午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新聞動(dòng)態(tài)
  •  
  •  
作者：
發(fā)布時(shí)間： 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù)： 171
潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí)，以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑，共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智，圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例，深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”，一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實(shí)踐溫度，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間，智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控，讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效，在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇，通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合，搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示，此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知，更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案，未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，以精益之力破解發(fā)展難題，以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦，不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念，更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 1245
2017年1月12日，浙江某公司2016年精益TPM項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在杭州舉行。出席會(huì)議的有集團(tuán)總裁周總、集團(tuán)精益TPM推行辦主任楊總、副主任汪主任、葉主任，各子公司總經(jīng)理丁總、黎總等，各子公司精益TPM推行辦主任蔡主任、李主任等，以及項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)人員、員工代表等。北京冠卓咨詢(xún)有限公司參與會(huì)議的有總經(jīng)理李驊老師、廖老師、吳老師、李老師、劉老師、趙老師、陳老師，銷(xiāo)售部倪總和鄒老師。大會(huì)由集團(tuán)精益TPM推行辦葉主任主持。首先集團(tuán)精益TPM推行辦汪主任進(jìn)行了項(xiàng)目推行總結(jié)，對(duì)全年精益TPM推進(jìn)的歷程、成果進(jìn)行展示。隨后對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。部分子公司推進(jìn)辦、項(xiàng)目小組代表進(jìn)行了項(xiàng)目推進(jìn)成果的分享。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師代表咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了項(xiàng)目分享。首先通過(guò)學(xué)習(xí)精益TPM項(xiàng)目的開(kāi)展，大家開(kāi)始習(xí)慣用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，逐漸向量化思維模式轉(zhuǎn)變；其次通過(guò)精益TPM項(xiàng)目，注重企業(yè)的核心管理績(jī)效，從供應(yīng)鏈端到端改善開(kāi)始，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等方面，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并得到客戶(hù)認(rèn)可；再次精益TPM項(xiàng)目的開(kāi)展使企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化，最終實(shí)現(xiàn)智能制造；最后通過(guò)精益TPM項(xiàng)目建立持續(xù)改善管理機(jī)制，改善流程，建立體系，并實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。李驊老師希望2017年精益TPM工作能更系統(tǒng)化，從分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，找出核心經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。最后集團(tuán)總裁周總發(fā)表講話，他對(duì)2016年精益TPM項(xiàng)目取得的成果予以了高度肯定，也對(duì)2017年持續(xù)推進(jìn)提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持續(xù)推行，堅(jiān)定決心，在各企業(yè)越來(lái)越重視精益管理的背景下，順勢(shì)而為，持續(xù)推進(jìn)精益TPM。凡事皆可改善，凡事皆能改善，改善的路上沒(méi)有終點(diǎn)，在客戶(hù)和市場(chǎng)的要求傳遞到內(nèi)部管理的壓力驅(qū)使下，我們必須推進(jìn)精益TPM。我們要給員工提供分享改善成果的機(jī)會(huì)，充分...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 01 - 18
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 1289
從2011年底開(kāi)始，“四萬(wàn)億”這劑救市猛藥漸漸顯露出其“飲鴆止渴”的本質(zhì)，產(chǎn)能過(guò)剩、制造業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、利潤(rùn)低、議價(jià)實(shí)力弱等問(wèn)題如持續(xù)加熱的溫水般不斷考驗(yàn)著昔日的世界制造中心。過(guò)去的五年里，中國(guó)制造業(yè)逐漸失掉了政策紅利，人口紅利，同時(shí)面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚至是房地產(chǎn)行業(yè)、金融資本流向的沖擊。過(guò)去五年中每一年的新年伊始，我們都可以用同樣的一句話來(lái)描述中國(guó)制造業(yè)所面臨的形勢(shì)：新的一年，中國(guó)的制造業(yè)將會(huì)面臨空前的挑戰(zhàn)！是的，年年如此。令人欣慰的是，面對(duì)這樣的環(huán)境和誘惑依然有很多企業(yè)家在堅(jiān)守，他們相信實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本。而對(duì)于冠卓咨詢(xún)這樣一家專(zhuān)注制造業(yè)流程改善18年的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，幫助企業(yè)將信念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、讓情懷能帶來(lái)收益、使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，是我們永遠(yuǎn)追求的奮斗使命！由此，冠卓咨詢(xún)?cè)?017年1月5-6日于廈門(mén)舉辦了《精益·智能制造研討會(huì)——未來(lái)已來(lái)，探索構(gòu)建XPS之路》，希望通過(guò)這樣的活動(dòng)，讓來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家們能有一次針對(duì)企業(yè)改善的溝通分享經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)。出席本次活動(dòng)的既有上海貝爾、海爾集團(tuán)、紅牛飲料等合作多年的老朋友，也有來(lái)自廈門(mén)、福州、泉州等地的制造業(yè)新朋。在會(huì)議上，冠卓咨詢(xún)的總經(jīng)理李驊老師、來(lái)自上海貝爾、海爾等企業(yè)的代表，為大家分享了如何推進(jìn)精益改善項(xiàng)目、如何成體系化的建設(shè)符合自身需求和特點(diǎn)的制造體系；針對(duì)目前火熱的智能制造，李老師結(jié)合精益彩虹塔模型，為眾多企業(yè)朋友們展示了一條清晰可行的智能制造實(shí)施路徑，體現(xiàn)了走向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變中整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃的重要性。同時(shí)，也有來(lái)自數(shù)據(jù)化信息采集、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的軟件、智能硬件廠商，為大家展示了兩化融合在精益思想的梳理和指引下如何為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的助力。我們無(wú)法預(yù)知下一個(gè)困難或機(jī)遇何時(shí)到來(lái)，我們能做的就是不斷喚醒企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，并為已經(jīng)具備改善意識(shí)并期望借助外腦的力量修煉自身內(nèi)功的制造型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、務(wù)...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 01 - 10
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 842
2016年12月30日上午在**有限公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。**公司劉總、劉書(shū)記、陳總、張總、張副總、金總、陳副總、連副總、企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)和北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢(xún)師白老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會(huì)。應(yīng)邀出席大會(huì)還有集團(tuán)公司下屬企業(yè)**有限公司趙總、**有限公司趙總、**有限公司陸總、**有限公司賴(lài)總觀摩學(xué)習(xí)并出席本次總結(jié)大會(huì)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師在總體點(diǎn)評(píng)中指出，通過(guò)四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功，我們要學(xué)會(huì)思考我們改變了什么，我們改變的是一種工作方法；怎么樣把這種方法體現(xiàn)在工作效率提升上面是留給大家思考的；李驊老師通過(guò)一個(gè)外資案例說(shuō)明：從當(dāng)初被別人學(xué)習(xí)的一家世界500強(qiáng)企業(yè)，由于文化的倒退，現(xiàn)在迫切的想學(xué)習(xí)精益管理來(lái)消除浪費(fèi)，說(shuō)明管理就是逆水行舟不進(jìn)則退的規(guī)律；依據(jù)精益工廠彩虹屋模型，我們今天僅僅是開(kāi)始，希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。最后，**有限公司的劉總感言：看到當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕場(chǎng)景和現(xiàn)在煥然一新的變化，心中充滿了自豪和欣慰。感謝冠卓咨詢(xún)各位老師辛勤的付出，同時(shí)感謝推進(jìn)辦及所有參與項(xiàng)目的員工的努力。劉總總結(jié)了項(xiàng)目的三大收獲：1、 通過(guò)項(xiàng)目我們員工素質(zhì)得到了改變，項(xiàng)目剛開(kāi)始通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行到環(huán)境改變后大家開(kāi)始認(rèn)可，變成了現(xiàn)在自發(fā)改善行為的轉(zhuǎn)變；2、 精益管理6S項(xiàng)目的開(kāi)展為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中基層骨干員工，大家學(xué)會(huì)掌握了解決問(wèn)題的思路、方法和工具；3、 通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展讓我們大家學(xué)習(xí)到了一套項(xiàng)目管理方法論，就是做任何事情要有計(jì)劃，有目標(biāo)，然后通過(guò)每日每周的檢查評(píng)比，每個(gè)階段的驗(yàn)收考核，結(jié)合過(guò)程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開(kāi)展來(lái)保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。這三個(gè)方面融在一起是一種無(wú)形的力量，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我相信掌握了這套方法論我們企業(yè)遇到任何困難都無(wú)往不勝，再次感謝大家的共同努力。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是...
發(fā)布時(shí)間： 2017 - 01 - 05
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 1814
精益●智能制造體系分享論壇——未來(lái)已來(lái)，探索構(gòu)建XPS之路 時(shí)間：2017年1月5日至6日地點(diǎn)：廈門(mén)市福佑大飯店 會(huì)議背景：距離詹姆斯·P·沃麥克1991年出版《改變世界的機(jī)器》一書(shū)首次向世界介紹豐田的精益生產(chǎn)方式已過(guò)去25年，精益生產(chǎn)對(duì)全球制造業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響；在這個(gè)進(jìn)程中涌現(xiàn)了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)構(gòu)建了適合自身的精益生產(chǎn)體系，最廣為人知的如豐田的TPS（Toyota Production System），德?tīng)柛５腄MS（Delphi Manufacturing System），博世的BPS（Bosch Production System）等。而現(xiàn)在，德國(guó)提出工業(yè)4.0，美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)提出中國(guó)制造2025，全球智能制造的浪潮洶涌而來(lái)，當(dāng)精益生產(chǎn)遇上智能制造，企業(yè)要如何高瞻遠(yuǎn)矚，在這次機(jī)遇中打造屬于自己的生產(chǎn)制造體系---XPS（X Production System）？本次研討會(huì)以“未來(lái)已來(lái)，探索構(gòu)建XPS之路”為主題，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)在精益生產(chǎn)和智能制造領(lǐng)域探索前進(jìn)，不斷完善屬于自己的生產(chǎn)制造體系方面走在前面的優(yōu)秀企業(yè)做分享，共同探索精益智能制造。 會(huì)議亮點(diǎn)：▲精益生產(chǎn)和智能制造的實(shí)現(xiàn)路徑方法論分享▲國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的高層答疑解惑和改善經(jīng)歷分享▲數(shù)家行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的多年持續(xù)改善案例分享▲智能制造領(lǐng)域，MES、AGV、PLM、機(jī)器人等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)先鋒分享▲智能制造和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的政府支持政策解讀▲制造業(yè)的管理精英匯聚一堂，熱點(diǎn)探討、難點(diǎn)交流，冠卓咨詢(xún)敬候您的參與！ 主辦單位：北京冠卓咨詢(xún)有限公司冠卓精益（廈門(mén)）企業(yè)咨詢(xún)有限公司 協(xié)辦單位：廈門(mén)市智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)廈門(mén)市火炬高新區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)廈門(mén)市首席信息官協(xié)會(huì) 擬邀請(qǐng)參會(huì)企業(yè)：以下排名不分先后會(huì)議議程一：第一天：【01月05...
發(fā)布時(shí)間： 2016 - 12 - 16
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 7183
由北京冠卓咨詢(xún)有限公司、山東德衡人力資源股份有限公司聯(lián)合主辦的“工業(yè)4.0趨勢(shì)下的精益管理高管分享會(huì)”于2016年9月21日在煙臺(tái)市芝罘區(qū)華達(dá)大廈順利召開(kāi)。冠卓咨詢(xún)和山東德衡聯(lián)手主辦的此次研討會(huì)吸引了眾多煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐闹圃煨推髽I(yè)高管到場(chǎng)。冠卓咨詢(xún)的總經(jīng)理李驊老師運(yùn)用大量案例、視頻以及與到場(chǎng)高管們的互動(dòng)等方式，將工業(yè)1.0-4.0的演變、制造型企業(yè)精益工廠改善體系層層遞進(jìn)的展現(xiàn)出來(lái)，以案例引出體系，由體系展開(kāi)工具，使在座的高官們清晰的了解了如何從戰(zhàn)略到落地，真正提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。在會(huì)議休息期間，冠卓咨詢(xún)的老朋友---來(lái)自當(dāng)?shù)氐臒熍_(tái)某公司的運(yùn)營(yíng)副總裁和李老師愉快地溝通敘舊。該企業(yè)早在2006年就和冠卓咨詢(xún)開(kāi)始了精益六西格瑪咨詢(xún)合作，雙方至今還保持著緊密的聯(lián)系，正所謂從師到友，由傳授到分享，冠卓咨詢(xún)授人以魚(yú)，更授人以漁。會(huì)議結(jié)束后，有來(lái)自食品行業(yè)的朋友想了解更多行業(yè)改善案例，也有一些企業(yè)高管想請(qǐng)李老師到企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做個(gè)診斷，李老師也表示接下來(lái)可以安排時(shí)間到工廠里進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，“精益工廠運(yùn)營(yíng)體系是是冠卓咨詢(xún)成立近20年來(lái)集上百家企業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)之大成！改善是無(wú)止境的，我們也希望能幫到在座有改善需求的企業(yè)，一起從優(yōu)秀走向卓越！”
發(fā)布時(shí)間： 2016 - 09 - 24
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 8007
由北京冠卓咨詢(xún)有限公司、廈門(mén)火炬高新區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)共同主辦的“構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)體系分享沙龍”于2016年9月19日在廈門(mén)火炬集團(tuán)順利召開(kāi)。雖然幾天前廈門(mén)剛剛經(jīng)歷了2016年全球最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)莫蘭蒂的洗禮，但這場(chǎng)以實(shí)戰(zhàn)案例分享為主的高管沙龍仍然吸引了十幾家高新區(qū)企業(yè)的幾十位高管到場(chǎng)。冠卓咨詢(xún)的總經(jīng)理李驊老師在會(huì)上與各參會(huì)企業(yè)高管就如何構(gòu)建精益工廠管理運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行了分享和交流，在如何確定和提高工廠OEE水平（設(shè)備綜合效率）、如何利用VSM精益價(jià)值流圖分析發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)、如何整合供應(yīng)鏈縮短交期減少庫(kù)存等主題上與各位高管展開(kāi)了互動(dòng)，以案例引出體系，由體系展開(kāi)工具，很好的展示了企業(yè)在引入咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，如何以結(jié)果KPI為導(dǎo)向最終將高層的戰(zhàn)略落到實(shí)地，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。短短一天的分享，參會(huì)高官們紛紛表示李老師的精益工廠管理體系和分享的管理知識(shí)極大的開(kāi)闊了他們的思路，同時(shí)這些收獲都可以運(yùn)用到以后的工廠運(yùn)營(yíng)管理中。會(huì)議結(jié)束后，有些企業(yè)的高管表示希望和李驊老師有更多的溝通機(jī)會(huì)，想請(qǐng)李老師到企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做個(gè)診斷，李老師也表示接下來(lái)可以安排時(shí)間到工廠里進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，“精益工廠運(yùn)營(yíng)體系是是冠卓咨詢(xún)成立近20年來(lái)集上百家企業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)之大成！改善是無(wú)止境的，我們也希望能幫到在座有改善需求的企業(yè)，一起從優(yōu)秀走向卓越！”
發(fā)布時(shí)間： 2016 - 09 - 23
回到頂部
掃描進(jìn)入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢(xún)有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線：400-168-0525
聯(lián)系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
在線留言