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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年, 2019年是該公司以精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。一期精益項目總結(jié)暨二期精益TPM項目授權(quán)會于4月9日順利召開,該公司總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理穆總、精益辦負責(zé)人張經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長,北京冠卓咨詢公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。合照會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結(jié)報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進計劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項目指標取得突破的背后,各項目組還設(shè)計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強。隨后,各項目組對2019年的工作進行了總結(jié),并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進,積極組織協(xié)調(diào)各項資源推進企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會上,對2019年優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰。表彰隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師為完成學(xué)業(yè)的各項目小組長及推行辦專員頒發(fā)了精益生產(chǎn)綠帶證書。頒獎環(huán)節(jié)為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導(dǎo),同時表達對冠卓咨詢的認可,該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后,開啟了二期TPM啟動會議,開始由該公司精益辦總負責(zé)人張經(jīng)理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構(gòu)及辦法進行了講解,接著由冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。冠卓咨詢白興老師發(fā)言該公司總經(jīng)理王總與各項目小組組長簽訂授權(quán)書,并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有...
發(fā)布時間: 2020 - 04 - 26
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關(guān)閉總結(jié)大會圓滿結(jié)束。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、各管委會領(lǐng)導(dǎo)符總等,以及各部門領(lǐng)導(dǎo),北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間,精益一期取得喜人的成果,發(fā)動機裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發(fā)動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。      大會首先由精益辦齊經(jīng)理帶領(lǐng)大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來,“持續(xù)改善”“與團隊協(xié)作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師為各項目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅(qū)者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對優(yōu)秀改善個人進行表彰。鼓勵他們?yōu)閷嵤┚娓纳扑冻龀^常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個方面,對精益一期項目進行了點評。1.首先,從精益一期各項目小組指標達成情況來看,對大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學(xué)習(xí)精益改善工具,同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對解決問題的重要性。另外,廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。1.看到越來越多的一線同事?lián)斊鹁娓纳祈椖浚@說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發(fā)布時間: 2019 - 07 - 03
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角,發(fā)動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日, 新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權(quán)大會。出席本次大會的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項目重在打基礎(chǔ),本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵績效指標,以及培養(yǎng)一批精益改善人才。      緊接著,項目進行了隆重的授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總與各項目小組組長進行授權(quán)簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領(lǐng)下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后,鄧經(jīng)理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮,會場洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理,廖偉老師對大家提出了五點建議。1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準備。改善是無止境的,永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應(yīng)該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學(xué)會運用數(shù)據(jù)說話,學(xué)習(xí)運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。4.同時,還要注意對改善成果的固化。運...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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上課時間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師在企業(yè)管理中,系統(tǒng)掌握了精益管理知識,包括6S及目視化管理、車間班組建設(shè)、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結(jié)合,積累了一定的精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu),由于“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴重度、發(fā)生度、探測度評估準則※ 掌握過程PFMEA的應(yīng)用方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“FMEA”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)李國松老師等共計50余人出席了本次會議。會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧,并對本期項目進行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目設(shè)計思路、本期項目推進內(nèi)容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團隊合作了,相對于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項目中,我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機會,學(xué)習(xí)并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY(jié)合到實際的項目中去解決問題,同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項目總負責(zé)人公司副總經(jīng)理田總介紹了項目推進組織架構(gòu),并對改善小組進行了授權(quán),簽發(fā)授權(quán)書。同時對各項目組提出要求,希望大家能學(xué)以致用,做好項目,在成長自己的同時為公司創(chuàng)造價值。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺講話,李老師從外部的競爭和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中,通過顧問團隊的帶領(lǐng)和訓(xùn)練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓(xùn)及評審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關(guān)注事實,關(guān)注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預(yù)祝本次項目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結(jié)時,首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場的變化、設(shè)備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識,這...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財務(wù)總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設(shè)備總監(jiān)童總、各工廠廠長、部門經(jīng)理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。首先由項目總負責(zé)人宮總闡述項目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導(dǎo)和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進行變革,通過“零缺陷”方式來統(tǒng)一質(zhì)量語言和思路,讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求,質(zhì)量的標準就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進行提升外部客戶滿意度的工作,在這個過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內(nèi)外兼修,公司取得了部分客戶的供應(yīng)商質(zhì)量獎,在重點客戶華為的評價之中,公司連續(xù)6個季度獲得評價為A的表現(xiàn),欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距;2019年伊始,公司開始重點關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動,兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質(zhì)量會百尺竿頭更進一步。最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續(xù)的投入,持續(xù)的堅持不懈,任何事情都會有大的收獲,做質(zhì)量改善也是如此,通過大家的持續(xù)投入與堅持不懈,一定會在質(zhì)量道路上走得更遠更好。 接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規(guī)劃,李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導(dǎo)模式、綠帶人員培養(yǎng)和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明,同時結(jié)合豐富的經(jīng)驗給出了針對性意見。經(jīng)項目指導(dǎo)委員會的慎重甄選,此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目,這次項目的有兩個,一是14個項目目標的成功達成,二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發(fā)布時間: 2019 - 06 - 23
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