企業(yè)有三大支柱職能：研發(fā)（產(chǎn)品管理）設(shè)計(jì)個(gè)好產(chǎn)品，營(yíng)銷（需求管理）賣個(gè)好價(jià)錢，供應(yīng)鏈（供應(yīng)管理）以合適的成本和速度生產(chǎn)出來(lái)、配送出去。對(duì)于非制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如零售、電商和貿(mào)易，自己一般沒(méi)有研發(fā)功能，就變成選擇個(gè)好產(chǎn)品。但不管是哪個(gè)行業(yè)，都不可否認(rèn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大支柱職能之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和資本周轉(zhuǎn)率的影響重大。

　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大戰(zhàn)略職能之一

我們也知道，供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)、生產(chǎn)來(lái)增值、物流來(lái)配送——這是供應(yīng)鏈的三大執(zhí)行職能，他們都按照計(jì)劃的指令行事：計(jì)劃告訴采購(gòu)買什么、買多少，告訴生產(chǎn)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，告訴配送配送什么、配送多少。從這個(gè)意義上講，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。供應(yīng)鏈的很多績(jī)效問(wèn)題，比如成本做不下來(lái)、交付做不上去、庫(kù)存周轉(zhuǎn)太慢，看上去是執(zhí)行不到位，其實(shí)更多是因?yàn)橛?jì)劃的先天不足。改善計(jì)劃以改善執(zhí)行，在提高供應(yīng)鏈績(jī)效上，是行之有效的方法。

　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃加三大執(zhí)行職能

那么如何做好計(jì)劃，以及計(jì)劃與執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)？這里我們總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié)，或者說(shuō)供應(yīng)鏈的三道防線，那就是需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行。三道防線的邏輯就如序言中所述：所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，但錯(cuò)多錯(cuò)少不一樣，要盡力做出準(zhǔn)確度最高的錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)，提高首發(fā)命中率（第一道防線）；所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，所以我們?cè)O(shè)立安全庫(kù)存或安全產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)（第二道防線）；預(yù)測(cè)失敗，安全庫(kù)存不夠，最終要靠供應(yīng)鏈的執(zhí)行能力來(lái)彌補(bǔ)（第三道防線）。企業(yè)的種種問(wèn)題，比如產(chǎn)銷存匹配度低、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)成本高昂，都可以在供應(yīng)鏈的三道防線上找到答案，這三道防線就相當(dāng)于三道堤壩：需求預(yù)測(cè)是第一道堤壩，目標(biāo)是把大部分洪水給攔住；攔不住的溢出來(lái)，流到第二道堤壩，由安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)；安全庫(kù)存對(duì)付不了的，則由第三道防線——供應(yīng)鏈執(zhí)行來(lái)補(bǔ)救。供應(yīng)鏈的首要任務(wù)是建好前兩道堤壩，洪水溢出可以，但不能沖垮，尤其是第一道堤壩被沖垮的話，后面兩道注定會(huì)垮掉。

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