冠卓咨詢與杭州某化工有限責(zé)任公司合作的辦公室6S管理咨詢項目啟動大會于2019年04月28日召開，該公司董事長、副董事長、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動大會，冠卓公司咨詢項目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問紀(jì)老師一起出席了啟動大會。

公司董事長對于此次項目啟動非常關(guān)注，并給予了極大的支持。在啟動會上公司副總經(jīng)理簡述了6S的起源，做6S的目的、意義及重要性，并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對導(dǎo)入辦公室6S管理的期望，并要求全員積極參與改善，提升現(xiàn)場管理水平及人員素養(yǎng)，承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。

咨詢總監(jiān)吳曉華老師詳細闡述了辦公室6S推行的方法及策略，并提出需要全員在親自實踐中更好地理解6S管理的深入內(nèi)涵。

隨后公司副董事長對辦公室6S項目各小組組長進行授權(quán)。

最后公司董事長進行相應(yīng)總結(jié)：

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，目前辦公室的管理水平與現(xiàn)有硬件及企業(yè)文化匹配度不足，通過導(dǎo)入辦公室6S管理項目優(yōu)化辦公室日常管理規(guī)范，提升企業(yè)形象及人員素養(yǎng)。化工企業(yè)只有走精細化管理路線，才能不斷壯大，辦公室6S管理項目的開展為工廠導(dǎo)入6S管理提供基礎(chǔ)。并提出：做6S管理一定要貫穿到日常工作當(dāng)中，關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣，公司會大力支持6S項目工作的開展與推進，需全員參與改善。6S項目不是一個運動、也不是一陣風(fēng)，一定是長期堅持并落地形成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。

本次辦公室6S管理項目啟動大會圓滿召開，預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。