為科學(xué)改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境，全面提高公司運營管理績效，高效保質(zhì)滿足客戶需求，深圳某公司于2017年5月10日召開了精益生產(chǎn)項目啟動大會。該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)吳錦城老師、駐廠顧問周老師共703人參加了啟動大會。

會議開始，公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了本次項目啟動的背景：市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。

接下來，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對本次項目的開展進(jìn)行了說明。為了讓大家認(rèn)識精益生產(chǎn)，李驊老師強調(diào)：“精益生產(chǎn)不是簡單地讓大家加快勞動速度，更不是加強員工的勞動強度，而是通過流程改善、方法、工具的改善來提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。簡單來說，就是通過科學(xué)的方法使我們的工作更加簡單有效。我們將引導(dǎo)公司管理團隊和全體員工應(yīng)用精益六西格瑪方法論，用量化的數(shù)據(jù)來分析，系統(tǒng)化地解決問題。通過標(biāo)桿建立、復(fù)制推廣的模式，讓團隊在學(xué)習(xí)和應(yīng)用專業(yè)管理方法、工具的同時，讓取得公司績效的提升。我們的一線員工非常熟悉我們的產(chǎn)品和工作場所，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場存在著非常多的浪費、不合理現(xiàn)象，我們將和大家一起到現(xiàn)場尋寶。我們的物料是要隨手可達(dá)，還是需要轉(zhuǎn)身彎腰，甚至走動幾步才夠得著？取放零件是否方便？同樣的不良返工是否重復(fù)出現(xiàn)？不要小看了這些小小的不合理現(xiàn)象，我們的員工每天需要重復(fù)成千上萬次這種動作。也許很多人已經(jīng)有許多改善的點子，只是還沒有落實。精益生產(chǎn)提倡全員參與，共同解決問題，本次精益項目，我們的顧問團隊將和大家一起進(jìn)行系統(tǒng)的分析，一起尋找解決方案。”

伴隨著激動人心的現(xiàn)場音樂，該公司總經(jīng)理薄總對精益辦主任和8個項目組長進(jìn)行現(xiàn)場授權(quán)。緊接著，推進(jìn)辦石主任帶領(lǐng)公司全體員工就本次項目啟動進(jìn)行宣誓，充分體現(xiàn)了該公司對精益生產(chǎn)項目推行的決心。

借助此次精益生產(chǎn)項目啟動大會，該公司對四月份改善之星進(jìn)行了頒獎。公司總經(jīng)理薄總和冠卓咨詢李驊老師對獲獎團隊、個人代表進(jìn)行了頒獎。

啟動會的最后，該公司總經(jīng)理薄總作了總結(jié)發(fā)言：“我們公司的浪費現(xiàn)象隨處可見，有著巨大的改善空間。本次精益生產(chǎn)項目，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，講方法，求效率。祝愿大家在本次精益生產(chǎn)項目中取得優(yōu)異的成績！”

啟動會結(jié)束后，該公司管理團隊參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程，課堂上學(xué)員積極思考、主動提問，課堂氣氛非常活躍。課后，學(xué)員紛紛反映，此次培訓(xùn)讓大家深受啟發(fā)，一定會在后續(xù)的改善過程中貫徹、實踐精益思想的理念和方法。

本次精益生產(chǎn)項目啟動大會圓滿完成，翻開了該公司學(xué)習(xí)、實踐冠卓咨詢精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時，預(yù)示著在冠卓咨詢老師們的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益生產(chǎn)項目一定能取得圓滿的成功！

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作者：周果

編輯：吳金明