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news 新聞動態

【公司動態】2025年度精益企業年會在青島圓滿落幕

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發布時間： 2025 - 11 - 19

點擊次數： 61

潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以標桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節，多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智，圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發，結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例，深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐，為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠，實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間，智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控，讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗，為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結合，搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學所悟融入企業發展實踐，以精益之力破解發展難題，以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念，更凝聚了產業協同發展的...

【咨詢動態】廣州某摩托車股份有限公司精益二期項目啟動會

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陽春三月，萬物復蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續將內部管理變革進行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進辦齊經理首先回顧了一期項目目標完成情況。截止目前除個別課題目前指標尚未達成目標，大部門課題都完成目標并取得不錯的成績。如發動機示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標準工時按產線實際節拍計算），發動機示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎。彭經理作為優秀組長作代表發言。精益生產對降低內部生產成本，提升過程品質提供了很好的思路與工具。同時為準時化生產打下了基礎。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協力完成一個共同的目標。然后，總經理陳總對二期總共8個課題進行了授權簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進入高潮。授權儀式結束后，緊接著冠卓咨詢副總經理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達成了較好的成果，但是二期項目也要繼續努力達成更好。精益生產從來都不是一帆風順，所以大家要做好繼續吃苦的準備。通過實施了一期項目，大家發現精益的工具學起來不復雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現跨部門溝通解決系統性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達成目標。最后，總經理陳總進行總結發言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準...

發布時間： 2019 - 03 - 19

【冠卓微課】六西格瑪質量改善分享——如何提供有效的過程監控和控制方法

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上課時間1、3月14日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項目咨詢師六西格瑪黑帶從事六西格瑪實踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓和項目指導，對在企業推進六西格瑪管理，運營六西格瑪項目有深厚理論功底及實戰經驗。課程收益-了解控制計劃的目的-掌握控制計劃的構成與建立-理解控制計劃在項目控制階段的作用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“六西格瑪”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 02 - 18

【咨詢動態】浙江某化學集團2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會

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浙江某化學集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年，2018年是該集團全面推進轉型升級和高質量發的開局之年，精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐，不斷調動員工參與企業經營管理的激情，以現場為基礎，精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會于1月22日順利召開，集團總裁周總、化學集團生產中心總經理儲總、各企業總經理、各企業部門負責人、各企業推行辦核心成員、條線代表等，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、項目總監趙越老師出席了本次會議。會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團2018年精益TPM總結報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現場、人才培養為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各企業及項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。該集團生產中心副總經理金總對2019年推行方向進行了宣貫。她指出，根據各企業精益推行的情況，2019年精益TPM以“高品質、育人才、夯基礎”為推行方向，根據第一、二梯隊不同的推行水平，制定共性、個性推行內容，全面落地集團發展戰略要求。在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2018年優秀團隊和個人進行了表彰。隨后該集團生產中心生產運營部部長戚部長、化學品供應鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經理廖偉老師分別針對帶位體系建設項目、化學品小戰區物流配送服...

發布時間： 2019 - 02 - 14

【咨詢動態】深圳某科技公司2018年精益生產項目總結會

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2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益生產知識宣傳情況。然后四大車間項目組長分別從項目成果、項目推動過程、項目總結、下階段計劃等四個方面進行效果展示和工作匯報。SMT車間項目通過應用DMAIC的推動模式，分別從降低降低損失工時、降低設備短停、程序平衡、優化設備資源及全員效率提案改善五個維度進行總結，展示出技術性改善和管理型改善亮點，來支撐整體指標的達成，并且標準化了新機型切換流程、貼片速錄標準速度、上料方式、手法和并將效率總結會議流程和表單來固化項目達成的效果。DIP車間項目則從提升生產線平衡（提升UPPH）、降低異常損失工時、優化人力和全員效率提案四個維度來展示各自車間的亮點改善案例。在各...

發布時間： 2019 - 02 - 12

【冠卓咨詢】同心同力，共創未來 | 冠卓咨詢2018年會

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回顧過去，成功或汗水都隨時間的流逝成為過去；展望新的一年，我們意氣風發。 2019年19日-21日，冠卓咨詢全體員工參加了于黃山舉辦的2018年會。第一天會議中，首先由冠卓咨詢副總經理廖老師帶領全體員工做了2018年公司的總體回顧及2019年的整體工作規劃。然后分別由各部門對各自2018年的總結及2019年的目標進行了匯報。會議最后是表彰頒獎環節，公司對優秀員工、優秀講師、優秀團隊等進行了頒獎，這是對他們一年的不辭勞苦和辛勤工作最大的認可。第二日，公司進行了團建活動。全體員工一起攀登黃山，欣賞黃山美景。通過這次活動，更加深了同事之間的感情，提升了公司凝聚力。此次年會是對全體員工一年辛苦工作取得成績的展現與分享，也對公司未來工作進行了規劃與展望。同時，團建活動增強了團隊凝聚力，為公司未來的發展提供了堅實的基礎。

發布時間： 2019 - 01 - 24

【咨詢動態】江蘇某快消品集團TPM及六西格瑪三期項目總結大會

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2019年1月8日下午，江蘇某快消品集團隆重召開了TPM及六西格瑪三期項目總結大會。公司領導翁總、各部門經理、各項目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李老師、項目總監吳老師、李老師等共計50余人出席了會議。會議先由推進辦龍經理對本期項目規劃、啟動及整體推進工作做了簡單的介紹，然后由TPM自主維護、計劃維護支柱進行了匯報。自主維護支柱從自主維護活動開展到自主維護管理體系構建、員工教育訓練平臺搭建、班組管理看板建設等方面進行了詳細的匯報。從匯報中，我們可以清晰的看到員工成長及變化的歷程：從最初參加設備初期清掃，在清掃設備時發現各種問題點的自豪，到自主參與解決力所能及問題后的喜悅，再到參與設備自主維護的責任感，都能體現出變化：現場的變化、設備的變化、人員的變化，員工已經初步樹立了“我的設備我維護”的觀念。計劃維護小組組長對PM支柱活動開展及成果進行了匯報，圍繞著現場設備管理，從支援自主維護活動開展、設備故障削減、備件管理優化、設備管理標準優化完善等方面將計劃維護工作逐步展開，并取得了喜人的成績：協助AM支柱解決問題點近200項；編寫潤滑基準書18份，涵蓋所有生產設備操作工序；百萬罐停機時間同比2017年下降14.2%；百萬罐維修費用同比2017年下降20.9%；設備管理流程梳理新建3份、優化完善3份管理控制標準等。冠卓咨詢六西格瑪模塊項目總監吳老師對六西格瑪項目進行了總結，本期六西格瑪項目從兩個維度開展：持續改善項目（黑帶項目）及人才培養。總共完成了5個課題，全部達成目標；培養綠帶講師11名，中質協黑帶考試通過率71%。同時吳老師對公司六西格瑪人才培養后續工作做了詳細的規劃。大會還對優秀六西格瑪項目團隊、優秀個人、優秀講師、TPM優秀項目小組進行了表彰，同時冠卓咨詢對通過考核認證的綠帶講師（10名）、TPM督導師（10名）進行了授證。隨后冠卓咨詢總經理李老師對項目進...

發布時間： 2019 - 01 - 15