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news 新聞動態(tài)
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發(fā)布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數(shù): 24
在制造企業(yè)向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態(tài)、堅持學以致用、強化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業(yè)設計:構建訓考評閉環(huán)的成長路徑,本次項目為雙項目聯(lián)動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學習,制造團隊額外增加專屬現(xiàn)場輔導環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設計:? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業(yè)務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 69
現(xiàn)在企業(yè)為了更好的運營,自然都會關注精益生產(chǎn)咨詢。對于用戶來說因為都是首次接觸這類咨詢,所以自然會糾結其是否有效果,接下來就請冠卓咨詢說說這方面要注意的話題,讓用戶選擇時做個參考。        第一,當用戶在面對精益生產(chǎn)咨詢的時候,自然要多方面對比和考慮,其中不可忽視的就是案例。很多用戶都會關注這類咨詢的效果,而考慮到好的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案都是具有針對性的,因此還是要從案例著手,如果選擇的公司本身有繁多的成功案例,對此自然就意味著生產(chǎn)效果更好。        第二,精益生產(chǎn)咨詢效果如何,自然還要看委托的機構和公司。當用戶選擇這類機構時就要了解下口碑和實力,確保公司本身有足夠充足的資源可以幫助企業(yè)做好培訓,同時還要考慮的就是公司有經(jīng)驗豐富的人員在了解客戶企業(yè)后做好精益生產(chǎn)咨詢,所以還是要看具體的咨詢公司實力如何。        第三,還有就是精益生產(chǎn)咨詢后的優(yōu)化改革執(zhí)行情況,很多情況下拿到精益生產(chǎn)咨詢方案不是目的,而是要根據(jù)企業(yè)的情況優(yōu)化。讓企業(yè)從運營到生產(chǎn)以及效益都得到提高,所以還是要從之后方案的執(zhí)行標準來看,這樣才能保障精益生產(chǎn)的目的達到,同時還可以在此基礎上拓展業(yè)務,這是不可忽視的方面,也是同時影響精益生產(chǎn)咨詢是否有用的原因。        現(xiàn)在很多企業(yè)都會重視精益生產(chǎn)咨詢,因為這關系到企業(yè)是不是可以避免資源浪費以及合理降低生產(chǎn)運營成本,因此這就需要企業(yè)更加重視剛才提到的細節(jié),考察后選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司然后才能長期合作后讓企業(yè)做到精益生產(chǎn)和與時俱進調(diào)整精益生產(chǎn)方案。
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 29
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 147
大家知道,生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造收益的場所,企業(yè)組織生產(chǎn)過程都是在這里進行的,可以說生產(chǎn)過程中,其各個環(huán)節(jié)都在現(xiàn)場匯集,車間現(xiàn)場又能夠最直接反映出企業(yè)生產(chǎn)存在的諸多問題,而對企業(yè)車間現(xiàn)場進行有效管理是非常有必要的。尤其是車間精益班組管理更是能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下車間精益班組管理的意義是怎樣的。        第一,車間精益班組管理能夠讓其生產(chǎn)效率得到大大提升,這也是之所以選擇這種管理模式的原因之一,只有對車間現(xiàn)場中可能影響到生產(chǎn)過程的因素進行改善,并且減少不必要的工作程序,那么就能夠最大限度的提升設備的利用效率,從而在產(chǎn)品和物流方面讓其生產(chǎn)效率得到提高。        第二,之所以說車間精益班組管理能夠有很大的優(yōu)勢,是因為能夠幫助企業(yè)降低其生產(chǎn)成本,這樣才能夠讓企業(yè)更具競爭優(yōu)勢,所謂降低企業(yè)成本,這里包括商品,物料以及庫存等成本,通過車間精益班組管理,就能夠改善其產(chǎn)品原本的生產(chǎn)路程,從而達到優(yōu)化的效果。        第三,進行車間精益班組管理最為重要的目的就是想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,所以如果能夠保證車間現(xiàn)場的精益生產(chǎn),讓其現(xiàn)場環(huán)境得到改善,從而加強管理力度,那么就能夠避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。        綜上所述,車間精益班組管理的優(yōu)勢有很多,所能夠為企業(yè)提供的幫助也是非常大的,所以近些年來,越來越多的企業(yè)都在開始進行車間精益班組管理。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 29
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 122
當今社會,生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求,其結果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn),從而導致對現(xiàn)場物與環(huán)境的各種管理難度增加。6S目視化管理作為企業(yè)管理常用方法,可以輕松的進入各種管理工作。那么6S目視化管理的好處都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。        第一,6S目視化管理是能夠在一定程度上大大提高企業(yè)工作效率的,因為現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn),實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達,那么不難想象,擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場,將要配備多少管理人員。而進行目視化管理之后,就能夠讓其管理形象更加直觀,這對企業(yè)發(fā)展是有利的。        第二,6S目視化管理能夠讓透明度更高,保證現(xiàn)場人員能夠互相監(jiān)督,從而發(fā)揮更好的激勵作用。簡單說來就是能夠讓各種生產(chǎn)作業(yè)更加公開化,讓他們能夠在自己的崗位什么時候做什么,怎樣做,都能夠一目了然,人們配合方面不會出現(xiàn)問題,并且也不會出現(xiàn)違規(guī)的情況。尤其是這樣的6S目視化管理,能夠有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。        綜上所述,6S目視化管理的好處是非常多的,尤其是對于生產(chǎn)類型企業(yè)來說,所帶來的幫助是非常大的,能夠讓他們更好的進行管理。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 22
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 63
對于大型企業(yè)來說TPM咨詢直接關系到企業(yè)效益,因此在選擇TPM咨詢公司方面往往備受關注。現(xiàn)在不同規(guī)模和類型的咨詢公司很多,這就讓用戶在選擇時有了更多需要考慮的細節(jié),所以接下來就請冠卓咨詢公司說說這方面的注意事項。        第一,當用戶在做TPM咨詢的時候,先要確定的就是選擇專業(yè)的公司。選擇TPM咨詢公司不是單純的看咨詢師而是要看案例,因為不同的公司設備和業(yè)務運營流程等各方面都不同,這就意味著要看具體的咨詢公司過去的案例如何,當擁有豐富的案例后再來看其中和我們企業(yè)情況類似的企業(yè),而且多看案例的好處還可以判斷出TPM咨詢方案的同質(zhì)化是否嚴重。        第二,TPM咨詢公司的選擇還要避開的雷區(qū)就是忽略資源,其實對于這類咨詢來說后期都有培訓等,所以我們在選擇時就要考慮到選擇的咨詢公司有沒有這類資源,這樣才能保障咨詢效果達到預期。還有就是培訓人員只負責培訓,對于建立監(jiān)督委員會時則是另外的專業(yè)人員,聞道有先后術業(yè)有專攻才能保障效果。        第三,還有就是要考慮到TPM咨詢的報價,這方面容易陷入的誤區(qū)就是只看價格高低,其實對于用戶來說價格高低要對照咨詢服務來看。有的TPM咨詢公司直接入駐廠內(nèi),從設備到運營到崗位效益等都會深入調(diào)研后進行調(diào)整,這樣的公司自然報價會更高。        以上提到的就是TPM咨詢公司的選擇技巧,隨著現(xiàn)在很多TPM咨詢公司的出現(xiàn),讓用戶在選擇時有了更多要考慮的范圍,所以還是建議多方面對比,這樣就可以保障TPM咨詢的效果達到預期,同時還可以保證TPM咨詢的成本合理控制。
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 22
作者: 鐘燦鴻
點擊次數(shù): 277
分析并改善生產(chǎn)線平衡的方案包括如下內(nèi)容:  以生產(chǎn)線作業(yè)時間值最長的瓶頸工序為對象,縮短作業(yè)時間(下圖1)  1、關于作業(yè)時間長的工序改善方案  1)把可以分擔的作業(yè)分割,分配給其他工序(下圖2)  2)增加作業(yè)人員數(shù)(下圖3)  3)改善作業(yè)(動作分析、動作經(jīng)濟原則、機械化、自動化、設備、夾具的選擇等)(下圖四)  4)配置技術熟練工。  5)準備后備人員,工序負荷變動多時,為整個生產(chǎn)線準備可以援助的人。  2、關于作業(yè)時間短的工序的改善方案  1)從其他工序移來一部分作業(yè),增加每個人的作業(yè)量。  2)把可以分擔的作業(yè)分割,分配給其他工序,消除此道工序。  本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任。
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 20
作者: 吳珊捷
點擊次數(shù): 290
生產(chǎn)現(xiàn)場是實現(xiàn)生產(chǎn)要素組合,進行生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所,它包括加工、檢查、儲存、運輸、供應、發(fā)送等作業(yè)場所,以及與生產(chǎn)活動有密切關系的輔助場所(如班組休息地、道路等)。這里主要分析在生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)活動的作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)從事產(chǎn)品加工制作的第一線。現(xiàn)場管理水平的高低,對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、消除無效勞動和浪費、提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)市場競爭力以及提高職工工藝水平和素質(zhì)都有重要的作用。現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的落腳點,各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施,各種管理方法和手段只有應用于現(xiàn)場才能發(fā)揮其效益。  現(xiàn)場管理的方法主要有:  1、開展“5S”,活動。'5S”活動是對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動,其核心是提高人的素養(yǎng);  2、定置管理。定置管理是在科學整理和整頓的基礎上,規(guī)定設備、物品、通道、操作等的相對位置,使人與物的聯(lián)結最佳化和規(guī)范化。通過定置管理,做到人定崗、物定位、流動有標準,信息目視化和規(guī)范化。  3、目視管理。目視管理就是對生產(chǎn)活動起指導和約束作用的信息,在現(xiàn)場通過目視化手段表現(xiàn)出來并加以執(zhí)行的管理,俗稱“看得見的管理”。目視化的手段有標志線、標志牌、信號燈、顯示裝置、色彩標志和指導書等。標志線是現(xiàn)場各種區(qū)域的界線,如車行道、人行道等通道標志線,生產(chǎn)作業(yè)區(qū)標志線,各類物品存放區(qū)域標志線等;標志牌有流水線標志牌、裝配線標志牌、各種生產(chǎn)工序標志牌和各種區(qū)域標志牌等。標志牌豎向放置在容易看見的醒目地方;顯示信號裝置,有生產(chǎn)情況顯示板(顯示生產(chǎn)的品種及其產(chǎn)量計劃數(shù),生產(chǎn)動態(tài)數(shù)、累計數(shù),停工原因等)、停工顯示板、要貨信號燈、“看板”等;指導書有作業(yè)指導書、標準作業(yè)圖、標準作業(yè)組合單、換工裝要領書、設備點檢卡等。各種指導書放置在現(xiàn)場容易取到的地方,以方便指導工人作業(yè)。  4、工具集配管理。工具集配管理,是把生產(chǎn)所需的工具由集配...
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 19
作者: 聶晉峰
點擊次數(shù): 250
企業(yè)有三大支柱職能:研發(fā)(產(chǎn)品管理)設計個好產(chǎn)品,營銷(需求管理)賣個好價錢,供應鏈(供應管理)以合適的成本和速度生產(chǎn)出來、配送出去。對于非制造企業(yè)來說,比如零售、電商和貿(mào)易,自己一般沒有研發(fā)功能,就變成選擇個好產(chǎn)品。但不管是哪個行業(yè),都不可否認,供應鏈是企業(yè)的三大支柱職能之一,對企業(yè)的經(jīng)營利潤率和資本周轉(zhuǎn)率的影響重大。                                  供應鏈是企業(yè)的三大戰(zhàn)略職能之一我們也知道,供應鏈管理是采購把東西買進來、生產(chǎn)來增值、物流來配送——這是供應鏈的三大執(zhí)行職能,他們都按照計劃的指令行事:計劃告訴采購買什么、買多少,告訴生產(chǎn)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少,告訴配送配送什么、配送多少。從這個意義上講,計劃是供應鏈的引擎。供應鏈的很多績效問題,比如成本做不下來、交付做不上去、庫存周轉(zhuǎn)太慢,看上去是執(zhí)行不到位,其實更多是因為計劃的先天不足。改善計劃以改善執(zhí)行,在提高供應鏈績效上,是行之有效的方法。                                                    供應鏈管理是計劃加三大執(zhí)行職能那么如何做好計劃,以及計劃與執(zhí)行的聯(lián)動?這里我們總結為三個環(huán)節(jié),或者說供應鏈的三道防線,那就是需求預測、庫存計劃和供應鏈執(zhí)行。三道防線的邏輯就如序言中所述:所有的預測都是錯的,但錯多錯少不一樣,要盡力...
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 18
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 79
精益生產(chǎn)管理,簡單說來就是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本原則都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。   第一,精益生產(chǎn)管理原則之一即是需要提前搞清楚客戶愿意為產(chǎn)品支付什么費用,并且企業(yè)需要提供產(chǎn)品價值,而不是有公司或者管理者確定產(chǎn)品價值。能夠明確這一原則,那么對于之后產(chǎn)品的效率,以及廣大消費者對其的認可度是很有幫助的。   第二,以客戶價值為參考點,繪制出能夠提供這些產(chǎn)品價值所需的流程和步驟,從原材料到成品。還要找出所有不能創(chuàng)造價值的活動,并努力找到消除這些步驟的方法。這是精益生產(chǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,能夠把握好這一過程,那么相對來說就相當于成功了一半。   第三,不管是精益生產(chǎn)管理也好,還是其他類型的管理方式,都是需要清楚系統(tǒng)中大部分或全部浪費后,還要確保其余能夠產(chǎn)生價值的步驟順利進行,不會出現(xiàn)中斷、延遲或瓶頸。這一點對任何企業(yè)都是非常重要的。   第四,如果在有需求的時候才開始進行生產(chǎn),那么就有些晚了,因為精益生產(chǎn)管理的原則就是使用拉動系統(tǒng)而不是推動系統(tǒng),越是能夠準時進行生產(chǎn)作業(yè)才能夠保證相關材料不占用庫存。   綜上所述,精益生產(chǎn)管理不是一個靜態(tài)的系統(tǒng),這一過程可能是隨時進行變化的,但是萬變不離其宗,大家只要把握好其中的精髓,那么就能夠清楚精益生產(chǎn)的好處所在。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 15
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 99
現(xiàn)實中,六西格瑪綠帶并不像黑帶認證那么受歡迎。然而,它的重要性不容小覷。它為有抱負的六西格瑪專家提供實用和基礎知識。這使他們能夠以該方法的基本能力進入令人興奮的過程改進方法世界。那么參加六西格瑪綠帶培訓有何好處呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。   第一,現(xiàn)如今,隨著職業(yè)和個人生活的快節(jié)奏,這是一個相當長的時間。然而,成為六西格瑪綠帶并不需要做出如此沉重的時間承諾。綠帶訓練可以在 2-3 天內(nèi)完成,這不是很多。 也就是說,大家參加這一培訓,能夠獲得相關的技能和知識,這對于之后的事業(yè)是很有幫助的。   第二,對于很多朋友來說,想要在自己的工作方面有更多的話語權和選擇機會,大家進行六西格瑪綠帶培訓是很有必要的,拿到這一證書能夠給自己提供更多的晉升機會,并且這也是自己實力的證明,對以后的職業(yè)發(fā)展很有利,所以近些年來,越來越多的朋友都在積極備考,希望拿到六西格瑪綠帶證書。   第三,之所以很多朋友會參加六西格瑪綠帶培訓,除了要盡快拿到這一證書之外,還因為這一認證能夠讓大家在就業(yè)市場上更有價值,在同等條件下,如果自己能夠擁有這一證書,那么將會更具競爭優(yōu)勢,能夠在激烈的競爭中脫穎而出。   綜上所述,六西格瑪綠帶培訓的好處是非常多的,通過培訓大家能夠?qū)W到更多的知識和技能,與此同時還能夠大大提高考試通過率,能夠拿到這一證書對于很多人來說是非常有利的。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 15
作者: 莫顯耀
點擊次數(shù): 1076
DMAIC作為企業(yè)流程制度改善的方法論,對企業(yè)管理者開展改善活動提供了有效途徑和完整的工具方法。  DMAIC方法論包括5個階段,每個階段都有各自的工具和方法,依次為D定義階段定義需要解決的問題,明確并量化問題的發(fā)生程度,定義過程中可使用趨勢圖、4W2H法等工具;M測量階段對問題現(xiàn)狀進行分層并分析數(shù)據(jù),對問題進行更深層次的分析,找出最主要的問題以進行聚焦,測量過程中可利用層別法、檢查表等工具;A分析階段需要挖掘影響焦點問題的可能原因,進行原因篩選并驗證根本原因,過程中可利用原則魚骨圖、矩陣圖等工具輔助分析;I改善階段需要針對找到的根本原因制定改善計劃,并對改善計劃進行擬真和評審。對已經(jīng)確定的改善對策予以執(zhí)行并進行過程追蹤,改善工程中有系統(tǒng)圖、甘特圖、回歸擬合/DOE等工具可供使用;C控制階段需要對執(zhí)行的改善計劃進行效果驗證,看是否達到目標,并建立控制計劃與標準化。  DMAIC方法論基本的階段步驟構成了對企業(yè)流程制度改善的支柱。這些步驟是不可或缺的,也非常容易理解,讓企業(yè)管理者充分地圍繞一個問題,衡量當前的績效,分析問題和效率低下的根本原因,測試和驗證改進建議,然后在長期內(nèi)實施可持續(xù)性的變化。  DMAIC的定義、測量、分析、改進和控制本身就是一個過程,與六西格瑪一起作為持續(xù)改進和質(zhì)量計劃的關鍵組成部分,DMAIC的原則為執(zhí)行持續(xù)改進提供了環(huán)境,并不意味著每次都是僵化的或使用完全相同的方式。在DMAIC的改善活動下有許多工具和可交付成果,使用于絕大部分企業(yè)的基本情況。  對所有企業(yè)來說,隨著公司在改善負面越來越重要的需求,對在自己的工作中具體的、可執(zhí)行的方法論越來越重要。因此,DMAIC方法論本身可以通過收集和分享從每個計劃中吸取的經(jīng)驗教訓和最佳實踐加以改進,并將其傳遞給未來的計劃。將經(jīng)驗教訓和最佳實踐正式化,并將其整合到公司的DMAIC文檔和培訓中,對于任何持續(xù)改進計劃來...
發(fā)布時間: 2022 - 07 - 15
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