìn)行了總體性的說(shuō)明，同時(shí)結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了針對(duì)性意見。經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的慎重甄選，此次該公司共計(jì)開展了13個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，這次項(xiàng)目的有兩個(gè)，一是14個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的成功達(dá)成，二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的人才及精益六西格瑪綠帶。在這兩個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)承諾提供最大的支持與幫助，最后李驊老師也衷心祝愿該公司的所有精益六西格瑪項(xiàng)目能夠圓滿完成。
隨后，設(shè)備部童總對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過程管控機(jī)制以及項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法做了一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。精益六西格瑪指導(dǎo)委員會(huì)由宮總、倪總、凡總、童總組成，宮總擔(dān)任項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目下設(shè)推進(jìn)辦-由質(zhì)量部李文杰、設(shè)備部沈海浪承接。項(xiàng)目過程中設(shè)有周例會(huì)、雙周例會(huì)、階段評(píng)審會(huì)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)，每次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)過后，都會(huì)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。在介紹結(jié)束后，童總說(shuō)精益六西格瑪項(xiàng)目只有開始，沒有結(jié)束，他熱切的希望精益六西格瑪文化能在快捷生根發(fā)芽。
?為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任，公司總經(jīng)理邱總為13個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)依次頒發(fā)了項(xiàng)目授權(quán)書，在P1位廠的帶領(lǐng)下，全體成員面向邱總進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。
內(nèi)容如下：
積極參與六西格瑪知識(shí)學(xué)習(xí)與應(yīng)用實(shí)踐；
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工作要；組織一切資源保障項(xiàng)目高效開展和目標(biāo)達(dá)成。
在宣誓環(huán)節(jié)后，邱總與各項(xiàng)目組長(zhǎng)合影。?
在會(huì)議最后，公司總經(jīng)理邱總受邀上臺(tái)致辭。邱總講精益六西格瑪項(xiàng)目只有開始，沒有結(jié)束，需要大家深刻理解這個(gè)意思；結(jié)合公司提出了“降本增效，卓越運(yùn)營(yíng)”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，邱總認(rèn)為精益六西格瑪就是承接這個(gè)目標(biāo)的具體方法和路徑，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)和達(dá)成；另外邱總寄予厚望，希望大家把精益六西格邏輯與思路應(yīng)用到自身的工作之中，在以后的匯報(bào)會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)要嘗試用精益六西格瑪?shù)恼Z(yǔ)言來(lái)溝通和解決問題，并提出了下一年完成轉(zhuǎn)變的目標(biāo)；邱總最后講到，做精益六西格瑪項(xiàng)目不是一時(shí)的想法，而是深思熟慮的結(jié)果，精益六西格瑪是一個(gè)我們可以利用的成熟方法論，有了這種方法思維的加持，“降本增效，卓越運(yùn)營(yíng)”的路我們會(huì)越走越好！