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發布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數: 22
在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
作者: 宋顯龍
點擊次數: 234
在制造企業中生產一線的班組長承擔著非常重要的責任,他們是生產過程的直接組織和參與者,他們承接著員工與管理層連接的紐帶,在企業管理中起到承上啟下的作用,他們的組織行為能夠直接影響企業決策的落地執行。所以生產一線班組長的培養與訓練就顯得尤為重要,而班組長如何轉變“角色”就是一線班組長要上的第一堂課。首先,在角色轉變中班組長要清楚知道自己是從“技術骨干”轉向到“現場管理者”,這兩種角色對能力的要求是不同的,技術骨干重在個人的技能,聚焦在具體分工作業內容上,評價的維度就是你能否保質保量完成要求的具體工作內容;而管理者除了要有過硬的技術以外還需要具備基礎的管理能力,其中包括組織,協調,溝通,問題分析、解決的能力等,評價一個管理者成績往往不再看中他個人的成績,而更關注其所管理團隊的成績如何。其次,在角色轉換過程中,上級領導要給予更多的幫助,要組織安排一些訓練,例如:班組管理職責,班組管理方法(PDCA),時間管理,基礎溝通管理等具體的方法技能,并將培訓的內容應用于現場;通過這些科學管理的方法的應用能夠推動班組長從管理者的角度出發去考慮問題,從而加快“角色”轉變過程。最后,作為管理者要始終明確自己的“角色”定位,現場管理者是指揮者,明確方向;現場管理者是教練,教他人做事;現場管理者是導演,籌集資源調配工作;現場管理者是優秀的溝通者,傾聽內外部的聲音;現場管理者是助推器,要激勵和推動下屬;現場管理者是個人楷模,為員工以身作則。但現場管理者不是家長,不能凡事都替他人安排;現場管理者不是警察,不能做事后監督;現場管理者不是消防隊員,不能處處搶險。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2020 - 11 - 18
作者: 龐兆然
點擊次數: 207
不管是在改進項目中還是在工作中,我們經常需要在對問題進行原因分析后制定改善措施,那么在最大程度的消除或減少造成問題的原因發生的前提下,一個好的改善措施還有哪些特點呢?我們通過一個故事來說明,美國航天部門首次準備將宇航員送上太空,但他們很快接到報告,宇航員在失重狀態下用圓珠筆、鋼筆根本寫不出字來。美國科學家們想研制一種在太空失重情況下使用的太空筆,可研究了好長時間都沒有成功,只好向全國發出了征集啟事,收到了一位小學生寄來的包裹,寫著一行字:“能否試試這個?”打開一看,是一大把鉛筆。可以看出,在制定措施時,不要人為地把事情復雜化,看起來麻煩的事情,往往有簡單的解決辦法,所以我們提倡靈活思維,以簡單的技術手法解決問題。但鉛筆適合在太空中使用嗎?筆芯的尖頭容易折斷,在失重的環境中會飄進電器中引起短路,成了危險品,此外,鉛筆的筆芯和木頭在純氧的環境中還會快速燃燒。所以花了兩年時間和兩百萬元費用后,“太空筆”于1965年研制而成,其原理是采用密封式氣壓筆芯,上部充有氮氣,靠氣體壓力把油墨推向筆尖。故事的后半部分告訴我們,解決問題一定要以不產生其他問題作為前提,也就是說我們要充分考慮制定的措施的副作用或者帶來的風險。還有一點需要注意的是,我們經常會制定一些管理類的措施,也就是通過人員來實施的措施,這類措施一般是要求通過人員的100%遵守要求來達到效果,但我們都知道人總是會犯錯的,所以這種管理類的措施并不可靠,我們需要更多地采用防差錯思維來考慮措施的制定,不管是防差錯設計還是防差錯裝置。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2020 - 11 - 16
作者: 聶晉峰
點擊次數: 180
精益思想和標準化作業可以追溯到一千前的意大利兵工廠。1104年建成的威尼斯兵工廠,那是當年為威尼斯海軍建造軍艦而設立的地方。在很長的一段時間里,威尼斯人采用了戰艦的標準化設計,以確保他們能夠馳騁在地中海上。他們也開創了可互換零件的應用。這讓在兵工廠狹窄的水道里建造軍艦有了可能。工人們先建造艦身,然后再讓它 “漂”到別的地方并組裝成型。1574年,法國國王亨利三世受邀去參觀工廠內先進的連續流技術,從生產開始到完成能在一小時之內完成。1765年,法國將軍讓·巴蒂斯特·格里博瓦(Jean-Baptiste de Gribeauval)已經徹底理解了將標準化設計和可互換零件應用于戰地修理的優越性。(事實上讓這個想法經濟地應用到實際操作中則是另一回事了,人們花費了125年的時間做了各種嘗試。)1807年,英國的馬克·布魯奈爾(Marc Brunel)設計了一套擁有22種機器的生產線,線上的每臺機器每次處理一個零件,這套系統為皇家海軍制造簡單的滑輪等木質零件。1822年,美國斯普林菲爾德(Springfield)兵工廠的托馬斯·布蘭卡德(Thomas Blanchard)設計出了一套擁有14種機器的生產線。并將其組成一個連續生產單元,以建造更復雜的物品,比如來福槍的槍托。將一塊木頭放在第一個機器里并撬動杠桿,由水能帶動的機器就會根據樣品的輪廓,將木塊中不需要的部分自動削去。這個設計的意義非常重大:14臺機器可以在人力缺位的情況下通過單件流的方法制造出一個完整的產品,同時產品可以在生產線上從一臺機器向另一臺機器自動流動。19世紀50年代之前,所有美國兵工廠都開始為了標準武器制造標準化的金屬配件。不過人們還是需要投入極大的勞力去讓那些部件達到所需的規格。這是因為當年機器所附帶的工具并不能直接處理更硬的金屬。所以他們先讓機器處理那些軟金屬,然后用人工處...
發布時間: 2020 - 11 - 15
作者: 李國松
點擊次數: 246
從設備綜合效率(OEE)角度來分析,設備的效率損失有三大維度組成:時間損失、性能損失、質量損失。時間損失可以從時間的構成方面來分析時間的損失有哪些,從而制定相應的改善對策,如:快速換模、提前準備、降低設備故障等。質量損失可用質量改善的工具方法進行改善,如:六西格瑪課題、QCC等。這兩個維度的損失,基本都有與其相對應的改善方法和工具來應對,也可以快速的得到改善。而對于設備的性能損失,往往在管理上是容易被忽略的,但性能損失如果不能及時得到改善,越往后對設備的性能影響越大,改善的難度也會越來越大,其對設備的綜合效率影響也就變的更大,所以,如何降低設備的性能損失,也是企業降本增效的一個重要措施。要想降低設備的性能損失,我們就要先了解設備性能損失的構成。從OEE的構成可以知道,設備的性能損失可分為速度低下、空轉、小停頓(小停頓以停頓次數記錄時,其損失可歸納到性能損失,當以時間記錄時,則歸納到時間損失范疇)。在本次我們重點討論速度低下的改善,空轉及小停頓改善,我們將放在下次給大家做詳細的改善分享。在設備的運轉中,我們經常會碰到操作員反映,設備速度越開越慢了,開快了總是出問題,不是品質無法保障,就是設備容易出故障,為了保證正常的生產,只有將設備速度降下來,但是設備的產出就會受到了較大的影響。此類問題,維修人員往往不會重視,總是認為設備老舊了,必然就會存在這些問題,無法避免和解決的。設備為什么會速度低下,主要有以下兩個方面,第一是外界條件的變化,導致設備不能按設定速度生產;第二是設備本體的零部件長時間不更換,自然劣化,設備性能下降,無法達到原始設定速度。針對此類問題的改善,我們也可以從兩個方面來開展,第一,找到根本原因進行改善;第二,開展設備劣化復原活動,恢復設備原狀,達到設備基本條件。在我還在工廠上班時,就遇到過一個案例,工廠是汽車線束的生產企業,有十多臺快速裁線設備,最快速度可進線10...
發布時間: 2020 - 11 - 12
作者: 紀宏哲
點擊次數: 177
如何使計劃維護能夠有效的實施?,需要制造部門(生產部門)與維保部門(設備部門)具備協作的功能。可是維護保養活動所涉及的部門很多,必須與這些部門保持聯系與協調。相關部門除了制造部門以外還有生產管理、生產技術、生產計劃、安全、財務、人力資源、業務、研發和銷售等。專業維保的體制因企業的規模、行業、制程、人員配置以及過去履歷等的不同,而有各種形態,大致可分為集中保養體制、分散保養體制、折中保養體制。集中保養體制是保養人員在保養部門的管理下,常駐在保養部門,依據制造現場的需求前往支援,保養人數較少的中等規模工廠,多采用這種保養體制。分散保養體制是保養人員常駐在各個制造現場,大規模的工廠多采用這種保養體制。一般大規模的工廠,機械保養人員采用分散保養方式,而電氣儀表仍采用集中保養方式。折中保養體制是把一部分的保養人員常駐在制造現場,其余的仍然以集中方式管理。折中保養方式主要是以機械保養人員為實施對象,電氣儀表仍以集中保養方式為多。集中、分散、折中體制各有其優缺點,必須特別注意的是把保養人員寄托在制造現場的生產線保養體制,會發生技能與工作意愿方面的問題,導致保養品質降低,所以要把保養人員交流在內的問題綜合考慮后再下決定。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2020 - 11 - 09
作者: 陳唯果
點擊次數: 196
MES是企業生產管理服務的核心信息化系統。實施MES是為了將現代企業生產管理思想、理念引入企業生產管理,對企業生產管理流程進行重組和優化,促進企業生產管理水平的提高。但是大多數制造企業在考慮MES時會遇到很多難點:1、信息匱乏,形成心理障礙企業實施MES往往由兩類不同知識結構的人員進行,一類是傳統的IT人員,另一類是工業控制人員(或設備管理員),因為MES是一個專業的跨領域綜合項目。由于知識結構的差異(IT人員對設備,控制等不熟悉,但工控人員對IT不熟悉),在項目實施前存在一些心理障礙,即使一些企業在實施MES的過程中將這兩種人才整合到一個項目組中,如果雙方缺乏合理的溝通機制,往往會在理解上出現偏差。2、過于希望MES能解決所有生產管理問題MES系統不能解決所有的問題,也不要寄希望于MES系統來解決所有的問題,有太多的生產當中的問題并不是MES系統能背的鍋。相對而言,MES系統解決的問題往往是特定的場景下的問題,主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時、不準確帶來的各種問題,以及由此帶來的其他并發癥。若生產中的問題不在于信息與溝通的問題,那么MES系統能發揮的作用就不大了。因而,找準MES系統適合的解決的問題場景,正確的看待MES系統的作用,把MES系統當作一套真實的系統來看待,而不是傳說中靈丹妙藥。3、MES模塊眾多,缺乏系統認知ISA-95標準在給MES的定義有11個標準模塊,這么一個系統龐大,模塊與模塊之間的邏輯關系如何?先實施哪塊,后實施哪塊?實施的前提是什么?是非常復雜的。4、定制化需求大,涉及企業最核心業務因為MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務--生產,而且個性化非常強,因此企業在實施MES的時候慎之又慎,往往會采取保守策略,畢竟生產線是經不起折騰的。5、供應商眾多,不知道如何選擇適合自己的此外,各MES解決供應商因為進入該領域的背景不同,其關注點也不...
發布時間: 2020 - 11 - 08
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