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發布時間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經理邱總、質量總監宮總、財務總監凡總、人力總監倪總、設備總監童總、各工廠廠長、部門經理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會,冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。首先由項目總負責人宮總闡述項目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質量文化進行變革,通過“零缺陷”方式來統一質量語言和思路,讓大家明白質量就是滿足客戶的要求,質量的標準就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進行提升外部客戶滿意度的工作,在這個過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內外兼修,公司取得了部分客戶的供應商質量獎,在重點客戶華為的評價之中,公司連續6個季度獲得評價為A的表現,欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現的差距;2019年伊始,公司開始重點關注內部質量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪的文化和方法論,公司需要持續提升質量水準“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統一了行動,兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質量會百尺竿頭更進一步。最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續的投入,持續的堅持不懈,任何事情都會有大的收獲,做質量改善也是如此,通過大家的持續投入與堅持不懈,一定會在質量道路上走得更遠更好。 接著由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規劃,李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導模式、綠帶人員培養和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明,同時結合豐富的經驗給出了針對性意見。經項目指導委員會的慎重甄選,此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目,這次項目的有兩個,一是14個項目目標的成功達成,二是培養一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發布時間: 2019 - 06 - 23
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上課時間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產咨詢師工業工程高級咨詢師六西格瑪黑帶在企業管理中,系統的掌握了精益管理知識,包括精益生產、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實踐相結合,積累了豐富的精益管理實戰經驗。具有豐富的現場改善經驗,在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標準流程作業、TPM體系、質量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業管理的基礎。“專業、敬業、務實”的工作作風,受到了客戶的好評。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動式生產方式及其好處※ 了解看板的種類及實現形式※ 掌握看板的實施步驟與計算方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“JIT”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某鋼鐵集團北方中心2019年精益六西格瑪項目啟動大會隆重召開。公司付總、孫總、中高層領導、項目組長成員,冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會議。首先北方中心孫總從三個方面介紹了項目推行背景。一,為什么做精益生產?從外因的角度,客戶提出要“零缺陷”,現在做不到,所以壓力很大,另外看客戶的發展,客戶在往高端化發展,同時客戶也在不斷地進行制造裝備的投入,比如自動化連線,這都對我們的產品提出了更高的要求,要求我們做到制造精細化;從內因的角度,現有能力不足以滿足這種持續提高的市場需求,如果從交期、質量和成本的角度,我們現在是畸形發展的,質量不佳,生產方式粗放,不講求投入、效率。二,反思這些年推行精益為什么不成功?在幾個地方斷斷續續推行了幾期項目,但都未能持續做下去,淺嘗輒止,雖然培養了一批人才,但未能保留下來;另外項目推行中學生、老師、教練的角色沒有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的組織沒有搭建好,不夠健全,比如高層的指導、推行委員會,部門負責人沒有承擔起項目,甚至包括項目成員積極性保障機制以及為項目成員搭建成長通道的規劃的缺失。三,對本次精益項目的展望,有了之前的經驗教訓和冠卓咨詢的大力支持,同時這次項目占據了天時、地利、人和,客戶市場給我們施加的壓力,高層領導的大力支持,北方中心的全員充滿了改變的渴望,相信這次項目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項目總經理李驊老師介紹了項目總體規劃,李老師詳細講解了如何建成完整而穩定的精益工廠運營管理體系,并重點介紹了2019年項目的進度規劃、立項以及項目輔導實施模式、綠帶人員培養路徑、精益六西格瑪體系建設及協作原則等。隨后人力部門代表就項目管理機制進行了介紹,包括推進組織機構、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施設計以及人員成長激勵機制。承載著公司對本期項目的期待,進行了莊重的項目授權儀式,孫總和9個項目組...
發布時間: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責任公司合作的辦公室6S管理咨詢項目啟動大會于2019年04月28日召開,該公司董事長、副董事長、副總經理、公司中高層領導參加了此次啟動大會,冠卓公司咨詢項目總監吳曉華老師、咨詢顧問紀老師一起出席了啟動大會。公司董事長對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上公司副總經理簡述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對導入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現場管理水平及人員素養,承接公司的快速發展戰略。吳曉華老師分享發言:咨詢總監吳曉華老師詳細闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實踐中更好地理解6S管理的深入內涵。隨后公司副董事長對辦公室6S項目各小組組長進行授權。辦公室6S管理項目授權儀式:最后公司董事長進行相應總結:隨著經濟的快速發展,企業在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現有硬件及企業文化匹配度不足,通過導入辦公室6S管理項目優化辦公室日常管理規范,提升企業形象及人員素養。化工企業只有走精細化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項目的開展為工廠導入6S管理提供基礎。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當中,關鍵是改善員工的行為習慣,公司會大力支持6S項目工作的開展與推進,需全員參與改善。6S項目不是一個運動、也不是一陣風,一定是長期堅持并落地形成標準、體系的管理。本次辦公室6S管理項目啟動大會圓滿召開,預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長講話:全體合影:
發布時間: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關閉大會順利召開,公司總經理張總,副總經理王總,總工程師張總工,副總經理李總及其他各部門主要負責人,冠卓咨詢總經理李驊老師,項目總監白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關閉大會。此次6S項目共由8個小組展開,涵蓋生產全流程和辦公室、倉庫等公司各個區域、部門。會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報,8個項目組長各有千秋,有的嚴肅拘謹,有的慷慨激昂,但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現形成、標準化的報告,無不展現著公司和員工在走向標準化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織,通過一期、二期項目的連續開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結了項目達成的成功經驗,也認識到了很多的不足,相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現。伴著喜慶的旋律,大會進入頒獎環節,各項目組全部一次通過綜合評審,故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎,雖然金額各有不同但更多的是成長,是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設的重要組成,通過一期、二期項目的順利推進,一批經過系統培訓、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證,有的人榮獲“精益生產綠帶”,有的人榮獲“精益6S優秀督導師”,不同的證書代表著不同的資格與知識體系,但無論何種都是公司人才體系的重要一環,都是公司從經驗管理向數據管理、科學管理邁出的堅實一步。冠卓咨詢總經理李驊老師作為該項目的總監一直對項目開展特別關注,在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定,李老師說看到大家的改變非常欣慰,通過6S項目的開展我們的工作環境也有了很大的改觀,項目結束僅僅是第一步,未來很長時間內大家要對我們已經取得的成果進行維持,不要讓6S成為一場運動,要長久的留在我們公司文...
發布時間: 2019 - 04 - 30
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2019年4月9日,山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開,公司總經理張總,生產副總經理王總,其他各部門主要負責人,冠卓咨詢副總經理廖偉老師,項目總監白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨,所謂春雨貴如油,張總認為引進精益生產正如企業的發展需要的及時雨一樣,將滋潤企業的每一位員工。     會議伊始,公司副總經理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關政策。王總從企業外部競爭環境和內部增長需要方面說明企業當前發展面臨的壓力與瓶頸,為了公司長久發展考慮引進精益生產是公司發展的必經之路,同時結合某彈簧公司(兄弟公司)引進精益生產的成功經驗在項目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通過精益項目學會必要的工具、了解精益的邏輯,為公司的持續改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹,同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備,此次項目僅是第一期,未來隨著更多的精益項目的推進,精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門,首期項目的成員未來將是企業精益推進的種子與成功的關鍵。伴著激昂的旋律,大會迎來了授權環節,公司總經理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書,一位接一位組長接過授權書,他們接過的不僅僅是一張紙,更是一份責任與期望。授權簽約結束后,冠卓咨詢副總經理廖偉老師上臺講話,廖老師從外部市場和競爭環境出發并指出變革的必要性,當前國際、國內汽車行業競爭日益激烈,持續推進精益生產是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環境不是擔心和憂慮而是擁抱變革,只有擺正心態坦然接受才能更好的在變革中學習、成長,應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經驗管理的思維,用量化的數...
發布時間: 2019 - 04 - 24
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