2017年4月27日，寧波某公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。該公司總經(jīng)理、推行辦經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等高中層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢高級(jí)咨詢師白興老師、李國(guó)松老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)。在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》，在一期項(xiàng)目中建立了基礎(chǔ)模塊——精益6S管理體系。

首先推行辦經(jīng)理對(duì)整體“精益管理6S咨詢項(xiàng)目”從推行總結(jié)、推行活動(dòng)開展、收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì)，我感覺我們的團(tuán)隊(duì)非常好，我看到了大家技能的增長(zhǎng)，看到了公司的希望，我非常高興能夠取得今天這種成就，也希望帶動(dòng)其他部門一起進(jìn)步，今天不代表結(jié)束，我們將常態(tài)化開展精益6S管理。”

隨后，冠卓咨詢白興老師對(duì)整體項(xiàng)目推行方法論、目標(biāo)達(dá)成、收獲與不足進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：“通過四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功，我們采取樣板先行、非樣板區(qū)快速?gòu)?fù)制的方法，設(shè)定了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的6大區(qū)域同時(shí)實(shí)施，全面實(shí)施整理、整頓、清掃，徹底改變我們的環(huán)境，緊接著我們?nèi)娲蛟炜梢暬F(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合提案活動(dòng)的開展，帶動(dòng)我們相關(guān)指標(biāo)的提升。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的想法還是培養(yǎng)一支懂得改善技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍，通過本期項(xiàng)目模擬實(shí)踐輸出公司自己閉環(huán)管理的精益6S管理體系。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一門學(xué)科，我們現(xiàn)在只是跨出了第一步，我們還要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改善我們的現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化體系流程要求，按照PDCA循環(huán)不斷的常態(tài)化下去。”

最后，該公司總經(jīng)理對(duì)冠卓咨詢進(jìn)行了授獎(jiǎng)，并發(fā)表感言：“想起當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕場(chǎng)景和現(xiàn)在煥然一新的變化，心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續(xù)的做下去，我們相信我們的現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)更加安全舒適；希望我們的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)把學(xué)習(xí)到的一套項(xiàng)目管理方法論運(yùn)用在我們的工作中，就是做任何事情要有計(jì)劃，有目標(biāo)，然后通過每日每周的檢查評(píng)比，每個(gè)階段的驗(yàn)收考核，結(jié)合過程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開展來保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。”

該公司總經(jīng)理再次對(duì)大家的努力表示感謝。推進(jìn)辦經(jīng)理也做了鄭重承諾，會(huì)繼續(xù)按照精益6S管理體系的要求不斷改善我們的現(xiàn)場(chǎng)，為公司燦爛美好的明天繼續(xù)努力！