午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新聞動(dòng)態(tài)
  •  
  •  
作者:
發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
點(diǎn)擊次數(shù): 22
在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級(jí)認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對(duì)全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號(hào),正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)的成長路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對(duì)制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對(duì)新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對(duì)性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級(jí)擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評(píng)價(jià),最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評(píng)審給出綜合成績,形成完整訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 458
上課時(shí)間1、3月14日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為45分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項(xiàng)目咨詢師六西格瑪黑帶 從事六西格瑪實(shí)踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理,運(yùn)營六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益-了解控制計(jì)劃的目的-掌握控制計(jì)劃的構(gòu)成與建立-理解控制計(jì)劃在項(xiàng)目控制階段的作用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 18
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 498
浙江某化學(xué)集團(tuán)與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項(xiàng)目進(jìn)入了第三年,2018年是該集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)的開局之年,精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐,不斷調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的激情,以現(xiàn)場為基礎(chǔ),精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動(dòng)大會(huì)于1月22日順利召開,集團(tuán)總裁周總、化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)總、各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)推行辦核心成員、條線代表等,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)趙越老師出席了本次會(huì)議。會(huì)議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團(tuán)2018年精益TPM總結(jié)報(bào)告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰(zhàn)三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級(jí)現(xiàn)場、人才培養(yǎng)為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進(jìn)計(jì)劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項(xiàng)目指標(biāo)取得突破的背后,各企業(yè)及項(xiàng)目組還設(shè)計(jì)出一系列改善措施,并完成方案評(píng)審、推進(jìn)實(shí)施與效果驗(yàn)證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強(qiáng)。該集團(tuán)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理金總對(duì)2019年推行方向進(jìn)行了宣貫。她指出,根據(jù)各企業(yè)精益推行的情況,2019年精益TPM以“高品質(zhì)、育人才、夯基礎(chǔ)”為推行方向,根據(jù)第一、二梯隊(duì)不同的推行水平,制定共性、個(gè)性推行內(nèi)容,全面落地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進(jìn)精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進(jìn),積極組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源推進(jìn)企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會(huì)上,對(duì)2018年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。隨后該集團(tuán)生產(chǎn)中心生產(chǎn)運(yùn)營部部長戚部長、化學(xué)品供應(yīng)鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經(jīng)理廖偉老師分別針對(duì)帶位體系建設(shè)項(xiàng)目、化學(xué)品小戰(zhàn)區(qū)物流配送服...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 14
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 536
2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會(huì)議。 首先,精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào),在2018年度,以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開展情況,給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況,精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會(huì)議。首先,精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào),在2018年度,以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開展情況,給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況,精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益生產(chǎn)知識(shí)宣傳情況。 然后四大車間項(xiàng)目組長分別從項(xiàng)目成果、項(xiàng)目推動(dòng)過程、項(xiàng)目總結(jié)、下階段計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行效果展示和工作匯報(bào)。SMT車間項(xiàng)目通過應(yīng)用DMAIC的推動(dòng)模式,分別從降低降低損失工時(shí)、降低設(shè)備短停、程序平衡、優(yōu)化設(shè)備資源及全員效率提案改善五個(gè)維度進(jìn)行總結(jié),展示出技術(shù)性改善和管理型改善亮點(diǎn),來支撐整體指標(biāo)的達(dá)成,并且標(biāo)準(zhǔn)化了新機(jī)型切換流程、貼片速錄標(biāo)準(zhǔn)速度、上料方式、手法和并將效率總結(jié)會(huì)議流程和表單來固化項(xiàng)目達(dá)成的效果。DIP車間項(xiàng)目則從提升生產(chǎn)線平衡(提升UPPH)、降低異常損失工時(shí)、優(yōu)化人力和全員效率提案四個(gè)維度來展示各自車間的亮點(diǎn)改善案例。 在各...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 12
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 398
回顧過去,成功或汗水都隨時(shí)間的流逝成為過去;展望新的一年,我們意氣風(fēng)發(fā)。 2019年19日-21日,冠卓咨詢?nèi)w員工參加了于黃山舉辦的2018年會(huì)。第一天會(huì)議中,首先由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師帶領(lǐng)全體員工做了2018年公司的總體回顧及2019年的整體工作規(guī)劃。然后分別由各部門對(duì)各自2018年的總結(jié)及2019年的目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議最后是表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),公司對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了頒獎(jiǎng),這是對(duì)他們一年的不辭勞苦和辛勤工作最大的認(rèn)可。第二日,公司進(jìn)行了團(tuán)建活動(dòng)。全體員工一起攀登黃山,欣賞黃山美景。通過這次活動(dòng),更加深了同事之間的感情,提升了公司凝聚力。此次年會(huì)是對(duì)全體員工一年辛苦工作取得成績的展現(xiàn)與分享,也對(duì)公司未來工作進(jìn)行了規(guī)劃與展望。同時(shí),團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,為公司未來的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 24
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 383
2019年1月8日下午,江蘇某快消品集團(tuán)隆重召開了TPM及六西格瑪三期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)翁總、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、李老師等共計(jì)50余人出席了會(huì)議。會(huì)議先由推進(jìn)辦龍經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目規(guī)劃、啟動(dòng)及整體推進(jìn)工作做了簡單的介紹,然后由TPM自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)支柱進(jìn)行了匯報(bào)。自主維護(hù)支柱從自主維護(hù)活動(dòng)開展到自主維護(hù)管理體系構(gòu)建、員工教育訓(xùn)練平臺(tái)搭建、班組管理看板建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。從匯報(bào)中,我們可以清晰的看到員工成長及變化的歷程:從最初參加設(shè)備初期清掃,在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題點(diǎn)的自豪,到自主參與解決力所能及問題后的喜悅,再到參與設(shè)備自主維護(hù)的責(zé)任感,都能體現(xiàn)出變化:現(xiàn)場的變化、設(shè)備的變化、人員的變化,員工已經(jīng)初步樹立了“我的設(shè)備我維護(hù)”的觀念。計(jì)劃維護(hù)小組組長對(duì)PM支柱活動(dòng)開展及成果進(jìn)行了匯報(bào),圍繞著現(xiàn)場設(shè)備管理,從支援自主維護(hù)活動(dòng)開展、設(shè)備故障削減、備件管理優(yōu)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善等方面將計(jì)劃維護(hù)工作逐步展開,并取得了喜人的成績:協(xié)助AM支柱解決問題點(diǎn)近200項(xiàng);編寫潤滑基準(zhǔn)書18份,涵蓋所有生產(chǎn)設(shè)備操作工序;百萬罐停機(jī)時(shí)間同比2017年下降14.2%;百萬罐維修費(fèi)用同比2017年下降20.9%;設(shè)備管理流程梳理新建3份、優(yōu)化完善3份管理控制標(biāo)準(zhǔn)等。 冠卓咨詢六西格瑪模塊項(xiàng)目總監(jiān)吳老師對(duì)六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),本期六西格瑪項(xiàng)目從兩個(gè)維度開展:持續(xù)改善項(xiàng)目(黑帶項(xiàng)目)及人才培養(yǎng)。總共完成了5個(gè)課題,全部達(dá)成目標(biāo);培養(yǎng)綠帶講師11名,中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過率71%。同時(shí)吳老師對(duì)公司六西格瑪人才培養(yǎng)后續(xù)工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。大會(huì)還對(duì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀講師、TPM優(yōu)秀項(xiàng)目小組進(jìn)行了表彰,同時(shí)冠卓咨詢對(duì)通過考核認(rèn)證的綠帶講師(10名)、TPM督導(dǎo)師(10名)進(jìn)行了授證。隨后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 15
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 485
2018年12月25日上午,蘇州某科技公司精益管理項(xiàng)目授權(quán)大會(huì)隆重順利召開。該公司的總經(jīng)理蔣總、運(yùn)營總監(jiān)董總、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項(xiàng)目總監(jiān)白老師、咨詢顧問王老師共計(jì)40余人參加了本次授權(quán)大會(huì)。在授權(quán)大會(huì)上,首先由公司運(yùn)營總監(jiān)董總介紹了我們推行精益生產(chǎn)的背景和目的。強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中遇到的各種問題。隨著市場競爭日益激烈,我們必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地。通過與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),提升公司質(zhì)量水平及快速交付能力。 冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后,公司蔣總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。緊接著各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。 冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師也進(jìn)行了簡短和精彩的發(fā)言。廖老師主要提了三點(diǎn),首先,汽車行業(yè)已經(jīng)到了變革的的前夜,面對(duì)日益嚴(yán)峻的形式,我們是否有足夠的思想和心理準(zhǔn)備;其次,現(xiàn)在已經(jīng)到了改革必行的時(shí)候,客戶對(duì)我們的要求越來越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質(zhì)量、一流的交付能力,我們只有不斷改善才能適應(yīng)市場的競爭;最后,廖老師指出“知易行難”,我們必須學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話,不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目給我們帶來的好處也是多方位的,希望大家抓住機(jī)會(huì)跟公司一起成長。發(fā)言的最后,廖老師用一年當(dāng)中的四個(gè)季節(jié)來形容我們的項(xiàng)目的過程,只要挺過冬天,一定能看到項(xiàng)目成果的收獲。在會(huì)議的最后,蔣總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先對(duì)公司兩年多的發(fā)展進(jìn)行了贊揚(yáng)。同時(shí)指出公司的愿景是成為高效率,零客訴的行業(yè)標(biāo)桿,蔣總希望通過這次的精益項(xiàng)目,讓公司的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束,...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 14
回到頂部
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
在線留言