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【公司動(dòng)態(tài)】2025年度精益企業(yè)年會(huì)在青島圓滿落幕

作者：

發(fā)布時(shí)間： 2025 - 11 - 19

點(diǎn)擊次數(shù)： 177

潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí)，以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑，共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智，圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例，深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實(shí)踐溫度，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控，讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效，在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇，通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合，搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示，此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知，更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案，未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，以精益之力破解發(fā)展難題，以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦，不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念，更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...

6S目視化管理的好處都有哪些？

作者：冠卓咨詢

點(diǎn)擊次數(shù)： 114

當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場物與環(huán)境的各種管理難度增加。6S目視化管理作為企業(yè)管理常用方法，可以輕松的進(jìn)入各種管理工作。那么6S目視化管理的好處都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。第一，6S目視化管理是能夠在一定程度上大大提高企業(yè)工作效率的，因?yàn)楝F(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。而進(jìn)行目視化管理之后，就能夠讓其管理形象更加直觀，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。第二，6S目視化管理能夠讓透明度更高，保證現(xiàn)場人員能夠互相監(jiān)督，從而發(fā)揮更好的激勵(lì)作用。簡單說來就是能夠讓各種生產(chǎn)作業(yè)更加公開化，讓他們能夠在自己的崗位什么時(shí)候做什么，怎樣做，都能夠一目了然，人們配合方面不會(huì)出現(xiàn)問題，并且也不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的情況。尤其是這樣的6S目視化管理，能夠有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。綜上所述，6S目視化管理的好處是非常多的，尤其是對(duì)于生產(chǎn)類型企業(yè)來說，所帶來的幫助是非常大的，能夠讓他們更好的進(jìn)行管理。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢，歡迎聯(lián)系我們的工作人員，讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 22

選擇TPM咨詢公司要避開的雷區(qū)

作者：冠卓咨詢

點(diǎn)擊次數(shù)： 51

對(duì)于大型企業(yè)來說TPM咨詢直接關(guān)系到企業(yè)效益，因此在選擇TPM咨詢公司方面往往備受關(guān)注。現(xiàn)在不同規(guī)模和類型的咨詢公司很多，這就讓用戶在選擇時(shí)有了更多需要考慮的細(xì)節(jié)，所以接下來就請(qǐng)冠卓咨詢公司說說這方面的注意事項(xiàng)。第一，當(dāng)用戶在做TPM咨詢的時(shí)候，先要確定的就是選擇專業(yè)的公司。選擇TPM咨詢公司不是單純的看咨詢師而是要看案例，因?yàn)椴煌墓驹O(shè)備和業(yè)務(wù)運(yùn)營流程等各方面都不同，這就意味著要看具體的咨詢公司過去的案例如何，當(dāng)擁有豐富的案例后再來看其中和我們企業(yè)情況類似的企業(yè)，而且多看案例的好處還可以判斷出TPM咨詢方案的同質(zhì)化是否嚴(yán)重。第二，TPM咨詢公司的選擇還要避開的雷區(qū)就是忽略資源，其實(shí)對(duì)于這類咨詢來說后期都有培訓(xùn)等，所以我們?cè)谶x擇時(shí)就要考慮到選擇的咨詢公司有沒有這類資源，這樣才能保障咨詢效果達(dá)到預(yù)期。還有就是培訓(xùn)人員只負(fù)責(zé)培訓(xùn)，對(duì)于建立監(jiān)督委員會(huì)時(shí)則是另外的專業(yè)人員，聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻才能保障效果。第三，還有就是要考慮到TPM咨詢的報(bào)價(jià)，這方面容易陷入的誤區(qū)就是只看價(jià)格高低，其實(shí)對(duì)于用戶來說價(jià)格高低要對(duì)照咨詢服務(wù)來看。有的TPM咨詢公司直接入駐廠內(nèi)，從設(shè)備到運(yùn)營到崗位效益等都會(huì)深入調(diào)研后進(jìn)行調(diào)整，這樣的公司自然報(bào)價(jià)會(huì)更高。以上提到的就是TPM咨詢公司的選擇技巧，隨著現(xiàn)在很多TPM咨詢公司的出現(xiàn)，讓用戶在選擇時(shí)有了更多要考慮的范圍，所以還是建議多方面對(duì)比，這樣就可以保障TPM咨詢的效果達(dá)到預(yù)期，同時(shí)還可以保證TPM咨詢的成本合理控制。

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 22

【原創(chuàng)好文】改善生產(chǎn)線平衡的方案

作者：鐘燦鴻

點(diǎn)擊次數(shù)： 252

分析并改善生產(chǎn)線平衡的方案包括如下內(nèi)容：　　以生產(chǎn)線作業(yè)時(shí)間值最長的瓶頸工序?yàn)閷?duì)象，縮短作業(yè)時(shí)間(下圖1)　　1、關(guān)于作業(yè)時(shí)間長的工序改善方案　　1)把可以分擔(dān)的作業(yè)分割，分配給其他工序（下圖2）　　2)增加作業(yè)人員數(shù)（下圖3）　　3)改善作業(yè)（動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、機(jī)械化、自動(dòng)化、設(shè)備、夾具的選擇等）（下圖四）　　4)配置技術(shù)熟練工。　　5）準(zhǔn)備后備人員，工序負(fù)荷變動(dòng)多時(shí)，為整個(gè)生產(chǎn)線準(zhǔn)備可以援助的人。　　2、關(guān)于作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案　　1)從其他工序移來一部分作業(yè)，增加每個(gè)人的作業(yè)量。　　2）把可以分擔(dān)的作業(yè)分割，分配給其他工序，消除此道工序。　　本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 20

【原創(chuàng)好文】如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

作者：吳珊捷

點(diǎn)擊次數(shù)： 277

生產(chǎn)現(xiàn)場是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素組合，進(jìn)行生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所，它包括加工、檢查、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)、發(fā)送等作業(yè)場所，以及與生產(chǎn)活動(dòng)有密切關(guān)系的輔助場所(如班組休息地、道路等)。這里主要分析在生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)從事產(chǎn)品加工制作的第一線。現(xiàn)場管理水平的高低，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力以及提高職工工藝水平和素質(zhì)都有重要的作用。現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的落腳點(diǎn)，各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實(shí)施，各種管理方法和手段只有應(yīng)用于現(xiàn)場才能發(fā)揮其效益。　　現(xiàn)場管理的方法主要有：　　1、開展“5S”，活動(dòng)。'5S”活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng)，其核心是提高人的素養(yǎng)；　　2、定置管理。定置管理是在科學(xué)整理和整頓的基礎(chǔ)上，規(guī)定設(shè)備、物品、通道、操作等的相對(duì)位置，使人與物的聯(lián)結(jié)最佳化和規(guī)范化。通過定置管理，做到人定崗、物定位、流動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，信息目視化和規(guī)范化。　　3、目視管理。目視管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息，在現(xiàn)場通過目視化手段表現(xiàn)出來并加以執(zhí)行的管理，俗稱“看得見的管理”。目視化的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、信號(hào)燈、顯示裝置、色彩標(biāo)志和指導(dǎo)書等。標(biāo)志線是現(xiàn)場各種區(qū)域的界線，如車行道、人行道等通道標(biāo)志線，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)標(biāo)志線，各類物品存放區(qū)域標(biāo)志線等;標(biāo)志牌有流水線標(biāo)志牌、裝配線標(biāo)志牌、各種生產(chǎn)工序標(biāo)志牌和各種區(qū)域標(biāo)志牌等。標(biāo)志牌豎向放置在容易看見的醒目地方;顯示信號(hào)裝置，有生產(chǎn)情況顯示板(顯示生產(chǎn)的品種及其產(chǎn)量計(jì)劃數(shù)，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)、累計(jì)數(shù)，停工原因等)、停工顯示板、要貨信號(hào)燈、“看板”等;指導(dǎo)書有作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單、換工裝要領(lǐng)書、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。各種指導(dǎo)書放置在現(xiàn)場容易取到的地方，以方便指導(dǎo)工人作業(yè)。　　4、工具集配管理。工具集配管理，是把生產(chǎn)所需的工具由集配...

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 19

【原創(chuàng)好文】供應(yīng)鏈管理的三道防線

作者：聶晉峰

點(diǎn)擊次數(shù)： 233

企業(yè)有三大支柱職能：研發(fā)（產(chǎn)品管理）設(shè)計(jì)個(gè)好產(chǎn)品，營銷（需求管理）賣個(gè)好價(jià)錢，供應(yīng)鏈（供應(yīng)管理）以合適的成本和速度生產(chǎn)出來、配送出去。對(duì)于非制造企業(yè)來說，比如零售、電商和貿(mào)易，自己一般沒有研發(fā)功能，就變成選擇個(gè)好產(chǎn)品。但不管是哪個(gè)行業(yè)，都不可否認(rèn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大支柱職能之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤率和資本周轉(zhuǎn)率的影響重大。　　供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大戰(zhàn)略職能之一我們也知道，供應(yīng)鏈管理是采購把東西買進(jìn)來、生產(chǎn)來增值、物流來配送——這是供應(yīng)鏈的三大執(zhí)行職能，他們都按照計(jì)劃的指令行事：計(jì)劃告訴采購買什么、買多少，告訴生產(chǎn)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，告訴配送配送什么、配送多少。從這個(gè)意義上講，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。供應(yīng)鏈的很多績效問題，比如成本做不下來、交付做不上去、庫存周轉(zhuǎn)太慢，看上去是執(zhí)行不到位，其實(shí)更多是因?yàn)橛?jì)劃的先天不足。改善計(jì)劃以改善執(zhí)行，在提高供應(yīng)鏈績效上，是行之有效的方法。　　供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃加三大執(zhí)行職能那么如何做好計(jì)劃，以及計(jì)劃與執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)？這里我們總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié)，或者說供應(yīng)鏈的三道防線，那就是需求預(yù)測、庫存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行。三道防線的邏輯就如序言中所述：所有的預(yù)測都是錯(cuò)的，但錯(cuò)多錯(cuò)少不一樣，要盡力...

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 18

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本原則都有哪些？

作者：冠卓咨詢

點(diǎn)擊次數(shù)： 62

精益生產(chǎn)管理，簡單說來就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本原則都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。　　第一，精益生產(chǎn)管理原則之一即是需要提前搞清楚客戶愿意為產(chǎn)品支付什么費(fèi)用，并且企業(yè)需要提供產(chǎn)品價(jià)值，而不是有公司或者管理者確定產(chǎn)品價(jià)值。能夠明確這一原則，那么對(duì)于之后產(chǎn)品的效率，以及廣大消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)可度是很有幫助的。　　第二，以客戶價(jià)值為參考點(diǎn)，繪制出能夠提供這些產(chǎn)品價(jià)值所需的流程和步驟，從原材料到成品。還要找出所有不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，并努力找到消除這些步驟的方法。這是精益生產(chǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，能夠把握好這一過程，那么相對(duì)來說就相當(dāng)于成功了一半。　　第三，不管是精益生產(chǎn)管理也好，還是其他類型的管理方式，都是需要清楚系統(tǒng)中大部分或全部浪費(fèi)后，還要確保其余能夠產(chǎn)生價(jià)值的步驟順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)中斷、延遲或瓶頸。這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的。　　第四，如果在有需求的時(shí)候才開始進(jìn)行生產(chǎn)，那么就有些晚了，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理的原則就是使用拉動(dòng)系統(tǒng)而不是推動(dòng)系統(tǒng)，越是能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)才能夠保證相關(guān)材料不占用庫存。　　綜上所述，精益生產(chǎn)管理不是一個(gè)靜態(tài)的系統(tǒng)，這一過程可能是隨時(shí)進(jìn)行變化的，但是萬變不離其宗，大家只要把握好其中的精髓，那么就能夠清楚精益生產(chǎn)的好處所在。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢，歡迎聯(lián)系我們的工作人員，讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 15

參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)有何好處？

作者：冠卓咨詢

點(diǎn)擊次數(shù)： 88

現(xiàn)實(shí)中，六西格瑪綠帶并不像黑帶認(rèn)證那么受歡迎。然而，它的重要性不容小覷。它為有抱負(fù)的六西格瑪專家提供實(shí)用和基礎(chǔ)知識(shí)。這使他們能夠以該方法的基本能力進(jìn)入令人興奮的過程改進(jìn)方法世界。那么參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)有何好處呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。　　第一，現(xiàn)如今，隨著職業(yè)和個(gè)人生活的快節(jié)奏，這是一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間。然而，成為六西格瑪綠帶并不需要做出如此沉重的時(shí)間承諾。綠帶訓(xùn)練可以在 2-3 天內(nèi)完成，這不是很多。也就是說，大家參加這一培訓(xùn)，能夠獲得相關(guān)的技能和知識(shí)，這對(duì)于之后的事業(yè)是很有幫助的。　　第二，對(duì)于很多朋友來說，想要在自己的工作方面有更多的話語權(quán)和選擇機(jī)會(huì)，大家進(jìn)行六西格瑪綠帶培訓(xùn)是很有必要的，拿到這一證書能夠給自己提供更多的晉升機(jī)會(huì)，并且這也是自己實(shí)力的證明，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展很有利，所以近些年來，越來越多的朋友都在積極備考，希望拿到六西格瑪綠帶證書。　　第三，之所以很多朋友會(huì)參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)，除了要盡快拿到這一證書之外，還因?yàn)檫@一認(rèn)證能夠讓大家在就業(yè)市場上更有價(jià)值，在同等條件下，如果自己能夠擁有這一證書，那么將會(huì)更具競爭優(yōu)勢，能夠在激烈的競爭中脫穎而出。　　綜上所述，六西格瑪綠帶培訓(xùn)的好處是非常多的，通過培訓(xùn)大家能夠?qū)W到更多的知識(shí)和技能，與此同時(shí)還能夠大大提高考試通過率，能夠拿到這一證書對(duì)于很多人來說是非常有利的。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢，歡迎聯(lián)系我們的工作人員，讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 15

【原創(chuàng)好文】DMAIC方法論

作者：莫顯耀

點(diǎn)擊次數(shù)： 1049

DMAIC作為企業(yè)流程制度改善的方法論，對(duì)企業(yè)管理者開展改善活動(dòng)提供了有效途徑和完整的工具方法。　　DMAIC方法論包括5個(gè)階段，每個(gè)階段都有各自的工具和方法，依次為D定義階段定義需要解決的問題，明確并量化問題的發(fā)生程度，定義過程中可使用趨勢圖、4W2H法等工具；M測量階段對(duì)問題現(xiàn)狀進(jìn)行分層并分析數(shù)據(jù)，對(duì)問題進(jìn)行更深層次的分析，找出最主要的問題以進(jìn)行聚焦，測量過程中可利用層別法、檢查表等工具；A分析階段需要挖掘影響焦點(diǎn)問題的可能原因，進(jìn)行原因篩選并驗(yàn)證根本原因，過程中可利用原則魚骨圖、矩陣圖等工具輔助分析；I改善階段需要針對(duì)找到的根本原因制定改善計(jì)劃，并對(duì)改善計(jì)劃進(jìn)行擬真和評(píng)審。對(duì)已經(jīng)確定的改善對(duì)策予以執(zhí)行并進(jìn)行過程追蹤，改善工程中有系統(tǒng)圖、甘特圖、回歸擬合/DOE等工具可供使用；C控制階段需要對(duì)執(zhí)行的改善計(jì)劃進(jìn)行效果驗(yàn)證，看是否達(dá)到目標(biāo)，并建立控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化。　　DMAIC方法論基本的階段步驟構(gòu)成了對(duì)企業(yè)流程制度改善的支柱。這些步驟是不可或缺的，也非常容易理解，讓企業(yè)管理者充分地圍繞一個(gè)問題，衡量當(dāng)前的績效，分析問題和效率低下的根本原因，測試和驗(yàn)證改進(jìn)建議，然后在長期內(nèi)實(shí)施可持續(xù)性的變化。　　DMAIC的定義、測量、分析、改進(jìn)和控制本身就是一個(gè)過程，與六西格瑪一起作為持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分，DMAIC的原則為執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)提供了環(huán)境，并不意味著每次都是僵化的或使用完全相同的方式。在DMAIC的改善活動(dòng)下有許多工具和可交付成果，使用于絕大部分企業(yè)的基本情況。　　對(duì)所有企業(yè)來說，隨著公司在改善負(fù)面越來越重要的需求，對(duì)在自己的工作中具體的、可執(zhí)行的方法論越來越重要。因此，DMAIC方法論本身可以通過收集和分享從每個(gè)計(jì)劃中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐加以改進(jìn)，并將其傳遞給未來的計(jì)劃。將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐正式化，并將其整合到公司的DMAIC文檔和培訓(xùn)中，對(duì)于任何持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃來...

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 15

【原創(chuàng)好文】如何培養(yǎng)員工改善變革之心？

作者：陳唯果

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對(duì)比不同企業(yè)的精益改善推進(jìn)情況后我們可以發(fā)現(xiàn)：不同的企業(yè)員工參與程度不同，所收獲的改善成果也不同。員工的參與程度是員工改善變革之心的外在表現(xiàn)。因此，如何培養(yǎng)員工改善變革之心十分重要，是精益改善能否獲得成功的關(guān)鍵因素之一。　　改變一個(gè)人的行為很難，改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為更是難上加難。關(guān)于促進(jìn)變革和改善的思考有許多，以下對(duì)三種培養(yǎng)改善變革之心的思維進(jìn)行對(duì)比分析，以便我們能夠從中找出最高效的培養(yǎng)員工改善變革之心的辦法來。　　第一種：培訓(xùn)學(xué)習(xí)先行的思維　　最具代表性的思維是這樣的，即管理培訓(xùn)→學(xué)習(xí)吸收→改善變革，最后收獲成果。改革開放以來，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)基本上走的就是這條路。企業(yè)花錢把專家請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)，或者付費(fèi)把員工送出去學(xué)習(xí)，做了大量的功課，為的是管理者和員工能夠?qū)W以致用，并通過積極行動(dòng)收獲改善革新成果。　　但事實(shí)證明，通過管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)吸收，能夠讓管理者和員工擁有改善變革之心的情況少之又少，轉(zhuǎn)化率很低。即便有少數(shù)員工因?yàn)楣芾砼嘤?xùn)獲得了改善變革之心，甚至嘗試采取改善革新行動(dòng)，也會(huì)因?yàn)閯輪瘟Ρ　⒐抡齐y鳴和各種阻礙而慢慢消沉下來。可見，這種做法投入大，成本高，收效甚微。　　有一家企業(yè)，為了提升管理促進(jìn)變革，在公司內(nèi)組建了高、中、低三個(gè)管理學(xué)習(xí)班，請(qǐng)了許多專家教授講學(xué)，花去了不少經(jīng)費(fèi)。可是兩年過去之后，管理一切照舊，更不能奢望收獲改善革新成果了。　　專家顧問通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，那些經(jīng)歷了兩年管理培訓(xùn)的成員確實(shí)懂得了許多管理思想，知道了許多管理工具或方法，但是他們并沒有把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到管理中去。更可怕的是，他們還因?yàn)閷W(xué)到了許多高談闊論的理論知識(shí)而倍感驕傲，非但沒有反省自己不能學(xué)以致用的責(zé)任，卻把矛頭指向一線員工，認(rèn)為管理不能提升是因?yàn)閱T工素養(yǎng)和能力太差。　　第二種：目睹問題先行的思維　　還有一種思維是，目睹問題→感受壓力→改善變革，最后收獲改善革新成果。顯然，這種思維要比前一種思維更接地氣，更有...

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 14

【原創(chuàng)好文】淺談目視化管理常用工具及方法

作者：白興

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目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。　　目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。　　一、目視化管理的常用工具　　目視化管理的常用工具包括信號(hào)燈、標(biāo)志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。在目視化管理中，顏色的使用是最常見的。不同的色彩會(huì)使人產(chǎn)生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時(shí)間感等情感效應(yīng)。例如車間的色調(diào)選擇，高溫車間應(yīng)該以淺綠、藍(lán)綠、白色等冷色調(diào)為基調(diào)，可給人以清新舒心之感。低溫車間正好相反，宜用紅、橙、黃等暖色調(diào)為基調(diào)，使人感到溫暖親切。熱處理設(shè)備多用冷色調(diào)的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。　　二、目視化管理方法　　1、以人為本的工作方法　　有一次去一家化工企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況。回答是偶爾有。這就對(duì)了，如果有人說從來就沒有過我是不會(huì)相信的。該車間主任對(duì)我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！我們?cè)S多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事，“以人為本”決不應(yīng)停在口號(hào)上。　　2、高效率的管理方法　　對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快...

發(fā)布時(shí)間： 2022 - 07 - 13

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