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發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
點(diǎn)擊次數(shù): 24
在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長(zhǎng)路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢(xún)攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開(kāi)班,18位2025年新晉主管正式開(kāi)啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開(kāi)班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開(kāi)班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開(kāi)場(chǎng)致辭,他提到:過(guò)去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長(zhǎng),上市后我們將迎來(lái)更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級(jí)認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來(lái)成長(zhǎng)空間無(wú)限。王總對(duì)全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開(kāi)班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開(kāi)班口號(hào),正式拉開(kāi)本次培訓(xùn)的序幕。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)的成長(zhǎng)路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對(duì)制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對(duì)新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專(zhuān)屬現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對(duì)性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級(jí)擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評(píng)價(jià),最終結(jié)合過(guò)程表現(xiàn)+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審給出綜合成績(jī),形成完整訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線(xiàn)管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 100
生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性,對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn),應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避,積極協(xié)調(diào)資源去改善,讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。一、首先需要了解影響生產(chǎn)效率的重要因素有哪些?1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁,產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)不變動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單、便捷、易懂,員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素,尤其是流水線(xiàn)作業(yè)形式,必須做到的是將一個(gè)崗位分化為幾個(gè)微小的動(dòng)作,員工簡(jiǎn)單事,重復(fù)做,減少出錯(cuò)的概率,對(duì)于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用。2、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,是保證效率的必由條件,開(kāi)始加工前必須做到的準(zhǔn)備手段是必須達(dá)成的,產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的退回是很低級(jí)的錯(cuò)誤,員工的接納度低,同樣影響整體效率的達(dá)成。3、緊急單或臨時(shí)單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁臨時(shí)增配的生產(chǎn)單太多,對(duì)于“人、機(jī)、料、法”會(huì)造成不同程度的影響。4、生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器故障,維修時(shí)間長(zhǎng)正產(chǎn)生產(chǎn)期間的設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致加工的進(jìn)度受損,進(jìn)而影響整體的計(jì)劃施行效率。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少,日檢、周檢、月檢、年檢的設(shè)備應(yīng)一應(yīng)俱全,為整體的加工進(jìn)度做鋪墊。5、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開(kāi)始日。6、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良。8、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是評(píng)價(jià)自身的加工能力的標(biāo)尺,正常評(píng)價(jià)自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力,對(duì)于“質(zhì)量、成本、交期”均能起到促進(jìn)作用,反之過(guò)低過(guò)高的評(píng)價(jià)自身的加工能力,只能是適得其反,過(guò)高會(huì)造成自己產(chǎn)品的不足,延遲交期,影響整體的生產(chǎn)訂單計(jì)劃,過(guò)低很因?yàn)檫^(guò)量加工造成超期庫(kù)存。9、針對(duì)多品種小批量的訂單,生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有對(duì)這類(lèi)訂單導(dǎo)致的頻繁換型方法進(jìn)行研究并持續(xù)改善,導(dǎo)致?lián)Q型損失時(shí)間不斷增加,導(dǎo)致產(chǎn)出效率下降;二、如何提升車(chē)間生產(chǎn)效率1、 健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功:穩(wěn)住陣腳,確保效率。提升生產(chǎn)效率首...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 19
作者: 冠卓咨詢(xún)
點(diǎn)擊次數(shù): 66
很多公司在進(jìn)入瓶頸期之后,都會(huì)考慮進(jìn)行精益六西格瑪咨詢(xún)。對(duì)于這類(lèi)咨詢(xún)用戶(hù)普遍擔(dān)心的有兩點(diǎn),一方面是如何保障其效果,另外一方面則是價(jià)格是不是合理。因?yàn)楝F(xiàn)在這類(lèi)公司的數(shù)量很多,因此接下來(lái)就請(qǐng)冠卓咨詢(xún)說(shuō)說(shuō)這類(lèi)咨詢(xún)報(bào)價(jià)怎么看。      第一,在面對(duì)精益六西格瑪咨詢(xún)的時(shí)候,報(bào)價(jià)方面不能直接對(duì)比高低,而是要看對(duì)方的方案和實(shí)力。要選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)咨詢(xún),尤其是了解下該公司的案例如何,案例多且見(jiàn)效好的話(huà)則意味著其拿出的針對(duì)我們企業(yè)的精益六西格瑪方案有針對(duì)性而且效果好,因此公司實(shí)力和口碑就是衡量?jī)r(jià)格的因素之一。      第二,精益六西格瑪咨詢(xún)報(bào)價(jià)高低還要看服務(wù)項(xiàng)目,對(duì)方只是根據(jù)我們的企業(yè)情況給出方案,后續(xù)執(zhí)行情況不管自然價(jià)格不會(huì)太高,反之對(duì)方直接入駐企業(yè)幫助建立和優(yōu)化精益六西格瑪體系,這樣自然就會(huì)報(bào)價(jià)高,因?yàn)閷?duì)方有技術(shù)人員常駐企業(yè),所以要看對(duì)方給與的服務(wù)如何后,再來(lái)考慮具體的報(bào)價(jià)。      第三,還有就是資源也是精益六西格瑪咨詢(xún)報(bào)價(jià)的決定性因素,這方面要看的就是公司的資源如何。比如很多公司在做精益六西格瑪咨詢(xún)之后拿到的方案中有培訓(xùn),培訓(xùn)自然需要課程體系和培訓(xùn)老師等,這些都是我們需要的比較實(shí)用性強(qiáng)的資源,也是決定價(jià)格的因素。      隨著現(xiàn)在很多企業(yè)都在關(guān)注精益六西格瑪咨詢(xún),自然就要了解下關(guān)于價(jià)格的因素,要確保拿到的精益六西格瑪咨詢(xún)方案和價(jià)格是匹配的,同時(shí)更要保障企業(yè)可以持續(xù)的給與服務(wù),確保企業(yè)內(nèi)部完成精益六西格瑪體系優(yōu)化和改革,真正達(dá)到預(yù)期的提高效益的目的。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 19
作者: 冠卓咨詢(xún)
點(diǎn)擊次數(shù): 98
在很多企業(yè)中員工都會(huì)重視六西格瑪黑帶認(rèn)證,這樣就能對(duì)員工進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)和開(kāi)展項(xiàng)目。為了獲得這類(lèi)認(rèn)證往往企業(yè)都會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),接下來(lái)就請(qǐng)冠卓咨詢(xún)說(shuō)說(shuō)想要拿到這類(lèi)認(rèn)證時(shí)有哪些方面需要考慮,讓用戶(hù)選擇時(shí)做個(gè)參考。       第一,想要取得六西格瑪黑帶認(rèn)證需要進(jìn)行120個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和完成三個(gè)綠帶項(xiàng)目,因?yàn)殡y度高所以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇很重要。先要確保選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是針對(duì)這類(lèi)認(rèn)證的,然后還有豐富的案例和歷史,而不是單純的選擇中介機(jī)構(gòu),這類(lèi)認(rèn)證本身涉及流程復(fù)雜需要多方面考慮。       第二,對(duì)于六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),還要考慮的就是機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍。像委托專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)不僅僅可以保障在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)拿到認(rèn)證,同時(shí)后期開(kāi)展的黑帶項(xiàng)目等都會(huì)協(xié)助完成,幫助企業(yè)發(fā)揮六西格瑪認(rèn)證的作用,且確保后期有更多員工可以參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和得到綠帶項(xiàng)目完成的機(jī)會(huì)。       第三,還有就是想要獲得六西格瑪黑帶需要完成兩個(gè)黑帶項(xiàng)目,這種情況下自然還需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的情況幫助其快速完成兩個(gè)黑帶項(xiàng)目,所以這對(duì)于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)資源也成為必不可少的細(xì)節(jié),只要員工取得了黑帶項(xiàng)目就能帶領(lǐng)其他員工取得綠帶項(xiàng)目,整體而言非常劃算。       以上提到的就是如何選擇合適的六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu),選擇正確的機(jī)構(gòu)可以快速幫助員工獲得黑帶認(rèn)證和完成綠帶以及黑帶項(xiàng)目,讓企業(yè)的管理能力大幅度提高,同時(shí)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)公司還會(huì)給與優(yōu)化指導(dǎo)進(jìn)而讓企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)體系達(dá)到優(yōu)化且體現(xiàn)出六西格瑪黑帶的優(yōu)勢(shì)。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 19
作者: 鐘燦鴻
點(diǎn)擊次數(shù): 171
所謂生產(chǎn)的流程化,是一種改變了按照各個(gè)流程(工序)單位進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維,把生產(chǎn)流程看作是“河流”,以流水線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。仔細(xì)研究一下生產(chǎn)流程化,就可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資的停滯,實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。   要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化,必須具備以下條件:(1) 流程化有必要設(shè)計(jì)一條理想的生產(chǎn)流程。(2) 按照生產(chǎn)流程順序依次排列機(jī)器設(shè)備,減少運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線(xiàn)的小型化、專(zhuān)用化設(shè)備為原則。(3) 為了使未加工的投入口和完成品的出口無(wú)限接近,減少移動(dòng)的距離,采用“U字形生產(chǎn)線(xiàn)”和“二字形生產(chǎn)線(xiàn)”(4) 確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號(hào),必須改善妨礙均衡化生產(chǎn)的各種問(wèn)題。(5) 必須把加工、組裝、收尾的工序設(shè)計(jì)成一個(gè)流,用裝置型等批量生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行小批量生產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加,所有要縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。(6) 使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致,以求得生產(chǎn)的同期化。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中,同期化的速度就是顧客所要求的產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間。(7) 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序,要培養(yǎng)多能工。(8) 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序,必須站著作業(yè)。‘(9) 為了能夠迅速對(duì)應(yīng)在一個(gè)流生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,要提高生產(chǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)更高程度的流程化。本文為冠卓咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 18
作者: 吳珊捷
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班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),結(jié)合本班組的人員(人數(shù)、各人的操作水平、思想穩(wěn)定性、人物力(原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等,在工作開(kāi)始前召開(kāi)的班組會(huì),是檢查員工是否達(dá)到上崗狀態(tài)的第一道崗。為使班前會(huì)開(kāi)得卓有成效,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)明確班前會(huì)的特點(diǎn)。班組長(zhǎng)在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)布置工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。(2)明確班前會(huì)的內(nèi)容。一般應(yīng)包括:①交代當(dāng)天的工作任務(wù),做出分工,指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人;②告知作業(yè)環(huán)境的情況;③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù);④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長(zhǎng)要對(duì)這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚;對(duì)班組成員提出的疑問(wèn),要耐心地加以解釋?zhuān)拱嘟M成員明白應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎樣做。⑥為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),提高企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和員工的知識(shí)水平。(3)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。班前會(huì)是一種分析預(yù)測(cè)活動(dòng)。要使之符合實(shí)際,具有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性,就需要班組長(zhǎng)在會(huì)前動(dòng)一番腦筋。為此,班組長(zhǎng)每天要提前到崗,查看上一班的工作記錄,聽(tīng)取上一班班組長(zhǎng)的交班情況,了解設(shè)備運(yùn)行狀況(有無(wú)異常現(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過(guò)檢修等),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長(zhǎng)還要對(duì)當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的措施。需使用的工器具等心中有數(shù),對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。在全面了解情況的基礎(chǔ)上,班前會(huì)才能突出“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人用具),并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等,有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)。(4)跟蹤驗(yàn)證。班組長(zhǎng)在作業(yè)前交代的有關(guān)注意事項(xiàng)是否正確,必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的,要堅(jiān)持下去;不符合實(shí)際的,要適時(shí)糾正;沒(méi)有考慮到的,要重新考慮進(jìn)去。對(duì)因故沒(méi)有參加班前會(huì)的個(gè)別班組...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 18
作者: 吳珊捷
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為持續(xù)性提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,廣東某有機(jī)硅有限公司于2022年6月23日上午8:30舉行了精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理溫總、項(xiàng)目組成員共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢(xún)顧問(wèn)吳老師列席會(huì)議。本次精益班組項(xiàng)目是與冠卓咨詢(xún)達(dá)成的第三期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,對(duì)基層管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn),以提升基層干部的管理能力。首先,由本項(xiàng)目推進(jìn)辦陶主任進(jìn)行項(xiàng)目背景介紹,公司成立以來(lái)一直保持快速發(fā)展,但基層員工流動(dòng)性大、基層管理者缺少系統(tǒng)規(guī)范化訓(xùn)練導(dǎo)致管理能力欠缺,所以需要提升基層干部管理能力!班組長(zhǎng)能通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用到日常的管理過(guò)程中,提升基層管理水平,更好的切實(shí)的管理好員工。然后由冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)白興老師講解了本次精益班組項(xiàng)目的思路和核心內(nèi)容,主要從四個(gè)方面的能力(問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)下屬)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)提升,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,評(píng)估認(rèn)證,培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組成員。接著由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人溫總與各項(xiàng)目小組代表進(jìn)行簽約授權(quán),并帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行宣誓儀式,表示我們對(duì)本次項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功的行動(dòng)決心!然后冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理廖偉老師在會(huì)上致辭,廖老師提到豐田、傳化等企業(yè)標(biāo)桿,到他們的車(chē)間里,能感受到積極、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)氛圍和干勁,希望通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),奠定出一套適合公司的現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系和培養(yǎng)方法,為公司的進(jìn)一步的發(fā)展打好基石。最后,公司總經(jīng)理陳總進(jìn)行致辭和寄語(yǔ),他指出隨著公司規(guī)模的持續(xù)發(fā)展,發(fā)展空間和平臺(tái)也會(huì)更加廣闊,機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,公司秉承著打造學(xué)習(xí)型和育人型的企業(yè)理念,讓每一位員工在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)能夠獲得學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。陳總希望大家能夠重視此次的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極地與老師溝通、交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、工具,保持探索和思考之心,在工作中學(xué)以致用。陳總寄語(yǔ):在此希望我們每一位參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 18
作者: 冠卓咨詢(xún)
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很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比較在意精益生產(chǎn)咨詢(xún),這個(gè)過(guò)程中用戶(hù)企業(yè)更為在意的還是效果。為了避免出現(xiàn)咨詢(xún)無(wú)效或者方案無(wú)法順利推進(jìn),自然要清楚哪些因素決定了咨詢(xún)的情況和方案的執(zhí)行效果,接下來(lái)就來(lái)請(qǐng)冠卓咨詢(xún)說(shuō)說(shuō)這個(gè)話(huà)題。       第一,在面對(duì)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的時(shí)候,自然要確保其有能力拿出針對(duì)性的方案。通常出現(xiàn)無(wú)效的情況可能是因?yàn)榉桨竿|(zhì)化嚴(yán)重或者方案不錯(cuò),但是沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行方案,所以先要確定選擇的公司有實(shí)力執(zhí)行方案且本身是針對(duì)我們的企業(yè)拿出的方案,所以選擇有規(guī)模的公司才有意義。       第二,精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的選擇,還要考慮的就是持續(xù)跟進(jìn)。通常拿到的精益生產(chǎn)咨詢(xún)方案想要順利執(zhí)行就要保障有專(zhuān)業(yè)人員跟進(jìn),要確保不同時(shí)期都有明顯的目標(biāo)和效果,這樣才能確保順利執(zhí)行而不是無(wú)效的,同時(shí)還有很多精益生產(chǎn)咨詢(xún)得到的方案在后期執(zhí)行中需要調(diào)整和更改,因此咨詢(xún)公司的持續(xù)跟進(jìn)就是焦點(diǎn)。       第三,精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的執(zhí)行力也是關(guān)鍵,這方面要考慮的就是團(tuán)隊(duì)和資源。一方面是入駐企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有做好調(diào)查和拿出針對(duì)性的方案以及持續(xù)駐場(chǎng)來(lái)做好方案的執(zhí)行,另外一方面很多改革調(diào)整中都需要培訓(xùn)資源等,這些是不是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司也有,所以這是不可忽視的方面。       以上提到的就是如何避免出現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢(xún)無(wú)效和改革方案執(zhí)行不到位的情況發(fā)生,因?yàn)橛脩?hù)面對(duì)這些方面時(shí)要多方面考慮,所以剛才提到的都要重視,然后根據(jù)預(yù)算和我們企業(yè)的情況來(lái)選擇合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司拿到具體的執(zhí)行方案和保障。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨詢(xún)
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六西格瑪管理不但可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制方面具有防患于未然的作用。那么跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作對(duì)企業(yè)有哪些幫助呢?下面就由冠卓咨詢(xún)的小編跟大家詳細(xì)介紹下。      第一,大家知道,六西格瑪管理是由數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的。以前企業(yè)對(duì)管理的理解和管理理論的知識(shí)大多停留在文字和書(shū)面上,六西格瑪把這一切變成了實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪管理法已經(jīng)成為追求無(wú)瑕疵管理的代名詞。可以說(shuō)跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作,他們能夠幫助企業(yè)在一定程度上大大提升企業(yè)的管理能力,并且還能夠簡(jiǎn)化管理流程,從而降低各方面的成本。      第二,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),所有的不良品要么報(bào)廢,要么需要重新返工,要么需要在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)維修更換,都會(huì)給企業(yè)造成成本。而跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作,那么就能夠讓他們幫助企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營(yíng)方面的成本。      第三,在跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作的過(guò)程中,企業(yè)是能夠從了解和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這樣一個(gè)過(guò)程,他們能夠更好的把握客戶(hù)的實(shí)際需要,并且能夠通過(guò)六西格瑪管理原則,從而大大提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。      第四,之所以跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作,還有一個(gè)原因就是希望能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),還能夠逐步完善服務(wù)流程,也就是讓客戶(hù)感受到企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn),讓他們認(rèn)可企業(yè)的服務(wù)水平。      綜上所述,在跟六西格瑪咨詢(xún)公司合作的時(shí)候,所能夠帶給企業(yè)的幫助和好處都是非常多的,企業(yè)跟正規(guī)的六西格瑪咨詢(xún)公司合作,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展很有利。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢(xún),歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨詢(xún)
點(diǎn)擊次數(shù): 51
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)精益生產(chǎn)咨詢(xún)尤為重要,這關(guān)系到企業(yè)可以合理優(yōu)化自身體系,以更低的成本保障企業(yè)效益。正是因?yàn)榫嫔a(chǎn)調(diào)整很重要,現(xiàn)在這類(lèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的數(shù)量也隨之增加,接下來(lái)就來(lái)請(qǐng)冠卓咨詢(xún)說(shuō)說(shuō)選擇這類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)的雷區(qū)。        第一,在選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)的時(shí)候,要清楚這類(lèi)服務(wù)不是單純的咨詢(xún)師就能保證服務(wù)品質(zhì)的,因此廣告宣傳中只強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)師實(shí)力的話(huà)往往會(huì)可以避開(kāi)不談?wù)麄€(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,這樣的話(huà)往往無(wú)法保證對(duì)方有能力提供我們需要的精益生產(chǎn)咨詢(xún)和對(duì)應(yīng)的整改和培訓(xùn)服務(wù),因此還是要強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的實(shí)力。        第二,精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇自然不可忽視案例,這方面就要重視同類(lèi)企業(yè)的案例。我們?cè)趯?duì)照案例的時(shí)候要選擇其中和我們企業(yè)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)模式相同相似的企業(yè),如果我們和大型企業(yè)比,自然無(wú)法合理判斷精益生產(chǎn)咨詢(xún)效果,因?yàn)榇笮推髽I(yè)在精益生產(chǎn)調(diào)整方面投資預(yù)算要高于我們,預(yù)算直接決定按到的調(diào)整方案的執(zhí)行效果。        第三,精益生產(chǎn)咨詢(xún)雷區(qū)還有只看咨詢(xún)不看實(shí)際方案執(zhí)行效果,對(duì)方在深入我們廠(chǎng)區(qū)了解生產(chǎn)流程和實(shí)際情況后,如果拿出的精益生產(chǎn)調(diào)整方案執(zhí)行成本非常高,這樣就導(dǎo)致我們沒(méi)辦法按需調(diào)整,還有就是同質(zhì)化嚴(yán)重的精益生產(chǎn)調(diào)整方案也是不可取的。        以上提到的都是選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要避開(kāi)的雷區(qū),只有避開(kāi)這些雷區(qū)后再來(lái)選擇,才能保障企業(yè)在精益生產(chǎn)方面有合理的調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)避免資源浪費(fèi)同時(shí)提高生產(chǎn)效率和企業(yè)實(shí)際效益,這才把精益生產(chǎn)咨詢(xún)的意義和作用發(fā)揮出來(lái),所以要避開(kāi)剛才提到的選擇雷區(qū)。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 05
作者: 冠卓咨詢(xún)
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推行設(shè)備6S目視化管理,使生產(chǎn)設(shè)備整齊劃一,管理有序,一切隱患凸顯化,防患于未然;工廠(chǎng)變得一目了然,樹(shù)立良好形象;創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量,精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率。可以說(shuō)6S目視化管理的優(yōu)勢(shì)是非常多的。下面就由冠卓咨詢(xún)的小編跟大家詳細(xì)介紹下6S目視化管理能夠起到的作用有哪些。        第一,6S目視化管理能夠更加迅速快捷的傳遞相關(guān)信息,也就是說(shuō)能夠在一定程度上提高企業(yè)相關(guān)人員的工作效率,讓他們能夠根據(jù)得到的信息更加努力的工作,從而讓其效率更快。        第二,6S目視化管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征,充分利用信號(hào)燈,標(biāo)識(shí)牌,符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào),鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀(guān)地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其他員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上,具有非常獨(dú)特作用的好辦法。也就是說(shuō)6S目視化管理能夠更加形象直觀(guān)的把潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。        第三,6S目視化管理之所以備受認(rèn)可,還有一個(gè)原因就是能夠盡可能的做到客觀(guān),公正,透明化,這就能夠讓員工感到公平,他們得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),能夠想辦法去做好自己的工作,通過(guò)自己的能力去獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。也就是能夠更好的提高員工們的積極性。        綜上所述,6S目視化管理所能夠起到的作用是非常多的,尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),所帶來(lái)的好處更是對(duì)企業(yè)非常有利。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢(xún),歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 05
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