作者：
莫顯耀
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6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環境整潔有序。 6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化。核心內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。為了騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓就是把留下來的必要用的物品、工具依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。使工作場所一目了然，減少尋找物品、工具的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工 作場所干凈、亮麗的環境。倡導清潔電力，提升企業形象。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態，創造明朗現場，維持上面“3S”成果。素養就是每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的習慣。可以培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。所謂安全就是重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 6S可以總結為要與不要，一留一棄。科學布局，取用快捷。清除垃圾，美化環境。形成制度，貫徹到底。養成習慣，以人為本。安全操作，生命第一。 “6S”管理一是提升公司形象，實施“6S”管理，有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使公司員工的士氣得到激勵，還能增加上級領導的好評，此外，良好的公司形象一經傳播，就會是其他公司學習的對象。二是提升員工歸屬感，管理的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心...
發布時間：
2022
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06
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21