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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 61
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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為科學(xué)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,高效保質(zhì)滿足客戶需求,全面改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境,有效提升公司生產(chǎn)管理績(jī)效,廣東某公司于2017年6月14日舉行了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、全體員工及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師龐老師等共同參加了會(huì)議。在項(xiàng)目背景介紹中,該公司周總從4個(gè)維度說(shuō)明了項(xiàng)目推行的迫切性:首先,從外部環(huán)境來(lái)看,上游原材料價(jià)格持續(xù)瘋漲,而產(chǎn)品價(jià)格一路下滑,嚴(yán)重影響了公司效益,這就要求我們轉(zhuǎn)型到中高端客戶;其次,從客戶要求來(lái)看,中高端客戶有著較高的要求,而我們目前的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)在客戶審廠時(shí)有失去客戶的巨大風(fēng)險(xiǎn);再次,從內(nèi)部浪費(fèi)來(lái)看,我們每年因?yàn)楦鞣N現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題造成的損失就達(dá)到了130萬(wàn);最后,從工作環(huán)境來(lái)看,我們目前的現(xiàn)場(chǎng)狀況很難給員工創(chuàng)造一個(gè)心情愉悅的工作環(huán)境。為此,我們引入了精益管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目推行介紹中,冠卓咨詢白興老師詳細(xì)介紹了本次精益管理項(xiàng)目中6S及TPM兩大模塊的推行思路。在顧問(wèn)公司分享環(huán)節(jié)中,冠卓咨詢李驊老師指出:“基于外部市場(chǎng)的壓力、內(nèi)部改善的需求,要求我們用科學(xué)的管理方法提升,而推行精益改善的過(guò)程正是我們一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);談到對(duì)精益生產(chǎn)的正確理解,它是通過(guò)去除多余、浪費(fèi),提升了效率,同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)公司對(duì)員工都是有利的,同時(shí)我們也學(xué)到了更聰明更好的方法去工作?!睂?duì)做改善項(xiàng)目,李驊老師強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn):一是項(xiàng)目組長(zhǎng)一定要深入現(xiàn)場(chǎng),去觀察,去和員工溝通,否則做出的標(biāo)準(zhǔn)在后面執(zhí)行中就會(huì)大打折扣,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,相信員工的智慧;二是項(xiàng)目組長(zhǎng)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用量化表達(dá),用數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)情況。在最后的總結(jié)中,該公司陳總表達(dá)了做好此次精益管理項(xiàng)目的決心,并提出了殷切的期望:希望通過(guò)精益管理培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),把員工都培養(yǎng)為優(yōu)秀人才。要下定決心把精益管理方式引入到自己的生產(chǎn)系統(tǒng),不僅要學(xué)習(xí),還要結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),創(chuàng)造一套適合自身,并不斷提升...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 06 - 20
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在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的制造行業(yè),面對(duì)客戶要求不斷的提高,更多企業(yè)意識(shí)到工廠管理迫切需要向精益轉(zhuǎn)變。2017年6月7日,江蘇某公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),該公司領(lǐng)導(dǎo)Deano Paolo、總經(jīng)理耿總、生產(chǎn)總監(jiān)葉總、各車間經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢師劉老師共同參加了會(huì)議。該公司通過(guò)“精益彩虹塔”與公司實(shí)際情況作對(duì)比,找出了自己的不足,下定決心推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。首先,該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總闡述了公司目前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與威脅,客戶的不斷流失使得該公司明白:只有精益生產(chǎn)才能扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)。然后,廖偉老師系統(tǒng)的講解了精益生產(chǎn)推行的方法。強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)推行成功必備的3個(gè)要點(diǎn):1.精益生產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì);2.精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程;3.改善成果固化。從PDCA管理循環(huán)到DMAIC的方法論,保證項(xiàng)目的成果。全面深入的分析了整個(gè)項(xiàng)目推行的步驟與思路。接著,冠卓咨詢李驊老師將項(xiàng)目推行過(guò)程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四個(gè)季節(jié)。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成果的關(guān)鍵在于保持完全的熱情挺過(guò)項(xiàng)目的冬天,才會(huì)有希望迎來(lái)收獲的秋天。最后,公司總經(jīng)理耿總拿自己的親身經(jīng)歷講述了推行精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的巨大收獲。通過(guò)講述自己真實(shí)的故事,理解學(xué)習(xí)的四個(gè)階段:“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生產(chǎn)帶領(lǐng)他一路走到今天。同時(shí),耿總向精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員提出了兩點(diǎn)要求:1.積極的全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中去;2.用學(xué)到的理論結(jié)合實(shí)際,實(shí)施最佳的改善。我們相信在雙方的共同努力下,本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。 作者:劉兆軍編輯:吳金明
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 06 - 12
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為科學(xué)改善公司生產(chǎn)管理環(huán)境,全面提高公司運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效,高效保質(zhì)滿足客戶需求,深圳某公司于2017年5月10日召開(kāi)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、駐廠顧問(wèn)周老師共703人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議開(kāi)始,公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了本次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。接下來(lái),冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)本次項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行了說(shuō)明。為了讓大家認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn),李驊老師強(qiáng)調(diào):“精益生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地讓大家加快勞動(dòng)速度,更不是加強(qiáng)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,而是通過(guò)流程改善、方法、工具的改善來(lái)提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是通過(guò)科學(xué)的方法使我們的工作更加簡(jiǎn)單有效。我們將引導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工應(yīng)用精益六西格瑪方法論,用量化的數(shù)據(jù)來(lái)分析,系統(tǒng)化地解決問(wèn)題。通過(guò)標(biāo)桿建立、復(fù)制推廣的模式,讓團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)和應(yīng)用專業(yè)管理方法、工具的同時(shí),讓取得公司績(jī)效的提升。我們的一線員工非常熟悉我們的產(chǎn)品和工作場(chǎng)所,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著非常多的浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象,我們將和大家一起到現(xiàn)場(chǎng)尋寶。我們的物料是要隨手可達(dá),還是需要轉(zhuǎn)身彎腰,甚至走動(dòng)幾步才夠得著?取放零件是否方便?同樣的不良返工是否重復(fù)出現(xiàn)?不要小看了這些小小的不合理現(xiàn)象,我們的員工每天需要重復(fù)成千上萬(wàn)次這種動(dòng)作。也許很多人已經(jīng)有許多改善的點(diǎn)子,只是還沒(méi)有落實(shí)。精益生產(chǎn)提倡全員參與,共同解決問(wèn)題,本次精益項(xiàng)目,我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將和大家一起進(jìn)行系統(tǒng)的分析,一起尋找解決方案?!卑殡S著激動(dòng)人心的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè),該公司總經(jīng)理薄總對(duì)精益辦主任和8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)。緊接著,推進(jìn)辦石主任帶領(lǐng)公司全體員工就本次項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行宣誓,充分體現(xiàn)了該公司對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的決心。借助此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),該公司對(duì)四月份改善之星進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理薄...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 18
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為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),高效保質(zhì)滿足客戶需求,江蘇某集團(tuán)于2017年5月5日召開(kāi)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)總裁、副總裁、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白興老師、駐廠顧問(wèn)周老師共53人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議伊始,該集團(tuán)副總裁秦總率先闡述了本期精益生產(chǎn)推行目的。隨后,為確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展,保證階段性項(xiàng)目如期完成,集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制,并就項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。緊接著,冠卓咨詢顧問(wèn)針對(duì)該集團(tuán)實(shí)際情況,對(duì)本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行思路、流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署,并對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào):精益生產(chǎn)的改善緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng),該集團(tuán)前期開(kāi)展的5S目視化、班組管理屬于基礎(chǔ)改善,本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目以效率為主課題屬于績(jī)效改善,都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產(chǎn)改善反映在損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表上的結(jié)果。李驊老師結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),給該集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了“精益改善故事”,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持空杯心態(tài),勉勵(lì)大家在項(xiàng)目中認(rèn)真學(xué)習(xí)改善技能、積極參加團(tuán)隊(duì)研討,要為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人而努力。最后,該集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)項(xiàng)目作出了四點(diǎn)要求:一要全面總結(jié);二要全員參與;三要注重實(shí)效;四要多思多行。秦總表示:“本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目,期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式,逐步誕生富有特色的精益管理模式?!碑?dāng)天下午,該集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程,課堂上學(xué)員積極思考、主動(dòng)提問(wèn),課堂氣氛非?;钴S。課后,學(xué)員紛紛表示經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),深受啟發(fā),一定要在后續(xù)的改善過(guò)程中貫徹實(shí)踐精益思想的理念和方法。本次項(xiàng)目啟動(dòng)大...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日,浙江某集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。集團(tuán)周總裁、總裁助理?xiàng)羁?、組織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來(lái)自各企業(yè)中高層管理者的40余名培訓(xùn)中心學(xué)員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動(dòng)會(huì)。今年,在冠卓咨詢的指導(dǎo)下,該集團(tuán)將通過(guò)精益TPM培訓(xùn)中心來(lái)建立符合企業(yè)實(shí)際的“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)體系。冠卓咨詢廖偉老師首先對(duì)培訓(xùn)中心的發(fā)起背景、實(shí)施目的、課程規(guī)劃等進(jìn)行了介紹:一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,是承接該集團(tuán)“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合,促進(jìn)精益TPM管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。另一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,也是冠卓咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)搭建“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)模型的重要組成部分。人才,是企業(yè)變革的核心資源,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益變革,離不開(kāi)各類精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣。本次參加培訓(xùn)的學(xué)員,來(lái)自該集團(tuán)下屬各企業(yè)的核心中高層管理者,是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此,廖偉老師勉勵(lì)他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中要積極參與,主動(dòng)學(xué)習(xí),勤于總結(jié),精于實(shí)踐,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,促成精益TPM理論知識(shí)的應(yīng)用推廣。接下來(lái),該集團(tuán)周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓(xùn)中心進(jìn)行揭牌,并同集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進(jìn)行,預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后,廖偉老師當(dāng)天為在場(chǎng)40余名學(xué)員進(jìn)行了第一場(chǎng)《精益生產(chǎn)概論及價(jià)值流分析》的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,廖偉老師首先從財(cái)務(wù)角度,為在場(chǎng)學(xué)員解讀了普通企業(yè)與精益企業(yè)在盈利模式上的區(qū)別,突出了精益企業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業(yè)資金在運(yùn)作過(guò)程中的周轉(zhuǎn)速度,才能為企業(yè)連續(xù)且快速帶來(lái)盈利,確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。接下來(lái),廖偉老師對(duì)精...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 09
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2017年4月27日,長(zhǎng)沙某集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi),該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、班組長(zhǎng)、員工代表以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動(dòng)大會(huì)。主持人宣布啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始,首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的背景及目的,并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)闡述,也對(duì)大家提出具體要求,希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益管理項(xiàng)目。冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司劉總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、精益辦主任及各項(xiàng)目組長(zhǎng)頒發(fā)聘書(shū),并現(xiàn)場(chǎng)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書(shū),對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。劉總還對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出了幾點(diǎn)要求:一、從小事做起,改變一些過(guò)去習(xí)慣性的做法,審視心態(tài),在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中謙虛學(xué)習(xí);二、項(xiàng)目組要團(tuán)結(jié)合作,項(xiàng)目組成員要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與日常工作之間的關(guān)系;最后,鼓勵(lì)大家在遇到困難時(shí)勇于突破自己,克服困難,堅(jiān)持向上。隨后,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言:“感受到團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié),我們更有信心實(shí)施好項(xiàng)目。從大環(huán)境來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行精益管理是一種趨勢(shì),企業(yè)只有不斷進(jìn)步,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在往前努力。感受到公司高層對(duì)管理提升的決心,團(tuán)隊(duì)更應(yīng)順勢(shì)努力學(xué)習(xí),突破固有思維,兼顧工作和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推行的過(guò)程一定是人才培養(yǎng)的過(guò)程,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必定會(huì)有額外的努力和付出。當(dāng)前第一批先鋒團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目過(guò)程中必定會(huì)遇到相應(yīng)的挑戰(zhàn),需要做好思想準(zhǔn)備去克服。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程是需要全流程、跨部門合作的,團(tuán)隊(duì)精神特別重要。我們當(dāng)前進(jìn)行的是精益管理項(xiàng)目,所以不僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),也不僅僅是生產(chǎn)的事情而已,項(xiàng)目展開(kāi)需要上升到管理層面。在此,預(yù)祝大家...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 08
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