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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 65
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 41
在當(dāng)前以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,外貿(mào)加工企業(yè)的生產(chǎn)效率成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,越來越多的外貿(mào)加工企業(yè)開始重視精益生產(chǎn)咨詢。本文將從企業(yè)角度探討為何外貿(mào)加工企業(yè)需要精益生產(chǎn)咨詢。一、外貿(mào)加工企業(yè)往往需要在短時(shí)間內(nèi)完成大量訂單,生產(chǎn)效率成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而精益生產(chǎn)咨詢提供了一種全新的生產(chǎn)管理理念,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,節(jié)約成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此,外貿(mào)加工企業(yè)需要精益生產(chǎn)咨詢,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。二、精益生產(chǎn)咨詢的核心理念是通過精益思想優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精益化和無浪費(fèi)化。通過精益生產(chǎn)咨詢的流程優(yōu)化,企業(yè)可以明確生產(chǎn)流程的每一步,尋找存在的問題和瓶頸,并通過不斷的改進(jìn),縮短生產(chǎn)周期和降低成本,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化資源配置。三、精益生產(chǎn)咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的全面分析、流程優(yōu)化、成本控制、品質(zhì)管理、員工培訓(xùn)等。其中,流程優(yōu)化是精益生產(chǎn)咨詢的核心服務(wù)內(nèi)容。通過對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面分析,定位其中的問題和瓶頸,提出改善方案,引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn),從而優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低成本,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。總之,對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面分析,采用短期目標(biāo)的方式,逐步實(shí)施改進(jìn)方案,同時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn),重視員工的角色和參與,通過不斷的改進(jìn),推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化和無浪費(fèi)化。隨著市場競爭的日益激烈,外貿(mào)加企業(yè)需要更加注重精益生產(chǎn)咨詢,采用精益生產(chǎn)理念優(yōu)化生產(chǎn)流程,從而提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 05 - 30
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 44
精益六西格瑪咨詢是一種企業(yè)管理與咨詢方法,它的作用可以從多個(gè)角度來介紹。首先,從企業(yè)效率提高的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高生產(chǎn)效率的方法。它通過對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和改進(jìn),消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益、六西格瑪?shù)确椒ǖ膽?yīng)用,企業(yè)可以減少成本,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,從而提高企業(yè)競爭力。其次,從企業(yè)管理提升的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高企業(yè)管理水平的方法。它通過對企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化,提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。通過對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的研究和改進(jìn),優(yōu)化企業(yè)流程,提高管理效率,從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化,提高企業(yè)的競爭力。再次,從企業(yè)員工素質(zhì)提高的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高員工素質(zhì)的方法。它通過對企業(yè)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和管理水平。通過提高員工素質(zhì),企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)的競爭力。最后,從企業(yè)文化塑造的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種塑造企業(yè)文化的方法。它通過對企業(yè)文化的研究和塑造,形成企業(yè)良好的文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過塑造企業(yè)文化,企業(yè)可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的員工,提高員工的凝聚力和忠誠度,從而提高企業(yè)的競爭力。綜上所述,精益六西格瑪咨詢的作用是多方面的。它可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,提高員工素質(zhì),塑造企業(yè)文化,從而提高企業(yè)的競爭力。因此,精益六西格瑪咨詢可以作為企業(yè)管理和咨詢中的一種重要方法,幫助企業(yè)提高競爭力和市場占有率。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 05 - 19
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 47
TPM咨詢是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮寫,即“全面生產(chǎn)力維護(hù)”。它是一種維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的管理方法。企業(yè)在生產(chǎn)中不可避免地會(huì)遇到各種問題,而TPM咨詢正是為了解決這些問題而存在的。一、TPM咨詢的重要性在于它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)。TPM咨詢從設(shè)備管理的角度出發(fā),將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理工作納入生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要部分。通過優(yōu)化設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和設(shè)備使用流程,可以減少設(shè)備故障率和維修時(shí)間,提高設(shè)備的可靠性和使用壽命,從而提高生產(chǎn)效率。二、TPM咨詢也可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。在生產(chǎn)過程中,可能會(huì)涉及到一些危險(xiǎn)的操作,如果管理不當(dāng)就可能造成生產(chǎn)事故。TPM咨詢可以幫助企業(yè)建立健全的安全管理制度,減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,提高員工的安全意識和管理水平。三、TPM咨詢還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。通過對設(shè)備的管理和維護(hù),可以降低設(shè)備的故障率和維修成本;通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化,可以降低能源和原材料的消耗成本;通過對人員的培訓(xùn)和管理,可以提高員工的工作效率和質(zhì)量水平,從而降低人員成本。綜上所述,TPM咨詢對于企業(yè)來說非常重要,它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的TPM咨詢公司來提供服務(wù),根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和需求,制定出適合自己的TPM管理方案,不斷完善和提升自己的管理水平,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 05 - 12
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 55
在現(xiàn)代生產(chǎn)中,工廠的管理不僅要求高效率,更注重管理效果的可視化。而6S目視化系統(tǒng)作為一種可視化管理工具,在工廠中越來越受到重視。本文將介紹6S目視化系統(tǒng)定制時(shí)需要注意的事項(xiàng)。一、在制定6S目視化系統(tǒng)前,需要了解工廠的實(shí)際情況,包括車間布局、設(shè)備情況、工人數(shù)量、工藝流程等信息。只有了解了這些信息,才能在6S目視化系統(tǒng)中設(shè)置合適的內(nèi)容和布局,讓工人在生產(chǎn)中更加方便地使用。二、 6S目視化系統(tǒng)的目的是讓工人在生產(chǎn)中迅速找到所需物品,并保持工作場所整潔。因此,在定制6S目視化系統(tǒng)時(shí)需要設(shè)計(jì)合理的標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)該簡單易懂,能夠直觀地表達(dá)其含義,避免出現(xiàn)混淆或錯(cuò)誤使用的情況。三、 6S目視化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的,需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在定制6S目視化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該考慮到未來的改進(jìn)計(jì)劃,以保證其持續(xù)的有效性和可持續(xù)性。這樣,才能保證6S目視化系統(tǒng)在未來的生產(chǎn)中起到更好的作用。四、 6S目視化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要工人的配合和參與。因此,在定制6S目視化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該考慮到培訓(xùn)工人的需求。工人需要了解6S目視化系統(tǒng)的意義和用法,以及如何正確使用和維護(hù)系統(tǒng)。只有這樣,才能保證6S目視化系統(tǒng)的實(shí)施和使用的效果。總之,6S目視化系統(tǒng)作為一種可視化管理工具,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于工廠的生產(chǎn)中。在定制6S目視化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該了解工廠的實(shí)際情況、設(shè)計(jì)合理的標(biāo)識、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)工人等方面,以保證6S目視化系統(tǒng)的有效性和可持續(xù)性。希望通過本文的介紹,能夠幫助大家更好地了解6S目視化系統(tǒng)的定制注意事項(xiàng)。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 05 - 06
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 70
六西格瑪咨詢是指一種基于六西格瑪質(zhì)量管理方法的管理咨詢服務(wù)。六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以客戶需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,目的是通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和減少缺陷,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率。六西格瑪咨詢公司則是一種提供管理咨詢服務(wù),以幫助企業(yè)實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理方法,提高業(yè)務(wù)流程效率和質(zhì)量的公司。六西格瑪咨詢公司的服務(wù)包括診斷、規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施和監(jiān)督等環(huán)節(jié),以幫助企業(yè)建立高效的質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期競爭力。六西格瑪咨詢的作用主要包括以下幾個(gè)方面:1、提高業(yè)務(wù)流程效率:六西格瑪咨詢可以幫助企業(yè)識別和消除業(yè)務(wù)流程中的浪費(fèi)和瑕疵,從而提高業(yè)務(wù)流程效率和質(zhì)量,縮短產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)周期。2、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量:六西格瑪咨詢可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理方法,改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,從而提高客戶滿意度,增強(qiáng)品牌競爭力。3、降低成本:六西格瑪咨詢可以幫助企業(yè)消除浪費(fèi)和瑕疵,從而降低制造成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本,提高企業(yè)的盈利能力。4、提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力:六西格瑪咨詢可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和問題解決能力,提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。5、提升企業(yè)管理水平:六西格瑪咨詢可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系和流程,提升企業(yè)管理水平和能力,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。綜上所述,六西格瑪咨詢在提高企業(yè)效益、優(yōu)化管理流程、提高客戶滿意度等方面都具有重要作用,是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。目前,六西格瑪咨詢已成為一種廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)提高效率、降低成本和提高客戶滿意度。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 04 - 21
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 56
在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中,我們每天都需要做很多事情,很多時(shí)候我們根本沒有時(shí)間去思考如何做事情,就盲目地去做。這時(shí)候如果有人能夠提供我們一些建議或者幫助,那么我們的工作效率就會(huì)大大提升。下面我們就來了解一下TPM咨詢。1.TPM咨詢的內(nèi)容TPM管理即全員生產(chǎn)維修,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM咨詢公司主要為企業(yè)提供咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營目標(biāo)。TPM咨詢的內(nèi)容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、項(xiàng)目咨詢等。通過這些咨詢服務(wù),企業(yè)可以得到專業(yè)的幫助,更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。2.TPM咨詢的作用TPM咨詢的主要作用是幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,并最終帶來利潤提升。通過引入TPM模式,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理統(tǒng)一化、人員培訓(xùn)等目標(biāo),從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。因此,在工作中我們有必要借助tpm咨詢的幫助,這樣我們才能更好地完成工作,提高工作效率。3.TPM咨詢的主要目標(biāo)TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)零,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大,使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值,不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器,機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量...
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 04 - 14
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 79
智能制造規(guī)劃是指面向產(chǎn)品的全生命周期,基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù) 、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),貫穿設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié),具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí) 行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。一、智能制造規(guī)劃對企業(yè)商業(yè)模式的重塑1、柔性化生產(chǎn)。基于工業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的建模分析,產(chǎn)線可以做不同產(chǎn)品的生產(chǎn)形成智能決策 和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,顯著提升生 產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。整合分布于全球的設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售資源,形 成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同制造等新 模式,提高企業(yè)內(nèi)外部資源 利用率,改變工作及工藝流 程,促進(jìn)企業(yè)由關(guān)注生產(chǎn)向 研發(fā)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。3、個(gè)性化定制。基于互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)性化 需求,通過靈活組織設(shè) 計(jì),制造資源和生產(chǎn)流 程,實(shí)現(xiàn)低成本、個(gè)性 化定制,提高企業(yè)競爭力,4、 服務(wù)化延申。通過對產(chǎn)品運(yùn)行的 實(shí)時(shí)監(jiān)測,提供遠(yuǎn) 程維護(hù)、故障預(yù)測、 性能改進(jìn)等一系列 服務(wù),實(shí)現(xiàn)工業(yè)企 業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。二、 智能制造規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑路徑一:數(shù)據(jù)傳感與采集實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件等的識別與標(biāo)記; 實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品、設(shè)備、環(huán)境等數(shù)據(jù)的采集。路徑二:通信與控制實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)通信、機(jī)機(jī)互聯(lián)通信; 實(shí)現(xiàn)對采集數(shù)據(jù)的上傳,以及任務(wù) 數(shù)據(jù)的下達(dá); 實(shí)現(xiàn)對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)之前的通信;路徑三:經(jīng)營與管理實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)通信、機(jī)機(jī)互聯(lián)通信; 實(shí)現(xiàn)對采集數(shù)據(jù)的上傳,以及任務(wù) 數(shù)據(jù)的下達(dá);實(shí)現(xiàn)對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)之前的通信。路徑四:預(yù)測與協(xié)同建立工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析模型,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn) 程的運(yùn)維服務(wù)、故障診斷等; 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息互聯(lián)互通,提高生 產(chǎn)制造的協(xié)同;實(shí)現(xiàn)智能制造規(guī)劃的服務(wù)化,降低企業(yè)成本。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 04 - 07
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 41
精益六西格瑪咨詢是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理的目標(biāo)。在這篇文章中,我們將介紹精益六西格瑪咨詢的服務(wù)和優(yōu)勢。一、什么是精益六西格瑪咨詢?精益六西格瑪咨詢是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),提供精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理的咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)為客戶提供全面的解決方案,包括咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施等服務(wù),幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。精益六西格瑪咨詢的團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問和認(rèn)證六西格瑪專業(yè)人員組成,具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)知識和技能。二、精益六西格瑪咨詢的服務(wù)。精益六西格瑪咨詢的服務(wù)包括精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理。在精益生產(chǎn)方面,該機(jī)構(gòu)通過流程優(yōu)化和減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率。在六西格瑪質(zhì)量管理方面,該機(jī)構(gòu)通過數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。此外,該機(jī)構(gòu)還提供咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施等服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。三、精益六西格瑪咨詢的優(yōu)勢。精益六西格瑪咨詢的優(yōu)勢在于其專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量。該機(jī)構(gòu)的咨詢顧問和認(rèn)證六西格瑪專業(yè)人員具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的咨詢和解決方案。此外,該機(jī)構(gòu)還注重客戶需求,為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。除此之外,我們還要知道精益六西格瑪咨詢的應(yīng)用場景。精益六西格瑪咨詢的服務(wù)適用于各種行業(yè),包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健等。該機(jī)構(gòu)的服務(wù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、改進(jìn)流程和服務(wù)等方面。此外,該機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)客戶企業(yè)情況拿出具體方案。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 31
作者: 冠卓咨詢
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智能工廠的規(guī)劃建設(shè)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來提供咨詢、設(shè)計(jì)、施工服務(wù),那么智能工廠規(guī)劃公司哪家好?下面小編就來為大家介紹一些關(guān)于智能制造規(guī)劃公司的相關(guān)內(nèi)容。一、智能制造規(guī)劃公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)。先看資質(zhì)齊全:企業(yè)要選擇的智能化方案設(shè)計(jì)單位必須具有國家頒發(fā)的《工程勘察證書》或建設(shè)主管部門頒發(fā)《工程設(shè)計(jì)證書》,同時(shí)具備建筑智能化系統(tǒng)專項(xiàng)承包二級及以上資質(zhì)。其次看技術(shù)實(shí)力:在考察智能化解決方案設(shè)計(jì)單位時(shí),應(yīng)重點(diǎn)了解其是否具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以及所從事的專業(yè)領(lǐng)域。二、在考慮如何挑選合適的智能制造規(guī)劃設(shè)計(jì)公司先看口碑:在選擇一家好的智能化方案設(shè)計(jì)公司時(shí),首先要看這家公司在業(yè)內(nèi)的口碑。因?yàn)?只有那些真正專業(yè)的企業(yè)才會(huì)得到客戶的認(rèn)可,從而獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。再看看實(shí)力:除了對企業(yè)的評價(jià)外,客戶還可以從其他渠道獲取有關(guān)該公司的信息,如網(wǎng)絡(luò)搜索等。此外,還要注意該公司是否擁有相應(yīng)的資格和認(rèn)證。然后重視規(guī)模:如果是一家小型企業(yè),則很難滿足客戶的需求。因此,建議選擇大型的公司。畢竟,大企業(yè)有資金,有能力,也有資源。三、在選擇智能制造規(guī)劃公司時(shí)自然不可忽視案例,通過查看該企業(yè)的成功案例,判斷其技術(shù)能力。尤其是了解和我們公司類似的情況需求的案例,這樣才能保障其可以做好我們的智能制造規(guī)劃。以上盤點(diǎn)的就是在選擇智能制造規(guī)劃公司的時(shí)候要考慮的方面和細(xì)節(jié),因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都在像智能化制造的模式發(fā)展,因此才要做好功課根據(jù)以上提到的這些細(xì)節(jié)來選擇,保障選擇出適合我們的智能制造規(guī)劃公司。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 24
作者: 冠卓咨詢
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精益生產(chǎn)有利于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,而六西格瑪有利于企業(yè)的管理,通過對兩者的有效結(jié)合,能夠消除在管理過程中的浪費(fèi),同時(shí)提高管理的效果。精益六西格瑪咨詢是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪咨詢同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。通過實(shí)施精益六西格瑪咨詢,組織流程可以在以下五個(gè)方面獲得收益:1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性;2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本;3、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源;5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。在推行精益生產(chǎn)時(shí),大多數(shù)人習(xí)慣應(yīng)用PDCA模式實(shí)施改善;而六西格瑪推行則應(yīng)用DMAIC模式實(shí)施改善。PDCA與DMAIC本質(zhì)上有許多相同之處,在實(shí)際應(yīng)用過程中,目的是為了快速、有效地解決實(shí)際問題,因此,沒有哪個(gè)最好之說,只有合理選用罷了。從這兩個(gè)改善模式來看,DMAIC繼承了PDCA之優(yōu)點(diǎn),并且使解決問題的模式更具邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性,所以,精益六西格瑪咨詢推行沿用了六西格瑪?shù)腄MAIC改進(jìn)模式。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 17
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