2018年1月19日下午，浙江某上市化工集團2017年精益TPM項目結案總結及年度表彰大會在該集團多功能廳順利召開。集團周總裁、精益TPM推進辦楊總、信息與供應鏈部黃總、各企業(yè)精益TPM推進辦主任、推進專員以及核心管理人員等200余人，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師、咨詢顧問師趙老師、陳老師等4人出席了本次大會。
會議開始，集團精益TPM推進辦汪主任首先進行了2017年精益TPM推行總結匯報。在2017年，該集團在冠卓咨詢的輔導支持下，以精益課題、精益班組、6S&TPM、人才培養(yǎng)四大模塊為突破口，在打造精益基礎運營管理體系的同時，努力探索供應鏈端到端的創(chuàng)新性持續(xù)改善，取得了令人欣喜的成績。其中在精益課題方面，該企業(yè)集團以DMAIC方法論作為總體推進思路，完成產(chǎn)業(yè)（集團）級精益重點課題21個，各課題績效指標平均改善幅度達到了46%，為企業(yè)帶來641萬元/年的財務收益。在6S&TPM方面，該集團各下屬企業(yè)共完成6S管理辦法4份、6S責任區(qū)域劃分圖19份、6S清掃作業(yè)標準64份、6S點檢記錄表32份、AM點檢標準68份以及PM點檢標準48份，為基礎管理模塊再上一層樓奠定堅實基礎。在精益班組方面，該企業(yè)在車間管理可視化、現(xiàn)場管理職責、班組管理標準化以及班組長能力提升訓練等維度也取得了一系列成績。其中，冠卓咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)培養(yǎng)并認證了第一批共26名精益督導師，為后續(xù)企業(yè)開展自主精益TPM班組管理奠定了基礎。在人才培養(yǎng)方面，冠卓咨詢在2017年還以“產(chǎn)業(yè)培訓中心+企業(yè)精益學堂”為模式，為該集團142名高、中、基層管理者進行了精益理論與工具方法的系統(tǒng)培訓。此外，該集團還開展了一系列氛圍營造活動，其中階段評審4次，內外部標桿學習交流7次，競賽活動2次，對外接待34次，現(xiàn)場抽查11次，輸出有關精益?zhèn)髅?02篇，企業(yè)自主發(fā)現(xiàn)問題29186件，改善提案16033件，預計財務收益達到683萬元。
在結束2017年項目推進總結匯報后，大會分別進行了企業(yè)推進辦團隊風采展示與2017年度精益TPM先進表彰儀式。本次年度表彰共為6S&TPM、精益班組、精益課題3大模塊以及各企業(yè)團隊排名頒發(fā)獎項23個。除此之外，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師還為26名基層管理者頒發(fā)了冠卓咨詢認證的精益督導師證書。頒獎結束后，2017年項目開展中涌現(xiàn)出的3名優(yōu)秀項目管理者還分別進行了推進經(jīng)驗及心得分享。其中，涂料公司生產(chǎn)中心陳主任在分享中特別提到，從供應鏈“端到端”挖掘企業(yè)經(jīng)營痛點并實施績效改善，可以加強精益TPM推進同企業(yè)經(jīng)營績效的關聯(lián)程度，應該作為未來該集團各企業(yè)推進精益TPM的重點方向。
分享結束后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對該集團本年度的精益TPM推進工作進行了點評。李老師首先提到，2017年是冠卓咨詢同該企業(yè)合作推進精益TPM的第二個年頭。通過兩年的深入合作，他非常欣喜地看到了該企業(yè)各層級管理者在推進思維與人才培養(yǎng)方面均已發(fā)生一定轉變。在推進思維方面，各層級管理者均開始意識到，精益TPM并不完全等同于現(xiàn)場管理，精益TPM的推進思維開始由現(xiàn)場管理、局部管理向供應鏈“端到端”，向經(jīng)營績效發(fā)生轉變。而在人才培養(yǎng)方面，越來越多的高、中、基層管理者接收了系統(tǒng)性的精益理論培訓與項目實踐，為今后企業(yè)自主開展精益TPM工作奠定了堅實基礎。同時，李老師還對各企業(yè)2018年的精益TPM推進工作提出了幾點建議。在項目實施方面，李老師希望各企業(yè)在持續(xù)夯實6S&TPM基礎的同時，進一步從供應鏈“端到端”挖掘并完成更多同企業(yè)整體經(jīng)營績效關聯(lián)度高的課題。而在人才培養(yǎng)方面，他希望各企業(yè)能夠從2018年開始嘗試由內部精益專家開展自主輔導，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)精益TPM自主推進能力。
緊接著李驊老師的點評，該集團總裁周總對2017年的精益TPM工作進行了總結發(fā)言。首先，他對集團2017年精益TPM的總體推進工作進行了肯定，認同精益TPM對2017年企業(yè)經(jīng)營績效提升與管理人才培養(yǎng)，為集團“幸福員工、成就客戶、引領產(chǎn)業(yè)”的使命達成起到了良好的促進作用。同時，他也從集團“幸福員工、成就客戶、引領產(chǎn)業(yè)”的三大使命出發(fā)，提到了企業(yè)在未來精益TPM工作的開展空間。在引領產(chǎn)業(yè)方面，周總希望通過開展精益TPM，使得該企業(yè)不斷由優(yōu)秀走向卓越，成為引領中國“智”造的杰出代表。在成就客戶方面，他希望企業(yè)同冠卓咨詢加強深入合作，將精益TPM推進工作延伸到客戶端，為客戶做大做強提供有力支持。在幸福員工方面，他還希望能夠建立起激勵員工開展“平凡”創(chuàng)新的管理機制，使得員工在開展精益TPM的過程中得到個人成長。基于此，周總通過三個關鍵詞對該集團2018年及其今后的精益TPM推進工作提出了要求：
???新知：用于應用新理論、新技術開展精益TPM推進；
???生態(tài)：把精益推進工作由局部生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到供應鏈“端到端”；
???認知：突破固有思維，萬事均可改善。
在會議最后，集團高層領導、冠卓咨詢顧問團隊及2017年精益TPM先進者進行合影留念，為2017年精益TPM工作畫上了一個圓滿的句號。在2018年，冠卓咨詢作為該集團精益TPM推進的忠實伙伴，將進一步加強項目推進同企業(yè)經(jīng)營績效的關聯(lián)度，有力支持該企業(yè)從“優(yōu)秀”逐步走向“卓越”！